前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工质量管理论文(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1路桥施工管理现状
1.1路桥管理特点淤路桥施工管理具有多变性。
路桥工程施工项目具有流动性，项目从承办开始到工程完工需要一定的周期，在整个工程施工阶段，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要会多次变换场地，稳定性较差；施工人员也因为工作环境的恶劣、工作内容枯燥而发生变动；路桥工程施工多为户外，天气环境的因素对工程的进度有重大影响。以上三方面的多变性都为路桥施工管理带来了挑战。于路桥施工管理具有多样性。施工管理中从管理内容上来看有材料设备的管理、施工信息的管理及施工人员的管理；从管理性质上分有安全管理、经济成本的管理。以施工材料管理为例，对于路桥施工而言，材料需求不仅量大，种类也繁多，如水泥、钢筋及各种预制品等，每种材料的型号、规格、数量、进货时间、质量检测、存放、运输等都需要管理部门投入大量的精力进行计划和调度。管理内容的多样性同样也增加了路桥施工管理的难度。
1.2路桥管理中存在的问题淤路桥施工现场管理分化有余，统筹不足。
路桥施工现场管理已经分化为材料采购、人员管理、设备应用管理、安全管理等几方面，专业化出具规模，但各部门之间协调性不够。材料采购管理作为路桥项目管理的组成部分，与整个项目建设有至关重要的联系，是保证项目顺利进行的物质基础，因此材料采购的质量、数量、价格及进度都将影响工程的质量和进度。而施工人员之间的技术水平是有差异的，相同的材料，相同的工序，不同人对材料的利用率也有差别，材料的用量多少与采购量的多少存在矛盾。于管理问题。路桥施工汇集了大量的施工人员、材料及设备，是形成工程产品的最终场所。路桥施工管理部门对整个工程的计划、施工、工程评价都做了完善的规章制度，但这些制度在实际操作中并未真正得到落实。在施工现场，工程材料的乱推乱放、施工机械设备的随意停放、部分施工人员的着装及安全保护措施不达标等现象屡见不鲜，这些都可能成为施工过程中的安全隐患。路桥施工管理不是文字制度，而是关乎每位施工人员安全的保障，必须得到彻底的落实。如果不重视施工现场管理制度的落实力度，就不能消除安全隐患，那我们所付出的将是经济和生命安全的双重代价。
2路桥施工管理质量保障措施
2.1材料管理施工现场材料管理包括前期采购、堆放、质检及后期使用。
路桥施工项目中，材料费占据了整个工程成本的大部分，直接影响了工程的成本和经济效益。材料管理科学合理会降低工程成本，避免造成不必要的损失。材料采购控制。价格方面，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并要求厂商提供产品的合格证及相关性能试验。数量方面，根据工程量及施工技术人员进行预算，既要满足工程需求，还要避免材料剩余或不足，造成材料浪费或二次运输成本的增加。质量方面，根据施工要求，采购满足要求的原材料，杜绝以次充好，为了眼前利益，损失长远利益。材料存放管理。材料在施工现场的存放要整齐合理，既要方便施工人员使用，同时也要消除材料与材料之间可能发生的不安全隐患。在施工期间需要发放材料时，管理人员要做好发放登记、库存登记，对材料的使用量及库存量做到心中有数。同时要及时处理材料剩余部分，给施工现场创造良好的工作环境。施工管理人员要实时进行检查，防止材料的丢失和浪费。控制材料消耗。根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥的消耗；其余小五金及易耗品应根据现场施工情况确定损耗率后进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，节约材料成本。
2.2制度建设
除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工质量防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中。并且需要做到安全意识的宣传，安全意识要落实到每一个工作人员中，抓好细节，在施工人员施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中控制施工人员的安全问题，防止因为松懈不戴安全帽等安全的隐患行为。
