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摘要：时代在进步，科技在发展，技术在提高。我国的市场经济也逐步往管理经济转型推进，而传统的经济管理模式弊端也慢慢显露出来，现如今时代对于管理要求很高，传统企业已经无法满足。企业必然要明确知识经济管理模式的重要性，这样资源才能最大化的得以运用。本文就现代企业制度经营管理的一些问题入手，进一步针对这些问题剖析和提出一些建议，希望可以对增强我国企业竞争力有所帮助。
关键词：现代企业经济；管理创新；转型
我国《公司法》规定了两种不同公司发展模式，即有限责任保险公司和股份有限公司。因为公司是一种相对比较先进的企业治理模式，因此，这是我国国有企业的改革方向。本质是基于契约精神的资源结合体，所有权和治理权分离的组织形式。
一、现代企业制度的含义和特征
现代中国企业管理制度的组织结构形式有两种，一种是有限责任公司，而另一种则是股份有限公司。有限责任公司是指由两个以上五十个以下股东一起出资金共同设立的经济组织公司，并且每个股东都要对公司负责任。有限责任企业包括独资企业以及别的有限责任企业，国有制是一家有限责任公司，通俗来讲就是国家授权拥有的股份制企业，有限责任公司的股东仅对其付款负责。有限公司主要是以企业股东出资金为根本建立，发展起来的公司，股东只通过对公司占股的百分比负责，不直接负经济责任。有限责任公司股东的数量一般较多，在我国，有限社会责任保险公司的股东参与人数不超过五十人。有限责任公司不能公开提高股份，不能股票。有限公司的股东人数有限，因此，有限责任保险公司的经营发展情况，不涉及社会上一些其他企业公众利益，其经营管理状况也没有必要信息公开。有限责任公司的成立程序比股份有限公司简单。另外，有限责任保险公司的经营发展情况，不涉及社会上一些其他企业公众利益，其经营管理状况也没有必要信息公开。该组织也相对简单，可以由一个或多个董事管理，股东的召开方式和解决方法也相对简单。另一个发展模式进行制度问题就是企业股份有限公司，股份有限公司是指建立公司的资金通过股票来筹集的公司，并且股东要有承担股票损失的能力，公司要负责一切经济损失。其中最突出的特点是人数法定化，公司划分公平的股份占比，全体股东共同承担债务。
二、现代企业经营管理中存在的问题和不足及解决方式
在企业实施经营风险管理的过程中，模式的创新是需要通过相关工作人员关注的重点发展问题。企业现在的管理机制应用缺乏合理性，同时也因为对这种管理机制缺乏科学性以及有效管理，企业的经营和管理也会发生冲突，企业的经营管理能力也无法让经济发展顺利进行。随着信息技术的快速发展，企业的管理模式和控制机制也出现了明显的滞后现象，就会让传统的管理和控制不能保持在一个水平线上。恰恰是传统文化企业财务管理无法落实，缺乏了二者的有力支撑，管理服务模式与时代经济发展变化趋势相背离趋势也会越发明显。在当前阶段的业务管理方面，运营管理系统并没有取得良好效果，这会影响到企业内部管理。放远眼光来看，它也是不利的。对其原因分析进行深入探究可以通过发现，企业财务管理工作机制和管控要求等都会对其产生一定的制约作用，在此背景下企业生产经营风险管理服务模式不仅死板，而且也让经营成本的管理受到限制。此外，如果管理者不能放远眼光，从大局观入手对企业进行规划和监督，那么无疑会出现管理结构失衡和管理模式实施效果差的情况。企业只关注员工的物质收入，而不是精神回报。但是纵观企业发展现状，工资、工作条件、工作环境都是企业吸引人才的优势，是可以复制的。而工作成就、社会主义认可、发展中国前途等才是现代企业能够吸引优秀人才、留住人才的环境优势。企业内部中每一个层面没有一起的目标和方向，就会导致削弱员工动力，企业组织的执行力就会降低。管理者和员工没有将劲儿往一处使，企业定不了方向，不了解自己工作的意义和价值，没有使命感，员工就无法从工作中获得成就感。这将不可避免地导致一系列问题，如战略错位、组织和制度混乱、企业文化等。企业内耗会大大增加，战斗力会大大降低。让公司发展战略层明白核心思想文化、核心管理理念对公司的价值所在，围绕客户提升价值，确定自己公司的核心技术文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。如果员工没有安全感、缺乏忠诚度、归属感，员工的努力得不到利益和价值观的支持，企业就没有三大核心。建立公司的发展方向，需要将公司的核心思想核心价值观、公司的战略目标、个人发展的战略与公司战略结合，并建立有效的激励制度。
