前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程质量管理探微(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
文章就房屋建筑工程监理的主要内容进行概述，对房屋建筑工程监理单位项目质量管理存在的主要问题进行合理分析，提出房屋建筑工程监理单位项目质量管理应采取的有效策略，以促进房屋建筑工程监理单位项目质量管理水平快速提升。
关键词：
房屋建筑工程；监理单位；项目；质量管理
1房屋建筑工程监理的主要内容
对当前房屋建筑工程监理单位开展实际工作来看，其包括的内容主要有如下几个方面：①严格审查施工方案。首先，审查施工方案的合理性、可行性，以确保其符合国家相关规定和标准等，从而有效提高施工现场的稳定性、安全性等。其次，严格审查房屋建筑工程项目的施工方案中涉及的施工材料、施工技术等，以确保它们符合国家相关部门的要求。再者，对施工方案中设计提及的要点、重点等进行严格审查，以减少各种因素对施工质量的影响。最后，严格审核施工方案的方向、安全性等，以确保施工过程的安全性和环保性。②严格审查建筑施工材料、构件、设备等。想要真正保证房屋建筑工程项目的质量，就必须对施工过程涉及的各种因素进行严格审核，如施工设备、施工材料、设备器械等，才能在全程监督和管理的基础上，降低各种施工材料的浪费程度，从而保证整个房屋建筑工程项目的施工进度。
2工程监理单位项目质量管理主要问题
（1）工程监理市场的规范性不够强。对当前房屋建筑工程监理工作的开展情况进行分析发现，其法律法规建设还不够完善，使得监理单位的资质得不到严格审核，从而无法有效保证监理人员的资质能够与工程项目的要求相符。与此同时，工程项目的监理过程中，监理权挂靠、转让等情况时常存在，并且，业主雇佣监理单位的方式不合法，从而导致监理市场出现规范性不强的问题，给监理单位的整体形象造成极大影响。另外，监理单位如果全部按照相关规定中的要求开展工作，会给工程监理的未来发展造成严重阻碍。
（2）工程监理的公正性不够明显。在受到建设单位的委托以后，房屋建筑工程项目的监理单位需要对施工现场的情况进行仔细调查，并对整个施工过程进行持续性的监理，才能在加强施工设备、施工材料、施工单位等的管理的基础上，保证施工单位、建设单位之间的良好沟通。但是，工程监理的公正性不够明显，部分施工单位、建设单位为了获取更大的利益，逃避监理人员的管控，甚至做出一些不合法的行为，从而大大降低工程监理的公正性，最终给房屋建筑工程项目的整体质量带来严重影响。
3工程监理单位项目质量管理有效策略
（1）设计阶段的有效策略。在实践过程中，想要真正提高房屋建筑工程项目的整体质量，就必须对房屋建筑工程项目的施工设计给予高度重视，提高施工设计的合理性、科学性等，才能真正减少各种施工返工现象，最终促进房屋建筑工程项目顺利施工。由于设计阶段的质量把控，会给房屋建筑工程项目的整个施工质量造成极大影响，因此，加强设计阶段各种问题的防范，对于实现质量的有效控制有着极大影响。同时，合理设计各个施工环节，将施工工作恰当的分配到施工人员身上，不但能保证房屋建筑工程项目的施工进度，还能确保各个施工环节的良好链接，以在提升施工设计人员专业水平、综合素质等的基础上，保证房屋建筑工程项目监理工作的有序开展。
