前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程质量管理简析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在建筑工程项目施工的过程中，经常会出现各种各样的质量问题。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展具有十分深远的影响，所以，必须加强建筑工程项目的质量管理，保证工程的质量水平。本文对建筑工程项目质量管理的内容和为什么要开展质量管理工作进行了简单概述，针对施工过程中存在的一些质量管理问题提出改进措施。
关键词：建筑；工程项目；施工质量；管理；分析
1引言
古往今来，建筑工程质量从来都不是只与企业的投资效果挂钩，更关系到人民群众的生命财产安全。随着我国社会主义市场经济的高速发展，工程质量正逐渐成为各个参与建设企业间甚至是建筑领域内外竞争决定胜败的关键因素之一。一个施工企业完成工程项目的质量好坏，直间或间接影响着企业的日后发展。
2建筑工程项目施工质量管理的内容和重要性
2.1建筑工程项目施工质量管理的内容
建筑工程质量管理是一种施工单位为了保证建筑质量，组织相关人员，根据国家规定的相关行业规范和技术标准，利用现代化的管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的施工活动。主要含有以下几方面的内容：①施工质量。施工质量是指在建设的过程中是否按照设计图纸和相关规范来做，在建筑安装施工的时候是否符合检验规范和建筑工程安装检验评价标准的要求和规定。②工序质量。工序质量是工程施工质量的基础保证，在施工过程中，人员、原料、设备、工艺等都必须严谨有序。人员是建筑工程施工的主体，一切管理都应该秉持以人为本的观念，所以在日常的施工质量管理中，有必要对质量管理人员进行岗前培训，使他们获得相应的岗位技能，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的好坏对整个建筑项目的质量水平具有直接影响，所以对原材料的检验要格外严格。施工设备是体现一个建筑施工水平的重要标志，对施工速度和施工质量都有极其重要的影响，所以对设备的选用须严格规范。③工作质量。工作质量指的是建筑施工企业的经营管理，技术规范等。
2.2建筑工程项目施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工所涉及的范围非常广，并且是一个极其复杂的过程，同时影响工程质量的因素也非常多，比如，地质，气候，机械，技术措施，管理制度等等，这些都直接影响着工程项目的施工质量。一般情况下，工程项目不同于工厂工业生产，具有固定的流水线，稳定的生产环境，以及成套的生产设备。工程项目位置比较固定，而且每一个项目都处于不同的地点和环境。所以说，在建筑工程项目施工方面，影响工程质量的因素很多，而且是一些很难控制的因素，所以就更容易产生质量问题。例如，因为气候环境或者地质条件的差异而产生的质量事故；有时候也会因为使用材料的微小差异而产生质量问题。当一项工程项目完成后，如果发现质量问题，它不可能像其他工业产品那样进行拆卸或者是更换配件，更不可能实行退款或包换。从这里就可以看出，建筑工程项目施工的质量管理是有多么重要。因此，在施工过程中，为了确保施工质量必须层层严格把关，严格控制影响工程质量的因素。
3建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
3.1质量监督管理体制不完善
随着我国社会制度的完善，各个行业的制度也在逐渐完善。当然，工程质量管理业越来越规范，而且近几年大多数的工程质量都有所提高。但是任何制度都不能保证百分之百的无漏洞以及有效，毕竟我国现有的建设工程质量管理体制是建立在旧体制的基础上，并通过一步步的改革完善而形成的，所以制度内部的自控体系，也就是说内部监督管理以及局部封闭管理很难实现真正意义上的严格公正的质量监管，这对制约机制的建立具有相当不利的影响。因此，这就很难避免腐败和违规的现象出现，豆腐渣工程也由此而来。
3.2质量观念认识不到位
质量观念认识的不到位，主要是思想上的认识不到位，管理关系的不顺畅导致的。①从形式上看，在现在的建筑工程建设中，虽然将质量第一的理念放在首位，但是占据人们潜意识最多的却还是速度优先。当工期与质量发生矛盾时，人们往往会选择工期优先。②追求目标值的淡化，质量管理目标不明，绝大多数工程都会提出“精品工程”或“优质工程”的口号，但这些口号往往只停留在概念上，在行动层面上是模糊的，导致工程质量信息很难做到充分，所以想要完全准确的把握工程质量要求，对于如何保证建设工程高质量是一个难题。③执行力的弱化，缺乏有效的质量保证体系。多数工程项目都会设立质量管理机构，也制定了相应制度，但是在质量管理上依然存在权职不明确的情况，并且相关质量管理人员力量薄弱，专业素质难以满足工程的要求，质量管理力度不够。
