前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工质量管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
一、建筑工程企业施工质量管理的影响因素
（一）施工质量管理中人的影响因素
人是建筑工程施工管理中最为重要的因素，人的影响因素包含参与工程的组织人员、指挥人员和操作人员，在建筑工程质量管理中将人的因素作为控制对象，能够在很大程度上降低操作失误带来的质量问题，操作失误是引发工程安全隐患的重要原因。因此，在施工中要对相关工作人员加强安全教育、道德教育以及岗位责任制教育，设立持证上岗制度，降低由于人为因素引起的工程质量问题。
（二）施工质量管理中材料的影响因素
建筑工程施工材料的质量管理包含了对材料的质量控制、半成品与成品的质量控制、构配件的质量控制等，通过科学合理的选择材料，在验收时严格把关，同时建立管理台账，控制材料的采购、运输、发放、存储等，预防不合格的材料流入建工工程施工当中。
（三）施工质量管理中设备的影响因素
机械设备的影响因素主要包含机械设备的使用和控制，在建筑工程施工过程中要根据具体的技术要求和工艺特征选择合理的机械设备，同时，正确掌握机械设备的使用、保养与维修管理，提高设备操作的安全性与科学性。为了提升机械设备的使用状态，建立机械设备的技术保养制度和安全使用制度，并定期对设备进行检查。
二、建筑企业如何加强工程项目的质量管理
加强建筑工程施工的质量管理，要在工程施工的各个阶段对施工进行重点控制，为此将建筑工程施工质量管理控制分为事前控制、事中控制和事后控制，下面分别进行介绍：
（一）施工质量的事前控制
建筑工程在实际施工之前应进行实际的质量控制，这个过程成为建筑工程施工质量的事前控制，其中准备工作控制是重点，建筑施工质量的事前控制为建筑施工打下良好的基础，并在施工过程中给予强大的支持，因此，建筑施工质量的事前准备工作应贯彻整个施工过程。
（二）施工质量的事中控制
建筑工程施工的过程质量控制称为建筑工程施工过程质量的事中控制，它对建筑施工的整个过程进行全面监控以及控制，其中对单个工序的质量进行重点控制是建筑工程施工中事中控制的重中之重。建筑工程施工质量的事中控制包括诸多手段：对材料进行检测，对隐蔽工程的校核以及验收，对记录图纸的审签以及其他各种相关技术措施的评审，对成品进行存储以及防损坏工序，对设计变更进行相应的手续登记，对施工质量的控制方案进行有计划的实施及监控等。
（三）施工质量的事后控制
对已经完成的建筑施工后期进行的产品质量控制称为建筑工程过程施工的事后质量控制。主要包括对建筑竣工后现场以及财务等方面的资料验收以及校准，对建筑工程进行初步的检测和验收；根据国家相关建筑工程验收标准对建筑的质量以及规程进行评定，对建筑工程的实际小承包项目进行逐步验收以及质量的校验，对整个建筑工程的进行验收。
三、结论
众所周知，建筑工程企业的施工质量与人们的生产生活息息相关，加强工程质量管理是功在当下利在千秋的大事，为了提高建筑工程项目的安全性，要从多方面进行质量把控，严禁出现有工程质量问题的项目，确保国家和人民的生命财产安全，这是工程项目管理的头等大事。
作者：李杰 单位：香河县职业技术教育中心
第二篇
1建筑企业质量管理存在的问题
1.1建筑企业缺乏质量管理意识
由于建筑市场竞争激烈，建设企业通常将经济利益追求作为第一目标，表面上强调“安全生产、质量第一”，但事实上为降低建筑工程承包成本而忽略对工程质量管理的规划和实施、减少了质量管理相关资源的投入，工程经济效益追求与质量管理目标不一致。最终呈现出来的是多数建筑企业质量管理意识不强、工程全局规划与质量管理不匹配、质量管理缺乏落实，对影响质量管理的“人员、材料、机械设施、施工方法、施工环境”6要素管理不到位，以至于在建设工程项目中出现了许多不规范行为。
