前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程质量管理问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
我国的现代化进程不断加快，社会经济水平不断提高，人们对电力的需求量越来越大，电力成为人们生产生活的基本必需品。电力需求的增加提高了对电力企业的要求，增大了电力系统运作负荷，在这种情况下，必须提高电力工程质量，为电力系统稳定、安全运行打下基础。电力供应系统是建立在电力工程基础上的，只有保证电力工程中基础设施的质量，才能使电力供应系统正常安全运行。因此，电力工程的质量管理对电力企业、社会和人民都有着重要影响。对电力项目进行质量管理，能够提高电力基础设施的质量，为电力企业的长远发展作出贡献，促进我国电力事业的可持续发展。
2电力工程质量的主要影响因素
2．1缺乏规范的电力工程管理体系
电力工程实施过程可划分为多个管理项目，具体包括人员管理、资金管理、设备管理、安全管理等，项目繁多，没有统一、规范的管理体系，将导致多个管理项目同时进行时易发生管理不到位的情况。而管理人员职权混乱，会造成一人负责多个项目、多人负责的项目出现交叉等现象，使得工程建设时无法统一相关决策，从而延误工程建设时间，且工程质量也得不到保证。
2．2电力工程安全规范不明确
规范、安全施工是保证电力工程顺利进行及质量合格的基础。但在工程施工时，相关管理人员为尽快完成工程，常常会无视安全规范，对相关基础设施、辅助设备以及电线电缆的安装不按照规定程序进行，从而给工程建设埋下了隐患。一旦发生事故，不仅会造成人员伤害，也会使工程建设进程无法按时完成，并严重影响工程质量。
2．3电力工程管理人员素质较低
电力工程实施前，没有对施工单位的相关管理人员进行严格筛选，导致管理人员水平参差不齐，部分管理人员甚至是通过不合理的渠道进入工程管理队伍的，工程建设经验不多，相关专业知识不够，难以控制工程质量。这些情况都会影响电力工程的顺利进行，影响工程质量。
2．4电力工程技术水平较低
电力工程建设是一项复杂、庞大的项目，涉及的专业知识和技术非常多。在进行建设时，许多工作的开展需要高技术水平的指导。然而，许多电力工程项目技术人员水平低下，导致相关问题得不到解决，无法按照技术要求进行施工，这必然导致电力工程建设质量得不到保障。
3优化电力工程质量管理的措施
3．1建立严格的管理人员筛选体系
电力工程建设中管理人员占据着重要地位，其专业水平直接影响着电力工程质量管理，管理人员专业水平和技术不够，将直接导致电力工程建设质量下降，为后期运行埋下不稳定因素。因此，应建立施工管理人员筛选体系，针对管理人员进行严格审查，包括其专业水平、管理经验等，从而为电力工程建设的质量管理打下良好基础。
3．2建立科学、统一的管理体系
电力工程项目分类繁多，对这些项目进行统一管理，能够提高管理效率，促进工程顺利实施。应建立科学、统一的管理体系，将电力工程的财务管理、设备管理、安全管理和人员管理统一起来，分别设置一名专业管理人员，各管理人员对上级管理人员负责，保证责任范围内的工程质量。这样的管理体系能使工作人员各司其职，有利于工作的开展，可以有效控制电力工程质量。对有质量问题的部分，可直接找到其责任管理人员，及时针对相关问题进行分析和解决，以有效保证工程质量。
3．3加强安全规范的落实，提高工作人员安全意识
落实安全规范对电力工程建设有着重要影响。安全规范是电力工程实施的基础，只有施工人员严格遵守相关安全规范，才能保证电力工程建设质量和进度。例如：施工人员在安装电力设施时，没有明确设备的安装条件和要求，对电线电缆的连接方式不规范，设施的辅助设备安装位置不合理等，将直接影响后期电力系统运行的安全性。不仅如此，安装电力设施时，不注意设备搬运安全规范，还极易对施工人员造成伤害。
3．4提高电力工程建设技术水平，合理管理技术人员
电力工程建设过程中，技术人员对工程质量有着直接影响，应选择技术水平较高、具有相关工作经验的技术人员，以提高工程建设技术水平，为工程质量控制提供技术保障。同时，要科学管理技术人员，合理分配技术人员负责的板块，使技术人员明确意识到自身的工作任务及其具体内容。例如：负责电力工程施工工艺的技术人员，要对施工过程中电网的铺设规范、线路的走向、电缆的铺设方法进行专业指导，并严格监督整个施工过程，以控制施工质量，避免出现错误。合理管理技术人员，能够提高电力工程质量管理效率及工程建设质量。
3．5建立工程监督体系，合理规划工程进程
电力工程中包含项目多种多样，需要进行严格监督，以保证工程实施进程和质量。要建立专门的监督机制，选择专业工作人员，建立监督工作日志，将监督情况记录下来，包括监督项目的主要工作内容、工作人员、存在问题，并对其中的异常情况及时进行反馈，传递给该项目的管理人员，以便控制工程质量，保证工程建设进程。
4结语
通过上文分析可以看出，电力工程质量管理涉及项目众多，是一项复杂的综合管理项目，在工程建设过程中起着至关重要的作用。因此，应不断对质量管理方法进行研究和分析，以提高电力工程建设质量。当前，电力工程质量管理中仍然存在许多问题，应不断学习先进的管理理念和管理技术，应用到电力工程质量管理中，并在实际应用中不断发展、不断改进，形成一套成熟的管理体系，以适应质量管理要求，为提高电力工程质量提供保障，进而促进我国电力事业持续、科学发展。
作者：赵颖 金辰立 单位：国网浙江杭州市富阳区供电公司