3.3施工企业法律意识淡薄
虽然建筑法等相关法律法规及地方性法规对施工质量管理都有强制性规定，但是建筑市场中一些现象还是让我们不得不怀疑相关机构在质量管理上存在不作为的嫌疑。①在建筑施工的过程中存在严重的层层分包现象。因为有一些具有较高资质的建筑施工企业不仅具有雄厚的资金，还拥有先进的施工设备，以及配套的工程施工队伍和技术人员。但是在实际的施工过程中，经常存在肢解分包的现象，有的企业甚至变成无需提供任何人员的境地。②有的施工企业对农民工不进行岗前安全生产教育，更有甚者勒令农民工进行危险作业，违章乱纪现象频出。同时有的企业不按照建筑法的相关规定为农民工购买用来规避风险的意外伤害险。对于农民工的作息问题，有的企业为了追赶工期，不顾农民工的作息时间，命令农民工连续工作10h以上，这样就导致农民工的休息时间得不到保障，从而产生各种安全事故。
4建筑工程项目施工的质量管理措施
4.1注重质量管理覆盖所有的工程项目
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业想要在市场上占有一席之地最有利的法宝就是优质工程，同时优质工程也是塑造企业良好形象的必要手段。劣质工程不仅会损害企业形象，更是直接影响到企业的长远发展。所以，企业想要在激烈的市场环境中更具竞争力，就必须重视工程质量管理，想办法提高企业的整体质量水平。加强质量管理的前提是要有一位成熟的项目经理。项目经理是项目质量的第一负责人，也是质量形成过程中的总指挥，是企业项目上的全权人，所以项目经理必须具备过硬的综合素质，懂技术、善经营，还要有超高的组织协调能力，再配上一套团结一致的项目班子，紧抓质量管理与控制，努力创建品牌工程，为企业形象加分，同时提高企业的经济效益。
4.2注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系主要是确保工程质量所需的组织结构、资源、过程和程序具体落实在企业和项目部这两个关键层次上。施工企业在建立完善的质量监管体系方面必须重视且善于调动各部门一把手的质量意识，尤其是将总工程师和技术负责人员的作用充分地发挥出来。经理是第一负责人，总工程师对整个项目作全面的规划，各级技术和质量管理部门来具体实施操作，同时，培养一支具有管理、内审和监督的专家队伍，对整个建设项目工程作全面的监督和管理。这支专家队伍可以采取不定期的监督检查、内审和管理评审等方法来对工程质量进行分析和评估，一旦发现问题必须立马上报，同时制定一些列有效的对策和改进措施，目的就是确保工程质量管理体系能有效运行。针对项目部管理层而言，项目经理不仅要负担起企业质量目标的责任，更要根据合同对业主负责。所以，项目经理必须时刻树立“以人为本”的观念，同时，形成一套以项目经理为核心，技术负责人为主，技术员、专职质量检查员及兼职质量检查员、班组长等为辅的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求的行为准则，建立权责分明、各司其职的执行机制。
4.3注重细部处理
细部处理包含两层含义，“细部”指各分项工程接合部、细小部位，或不同材料、不同做法的交接处，例如预埋铁件、预留孔等。这些部位虽小但却是整个工程不可或缺的一部分，是能重点突出施工管理水平和技术操作的关键部位。“处理”指的是这些细小部位一般没有设计规定，或在规范说明中无明确要求，这就需要依靠现场操作人员凭借丰富的操作经验来恰当处理这些细小部位。
5结束语
建筑施工项目的质量管理是一项系统工程，涉及的范围相当广泛，上到企业管理的各个层次，下到施工现场的每一位操作工人，再加上外界的各种影响、建筑产品的生产周期长，都决定了质量管理的难度很大。所以，在工程项目建设的过程中，应该建立健全质量体系，采取有效的措施保证质量管理的正常运转，同时将质量意识贯穿到施工的整个过程中，使其对工程建设产生积极的影响，为企业的带来更大的经济效益，更为人民的生命财产安全提供一份保障。
参考文献
[1]卢艳波，王小宝，张敏.建筑工程项目施工质量管理分析[J].建材与装饰，2012（27）：113~114.
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[4]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，36（6）：218~219.
