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摘要：随着社会经济与科学技术的快速发展，采矿业随之发展起来，人们对其越来越重视，所以对矿石质量的要求也越来越高，矿石的质量不仅决定着矿石的利用率，还影响着企业的经济效益。本文将先介绍生产矿山矿石质量研究的目的、内容、研究方法，再指出生产矿山矿石质量管理的现状，并提出相应的解决措施。
关键词：生产矿山矿石质量研究；质量管理现状；解决措施
1生产矿山矿石质量研究的目的
矿石质量是指矿石满足采矿、冶炼等的实际需要程度，是由矿石中含有的有益物质决定的，如果一个矿石的杂质含量非常大，那么它的质量也不高。总之，它的质量都反映在实用性上。生产矿山矿石质量研究的主要目的是了解矿石的分布范围，为重新制定计划，计算分析矿石储量打下基础，选择最佳的生产方案、技术手段，来进行矿石质量管理，从而能够合理利用矿产资源，进行地质研究[1]。
2生产矿山矿石质量研究的内容
首先是要进行实验查明矿石中含有的有益物质有哪些，含量为多少，以及有害杂质的种类是什么，它的分布情况是什么；其次研究出矿石的成分、组成结构等，根据矿石的不同种类，分出不同的等级，有自然类型、工艺类型，再进行研究；查明矿石的特殊物理性质，为计算和开采做准备；最后研究出矿石从开采到选矿再到最后完成的质量变化和地质上的相互关系，为做勘察研究提供依据。
3生产矿山矿石质量研究方法
生产矿山矿石的质量研究方法主要分为两种：一种为取样法，另一种为不直接取样法。取样法是从矿山生产的矿石中按照一定规格采取样品，再对该样品进行加工、分析、试验等，研究矿石质量，为更好地利用矿石资源和地质勘察打下基础；不直接取样法是指在有用的矿石上采用荧光分析等物理方法来研究矿石质量。
4生产矿山矿石质量管理现状
首先对生产矿山矿石质量进行管理，就要对矿石质量做出计划，因为它是开采矿产技术的中心内容，计划中不仅要包括开采矿石的基本情况分析，还要对矿石的损失率做一个预测，开采矿石的步骤、顺序，以及技术手段。随后再根据计划制出地质图和矿石质量计划表。
4.1现场管理不到位
由于在采矿业中，采矿人员的技术水平有待提高，所以在现场作业时会发生矿石的贫化现象，现场的管理人员如果不能及时发现并指出，矿石的损失以及贫化率就会更高。但目前，采矿业的现场管理人员专业水平不高，不能准确的鉴别出高质量的矿石，对采矿的仪器设备监管不到位，导致在采矿时，矿石与排土场混在一起，不能清楚的辨别出高质量矿石；又由于采矿作业场地往往分布很广，所以工作人员要分散工作，这就给现场管理人员带来了不便，现场管理人员本身人数不多，工作量又大，所以难以进行现场管理[2]。
4.2采剥工艺中的管理
开采矿石以后，需要对矿石进行爆破、运输，其中每个环节都紧密相连，如果在其中某一个环节由于监管不当而造成了损失，都会给矿石质量带来不利影响。比如在开采过程中，出现了滑坡现象，这会使得矿石质量降低；在爆破后，矿石的废渣遗留在平台上，未处理干净，也会使矿石质量贫化；在铲装时，一些矿石体积太小，不易被人发现，遗漏了这些矿石，使其无法分离，这会给矿石带来直接损失。
4.3矿群矛盾
在一些矿区周围的村落中，很多村民由于没有工作，缺乏固定的收入，为了追求短期的经济利益，就不得不到矿区采集矿石卖钱，这些矿石一旦丢失，矿石就会受到直接的损失。采矿作业得不到正常开展，影响地质勘察工作，所以就造成了矿群矛盾。
4.4零星矿石回收率低
目前，有的企业重视了零星矿石回收的问题，而有的企业还未重视起来或者说重视程度不够，如果能够增加零星矿石的回收率，就能大大提升矿石的质量。一些企业成立了零星矿石回收小队，进行人工采集零星矿石，尽量不遗漏小型矿体，但是人工回收效率还有待提高，有时候甚至产生了相反影响。
5生产矿山矿石质量管理措施
5.1提高质量管理意识
在车间中，首先应加强管理人员的质量管理意识，管理人员应定期组织会议与交流，在会上对已研究的矿石质量情况进行研讨，提出质量问题，并做出下一步的改进措施。另外班组人员可以定期对矿石样品进行质量抽查，进行记录与分析，如果发现异常情况，应该及时报告并组织人员共同商讨；对于现场质量管理，找出矿石的质量问题，并分析其原因，提出解决措施并落到实处，最后再进行总结，以防止矿石质量问题的再次发生。
5.2加强技术管理
不断提高管理人员的技术水平和思想素质，在工作时要协调好作业长与工程师之间的关系，以保证工作有序的开展，管理人员可以直接到现场进行采剥工作的指导，根据采矿场的实际情况进行指导；同时也要加强采矿人员、测绘人员的技术水平，经常对他们开展技术培训和矿山工作交流，鼓励他们提出自己对采矿方法的意见和建议，并且鼓励他们，来引起他们的重视，提升他们的技术水平。
5.3做好质量控制
在每次采矿前，都应该制定周、月、年计划，在计划中考虑到各种技术方面的问题，以及遇到问题时该怎么解决，在采矿过程中，管理人员应做到定时检查采矿过程中每个阶段的完成情况，如果在任何一个阶段中发现了质量问题，管理人员应及时指出并整改，对阶段中的任何违规现象，工作人员应把它们记录下来；在最后的总结中对表现良好的工作人员提出表扬并奖励，对违反规章制度的工作人员应提出批评，作出相应的惩罚措施。
6结语
生产矿山矿石质量管理由多方面因素影响，但最重要的是对现场进行质量管理，我们应该提高人员技术水平，按照计划和规定正确作业，采用先进的科学技术和信息化手段，提升质量管理水平，从而提升矿石资源的利用率，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]叶勤富.露天矿生产现场矿石质量管理技术措施[J].城市建设理论研究，2016（13）:23-25.
[2]尤仁锋.三道庄钨钼矿露天开采的矿石质量管理探讨[J].采矿技术，2013（02）:45-46.
作者:黄宜卷 单位:紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
