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摘要：无论是封建时期还是现代化时期，也无论是国际还是国内，标准化都是时展的重要保障以及必要条件。一项业务的成熟，也就是一种标准的建立。标准化可以使生产技术得到简化，提高工作和管理效率，可以让资源利用更加合理，从而从根本上节约成本与资源。标准化还能促进产品质量的提升，以及提高产品的安全性。众所周知，如今的时代已经步入了大数据时代，在这样的大背景下，各个国家、各个地区之间资源互通，技术互通，人才互通，独领风骚的时代已经一去不复返了。一项特殊的技术，一个公司赖以生存的商业机密，甚至是一种专利，在这样的时代下，都会变的透明，哪里有商机，哪里就有争先恐后的人群。此种情形下，质量竞争便是各企业拔得头筹的关键因素。而标准化水平便是确保质量水平的重中之重，标准达到了，质量也就跟上去了。
关键词:标准化；质量管理；关系；现状
1.1企业标准化与质量管理的意义
企业标准化是指企业在运作和发展的过程中，对重复性的程序、流程、管理条例以及概念等进行总结归纳，从而制定出一系列标准化的，便于形成统一局面的标准和规定，以保障社会效益最大化以及形成最佳的秩序。宏观上说，质量管理是指通过制定相应的规章制度，来形成和推广必要的质量标准，从而能够对质量水平进行监管和检测。企业的质量管理则是指企业所实施的各种行动的总称，这些行动往往是为了提升其产品的质量，以及确保其产品质量符合标准，通常包括调研行动、策划行动、检验行动、反馈行动等。
1.2企业标准化与质量管理的区别
企业标准化与质量管理的区别大致以下有四点:一是二者作用对象有区别，二是二者所强调的重点有异，三是二者职能不尽相同，四是二者的要求各异。作用对象的区别在于前者作用的的对象是重复性事物，后者的作用对象有两种情况，涉及产品质量时，其作用对象是物，涉及工作质量时，其作用对象是人。重点的区别在于前者着重出台和推广标准，后者着重管理和控制产品质量。职能的区别在于前者的职能范围广泛，涉及企业日常事务的各个方面，后者只涉及质量方面的监管和控制。要求的区别在于前者要求多而杂，涉及范围深而广，后者只需将质量第一作为第一准则、行动标准。
1.3企业标准化与质量管理的联系
标准化与质量管理对于企业来说都是现代化、科学化的管理方法，其管理依据是切实存在的客观的规律，以及充足的科学技术的支持。两者间有着基本的差异，当然也有密不可分的联系，在企业实际的管理工作中总是共同作用，相互补充。俗话说，没有规矩不成方圆，这个道理也同样适用于标准化和质量管理。企业质量管理是很多方面的工作，设计企业各个部门，各运营流程当中，要想做好全方面的质量管理，首要前提就是制定好企业标准化。企业产品的生产、运存、研发、优化等管理工作需要按照相应标准进行，而且财政管理方面更需要严格的标准来约束。标准化应当在任何时候都伴随质量管理工作，落实在质量管理的整个过程中，实现其真正的价值和作用。企业制定好标准化，质量管理工作才能有效、有序地进行并得到强化。同时，标准化工作随着社会经济的发展，已经全面充分的融入到了企业的质量管理工作中，正是因为质量管理在现代化生产中的必要性日益增大，标准化制定的重要性才突显了出来。标准化工作的确立，为质量管理工作规划了蓝图；质量管理工作也为标准化的实践提供了优化改进的条件。依照标准化，质量管理很大程度上实现了科学化管理，改进了管理中的随意性和盲目性。企业在管理中，要切实贯彻落实标准化和质量管理的相融，两者间不应存在一者的偏失。
2企业标准化与质量管理工作的现状
企业的质量管理应以标准化为指导，以此为核心开展管理工作。标准化工作是企业发展的基础性工作，是企业品牌建设的有力支柱。当前，企业面临的问题是如何有效地加强标准化工作的力度，促使其长期有效地提供企业发展、前进的动力。企业标准化的制定工作需要全体人员的共同努力，而这努力的基础条件是员工内心已经树立起标准化意识。标准化意识存在于我们的客观生活中，要想养成积极性的标准化意识，必须经过普及、教育，使得标准化思想深入人心，从根本上做好准备。当前，企业标准化建设虽取得了一定成效，但是由于部分人员、甚至企业没有切实实行标准化工作，进而造成标准化制度的价值无法完全实现，不能达到既定的结果，完成应完成的目标。同时，没有制定足够高水平的标准化，其制定存在一些不严谨、不准确的现象，从而限制了标准化工作的实施范围和最后的成效。而且，任何制度的实行都是以人为基础的，若企业的每一个人都对标准化执行良好，那么不管怎样，达成的结果都会是尽如人意的。因此，在标准化实行前，企业应当对员工进行一系列的相关培训，并建立有效的监督管理机制，促进标准化工作的有效开展。同时，要不断地优化、完备标准化工作的管理体制，使其适应时展，符合国家、行业有关规定。
3结束语
十二个五年计划的实施，彻底打破了中国封闭落后的局面，迎来了改革开放的一春又一春。中国的企业也在这样一个特殊的时期生根发芽，逐渐长成如今的参天大树，极大地拉动了中国的经济发展。企业发展的第一枪，不是来自群龙聚首的政治中心北京，也不是来自兴旺发达的国际大都市上海，而是来自安徽凤阳县的一个旯旮，在这里，一位衣衫褴褛的的农民打响了民企的第一枪，从此以后，中国的企业发展势如破竹。刚开始，由于缺乏经验和妥善的管理，企业发展受到了各种各样的阻力，然而，在一次次的教训、一次次的尝试、一次次的总结中，中国企业依靠自身力量和国家力量，勇往直前，前赴后继，逐渐走上了正轨，迈向了标准化的道路，这才有了中国如今生生不息、百废俱兴的大好局面。
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作者:刘强 单位:河北省石家庄市深泽质量技术监督局