作者:黄彬 单位:阳市公共住宅投资建设（集团）有限公司
第二篇:质量管理在建筑工程建设中的作用
摘要：社会经济的快速发展大大推动了建筑工程的发展，也对其质量提出了更高的要求，对此质量管理的作用也越加突出。本文对怎样发挥质量管理在建筑工程中的作用进行了分析。
关键词：质量管理；建筑工程；问题及对策
1质量管理在建筑工程建设中的重要性
随着我国社会经济不断的发展，市场经济体系改革也在不断的深入，在这种经济大环境下，我国建筑行业已经成为国民经济的主要组成部分，市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场环境中健康长久的发展，成为建筑施工企业管理者不得不面对的问题，提高建筑工程施工的质量可以有效提高建设企业的综合竞争力，为企业自身的健康长久发展打下良好的基础。由于人们生活水平在不断的提高，对建筑工程整体的质量、安全、舒适、功能等要求也在不断的提高。这些对于建筑施工企业工程项目管理提出了新的要求，建筑工程建设企业必须要找到科学的方法来提高工程建设的质量，提高质量水平，只有这样才能更好的适应市场环境，保证建筑施工企业不被市场所淘汰。保证并提高建筑工程建设的质量是建筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的质量控制和管理，以确保建筑工程能够有效的开展与按时高质量完工。建筑工程施工质量水平已经成为建筑企业之间竞争的重要方面，对建筑企业的影响巨大，加强对建筑工程施工质量的研究对建筑企业有着相当重要的意义。
2建筑工程施工及质量管理中的问题
2.1建筑工程质量管理体系不完善
目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场；施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略了施工的规范性；工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。
2.2施工质量管理手段落后
我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了质量管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理也影响了企业的自身长远发展，并影响了建筑项目业主的正常生活。
2.3施工及质量管理人员素质较低
人力资源是施工中的直接落实者，建筑工程质量的好坏与人在其中的作用有着直接关系。①材料供应商提供材料的质量好坏将直接影响到施工质量，只有在合格材料的基础上才能建造质量达标的建筑。②现阶段一些企业为了节约施工成本，大部分雇佣的施工人员都为农民工，这些人由于受文化水平制约，并不具备很高的专业技术水平，在施工过程中经常存在违规操作，使得建筑工程施工面临着较大的安全隐患。另一方面管理者在施工过程中也容易忽略很多问题，会导致工程出现质量问题。③监理人员对施工质量也有着巨大影响，目前一些监理人员缺乏对施工质量的有效监督，在施工过程中，监理人员由于缺乏责任心以及重视程度，不能对工程进行及时的检查，工程完成之后验收工作也不仔细，直接影响用户的居住使用效果。
2.4材料质量管理问题
材料管理是质量管理的关键内容，材料是建筑工程的基础与根本保证，质量不合格的原材料会给工程质量留下安全隐患。当前在原材料采购过程中经常存在贪污腐败等行为，比如拿回扣或者高价购回低价材料。对原材料质量检测力度不大，导致一些劣质材料都能进入施工现场。由于施工工程浩大，需要的材料众多，导致材料储存保管不到位，影响其质量以及正常使用。由于人员素质或者责任心不强，导致材料在加工使用当中经常出现以次充好，偷工减料的现象，比如在混凝土振捣或者钢筋加工制造中都会存在质量问题。
3建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1建立健全的质量管理体系
建筑施工企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。①需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上。②对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。
3.2提高施工及质量管理人员的综合素质
质量管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。
3.3完善规章制度与质量管理方法
对于工程需要做好超前监督，不断提高工程质量，认真严格按照《建筑法》中的相关规定对工程质量进行监督与管理。由于建筑施工的环境条件各不相同，因此需要根据具体的施工情况，制定不同的质量管理制度与施工方案。建筑工程质量涉及到许多环节，包括立项与报建、设计施工、招标发包、材料选购等，这些环节都必须严格按照相关规定进行，确定好责任制度，做到谁施工谁负责，克服工程施工质量缺陷，提高建筑质量管理水平。
3.4严格施工材料质量管理
工程建设中材料的优劣起着重要作用，需要严格控制工程中所使用的材料，查看是否符合工程质量要求。要根据施工图纸设计要求来制定材料采购计划，根据计划进行采购，控制材料质量，做到货比三家，对生产厂家进行实地考察，仔细检查产品合格证及质量，从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同，性能价格等方面要进行仔细比较，仔细挑选供应商，保证其达到工程要求标准。②需要严格材料入场质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大，所涉及到的工种以及材料种类众多，需要做好采购计划，可分批购买，加强材料合理堆放和安全存储，最大程度上保证材料性能。此外，目前很多采购人员缺乏责任意识，为了收购材料时获得更多收购利润，往往采用一些质量不合格的劣质建材，严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的相关规章制度，加强培训工作，减少吃回扣等腐败现象的发生。
3.5做好施工机械质量管理
施工的机械设备与质量安全密切相关，因此一定要根据具体的施工环境选择合适的机械型号，明确机械的数量，对于施工单位报备的机械设备要进行严格的审批，保证设备不存在安全问题，只有这样才能够为后期的工程建设提供质量保证。在采购机械之前要制定采购计划书，使机械的数量与工程施工相适应，并且能够使机械设备处于最佳状态，也能够节省一定的投资成本。
4结束语
质量管理在建筑工程建设项目中有着不可替代的重要作用，建设企业必须提高对质量管理的重视度，要加强对质量管理工作的研究，以不断提高工程建设的质量。
参考文献
[1]刘文辉.质量管理在建筑工程中的重要作用分析[J].城市建设理论研究，2016（9）：159~160.
