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摘要：在当今社会发展过程中，我国的社会制度进一步完善，企业的知识产权管理在发展中受到广泛重视。企业会对知识产权创造应用及管理进行有机结合，并且企业是知识产权发挥作用的重要载体。由此，企业管理体系在构建过程中，知识产权管理拥有极为重要的地位。我国企业在当前社会发展背景下，更加重视企业的知识产权管理工作，并且逐步尝试构建行之有效的方法，同时能够适应企业实际发展的优质知识产权的管理体系。文章对企业知识产权管理体系其建设的重要基础进行分析，希望能够为我国知识产权管理体系的建设提供参考，使企业不断优化知识产权管理模式。
关键词：企业发展；知识产权管理；体系建设
当前我国经济结构正逐步产生改革变化，从国际发展形势角度进行分析，我国知识产权领域正逐步向创新型的领域予以发展。由此在一定程度上使知识产权发展带来了机遇，同时也在一定程度上使知识产权的管理工作受到挑战。在现代人们的工作及生活中，对于知识产权更为重视，国家与国家之间的知识产权合作不断强化。而诸多发达国家推进知识产权制度的构建，使得知识产权逐步向国际化的发展趋势进行优化，但目前我国企业在发展中，遭受知识产权侵权指控的事件屡见不鲜。如何使企业在发展中能够以知识产权为企业的发展基础，对其进行优化，是当前企业在发展中需要研究的重要问题。因此，在企业发展中需要思考如何构建更为完善的知识产权体系，以下对企业发展的知识产权管理体系建设进行分析与思考。
一、对企业知识产权管理体系构建的作用进行分析
（一）满足国家对于企业知识管理规范完善的要求
党的十九大以来，创新、绿色、协调、开放、共享成为当前经济发展的创新需求，并且对知识产权提出了更加多元化的要求。目前，全球性的新型经济改革与产业的变革使得知识产权的重要性大幅度提升，诸多发达国家已逐步开始将知识产权作为其对全球市场进行挑战的重要武器。国际贸易正逐步地实行更加高标准的知识产权保护规则，而知识产权成为企业在发展中，提升其国际竞争能力的重要因素。在当前新的国际与国内发展形势的背景之下，企业均需要针对其自身企业的特征以及行业的特点，对企业知识产权进行系统体系化的管理，由此充分对国家对于企业知识产权管理的规范要求予以响应，进一步使企业的国际知识产权竞争能力得到有效提升。从此角度分析，对企业的知识产权管理体系进行构建，能够满足国家对企业规范知识产权管理的要求。
（二）满足建设先进现代化企业的需求
现在企业在发展中需要拥有更加创新型的技术，并且能够具备知识产权管理意识。在法治社会的背景之下，企业内外部合法、合规管理，能够反映企业的整体经营状态及风险控制能力。企业在发展中，科技创新在企业的生产经营产品中的权重正不断提升，而科学技术在企业日常活动中的占比正逐步提高，采取以技术作为主要内容的经营管理方式，在当前成为企业管理的主流内容，由此便需要将国家的法律法规融入管理制度中。在此背景之下，需要企业能够充分理解，并且对国家所提出的企业知识产权管理体系化的要求予以贯彻。企业知识产权管理体系化在构建中，能够确保企业对技术相关经营活动的合理合法性问题予以解决，使企业及技术相关经营活动所处具备的法律风险大幅度降低，并且能够促进企业发展中能够更加具备科学与创新。
（三）能够满足提高企业知识产权管理水平的要求
当前我国国内的企业在发展中，知识产权管理水平仍然有待于进一步的提升。现阶段企业的知识产权管理仍然会停留于任务性以及追求知识产权存量的背景下。而企业在发展中，无法对知识产权战略进行合理的规划，致使知识产权会存在盲目申请的问题。知识产权无法有效的包括企业的资产，并且无法应用到实际的技术开发，致使知识产权容易被泄露，或者无法构成核心技术优势。由此，也无法对知识产权危机予以有效应对。知识产权管理能够全面的对各行业企业的治理成果予以保护，并且能够对国家投资人以及企业股东的利益予以保护。在一定程度上能够更加有效地对企业的无形资产予以锁定，使企业能够实现企业增值。同时，能够进一步的通过产权使企业的规模以及盈利得以扩张。企业在对行业核心竞争技术予以掌握的背景之下，需要将治理成果进一步的转化为能够盈利的企业资产。由此便需要借助企业其自身知识产权管理所具有的优势。