（2）设备安装方面的策略。施工单位、建设单位等组织必须提高对施工设计重要性的认识，才能为前期准备工作全面落实奠定坚实基础，从而为设备安装提供重要条件。通常情况下，设备安装人员必须经过一些的培训，对设备的组成、设计方式和安装方案等比较全面的了解，才能相关作业条件允许的基础上，真正提高房屋建筑工程项目的施工质量。因此，在房屋建筑工程监理单位项目质量管理工作全面推进的情况下，严格审核开工报告、施工图纸、施工设备、投入资金等，对于确保房屋建筑工程项目的各种条件符合国家相关标准有着直接影响。与此同时，承建单位需要对计量器具的精密度进行严格审核，以确保其符合国家相关标准，从而在保证机械设备整体性能的情况下，充分发挥各自计量器的作用、功能。另外，不断完善房屋建筑工程监理工作体系，完善施工质量管理体制，并对各种管理制度的实施情况进行严格审核，才能真正提高房屋建筑工程项目的经济效益，最终促进房屋建筑工程监理单位项目质量管理水平进一步提升。通常情况下，监理单位对房屋建筑工程项目的质量进行管理：①是对设备的隐蔽部分进行检查、确定和验收等，才能在保证其合格后进行下一道工序的操作；②是对设备安装的操作方式、技术等进行严查，并确保相关材料的设计符合国家相关标准、规定，才能在审核相关出厂证、合格证等之后，保证施工设备的使用安全性；③对气动系统、电气系统、液压系统等进行仔细检查，充分发挥监理单位的工作职责，才能避免安全隐患带来过大影响，最终促进房屋建筑工程施工顺利完成。
（3）施工工序方面的策略。①针对性的开展培训活动，对所有施工人员进行严格训练，增强他们的管理意识、质量意识等，并提升他们的专业水平和技术水平，才能在严格考核他们的培训结果的基础上，提高房屋建筑工程项目施工过程的安全性。②针对特殊工种，必须严格审核相关工作人员的资质、上岗证等，才能确保房屋建筑工程项目施工工序的有效安排。③合理设置各种保护措施，如在进行预应力筋的张拉时，需要确定合适的预应力值；在进行混凝土的浇筑时，必须确保下层初凝以后，才能继续第二层的浇筑，等等。
（4）施工环节方面的策略。在不断加强房屋建筑工程监理单位项目质量管理的过程中，注重施工质量监管力度的有效提高，对于减少各施工环节之间的问题有着极大影响。如果发现哪个施工环节出现问题，必须立即采取补救措施，并向相关负责人汇报，才能更好的减少安全事故。通常情况下，质量问题、事故等比较大，需要立即停工，并对施工工艺、施工机械、施工步骤等进行合理的修整和调节，才能确保房屋建筑工程项目能够通过质量验收，最终保障房屋建筑工程监理单位项目质量管理的整体效果。
4结束语
总之，在实践过程中，有效落实上述几个方面的房屋建筑工程监理单位项目质量管理策略，对于提高监理单位的工作效率有着极大影响。同时，在房屋建筑市场快速发展的新形势下，房屋建筑工程监理单位必须加强各工程项目的质量管理，才能有效消除各种质量问题，并在全面实施安全管理措施、生产管理措施等的基础上，提高房屋建筑工程项目的社会效益、经济效益。
作者：付晓艳 单位：新疆库尔勒市建设监理中心
参考文献：
[1]王辉.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[D].上海交通大学,2013.
[2]张祖柏.建筑工程监理现场的质量管理研究[J].安徽建筑大学学报,2015,(3):111-114.
[3]李尚嗣.建筑工程监理单位项目质量管理实践分析[J].建设科技,2014,(18):84-85.
[4]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报,2015,(3):170-172.
