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摘要:
一个工程项目的施工建设需要众多参与者，技术复杂、投资额高，而业主方作为工程项目的责任主体和投资主体，其在质量管理中发挥着不可替代的重要作用。但是当前业主方工程质量管理还存在很多问题，质量管理水平较低，针对这个情况应从工程项目的实际情况出发，采取科学有效的管理方法，创新管理机制，不断提高工程项目的质量。本文分析了业主方工程质量管理现状，阐述了业主方工程质量管理机制落实的有效策略，以供参考。
关键词:
业主方工程；质量管理；机制
工程质量一直以来都是一项重要课题，当前我国经济平稳快速发展，而各地区工程项目频繁暴露出各种质量问题，严重损害了国家、社会和人民的利益。在这个背景下，分析和研究业主方工程质量管理机制对于推动我国各项工程项目的健康发展有着重要的现实意义。结合当前我国业主方工程质量管理现状，从多角度、多方面进行分析和处理，采取有效措施或者方法，全面提高业主方工程质量管理水平。
1业主方工程质量管理现状
1．1监督制约机制不健全
一些工程项目开发商不仅作为承包商，又作为业主，一方面为工程项目筹集资金，另一方面又组织施工团队，这种工程项目管理开发模式存在很多漏洞，业主方忽视工程项目的质量管理和监督，监理工程师也无法真正监督工程项目质量。同时，当施工成本、施工进度和工程质量发生矛盾，业主方为了保障经济效益，追求最大化的利润，经常会牺牲工程项目质量，一些监理人员私自串通承包商，严重损害业主方的利益，而业主方无法有效监督监理人员的不规范行为，严重影响工程项目的质量。
1．2缺少合同意识
一些工程项目业主方没有严格履行相关合同，工程款不按时支付，使得承包商不得不垫资施工，导致承包商拖欠材料款和工人工资，使得工程项目埋下质量隐患。当前，我国执行《工程项目施工设计图审查办法》，由专门审查机构强制性审查工程项目的设计质量和设计安全性，虽然这种审查办法的实行在一定程度上改善了设计质量，但是这种审查主要是在工程项目施工设计图编制完成以后再进行审查，无法有效控制工程项目的施工设计过程，再加上某些审图人员的责任意识淡薄，审图时间受限，无法及时发现工程项目施工设计中存在的问题，甚至有些设计人员片面追求高可靠性、高安全性，而忽视工程项目造价，很多问题到工程项目施工过程中才发现，不得不变更施工设计，给工程项目埋下质量隐患。
1．3招投标把关不严
招投标是工程项目施工之前的关键环节，我国对于工程项目的招投标有着明确的建筑法、招投标法等法律，相关投标单位必须具有相关资质，而某些承包商为了能增加中标率，挂靠在一些有实力的大型施工单位上，但是中标以后在实际的工程项目施工过程中由于施工技术不达标，缺少专业的技术人员和施工人员，使得工程项目施工质量较低，在整个招投标阶段业主方对于中标单位的把关不严，缺少有效的监督和管理。
2业主方工程质量管理机制落实有效策略
2．1投资决策阶段
在工程项目投资决策阶段，业主方应仔细分析工程项目的可行性，全面进行勘察研究，决定是否投资建设工程项目，而投资决策阶段业主方的工程项目质量控制对于整个工程项目后期的使用性能和功能有着直接影响。在这个阶段应积极协调进度、质量和投资三者之间的关系，深入研究工程项目的可行性，确保投资决策的科学性和准确性，对多方案进行研究论证，检查工程项目可行性研究报告是否满足业主要求或者项目建议书，是否符合工程项目经济发展方针政策，提出最佳的施工方案。
2．2设计阶段
(1)选择合适设计单位。为了保障工程项目设计质量，应选择合适的设计单位，由于工程项目施工设计是一项艺术和技术相结合、高智力的工作，为了确保工程项目设计方案的新颖性、经济性和合理性，业主方应选择高资质的设计单位，严格审查设计单位的相关资质证书，提高工程项目施工设计水平。
(2)施工设计控制。业主方应加强对工程项目的施工设计控制，特别注意以下几点:其一，工程项目施工设计具有较强的技术性和专业性，业主方往往不具备相关技能和知识，因此业主方可以聘请专家进行咨询或者委托相关设计监理，严格审查设计成果、项目质量和设计进度;其二，通过设计招标，仔细对比多个设计方案，选择最佳的设计方案，并且采取有效的奖励措施，优化设计方案，请科研单位仔细研究设计方案，全面分析经济性和技术性，选择最优设计方案;其三，检查设计质量，仔细分析设计文件，研究工程经济指标、概预算文件、设计图纸等，保证设计工作的安全性、全面性和正确性，识别和分析工程项目设计的薄弱和错误环节，提高工程项目设计水平。2．3项目实施阶段
(1)选择合适项目承包商。在招投标阶段，业主方应仔细审查投标者资格，全面评估投标者的财务能力、施工设备、人员、能力、资质等内容，调查投标者的关键人员、过去业绩、履约能力，签订施工合同，业主方应监督承包商的主要设备和关键人员准备到位，中标以后严禁更换，确保其在工程项目施工中投入足够的设备和人力资源。
(2)施工准备阶段。在施工准备阶段加强对承包商的控制和检查，严格审查承包商资质，有效控制施工人员和施工团队，全面控制材料的使用、存放、进场、装卸、运输、加工制造、采购等各个环节，对工程项目施工所需的器材、永久性设备、构配件、半成品、原材料等进行全过程控制，严格审查施工设计方案、机械设备等，加强测量放线、参考标高、测量基准点的质量管理。并且，做好对设计图纸变更、图纸会审、设计交底以及准备工作的控制，确保施工通道和施工现场条件良好。
(3)施工阶段。工程项目施工过程中，业主方应积极配合监理人员，加强对各道施工工序和施工环节的质量控制，监控承包商开展的各项施工活动，落实不同工序的交接检查，构建工程项目质量跟踪档案。同时，加强对工程项目材料和产品的验收和检查，对关键工序或者重要工程部位进行技术复核和质量检验，对于出现的质量事故或者质量问题，要求相关施工单位承担相关责任，对于严重的质量问题，应及时下达提供指令，组织施工单位对工程项目进行质量检修维护，提高工程项目施工质量。
(4)竣工验收阶段。工程项目施工完成以后，业主方应加强验收控制，仔细检查分项工程和分部项目质量，对于不达标的分项工程或者分部项目要求施工单位进行返修，直到达到工程项目质量标准。根据分项工程或者分部项目的质量验收情况，科学评价和分析，及时向承包商进行反馈，加强沟通交流，在后面项目中进行改进优化。并且业主方应加强隐蔽项目的质量验收和检查，施工单位完成自检以后，请求业主方对隐蔽工程进行验收，若业主验收不合格，要求施工单位拆除返工，保障工程项目施工质量。
3结束语
工程项目质量关系着人们的日常生活，业主方在进行工程项目质量管理时，要结合工程项目的具体情况，明确自身的职责，充分认识到质量管理的重要现实意义，在工程项目施工的各个阶段中发挥重要的管理作用，采取有效措施，从各个环节加强质量管理，不断提高工程项目质量。
作者：岳文海 单位：武汉东合置业有限公司
参考文献
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