2.3员工培训
对于工作人员来说，工作人员的素质对工程的质量具有很大程度的影响，尤其工民建工程施工人员投入量大，施工人员素质参差不齐，在工程施工中容易造成人员的浪费，给施工带来损失，造成人员冗积，在这种情况下我们就要做到精简施工人员，做好人员分配，将施工人员合理地安排到每一个环节过程中，保证工期的顺利进行以及人员的合理安排，并且施工人员的素质上，安全意识对于施工人员的日常工作工作具有很重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，另外，企业要弘扬宣传安全意识，促进施工人员安全意识的提高，在工作中自觉遵守规范、规避风险，保证自身安全和建筑的质量。
3结语
桥梁的质量事关民生，直接影响了国民经济的发展，桥梁的施工质量控制和管理是一个长期的过程，贯穿于整个建设过程中，在这个过程中作为工作人员我们必须要提高重视，坚持以人为本，科学发展，把施工质量和安全管理放在建设的首要位置，不断地完善管理方法和过程，最终保障桥梁的施工质量，在安全的前提下提高企业效益。
作者：马良玉 单位：登汝高速二分部
第二篇：输变电工程建设项目施工质量管理研究
1输变电工程建设项目施工质量的重要性
1.1现场管理
根据工程的情况，现场管理的好与坏对工程安全、质量、工期、提高效益的发挥起到不可替代的作用，必须把现场施管理工作作为头等大事来抓。如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱、部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，相关部门一定要加强现场施工的管理，要有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后再相对应的采取解决措施。
1.2管理人员素质
施工管理过程中，管理人员是负责整个项目施工的全面把控工作，如果管理人员的素质不能达到要求将会造成很多方面的问题，例如在施工过程中出现问题不能及时发现，造成之后的质量问题而返工，对于人力和物力的消耗都非常严重，形成了严重的浪费，除此之外管理人员素质问题有可能造成项目的施工组织设计不合理，造成项目管理存在漏洞。
1.3施工设备选择
选择的设备不合理，前期准备工作做的不到位，施工采取的措施不及时，所以影响了灌注桩的施工进度，怎么调整施工进度，设备方面的问题主要有两个：一是所需设备配置不合理，不能满足施工现场工作要求，二是配置的设备型号不符和施工要求，要及时调整施工方法及施工设备，把滞后的工期合理地补回来。1.4施工人员素质施工人员素质参差不齐，施工队伍水平低下，施工队伍水平的高低直接影响着工程的施工进度、质量、安全以及成本投入的增加。如果施工人员技术水平不足，就没办法完成公司的创优目标。合理的组织施工人员是施工项目部完成创优目标的首选。
2输变电工程建设项目施工质量的管理
2.1明确项目管理目标
大家首先要明确该工程的合同里程碑目标及安全、质量管理创优目标。管理目标明确了，施工方案明确了，现场过程管理就靠项目部管理人员，管理的好与坏直接决定了这个项目的创优目标能否实现，对于管理目标的确立要必须实现这个目标的信心，哪个部门或个人出现工作上的失误，造成这个项目没有完成创优目标，公司会给予严重的处分。明确了安全、质量管理目标，现场管理人员就要按照管理目标去执行。
2.2管理人员素质
项目部的人员主要负责的是对施工过程中的相关安全、质量、技术等环节进行监控和管理，对施工班组的现场管理进行有效的引导。引导现场的人员说明情况，全面把控施工现场，这就要求管理人员要有上进心、责任心和专业准则，把个人的专业水平应用到施工现场来，有问题多沟通，把好的施工方法、经验发挥出来。
2.3施工现场调控
在施工现场，需要管理的事物有很多，从施工准备、人员、材料和设备的选择，还有现场采取的安全、质量措施，相关工作人员的具体分工以及紧急情况的处理等。如果施工现场出现管理混乱，可能诱发的安全、质量问题就比较多，尤其是线路工程的施工现场战线很长，施工队伍多，一般情况下，为了抢工期要放几个班组。如果相应的管理人员不足，会出现顾头不顾尾的现象，导致现场得不到有效控制，工作无法正常开展。这些管理上的失误往往会造成施工难度加大，相关成本提升，工程质量受到冲击以及安全事故等。要加强对现场的管理，我们可以从准备工作、材料和设备的选择、管理部门的优化以及人员素质等方面入手：
2.3.1做好施工前的准备工作。