（四）优化知识产权营业能力，同时降低企业的知识产权应用风险
企业知识产权运用能力在未来企业的发展中具有极为重要的作用，能够确保企业提升竞争能力。企业知识产权运营不仅会包含与技术相关的各类产品内容，同时也会含有企业的品牌价值，以及企业其自身的商业机密。企业知识产权工作及基础内容需要使企业能够开展各类科技研究项目，对企业知识产权管理工作进行完善。不仅能够使企业的知识产权运营管理能力得到提升，同时也能够使企业在发展中对各项知识产权应用的风险得以降低，并促使企业领导以及各部门职工能够进一步提升其知识产权意识，充分对职工发明创造的积极性予以调动，并且在各部门以及生产环节中降低企业客观存在的法律风险，推动企业管理体系形成良性发展的特征。
（五）促使企业提升知识产权收益
知识产权在企业的日常活动中属于极为重要的内容，对于企业而且属于无形资产。但只有通过对其进行有效使用，才能够确保企业的知识产权最大程度上使企业获得经济效益，由此，企业在发展中需要对知识产权的应用予以重视。举例说明，企业可通过知识产权应用更加高效的融资、投资以及转让等诸多活动，而在此过程中便有可能使企业的经济收益得到提高。因此，更加充分的是企业的知识产权体系进行构建，在一定程度上能够确保企业获得更加重要的收益。
（一）需要具备全局性企业知识产权管理
在实际构建过程中，会对企业所有的日常活动过程进行统筹，并且进行系统的结合企业知识产权管理的全局性，需要对企业对人员及事务管理以相互关联与相互联系的方式进行考察，不可仅从局部进行管理，或者片面性地进行管理，知识产权管理需要充分的在企业的管理的方方面面予以落实［1］。
（二）需要具备导向性特征
企业知识产权管理需要充分的制定，并且确立企业的知识产权战略导向，充分的对管理工作所形成的文件以及实际的工作情况与战略内容的符合性进行分析。需要设定相应的监控环节，充分的对企业工作过程中所进行的各类管理流程能否充分得到监控予以保障，并且保障能够符合企业在发展中所制定的各类知识产权战略。此外，需要保障职工能够对企业工作中与知识产权管理相关的导向性问题予以及时发现。举例说明，需要对侵权以及保留证据的流程予以充分的了解。
（三）需要具备参与性
企业知识产权管理工作需要使企业的全员均能够参与其中。由企业的法务部门或者企业的知识产权部门开展企业的知识产权管理工作无法取得优质的效果，进行企业知识产权管理，需要对企业各个部门的工作人员进行有效的培训，定期开展知识产权管理的考核工作，从而进一步的强化企业知识产权管理与实际知识产权人员所具有的意识，确保企业相关知识产权管理的体系化能够得到有效实现。
三、对企业知识产权管理体系的构建方式进行分析
（一）对企业知识产权管理机构的构建进行分析
由于知识产权管理在我国企业的发展过程中仍然属于较为新颖的概念，因此当前企业在知识产权管理机构的构建过程中，并没有具备较为统一或者较为固定的模式。就一般而言，可以依照知识产权管理的机构在企业组织中所具有的定位，将知识产权机构细化为归属于最高管理部门，归属于开发监督部门或者归属于法律部门三种类别。首先，如果将知识产权管理机构归属于最高的管理部门，此种模式的主要优势在于其结构相对简单，管理层级相对较少，能够使知识产权的管理人员及时与高层管理者进行有效的沟通，更加有利于依照企业的发展，对知识产权管理战略予以制定，但缺点在于会与研发部门相对独立。从研发部门获取知识产权的信息存在一定难度，同时研发部门也无法依照知识产权管理的实际信息，对知识产权进行更系统且深入的调研。第二，对知识产权管理机构归属于研发部门进行分析。此种组织管理机构在实际构建过程中，其主要的优势在于知识产权研究部门以及管理部门能够得到紧密联系，能够使二者对于知识产权各类信息进行更为高效的传递，但知识产权管理部门并不会受到企业决策层进行直接性的领导，由此知识产权战略在制定以及具体实施中无法在第一时间与高层管理人员进行沟通，由此也使得知识产权管理战略以及企业在经营中的管理战略无法得到有效结合。第三为归属于企业法律部门，此种方式能够更加有利于对各类商标、专利等知识产权内容进行申请，同时也有利于在知识产权贸易中对合同进行更加严谨性的构建，但由于在工作中与研发及市场等诸多部门予以脱离，因此无法在第一时间对知识产权的研发动态以及当前的市场情况进行了解。此外对于企业的经营管理战略的反映而言，也会存在一定程度的迟滞性。企业在发展中需要依照其企业的实际发展需求，探讨以何种方式对知识产权管理机构进行建设。确定其归属［2］。