[2]王军.建筑工程质量管理工作中存在的问题及对策探讨[J].建筑工程，2017（2）：145~146.
作者:李海洋 刘笑迎 单位:河南诚安工程管理咨询有限公司
第三篇:房屋建筑工程施工质量管理措施探究
摘要：现阶段，我国城市现代化的建设速度越来越快，城市建设为我国的房屋建筑工程发展带来了较大的机遇。随着人们的生活水平的提高，人们对房屋建筑工程施工质量提出了更高的要求，房屋建筑作为人们日常生活和工作的主要场所，其质量将会直接关系到人们的生命财产的安全。人们对于房屋建筑的要求逐渐体现在其美观、舒适等更高的层次，因此在房屋建筑工程施工的过程当中不仅仅要考虑到房屋建筑的安全性，还要考虑到人们生活的需要。本文主要探讨目前我国的房屋建筑工程施工当中存在的问题，并且根据问题提出相应的建议来提高房屋建筑工程施工的质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
前言
房屋建筑工程施工的质量会直接影响到人们居住和工作的环境，是一项关乎到我国民生的重要工程。房屋建筑工程施工的质量是我国房地产发展的核心，一定要重视对房屋建筑工程施工质量的管理，提高房屋建筑的质量和安全性，保证人们的生命财产安全。但是在实际的房屋建筑工程施工的过程当中，许多方面的因素都会限制着房屋建筑工程施工的质量，因此一定要重视对房屋建筑工程施工质量的管理，通过管理和监督来避免房屋建筑出现一些质量方面的问题。目前，我国的房屋建筑工程施工质量管理当中的各项制度还不够完善，需要加强房屋建筑工程施工质量的管理意识，才能够确保房屋建筑的质量。
1房屋建筑工程施工管理的重要性
房屋建筑工程施工的质量不仅关系到人们的生活安全的问题，而且还直接的影响到我国的房地产企业的发展和国家的经济发展。在房屋建筑工程施工的管理当中包含了许多的内容，从施工的材料选择到施工设备和技术的选择都会直接的影响到房屋建筑的质量，材料和设备的选择过程当中还关系到企业的经济效益，房屋建筑施工质量的管理应该在满足了房屋建筑的质量的前提之下尽量去提高房地产企业的经济效益，从而才能够推动我国的房地产企业的良性发展。房屋建筑工程施工质量的管理对施工过程当中的施工材料、设备以及技术提出了更高的要求，房地产企业一定要重视房屋建筑的质量，才能够确保企业在激烈的市场竞争当中脱颖而出。
2现阶段我国房屋建筑工程施工质量管理的现状
2.1对施工者的监管力度不够
现阶段我国在房屋建筑工程施工质量的管理当中的监管制度还不够完善，在许多的房屋建筑工程施工的过程当中，施工质量的管理者不会亲自来到施工的现场进行监管，而是聘请其他的人来全程进行监工，这样就会导致职责不明确，房屋建筑工程施工的管理者没有做到自己应该做到的职责，对施工的现场情况不是特别的了解，导致房屋建筑工程施工的过程当中的管理非常混乱。不仅如此，许多倍雇佣去当监工的管理人员在工作当中也没有尽职尽责，对现场的施工管理细节方面把握还不足够，在对房屋建筑工程施工管理者汇报工作的时候就将一些不好的问题忽视掉，去夸大工程施工的质量，这样就导致实际的施工信息不能够及时的被关注，影响到了房屋建筑工程施工的质量。
2.2对施工材料的选用存在问题
在施工的过程当中，施工材料的选择会直接的关系到房屋建筑工程的整体质量，施工材料是房屋建筑工程施工当中最为基础的元素。因此，对于施工材料的选择一定要考虑到施工材料的质量问题，另外在选择施工材料的时候要根据施工的实际情况来考虑到材料是否与实际的施工相符。首先，在选择施工材料的时候一定要确保施工材料的质量，这样建造出来的房屋建筑的质量才能够得到保障，另外，要有针对性的选择房屋建筑工程施工的材料。如果一些高质量的材料在施工的过程当中不能够被较好的利用，就只会造成资源的浪费，影响了企业的经济效益。
2.3施工的关键性技术落后
在房屋建筑工程施工当中，技术是项目施工的核心内容，房地产企业要想获得更大的发展，就必须要重视房屋建筑工程施工技术的提高，只有拥有了先进的房屋建筑工程施工技术才能够保证房屋建筑的施工质量。但是在现阶段我国许多的施工人员的技术还不够成熟，在施工的过程当中没有与时俱进，学习先进的施工技术，导致在房屋建筑工程施工的过程当中出现关键性技术的落后，这样就会影响到房屋建筑的整体质量，对房屋建筑工程的施工产生较大的影响。