管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到有计划、有实施、有检查、有跟踪、有整改、有闭环、有评价的管理流程来执行，各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到工程中来，由于线路工程涉及征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后才不会为材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。
2.3.2提高施工人员的技术水平。
施工人员的技术水平直接关系到工程质量问题，所以要对施工人员素质进行有效的控制，从培训、考核等方面进行把控，这样可以大大提高工作效率，提高施工质量，避免造成成本的浪费和工期的延长等问题。在施工前要对施工人员进行一个综合的培训和交底工作，对施工人员从质量、安全、技术等方面进行综合的培训。另外，合理的奖惩制度制定能够有效地促进工作人员的工作激情和自我激励，大大提高工作效率和质量。
2.3.3合理控制施工进度。
施工进度的控制对于公司的信誉有直接的关系，在施工过程中首先保障施工质量和施工安全，在这个基础上对施工进度进行科学灵活的安排，施工中出现一些不可控的因素：例如环境等问题延误工程的时候要及时作出反应，合理调整工程计划，尽可能减轻影响。
2.4加强施工现场管理的重点
从施工的前期准备工作、施工安全管理、有效的监督、施工进度、技术的管理、工艺的应用以及设备的维护等方面全面管理和维护，真正的实现质量的保障管理，防止质量通病问题的出现。
3结语
总的来说，我们要对现场管理采取正确引导和监督制度，严格按照国网公司项目施工管理的各项要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保该工程的安全和质量管理达到公司设立的优质工程目标。
作者：刘嘉伟 单位：国网山西供电工程承装公司
第三篇：房建项目施工阶段质量管理探析
一、施工阶段进行质量管理的重要性
房屋建筑工程比较复杂，涉及到的范围较广，材料、设备、施工工艺以及施工组织设计都会对施工质量产生一定的影响，施工阶段进行质量管理，采取有效地措施，可以减少或者消除不利因素，保证施工阶段的质量，从而保证整个建筑项目的质量，因此施工阶段的质量管理在项目全过程管理中占有重要地位。
二、施工过阶段质量管理存在的问题
对以往的资料进行研究发现，施工阶段质量管理中影响因素较多、施工人员素质低下、建筑材料控制不足以及施工单位盲目地压缩工期，都影响着施工阶段的质量。
1.影响因素较多
施工阶段需要控制的因素较多，给质量管理增加了一定的难度，除了一些材料、设备和人员的影响因素外，由于建筑本身的特点，施工过程的质量控制拥有一定流动性，在施工阶段很容易出现质量问题。
2.施工人员素质低下
由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展，对施工人员的需求逐渐增多，但是施工人员中拥有高学历的人很少，往往都是不具备从业资格的劳务人员，例如，农民加入到施工队伍中，他们缺乏一定的专业技术，而且质量意识比较薄弱，不利于施工现场的质量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市场上竞争日益激烈，许多企业为了获得自身的经济利益，经常以次充好，导致施工时使用的建筑材料不合格，严重影响了施工质量。
4.施工单位盲目压缩工期
施工单位为了提前完成工期，在施工过程中增加施工人员、加快施工速度，往往在施工过程中忽视了一些细节的质量，例如，有些施工单位为了盲目压缩工期，减少施工工艺的环节，严重影响了建筑工程的质量，威胁居住人员的安全。
三、相应的解决对策
1.建立施工质量管理体系
应该建立相应的质量管理体系，分别对材料、设备设置一定的管理计划，施工阶段进行质量控制时，依照相关的管理规范对各个施工细节进行控制，质量管理体系中还要添加质量奖罚制度、质量检查制度，全方位加强施工质量管理。
2.提高施工人员的素质
对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训，帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。
3.注重材料、设备的质量
对材料和设备的质量控制，在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的实际需要。