第二篇：建筑施工阶段质量管理策略
摘要：
建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，作者围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论，并实现了施工现场质量体系的改进。
关键词：
质量管理；施工阶段；建筑；改进
对建筑企业而言，工程质量是企业生存和发展的根本；是企业赖以生存的基石；是建筑施工企业进行项目工程管理工作核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工企业要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容之一，建筑施工企业在承建项目工程后必须认真地做好项目工程质量管控，按期完成合同约定的质量目标，那么建筑施工企业如何做好建筑施工阶段质量管理工作呢？笔者从以下几个方面进行简单的阐述，以供建筑同行们参考。
1质量监控事前预防，施工操作事先指导
1.1策划先行，预控到位。
建筑施工企业在于业主签订合同后，就要立即组织高效的项目管理团队进入施工现场，建立行之有效的质量体系，同时进行人员分工，完善责任制，并熟悉设计意图，了解国家规范执行情况，安排技术负责人进行项目工程质量策划，施工时严格按照设计、规范、策划进行质量管控，做好分部、分项工程质量检查工作与工序控制工作，使工程质量始终处于良好的受控状态。
1.2强化对所需原材料、半成品质量检查和控制。
施工单位要在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道质量调研，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到验收标准的材料，要及时请退出场。施工过程中可将钢筋成品与焊接的半成品质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合办法进行质量管控，首先从外观上对钢筋骨架轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工材料质量也要作为重点检查，确保施工现场使用的水泥、砂、石、水、外加剂均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。若是商品混凝土则要对供货商进行资质进行检查，符合要求的商混要求的商品混凝土公司方可进行供货，同时检查浇筑的施工方案和施工程序是否可行，如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，确保混凝土浇筑质量。
1.3质量意识加强，认真落实“三检”制。
在工程施工前，项目承建单位现场负责人要根据情况召开由施工单位项目技术负责人、施工员、质监员及有关各工班组长参加的质量会议，增强参会人员质量管理意识，明确责任。在施工过程中，每道工序必须认真执行“三检”制，且有企业质监部门专职质监员进行复检合格并签字，现场施工员、施工班组负责人签字，现场监理工程师最后签字认可后方可进行下道工序施工。
2质量管控为动态，检查工作要认真
2.1管理力度要加强，全天候质量管控。
对于每一位现场技术管理人员来讲，要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位哪些是管理的重点；手勤，就是在施工发现问题后要第一时间记载下来，处理的哪些问题要有详细的记录；腿勤，就是技术管理人员常到施工现场、作业面转转，及时发现施工的质量问题；口勤，对于施工班组常易出现的质量问题与通病要常提醒，对施工班组要经常技术交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，现场技术员须全天候24小时跟班指导和检查，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准，商品混凝土搅拌质量、塌落度是否符合要求等，发现施工现场质量问题，及时通知施工班组予以整改，消灭质量隐患。
2.2重视“第一”、“重点”、“临界”项目质量管控。
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场技术管理人员必须要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的几何尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求进行验收。对临界项目，则要求施工班组认真进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中，从源头控制工程质量。