（二）对企业知识产权管理人员的配备进行分析
在企业的发展中，需要将人本理念作为企业管理的核心指导思想，管理人员其自身综合素质会对整体的管理水平产生一定的影响。由于知识产权管理工作环节相比较多，因此较为高效的知识管理体系需要具备众多拥有不同专业知识以及拥有各类技术能力的工作人员。由此，才能够使团队人员更为合理的配置，使知识产权工作更加高效地开展。就通常情况而言，较为健全的知识管理体系需要由企业的高层管理人员、企业的市场人员以及企业知识产权事务人员与法律、技术人员共同构成。
（三）构建更为完善的制度体系
管理制度是当前管理工作得到有效开展的基础，同时也是知识产权管理规范能够有效实施的重要依据。由此，建设更为完善的知识产权管理制度体系，对于知识产权管理的强化而言，能够起到保障性的作用。具体而言，可从以下几个角度进行研究。首先，需要构建知识产权保护机制。企业在发展中需要在我国及国际各类知识产权法律法规的体系之下，构建与其发展相匹配的优质知识产权及保护机制，由此才能够使得企业的知识产权更加合理的应用。并且受到较为充分的保护。就通常而言，企业知识产权保护机制会通过构建各类制度予以实现，具体而言会包含成果登记制、多知识产权工作例会制度，以及技术专利传承与各类保密制度等。需要构建知识产权成果转化相关机制，企业知识产权管理机构在发展过程中，需要专门构建相关的机构负责技术的各项开发。相应的机构需要专门致力于对企业发明的市场化以及技术在转移中的可行性分析与论证，由此寻求对技术进行转移的战略合作伙伴。对于知识产权成果转化机制的构建而言，欧美等诸多发达国家及企业会拥有较为完善的理论及体系，并且拥有更为丰富的操作经验，我国企业需要立足于当前企业发展中知识产权的具体情况，积极的借鉴国外相关企业在发展中所形成的优质经验，并且以经验为依托，构建能够与自身企业发展相符的成果转化机制［3］。
（四）构建企业知识产权管理的优质评估体系
企业在发展中，若想更为客观地对其知识产权管理的成果以及知识产权实际应用情况进行有效的评价，使企业经营管理者的知识产权意识以及整体知识产权的管理水平得以提升，便需要确保知识产权管理评估体系能够得到不断的优化。企业知识产权管理评估体系在构建过程中需要从两大角度进行深入研究。一方面而言，企业需要充分的思考，有何种因素会对评价产生影响，而相应的影响会达到何种程度。就另一方面而言，在具体评估时，需要选取何种能够进行量化计算的方法。由于我国在发展过程中，当前并没有形成较为优质的知识产权管理评估各类指标体系，因此知识产权管理体系在实际构建过程中可以充分对国外企业的评估指标予以借鉴。举例说明，可以对日本出台的《知识产权管理评估指标》进行借鉴。
四、结语
企业在发展中，需要充分的认知知识产权管理的重要性，并且需要对其作用进行深入性的探究，需要对当前企业的知识产权管理者予以认识，并且积极的研究如何使企业更为充分的对知识产权管理工作进行细化，而知识产权管理工作在开展过程中，其主要的基础在于构建更为完善的知识产权管理体系。由此，确保具备复杂且现代多元化特性的知识产权管理工作能够得到有效的开展。在企业发展中，需要从诸多角度对知识产权管理体系的各个构成部分进行深入研究，而后结合企业在发展中其内部及外部的经营环境以企业在发展中的实际发展需求，充分思考企业知识产权管理体系建设的优质路径，由此确保我国企业能够满足当前时代发展的需要，使其成为我国应对经济全球化发展中极为重要的力量。
参考文献
［1］刘宇．浅析民营企业知识产权法律保护［J］．法制与社会，2021（3）：169-170．
［2］于丽艳，曹晓宇，王岚．企业知识产权能力演进阶段研究［J］．科技管理研究，2021，41（6）：156-160．
［3］章刚，张玮，李贺，等．科技创新型企业知识产权管理体系构建［J］．科技创业月刊，2021，34（4）：62-64．
作者：王文宾 单位：中国政法大学