4.加强施工现场管理
施工企业要对施工现场进行严格地控制，严格地进行自检程序，可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。
四、结语
对房屋建筑施工阶段质量管理的重要性进行阐述，并总结目前施工阶段质量管理存在问题，提出相应的解决对策。施工阶段的质量管理对整个房屋建筑的质量、结构至关重要，管理人员、施工人员一定要重视起施工质量管理，提高房屋建筑工程的质量。
作者：毕天宇 单位：大连龙圣基建设项目管理有限公司
第三篇：公路施工质量管理建议
1公路施工质量管理的重要性
公路施工的过程中，每个部分都有不同的施工方案和相应的施工特点，所以质量管理也就相对复杂。很多的施工企业在具体的施工中都存在先施工后报告的现象，先对施工进行检验而后才会对报告中出现的问题进行检验，这样虽然加快了施工进度，却忽略了施工的质量。俗话说得好，欲速则不达。这样的施工极易存在质量隐患。很多施工人员一味的追求速度而忽略了施工的规范性，没有按照相应的规章制度来进行施工。例如没有按照相应的规章制度来进行土路基施工中的碾压工操作，就会使土基的压实度不符合要求。而且很多的施工单位不重视盲沟的处理和路基的排水设施，对砂砾的处理也只仅限于在挖土机的同时来对砂砾进行平摊，这样极易造成砂砾的平摊没有层次，平整度和密度都达不到要求，导致将来建成的公路的路面不平，这样的施工是不合格的。另外在沥青路面层施工中不重视底层的处理和浮料的清除的现象屡次发生，这些都是没有严格的进行质量管理的表现。对公路施工的质量管理的控制不够严格，使得建成后的公路在使用和维护上都存在着很多问题。所以，我国目前已经认识到了公路的施工质量管理的重要性，并且把公路的施工质量管理看成是公路建设企业的首要工作。尤其是目前，我国很多的施工企业在进行施工的时候会对一些施工过程做分包处理，公路的施工质量管理就更具其现实意义。
2公路施工质量管理的准备工作
2．1进行施工质量管理的宣传
现在的施工企业中普遍存在着施工人员的文化程度较低的现象，如果不对他们进行施工质量管理的用处的宣传，就不能使他们认识到施工质量管理的重要性。所以，施工企业需要对其施工人员反复进行施工质量管理的信息输入，加强他们的质量管理的意识，逐渐的改变他们的施工态度。由此可见，有效的宣传工作可以提高施工人员对施工质量管理的重要性的认识，进行施工的主体是他们，只有改变了他们的观念才能保障施工的有效进行，进一步的保障施工的细节和质量。并且在宣传的过程中一定要强调规范施工的重要性，使得施工人员在实际施工中严格的按照施工的规章制度进行施工工作。
2．2制定施工的标准和细则
在进行实际的施工之前，详细的施工标准和细则是十分重要的。施工的标准和细则涉及到多种方面，从施工的规范到工艺的要点再到质量的检验方法等，每一个细节都要涉及到。制定了相关的标准和细则就可以约束施工人员按照这些标准和细则来进行施工。并且这些标准和细则在实际运用之前要先得到施工单位和监理工程师的批准，使得其制定的更加规范，更加符合施工的要求。由于计量检测工作会直接对工程的质量造成影响，所以一定要按照相应的规章制度进行计量检测工作，并且强化计量检测工作相应的方法。针对这一要求，在施工单位和各个部门建立相应的实验室并且配备专业的检测人员是十分必要的，这样才能保障检测工作更好地进行。并且如果想更好的提高质量工作，就要明确每个质量工作人员的职责范围，建立健全的质量管理责任制，对这些质量工作人员实行奖惩制度来保证质量管理工作更有效地进行。
3加强公路施工质量管理的有效措施
3．1做好基础工作
做好基础工作可以使得公路施工质量管理工作有效进行得到保障。施工企业需要重视质量信息，并且根据质量信息制定出相应的质量标准，在实际的施工过程中，要求施工人员严格的按照施工标准来进行。这些质量的信息也要定时的发送给建筑单位和相应的监理单位。而且施工企业要重视施工人员的专业素质，针对于现在的施工人员的知识水平普遍偏低的情况，可以定期的对他们进行培训，提高他们的专业知识，并且在培训之后进行交流，让他们认识到质量管理工作的重要性。
3．2抓好质量控制