2.3现场巡视量测检查到位，数据说话。
现场技术管理人员应通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面形式通知施工班组进行整改，并及时附上所测的数据，使施工班组对与质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3重视设计变更并认真落实变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，施工单位现场技术管理人员应对设计单位出具的设计变更进行熟悉，将设计变更及时分门别类分发给施工班组，在变更的部位及时督促施工班组按设计要求进行施工，确保符合设计意图。
4事后验收与质量问题处理
4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收。
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，项目工程负责人要及时下发工程暂停令，要求施工班组停工整改。并配合有关单位、部门提出解决的方案，将问题及时处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
4.2按施工工艺和操作要求画出流程图。
产生质量事故或事后问题，现场技术管理人员应及时提出合理可行的处理意见或方案，确保工程质量合格。
5质量体系有效运行
5.1加强合同管理。
现场技术管理人员进入工程质量管理阶段时，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患，做到施工质量管理工作正规化。
5.2建立行之有效的量化考核制。
在实际工作中，应该根据合同内容，施工单位应制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
5.3质管工作严而规矩，细而认真。
施工单位在进行真个项目工程质量管理时，人员要分工明确、责任到人，进行质量管控时，以设计、规范未管理依据，质量管理工作做到严而规矩，细而认真，确保工程质量达到合同要求。
6结论
建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工单位在此阶段应认真加强管理，切实做好质量管控工作，只有这样才能把工程质量提高上去，提升企业的质量品牌，获得市场的发展动力和生存空间。
作者：古威 单位：平煤神马建工集团有限公司土建处
第三篇：建筑工程质量管理新技术推广策略
【摘要】
随着改革开放以来，我国的经济迅猛发展，经济发展的同时我国的建筑工程业也得到了快速的发展的空间，但是现阶段以来，建筑行业的整体发展水平不是很高，在建筑工程的管理方面尤为欠缺，使得建筑工程质量难以有一个质的飞跃，为了解决这些问题，本文将对我国的建筑行业尤其是建筑工程质量管理方面的新技术推广问题进行了探讨，以此来发现问题解决问题。
【关键词】
新技术推广；建筑工程；质量管理
目前传统的管理技术和模式已经不适用于新经济形势下的建筑工程，这就要求我们探讨工程质量管理的新技术，做好新技术的推广工作，以此来提高我国建筑工程质量管理的水平。
1当前我国建筑工程质量管理的状况
1．1缺乏专业的工程质量管理团队
有很多企业虽然财力雄厚，发展迅速，但是它们却并没有一套完善的工程质量管理体系，没有一个优秀的管理团队，在他们看来，培养一个优秀的工程质量管理团队是一件既浪费人力又浪费物力的事情。其实不然，一个专业的质量管理团队不仅可以带来经济效益还能够提升建筑工程的质量，忽视对专业团队的培养，也就很难提升建筑工程管理的质量和企业的经济效益。
1．2缺乏强大的工程质量管理
我国虽然是最大的发展中国家，经济发展也相对较快，但是对比与发达国家，我国的建筑工程管理还是比较落后的，上文也提到过工程质量的管理对建筑工程的整体质量有着很重要的影响，所以缺乏强大的工程质量管理就会导致工程质量的水平下滑，目前大部分建筑单位没有完全意识到这个问题，所以在建筑工程中就没有采取相应的管理措施。
1．3施工单位总体能力水平不高
在建筑行业泥沙俱下的今天，大多数施工单位为了节省资金，降低成本，并不完全按照规范进行项目操作，这就直接导致了建筑工程质量的下降，更别说什么工程质量管理了，甚至有很多的工程施工人员的技术都没有达到相应的施工标准，管理人员的工作也不到位等一系列的问题都是导致工程质量管理水平低下的原因。
1．4管理水平与国际水准相差甚远
