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摘要:
现在市场经济体制已经渐趋完善，施工市场竞争越来越激烈，施工企业要想在竞争中获得优势，就要有效降低施工成本，并强化对施工质量的管理和控制，以保证在降低施工成本的同时保证施工质量，这样企业才能获得最大的经济与社会效益，最终促进企业的健康发展。但是纵观目前我国的路桥施工企业，为了提升在市场竞争中的竞争力，他们往往会减少在施工中的物资投入，虽然这种方式可以降低成本，但是却对路桥施工质量造成了严重的影响。鉴于此，本文主要探讨如何保证施工质量管理的同时降低施工成本，供大家参考。
关键词:
施工成本；路桥施工；质量管理；策略
随着近年来我国社会经济的快速发展，尤其是在市场经济体制确立以后，路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力逐渐增大，面对这种情况，应该对施工成本管理的作用进行充分的重视，同时也不能忽视了对施工质量的管理，这样才能保证企业获得最大的经济效益。
1路桥施工的技术特点
路桥工程施工是一项非常复杂的工程，在管理中涉及到了很多环节，其中任何一个环节出现问题都会对施工质量造成影响，这时就需要进行及时的调整，并相应增加施工难度。我们不能与施工环境进行预测，但是可以对现有的技术展开研究，以此来适应各种施工环境。只有对施工工序进行有效处理，才能保证将既定目标完成。从我国目前的路桥施工管理情况来看有一定难度，这就要求我们仔细筛选施工设备的型号，利用高质量的设备来保证工程施工质量。因为路桥施工过程比较长，其中存在很多不确定因素，很多因素都会对工程施工造成影响，例如施工人员素质、恶劣的天气等，都会增加工程施工的难度，阻碍着施工的进度。
2当前路桥施工管理问题的原因分析
2．1管理体制不健全
目前我国在工程施工上还没有形成比较健全的法律法规，相关法律法规在实施上也存在明显不足，因此，工程施工管理力度比较薄弱。同时，在竣工验收过程中，不能针对工程质量进行严格把关，这一环节中很容易会产生质量上的问题。此外，很多施工企业在管理制度上也存在一些漏洞，管理人员的素质良莠不齐，系统管理不科学，体系上也存在明显的漏洞，以上问题的存在为施工控制与管理造成了不良影响。
2．2受到施工范围与期限的限制
路桥企业在施工过程中或多或少会对周围人的生活造成一些影响，同时还会对市区的正常运转造成影响，因此，必须缩短工程建设周期，以减少施工对人们正常生活造成的影响。但是很多情况下，施工人员为了追赶工期往往会忽略对工程质量的控制。此外，施工地点经常处于城市中的特定位置，因此对施工工艺展开严格控制很有必要，这样才能使施工对人们生活造成的影响得到减少。
2．3施工人员水平的限制
当前很多大型企业都开始利用分包的形式展开施工，但是小施工队中的施工人员的施工经验并不丰富，团队合作能力不强，根本无法熟练操作各种大型设备，工程施工质量大大降低。在一些较大施工量的工程中，公司不能对施工人员展开有效管理，这种情况下为了增加自身的利益，开始出现以次充好、偷工减料等行为，为工程施工质量带来了极大的安全隐患。
3路桥施工成本的路桥施工质量管理的策略
要想在保证施工质量的基础上减少工程成本，将施工成本与施工质量的关系处理好，才能为企业创造良好的市场口碑，提高企业的经济和社会效益。因此，加强成本控制是工程管理工作中的首要任务，面对目前路桥施工管理工作中暴露出来的问题，我们可以从以下几方面对施工成本与施工质量进行合理把控。
3．1不断强化施工管理
在当前的路桥施工中，施工管理是质量管理工作中的核心，施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度，同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响，路桥施工过程中可能会出现很多突发问题，面对这些问题，施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题，施工方作为管理单位，应该形成属于自己的独立的监督考察机制，对各施工环节进行监督，一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行，并充分注意相关细节上的操作，以有效避免失误的出现。
3．2在现有技术基础上实现创新
一个企业要想得到快速的发展，与技术的创新是分不开的，在现在的科技时代中，只有技术的创新才能成为企业快速发展的最大动力。通过技术上的创新，路桥施工企业可以有效提高施工效率，保证工程施工质量，有效缩短施工工期，并避免因为返工而出现的浪费现象。在必要的情况下，应做到对工期和费用二者进行权衡，避免因为工期延误造成的损失。完成工程以后，应在第一时间将工程款收回，决不能让业主拖延工程款或者延长施工工期。
3．3提高企业整体管理水平
目前多数路桥施工企业的观念比较落后，整体素质地下情况普遍存在，这些问题贯穿在整个施工过程中，使路桥施工企业的成本大大增加。这一问题在目前我国很多国有大型企业中非常突出，传统的制度与体系不能调动员工的工作积极性，为企业的正常运营带来了不便，无形中增加了企业在经营和生产上的成本。这种情况下提高企业整体管理水平非常重要，施工企业应定期组织员工参加业务培训，加大对成本控制与质量控制方面宣传，引导广大员工树立起成本控制与质量控制的意识，促进企业管理水平的提高。
3．4加强对材料费用的控制
首先应做到货比三家，对工程材料进行优先选择，避免出现质次价高、缺斤少两等现象;其次，做到就近取材，以有效降低运输成本，同时还能减少二次搬运产生的费用，并按照施工工期对进货批次与批量进行合理确定，以减低材料储备，减少资金占用情况的出现;第三，对物质手法、保管及限额领料等问题加以注意，以避免出现不必要的资源浪费、损耗等现象，尤其是要将钢筋、水泥及沥青等材料的浪费现象控制好，利用技术力量来减少工程材料方面的损耗。
3．5成本控制工作中加强对员工的要求
首先，应提高员工的成本管理与控制意识，全体员工都要参与到成本控制工作中。在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。因此，路桥施工企业不能在工作中忽视了对成本的控制，应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。并深入分析施工全过程需要的成本，以达到对成本进行有效控制的目的。路桥施工成本控制涉及到的方面比较广，是项目管理工作中的重点与难点。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对应先高成本升降的因素展开分析。
4结语
路桥施工是一项非常复杂的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在较大的施工难度，施工环境也比较复杂，影响施工成本的因素也比较多，因此，急需对施工成本进行控制和管理。质量在路桥施工中是非常重要的因素，质量控制工作中需要对施工和材料两方面进行严格控制。此外，施工企业还要采取合理措施对施工成本与施工质量间的关系进行平衡，以达到在保证工程质量的前提下降低工程成本，促进企业经济效益的提升，保证路桥施工企业可以得到健康发展。
作者：解堂堂 单位：四川川交路桥有限责任公司
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