质量控制涉及到设计、材料、施工和检验这四个方面。每一个方面的质量控制工作都要做好。首先要控制设计的质量，施工的设计在进行施工之前一定要通过设计文件会审，但是即使这样也避免不了在实际施工中会出现一定的问题，这时就要严格的按照相应的程序办事，重大的变更要按照设计变更报批手续;非重大的变更可以让设计、施工、监理这三方进行会审处理，也可以采用设计单位授权相应的监理工程师来进行审查;针对设计中遗漏或者不明确的问题，监理工程师一定要做出相应的更改或者批注。其次是控制材料的质量，公路施工中，施工材料的质量会直接影响公路的质量。所以要同时要求施工单位和施工人员，施工单位要购进合格的施工材料，并且施工人员在进行施工的时候要严格的把控施工材料，不用质量不过关的材料才能保障施工的质量;实际施工现场的质量控制也是十分重要的，要实时的对施工现场进行检查和评比，发现施工中出现的问题要及时的进行反馈，找到解决问题的相应措施。不能盲目的追求施工的进度，而是要在保障施工质量的前提下再使施工工作更加快速的完成，并且，进行质量检测的工作人员一定要具备质量管理这方面的专业知识，并且最好能做到熟练运用，施工企业也要及时更新质量检测设备，提高检测工作的质量;最后就是要尽量控制施工中存在的其他不确定因素，例如民事纠纷、施工人员闹情绪、劳动强度和劳动报酬不匹配等现象，这就需要施工企业的领导经常去工地进行勘察，并且与施工人员进行沟通，了解他们的情况，并且解决相应的问题。
3．3建立质量管理系统
没有一套完整的质量管理系统是不能保证质量管理工作有效地进行的。一定要明确建设单位、承包单位和监理单位这三者之间的关系，并且在此基础之上建立相应的质量管理系统。并且企业需要围绕施工项目来设立质管组织和检验组织，由他们和监理工程师全权负责施工过程中的质量监管工作。质管组织主要负责自检、专检和互检工作，而检验组织主要负责对施工单位的抽检和质检工作。
3．4发挥监理作用
监理工程师的作用是很重要的，监理工程师在进行监理工作的时候，一定要做到公平公正，处理好建设单位和承包单位双方的利益。一定要反复的检测设计单位的基准点，避免设计单位在进行设计中出现的差错。要及时的对施工单位提交上来的施工信息进行审核，并且对于必要的工作一定要在旁边进行监督。全面的跟踪施工中的每个步骤，对于施工中出现的不符合质量指标的工作要及时地指出，并且要求施工企业进行改善。建立工地试验室来方便进行质量管理工作，尤其是对施工企业在施工中用到的水泥和钢筋要严格的按照施工规范进行检查，不符合要求的水泥和钢筋一定不能进场。
4结语
在公路工程施工过程中，质量控制必须贯穿始终，好的质量控制是项目成功的保证，必须做到人人明确责任，明确流程。在项目进行过程中，可能会遇到各种突发状况，管理人员的有序管理保证了项目能够有序的进行。施工的质量管理渗透在公路建设的每个过程，从可行研究的分析开始到实地的勘察和设计再到实际施工和完工验收。尤其在现代这个高速发展的社会，交通的发展使得公路的建设成了大势所趋，而相应公路施工质量管理已经成为了当代公路建设的重中之重。
作者：俞盛旭 单位：中交三航局南京分公司
第四篇：建筑施工质量管理方法研究
1ITP编制与执行
1.1工程划分与ITP
对于ITP观念，其本质上就是将建筑工程划分为若干个微型工程来进行管理，且一个微型工程对应了一个ITP。同时，类似于一般的工程，微型工程也包括施工准备、施工阶段与竣工验收，但称谓却大不相同，具体为先决条件、工艺过程和封闭验收。此外，在进行建筑工程划分操作时，对于划分的微型工程，还需要满足工程现场实际情况以及工序发展的要求，这样一来，不仅便于操作，还便利了工程验收。为了给工程先决条件的准备、开启，及最后资料的整理、归档工作提供方便，需要将微型工程的持续时间控制在一定的范围内，从而使其能够如期完工，而ITP也能够及时关闭。
1.2先决条件
在建筑工程中，施工准备是ITP的先决条件，是影响施工质量安全的重要因素。施工准备一共涵盖了8个项目，只有做好这些条件的预控，方能够为建筑施工质量管理创造一个良好的开端。同时，承包商还需依次落实这8项条件，且建设与监理单位也需要依次检查核实。只有在这8项条件都能够满足之后，才能够开启ITP。此外，在做好工程核实确认工作之后，还要在相应的表格上签上名字与检查的时间。
1.3工艺过程
在建筑工程中，施工过程即为ITP的工艺过程，此过程任务主要是将微型工程依据施工流程分解成相应的工序，并将其以表格的形式表现出来。在表格中，必须将工程验收文件、参建单位自身控制点与验收过程形成的各文件列在右侧，之后，参建单位还可依据自身需求加载控制点。对于分解的工序，一定要足够细，从而为控制点的加载操作提供便利。同时，在执行ITP时，操作者由施工负责人签字，控制点由检查人员签字释放。此外，在进行编制之前：①要了解图纸和合同，从而确定分部分项工程、合同要求、设计要求以及质量标准；②要依据国家标准规范制定工艺流程及检查标准，融入见证点与旁站点等控制点，具体如图1所示。图1中，W表示见证点，H表示停工待检点，R表示见证报告点，S表示旁站点。