2.4对房屋建筑工程施工的外部环境分析不足
在房屋建筑工程施工的过程当中，质量的影响因素不仅仅受到施工过程当中各种主观因素的影响，同样也会受到施工过程当中各种外部因素的影响。因为房屋建筑工程是一项户外施工项目，在施工的过程当中，其质量可能会受到一些地理条件、气候因素等的影响。在一些土地干旱地区的施工和在一些土地较为湿润地方的施工，在相同的施工作业之下可能导致房屋建筑的质量不一致，这就是由于房屋建筑工程施工当中外部环境的影响所致。因此，对于房屋建筑工程施工的外部环境的分析不足，就会影响到施工的整体质量。
3改善房屋建筑工程施工质量管理现状的措施
3.1建立科学完善的监督管理制度
现阶段我国的房屋建筑工程在施工的过程当中存在的管理人员不认真、不负责任的态度，对房屋建筑工程施工的质量造成了极大的影响，因此必须要加强房屋建筑工程施工质量的管理力度，完善监督管理的机制。在房屋建筑工程施工质量管理当中，首要的就是要确保管理人员能够到达现场进行质量的检查，要对施工的过程当中每一个环节进行检查。另外还要在施工的过程当中明确管理人员的职责，防止出现管理混乱的情况，通过这样才能够保证房屋建筑工程施工的质量，保证房屋建筑的质量。
3.2加强对建筑材料采购的管理
在房屋建筑工程施工当中，施工的材料会直接关系到房屋建筑工程施工的质量，而且在施工的过程当中会运用到许多的物资和材料，因此必须要加强对建筑材料采购的管理，在材料的选择的时候，一定要首先确保施工材料的质量，在满足了质量的要求之下，尽量去选择与施工过程当中要求相符的材料。最后，对于施工材料的选择还要考虑到不同施工材料的成本，尽量控制施工材料的成本来提高企业的经济效益。在施工的过程当中应该要提高对施工材料的利用率，这样才能够在确保房屋建筑工程施工质量的前提之下，减少施工过程当中的成本，提高企业的经济效益。
3.3提高施工技术的水平
在房屋建筑工程施工当中，施工技术是保证施工质量的一项核心内容，技术是施工的关键步骤。相关的企业应该要重视对施工技术的提高，首先，在企业当中一定要加强对施工人员专业技术的培养，而且定期要对其进行考核，通过对施工人员的培养才能够提高在房屋建筑工程当中的施工质量，当施工技术得到了提升，才能够保证房屋建筑工程施工的质量，还能够通过新技术来更快的完成施工，减少施工的工期能够有效的节约施工的成本，提高经济效益。
3.4控制施工现场的外部环境
房屋建筑工程施工是会受到施工现场周边环境的影响，环境的影响不仅会导致房屋建筑工程施工周期的延长，而且还会影响到施工的质量，因此在房屋建筑工程施工当中一定要控制外部环境。在施工之前，一定要全方位、及时的对施工现场进行测量和检测，确保在房屋建筑工程施工的过程当中施工设备能够经受住气候和环境的各种影响。通过控制施工现场的外部环境能够有效的防止施工过程当中的各种安全隐患，另外还需要对可能出现的安全隐患进行预防，确保外部环境不会造成对房屋建筑工程施工质量的影响。
4小结
房屋建筑工程施工质量管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂而且繁琐的工程，在施工的质量管理当中需要不同环节的管理人员的相互配合，要控制好施工现场的每一个因素。从对现场的监督管理着手，重视施工原材料的采购，确保原材料的质量，还要通过提高施工的技术来达到减少工期，提高房屋建筑的整体质量，最后还要注意到施工现场的外部影响因素，减少外部环境对房屋建筑工程施工质量的影响，保证房屋建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（4）：119~120.
[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企业，2014（1）：84.
[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014（8）：99，101.
作者:杨焕和 单位:广西建荣工程项目管理有限公司