相对于国际上其他国家，我国的工程质量管理技术起步时间较晚，然而国外的大部分国家都有一套较为完善的工程质量管理体系，管理技术也较更新，我国虽然建筑行业发展迅速，但是工程质量管理并不完善，缺乏合理性，规范性等一系列问题导致与国际水平相比差别较大。
2现阶段我国建筑工程质量管理新技术推广所存在的不足
2．1没有完善的建筑工程质量管理新技术推广体系
一个完整的新技术推广系统包括对其的研究推广和建筑企业三大部分组成，三者环环相扣，密切联系才能够提高工程质量管理的绩效。一般来说先进的管理技术是由研发部门负责的，然后推广部门负责将新技术向各个参与工程施工的单位进行推广，最后施工部门将理论付诸实践。但是由于推广系统不够完善信息的传递又具有时效性，新技术没有在较短时间内传递给施工部门导致实践的结果没有很好的反馈给研究部门，所以研究部门也就不能准确的对新技术进行完善，这种非良性的循环就更导致了推广体系难以完善。
2．2建筑工程质量管理的新技术推广缺乏一定的主动性
对于施工单位来说建筑工程质量管理的新技术推广能够增加施工单位的经济效益，这就导致了许多企业争相追求着工程质量管理新技术的推广和应用。但是，就目前来看这一推广工作由政府行政部门代为进行了，所以施工方必须按照政府行政部门的指示进行施工，以至于施工部门不能按照自己的方式选择合适的建筑工程质量管理的新技术推广，所以间接导致了工程质量管理新技术的推广缺乏一定的主动性。
2．3质量管理新技术推广的服务组织发展缓慢以及对其的接受能力薄弱
在新技术的推广过程中，服务组织的媒介作用十分重要，但是在我国这种对新技术推广的服务组织发展不够迅速，这就使得工程质量管理的新技术没有得到很好的推广。其次，由于经营管理者自身的条件限制，对于新技术的推广还保持着陈旧的观念，认为推广新技术是一个长时间，高成本，回报率低的事情，所以缺乏对新技术所带来的效益宏观把握。还有一点不得不说是在我国大部分的施工人员主要为教育水平偏低的农民朋友，他们每天辛苦的忙于生计，对新技术的推广就更加缺少关心，所以接受的能力就更加不足了。
3建筑工程质量管理新技术的推广策略
3．1政府应加强对建筑工程质量管理的人员的培训
要想有一个完整的质量管理体系是需要投入大笔的资金的，而新技术的引进也存在较高的风险，所以许多施工单位不愿意冒如此风险进行投资的，这就需要政府部门发挥其职能加强对工程质量管理的意识培训，让施工单位明白工程质量管理的重要性，而且新技术的推广也对施工单位提出了新的要求，这就要求施工单位要不断完善自己的施工人员的素质，以此来提高工程的质量。
3．2建立健全建筑工程质量管理新技术推广的结构模式
为了使新技术得到更好的推广使工程质量管理达到更好的效果，不能够只依靠传统单一的推广模式。新技术的创造来自科研人员，而新技术的实践者又是施工单位，在实际操作中，施工单位在实践过程中能够清楚的了解新技术的优势和劣势，如果施工方能够及时反馈给研究部门这些有用的信息，研究部门就可以有针对性的进行调整，但是传统的推广模式下信息的反馈效果欠佳，所以没有形成一个信息传递和反馈的良性循环。因此，为了克服这些缺点可以加大对信息交流和信息反馈的力度，建立健全新技术推广的结构模式，更好的进行新技术的推广提高新技术推广的效率。同时还可以利用展会模式向外界展示先进的管理新技术由于展会模式是在国家指定的地点进行的所以也可以在展会期间对新技术进行现场交易。
3．3优化新技术的推广机制，利用互联网搭建新的推广平台
目前阶段，建筑工程质量管理的新技术只针对建设单位进行推广，相对单一，也显现出了很多局限性，应该放宽思路，不仅针对建筑部门，还应加大与科研部门，政府部门，以及建筑行业的高校，企业的合作。让政府发挥其主导作用，推进科研技术人才的培养，这样做既可以降低不同部门间的成本，又可以提高新技术的推广还能够防止出现技术供需的脱节现象。这就要求政府部门加大财力和政策方面的支持与帮助使新技术加速转化为成果。但是与此同时又不能忽略市场的经济作用，要利用市场自身的优点加速新技术的推广，这就要求加大市场的灵活性，适当减少政府的干预。做到政府和市场的协调合作，实现双赢。另外，在信息大爆炸的时代，互联网的作用不容小觑，对网络的应用遍布了人类活动的各个领域所以新技术的推广必然要选择网络平台，这样不仅能减低成本也能够提高效率。
4结语
建筑工程质量管理是建筑工程的命脉，工程管理技术的创新对企业来说有着十分重要的意义，在建筑行业鱼龙混杂的今天，建筑企业要想取得长足稳定的发展就必须意识到新技术对于工程质量管理的意义，加速寻找适合企业需要的新技术并加以推广完善，这样才能提高企业在建筑行业的竞争力，使企业在激烈的竞争环境中健康长久的发展下去。
作者：何楚学 单位：麻涌镇人民政府行政办事中心
参考文献:
［1］王宇．建筑工程质量管理新技术推广策略研究［J］．科技创新与应用，2015(4):166～167．