三、现代企业经济管理创新的策略
评估战略实施的结果，实施本公司的战略问题和战略目标的协议，需要控制创新策略，进行企业经济管理的进一步工作，加快进度，多元化完成企业经济管理，在前期阶段就要科学有序地发展。企业为实现其经营发展目标进行组织其资源、经营公司生产实践活动的基本理论框架和方式，典型的现代中国企业财务管理工作模式与方法有：企业文化资源培训计划（ERP）、资源开发计划（MRPII）、生产迅速按时（JIT）、生产具有匠心情怀（LeanProduction）、满足其他类别要求（OKP）、更新设备优化零件（OPT）、后续供应风险防治（SCM）、学习如何防止企业重组（BPR）等等。领先于时代的公司的先进的企业管理模式，是综合管理和决策信息系统的统一。战略管理创新的根本问题是确定一个经营发展的目标。企业确定的目标将帮助企业决定客户、竞争对手，以及企业的抗压能力，才能决定他们的战略。企业要想进步，就要用成功的战略将与所有竞争对手去竞争，然后制定不同的竞争方式。第一，要模式进行革新。进行改革后就要开放思想，尝试新的战略管理研究工作方法，设计出令其难以模仿的战略合作模式。第二，联盟将互相赢得胜利。制定策略的目的是实现竞争优势，但战略不能竞争。第三，要想着合作共赢，要试着整合资源股，把企业的资源最大化的发掘出来，才能让双方企业进步，结成战略发展联盟，形成新的竞争力量。第四，是组织创新。战略创新活动中涉及的决策大多属于基于知识和信息的非程序性决策，是分散在组织外部的离散单元。组织创新和决策创新必将带动战略创新。
四、优化现代企业人力资源的建议
企业对高素质人才的高度重视是当前中国经济社会发展管理体制中的发展重点。但是，如果把企业人力资源和管理流程作为站稳脚跟的起点，那么仍然会存在一些不能忽略的问题。企业在人才招聘过程中使用的招聘机制过于单一，也给后续员工的流动带来负面影响。首先，企业对于员工基本培训没有特别明确，让这一环节被忽略了。因为没有培训过员工，在管理上就无法得到保障，无论是员工知识经济水平还是职业技术能力都处于有待提升的状态，这也是限制当前我国企业生产经营风险管理会计工作落实的关键因素。其次，在这种情况下生产质量也是一个关节效应。一旦所处社会工作生活环境问题发生改变，那么人员则需要对新环境信息进行学习适应，工作效率就会降低。最后，企业对人力资源管理的奖惩机制和绩效考核模式没有准确的理解，这些问题的实施就会受到影响。且其工作效率就不能提高，整体管理模式就不能充分发挥价值。人力资源部门与公司每个部门打交道，是公司一个非常重要部门，是服务性部门，而且业务比较繁多，因此应做好工作，处理好与其他部门的关系。同时，应该配置经验丰富的工作人员，比如社保这一块就比较繁杂，应该熟悉业务流程，积极与各部门沟通，才能做好职务分析、招聘、培训等工作。
五、结语
从我国目前的经济形势来看，我国大部分企业还没有办法转型成为知识经济企业，不过这种转变是一种必然的趋势。如何积极推动现代企业经济管理工作是一个重要的问题。当然，公司要想获得更大的利润，提高收入能力、做事能力，就必须完成好经济管理转型工作。经济发展管理会计工作是十分重要的，在过程中虽有困难，但也要想方设法破除，企业应该对员工进行激励，让员工保持信心，振奋员工的斗志，形成员工的飞轮效应，不断巩固员工与企业之间的关系，使企业经济管理模式更加的科学合理。
作者:李兆亮 单位:浙江丽水有邦新材料有限公司