1.4封闭验收
在建筑工程中，微型工程的竣工验收就是ITP封闭验收，且其还要满足以下需求：①所有的工程都已完工。②所有的整改要求都已处理并且均已关闭。③所有的文档均完整、准确、清晰，且记录的事项也要具备可追溯性。④所有的检查点都已签字消点。此外，承包商在真正落实封闭条件之后，还要通知监理、建设单位共同检查确认。之后，检查人员需要在ITP封闭表格中签字，并释放控制点。
1.5特殊ITP
在建筑工程施工现场，往往会发生一些意外的情况，例如施工材料不足、设备未全部到位及图纸变更等，如果要求8项条件全部具备才能进行施工，必然会对工程进度造成影响。而通过现场控制，不仅能够确保工程质量，还能顺利推进项目。ITP管理采取有条件开启、分次放行等来应对工程施工过程中存在的问题，可获取良好的效果。
1.6ITP管理流程以及ITP状态
在编制ITP时，承包商需要依据工程实际发展情况进行，并适当加载控制点，然后还要递交监理审核。在完成了监理审核工作之后，还需依据实际需求加载控制点，并递交给建设单位审核。而在完成了建设单位的审核工作之后，需将其返回承包商，然后就可出版正式的ITP，以供各单位审核确认。此外，对于ITP状态，主要有以下几种：①对于已经取得一致意见的ITP，是P（prepare）版。②各单位审批同意的ITP是A（au－thentic）版。对于A版ITP，其只有经过先决条件的认证之后才可开工（又称ITP开启）。同时，承包商还要逐一落实条件，并在经过相关人员的核实之后，还要由监理、建设单位现场验证。而对于各单位检查，其在通过相关人员签字之后就会进入执行阶段。③批准开工的ITP为O（open）版。当ITP覆盖范围的工程全部完工之后，就会进入ITP封闭阶段。承包商在逐一落实封闭条件之后，还要由监理、建设单位检查确认。在三单位都确认无误之后，才可批准封闭。④对于处于封闭状态的，就是C（close）版。ITP管理流程具体如图2所示。
2基于ITP的质量管理方法
①抽点检查。工程项目管理人员可随机抽取ITP，然后再从其中随机抽取控制点进行检查，此时可随意的抽取3个工序，并在此基础上，对操作人员的施工记录、承包商与监理及建设单位的检查记录、实体工程质量进行严格的检查。同时还可在参照统计学原理的基础上，检查随意抽取大量控制点中一定数量的点，通过检查结果，可更好的反映出建筑工程项目整体情况。②一次验收合格率。工程项目建设单位、监理、承包商应依据项目、分部、分项工程统计一次验收合格率来分析质量发展方向，并采取相应的措施解决质量问题。
3实施过程中存在的问题与解决措施
3.1承包商的驱动力缺乏
在建筑工程中，大部分的承包商觉得ITP管理落实标准规范更加严密一些，但自身并没有从中受益，从而缺少实行ITP的内在驱动力。对于此问题，应采取以下解决措施：①在合同中约定激励措施。②推动政府部门形成推荐性的ITP管理标准。③基于ITP，开发出更多符合建筑工程施工质量管理需求的方法。
3.2传统管理习惯的惰性
近几年来，我国建筑行业的多数管理人员已经形成了一种固定的管理模式与工作习惯，这表示克服惰性、打破原有习惯、建立新的行为模式往往需要一个培养、使用的过程。基于此，企业领导必须重视，并严格的要求，然后还要加强对建筑工程施工过程的监督、指导与培训，同时还要将ITP管理纳入绩效考核的范畴，尽快养成新习惯。
3.3资料后补影响了ITP优势的发挥
在建筑工程实际施工过程中，因存在现场条件的限制，大多数工程施工现场检查人员往往不是在现场填写相关数据与签字确认的，通常都是在回到自身的办公室之后再后补资料的，在此情形下，资料的收集与整理是一个困难点。而ITP管理主要工作就是当场检查、当场签字确认，从而有效控制施工过程和施工质量，ITP管理重视现场与及时，后补签字必然限制了ITP管理优势的发挥。对于此问题，可通过采用信息技术来解决工程施工现场数据的录入，从而较好的解决资料后补问题。
4结语
综上所述，为了解决建筑工程施工质量问题，从而充分发挥ITP管理的优势，建设单位在进行招标与合同编制工作时，应使其包括ITP管理的要求和激励措施，同时，在工程实际施工过程中，还要不断加强培训和管理，从而培养ITP管理的意识和习惯。此外，承包商和监理基于提升管理水平、增强市场竞争能力的角度，也要重视并大力推行ITP管理。
作者：张迪 单位：五矿二十三冶建设集团有限公司
