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摘要：就煤矿矿井建设过程中存在的问题、质量管理的内容与具体策略等进行分析与探讨，为以后的煤矿矿井建设工作提供有效参考。
0引言
煤矿矿井建设工作中，要想在同行内提高自身竞争力，就要意识到工程质量管理的重要性。提高自身的产品质量及服务质量，进一步提高企业的工作能力，提高建设项目的安全性。中国在煤矿矿井建设中存在诸多问题，导致建设项目质量参差不齐，严重威胁工作人员的人身安全与项目的安全程度，因此，做好煤矿矿井项目的质量管理工作，可以有效降低项目风险，提高安全系数，进而推动中国煤矿矿井建设进一步发展。
1中国煤矿矿井建设现状
煤矿矿井建设工作主要是井下工作，工作程序多，工作难度大，容易出现多种问题，影响矿井建设工作的正常开展。
1.1制度不完善
矿井企业缺乏一套完善且切实可行的质量管理制度，使质量管理工作不能受到制度的保障，具体工作难以落实，出现问题时没有明确的制度参考，同时也缺乏专业的质量管理部门对质量工作进行日常监督与管理，出现问题也不能及时调查与抢救，没有相关制度与部门的参考与监督，影响矿井建设工作的正常开展[1]。
1.2管理人员工作能力欠缺
质量管理部门内部工作人员的工作水平与专业素养对质量管理工作起到重要作用。目前许多的矿井企业缺乏专业的质量管理工作人员，工作人员专业知识不过关，工作责任心不足，难以应对出现的各项问题。招收专业人员，建立专业团队是目前的工作重点。
1.3忽视地质勘察
煤矿矿井的地质结构各异且复杂，要想保证质量安全，在正式施工之前就要对当地的地质结构进行深入调查与分析，对复杂的地形进行重点记录，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，在制定施工方案时可以作为重要的参考信息，在施工过程中可以有效保证工作人员的人身安全，如果忽视地质勘察，会造成各种安全隐患。
1.4施工水平低
有的煤矿矿井建设项目承包团队施工水平低，工作人员技术水平低，工作责任心不强，专业技能不达标，团队内部沟通存在问题；有的工作团队为了自身经济利益考虑，偷工减料，使用质量较差的材料，或同时期承包多个建筑项目，工作态度不负责，导致工程进展缓慢，工程质量得不到保证。
2煤矿矿井建设项目的质量特点
通过中国煤矿矿井建设项目质量管理工作的现状可以总结出矿井建设项目的质量特点。煤矿工程项目工作周期长，工程强度大，工序复杂且各项工序联系紧密，在这样庞大的工程建设项目中，施工设计、施工的具体方法与步骤都会对矿井建设项目的质量产生决定性影响。影响工程项目质量的因素有很多，如施工地的地质条件、选用的原材料、采用的建设方案与工作团队的技术能力等。工程项目的质量波动性也很大，容易受到外界各种不可控因素及突发现象的影响。在施工过程中，由于工序较多，在工作交接时，容易出现诸多问题，要做好每一道工作程序的监督与管理工作，将工作责任落实到实处，进而保证工程质量。工程项目竣工后，需要对工程项目的安全质量进行调查与评价，然而这样的质量评定一般流于表面，所以，对建设项目的调查与评价，需要从工程施工开始时就一直跟进，贯穿整个施工过程，当一个工作环节出现安全质量问题时可以迅速、及时发现问题，解决问题，减少对后续工程的不利影响[2]。
3煤矿矿井建设项目质量管理策略
3.1施工前的管理
在矿井建设项目正式施工之前，需要有专业的团队对工程中所用到的原材料进行详细检查，检查原材料是否符合建设标准，经检查人员确认安全之后才可以投入建设。检查建设项目施工过程中使用到的工程设备，及时发现设备中存在的各类问题，并及时整改。重要的工程设备需要出具机械安全检测报告，保证机械可以正常运行并符合国家标准。施工团队在整个建设施工中有十分重要的地位，施工团队的建设水平决定了建设项目的安全质量，所以要检查建设项目的施工团队的资质。检查团队检查施工单位设计的施工方案，确认施工方案的可行性与安全性，对施工单位内部工作人员工作水平与专业素养进行抽样调查，确保工作人员的工作能力符合施工要求。在施工前还需要调查施工地点的自然环境，调查内容包括施工地的水文条件、地质条件、气象条件及交通条件等，最容易出现问题的环节需要重点关注，并要求施工单位设计出相应、切实可行的解决方案，最大程度保证施工过程的安全性。制定相应的施工安全质量管理制度，完善制度内容，并成立相应的管理部门，监督管理施工过程，及时检查施工质量，安全管理部门要定期开会，汇报与交流检查到的信息，以应对在施工过程中出现的各项安全问题。
3.2施工过程中的管理
在施工过程中，要以质量管理制度为参考标准，认真做好安全质量管理工作，严格执行各项要求，规范工作程序，施工阶段安全质量管理的主要依据是施工设计方案与合同文件等，这些都是引导施工环节顺利进行的重要参考信息。在对各项工序进行质量管理时，要对可能影响到工序质量的因素进行有效控制，如要保证工作团队的出勤率，避免出现工作人员消极怠工或过度疲劳的现象。每一道工序结束之后都要通过专业的检查团队采用专业的检查手段检测其质量，保证质量达标。要根据建设项目的实际情况设置专门的质量控制点，找到各种可能影响工程质量的因素，严格把控施工过程中容易出现问题的环节，提前做好预防措施，全程重点监控。在施工过程中对质量安全进行检查时，对各种不符合规范及违背安全质量要求的操作手段要及时纠正，确定各道工作程序的步骤正确，工作程序检验合格后才可以进行下一道工序。在建设项目施工过程监控工作要尤其注意对重点项目提前检测与事后复核，尤其要重视存在安全隐患的环节。加强对已经施工完毕部分的保护，如果在施工过程中出现问题，要由专业的检查团队及时检测与修复，记录问题出现的原因及修复办法作为参考，以防止在日后再发生同样的问题。安全质量管理团队要监督施工单位的工作，设立针对工作人员的奖惩制度，将工作责任明确落实到部门与个人，出现问题时可及时采取行动，提高工作人员的工作责任心。
3.3施工结束后的管理
施工结束后，要及时对整个工程安全质量进行检查与验收。参考之前施工团队提交的设计方案，详细检查各个施工环节，及时修复存在的问题，如果竣工后的实际工程情况与施工方提供的设计方案存在出入，要详细检查有出入的地方，如果不符合质量要求，可以要求施工单位返工。审核质量检测报告与相关文件，对验收报告进行整理与存档，日后出现问题时可及时追查。
4结语
中国煤矿矿井建设工作存在很多问题，这就要求工作人员端正工作态度，提高工作责任心，重视安全质量工作，采用各种有效的安全质量管理措施对整个煤矿矿井施工过程进行监督，及时发现施工过程中存在的质量安全问题并解决，由此提高中国煤矿矿井建设的质量。
参考文献：
［1］霍永金，王新建.浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理［J］.华北科技学院学报，2015，12(1)：69-73.
［2］赵宇.矿井安全建设及其管理对策［J］.管理观察，2014(23)：122-123.
作者:马明 单位:大同煤矿集团宏泰矿山工程建设有限责任公司
