前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油化工设备施工质量管理与控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：石油化工一直是我国重点能源工程，石油化工领域中，设备及施工管理是十分重要的管理环节。当前，随着我国对能源事业的重视度不断提高，关于该领域设备与施工方面，也有了全新管理与控制。鉴于此，本文根据如何优化石油化工工程质量管理与控制措施加以讨论和分析。
关键词：石油化工;设备;工程质量;管理与控制
在世界能源迅速发展的全力带动下，我国化工工程呈现出全新的发展机遇。无论是在工程规模还是施工技术方面都有所提高，很多大型的现代化施工设备被有效应用于施工建设中。然而，在这种全新的施工背景中，如何加强设备与施工的质量管理，已然成为当今石油化工领域重点关注的问题。
1石油化工工程建设的特殊性
石油是一项危险性极强的能源，在开采过程中所利用的机械设备或施工工艺更是潜藏着巨大的风险隐患。如若不加以优化管理和环境监控，很有可能因为人为失误或者设备老化，而导致石油能源发生爆炸等风险事故。同时，该能源施工中所涵盖的施工工艺多是在高空环境下进行，且覆盖的施工面积与施工强度十分巨大。施工工艺的复杂性以及施工环境的危险性，导致石油化工工程施工流程具有超高的规范标准。如若不就该工程施工管理加以优化和建设，很可能因为施工人员的一个失误，或者错误的设备操作，造成整个施工工程的失败。甚至还会引爆施工工艺中潜藏的危险源，不仅会给施工人员本身造成巨大人身危险，更大大削弱了工程单位的经济收益。因此，针对石化工程的种种特殊性特征，加强施工管理与控制，已然成为目前石化工程重点改革与创新的课题。
2石化工程设备与施工质量管理与控制的主要对策探究
2.1完善石化工程监管体系
关于石化工程，质量管理与控制一直是重点工作项目[1]。因此，为了能够将质量管理体系落实到实处，企业应该就石化工程具体建设需求，专门成立监管部门。并赋予该部门一定的管理职权，充分发挥该部门石化工程监管的职能。同时，企业应该就具体质量监管需求，建立完善性的工作监督体系。以便该部门专业人员，能够端正自身工作态度，明确自身定位，从而调整自身监管意识和工作态度，更好地参与到石化工程监管工作当中。此外，监管人员不仅要注重石化工程大范围的质量监测，还要侧重于将监管区域进行细化处理。加强日常施工流程以及施工细节的质量监管，确保石化施工监管的全面性。
2.2提高先进技术的规范使用
最近几年，石化工程发展迅速，在全新石化能源市场背景下，衍生出诸多的现代化施工技术与设备。很多企业为了提高石油能源开采率，不惜投入巨大资金引进现代化的施工技术与设备。但是，企业在引进新工艺时忽略了重要一点，那便是操作技术与设备的人员素质上，仍未根据新工艺的引进有所提高。人员素质的缺乏，是制约新工艺与新设备施工功效显著降低的主要原因。因此，企业务必要就先进技术与设备，在规范操作流程方面，加强施工人员的工艺设备操作技能培训。同时，在先进技术工艺施工完成之后，企业需要就项目工程进行质量验收。以此确保石化工程施工安全性与稳定性，促进石化能源开采领域的持续性发展[2]。
2.3提高作业团队专业素养
石化工程施工环境复杂，危险性高，这给作业团队在施工与管理过程中带来了巨大挑战。因此，企业针对作业团队展开素质培训，优化作业团队素质建设。培训内容主要包括当前石化工程领域全新施工要求，先进技术的规范操作，以及正确的施工与管理理念渗透。作业团队经过系统性的培训训练之后，就石化工程施工与管理标准有了明确的认识。从而在石化施工与管理中表现的更加优秀，这也是实现石化工程施工与管理体系高品质建设与高效落实的主要路径。同时，企业还应从作业团队发展需求出发，本着以人为本的精神，加强激励式管理体制建设。以便作业团队在精神与物质的双重鼓励下，以更好地姿态投入到石化工程施工与管理工作当中。
2.4优化项目管理者职能
每一个石化工程项目，都必须配备一名专业的管理者，负责整个施工流程的质量监管。因此，石化企业在优化施工管理与控制过程中，可以扩大项目管理者的职能范围与职能作用。赋予项目管理者一定的管理实权，以便其能够更好地参与到石化工程质量管理与控制当中。同时，项目经理所具备的工作职能，不仅仅表现对工程项目施工现场环境以及人员分配的管理上。还要包括施工项目的审核，与监督以及最后的验收工作等[3]。最重要的一项工作职能便是，项目管理者要作为材料供应商，与施工企业的之间的联系纽带，加强石化工程施工作业信息衔接与传递。只有充分发挥项目管理者的职能效应，石化工程才能获得更好地管理。促使石化工程在安全，无风险的环境下展开施工，这样既保证了石化工程施工效率，又确保了施工环境的安全，以及施工质量的有效性提高。
3结论
综上，随着石油化工的不断发展和壮大，设备与施工管理流程呈现出明显的落后趋势，已然不适用于当前高要求的石油化工施工标准。因此，本文着重就设备管理与施工环节中存在的主要问题加以详细分析。并以此为根据加强石油化工管理体系建设，提高工程施工安全性，促使该领域获得持续性发展机遇。
参考文献
[1]周倩.石油化工设备及施工质量管理与控制的思考[J].化工管理,2017,(22):26.
[2]徐堃.石油化工设备及施工质量管理与控制的思考[J].科技创新导报,2015,12(21):219-220.
[3]何光举.石油化工安装工程施工质量管理与成本控制研究[J].化工管理,2014,(36):183-184.
作者:申宁 单位:大庆宏伟庆化石油化工有限公司