1.2质量管理投入资源不足
质量管理的落实，必须有相应资源的保障，这包括施工人员防护设施、施工设备的保养、更新及对建筑企业业务层人员的教育培训等投入。建筑行业中一线施工人员多为农民工，没有经过专业培训、违规操作行为较多、工程质量意识较差，对建筑工程技术指标理解不到位，这是影响施工质量的主要因素。但因施工人员流动性较大、建筑企业在施工人员的培训投入方面较少，造成质量管理理念在施工人员群体中理解到位、质量管理措施践行不力。再加上建筑企业的施工设备维护、检修不到位，质量管理缺乏长远规划和持续投入，施工设备陈旧老化严重，施工人员使用的机械设备往往难以做出准确的工程，致使施工质量急速下滑。因此，质量管理投入资源不足，也是目前质量管理存在的典型问题。
1.3建筑工程质量管理环境不完善
建筑工程质量管理软、硬环境不足是造成质量问题的一个重要因素。软环境是指建筑工程质量管理实施的政策、人文等环境，主要体现在企业内部和外部。首先在企业外部环境方面，国家管理技术规范、管理体系以及管理监督体制尚不完善，导致行业内法律意识淡薄，把项目质量管理总是放在经济效益之后，质量管理技术和方法比较落后。其次，建筑企业内部质量管理意识不强，缺乏责任意识、管理方法和监督措施，造成一些企业在施工时出现不按图施工，不按顺序施工、技术措施不当、偷工减料等违反操作规程现象频频出现，造成工程质量低劣、以至于质量事故频发。影响工程质量的硬环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等，建筑企业因抢工期、降成本等原因，使施工硬环境不完善。
2建筑工程质量管理策略
2.1量化质量问题损失，强化管理意识
建筑工程安全事故会给建筑企业带来巨大的经济损失和不良社会影响，为强化管理意识，企业可总结过去1-3年的各类安全事故，明确事故责任部门并核算经济损失，具体、量化的安全事故影响，有助于企业管理层、职能层、业务层深刻认识质量管理的重要性，且逐渐明确建筑工程质量管理的原则和目标。质量管理的原则有两个：其一，事前预防重于优于事后检查。这即建筑工程质量管理的重点是要变事后检查为预防为主，在工程施工前就要把可能影响工程质量的各项因素及其可能产生的影响考虑到，依靠科学理论、程序方法得当，尽量避免质量问题的产生，把工程损失降为最低，使工程建设的全过程都处于受管控状态。其二，实施全面质量管理。在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，实施全面的、全过程的、全员参与的质量管理。结合工程实际状况，依照国家相关标准，制定与建筑工程相符的质量管理目标。高、大、空等不切实际的质量管理目标，只能使建筑企业逐渐失去务实的质量管理态度，形成对质量管理的漠视，酿成严重后果；切实的质量管理目标，层层分解、落实，形成有效的质量管理保障，最终完成客户满意的建筑工程，形成良好的口碑、树立企业品牌形象。
2.2合理投入资源
质量管理资源的投入侧重两个方面：一方面是安全管理职能部门人员及施工人员的培训；另一方面是施工设备的维护和更新。定期组织对一线专业技术人员培训，加强施工技术力量，侧重新技术、新材料、新工艺的应用，并提高机械设备在建筑施工中的使用率，建立工艺流程、操作规程规范及及质量标准；以此提高管理技术人员的专业素质，专业技能。同时积极引进人才，提高技术工人在施工队伍中的占比。同时，对管理人员进行派出学习，尤其是国家政策、法律法规、技术规范及质量标准的系统学习与考核，以更好地在企业实施质量管理并监督。施工设备的维护和更新是工程环境的保障，可以通过专人专管的方式明确管理人及管理职责，并制定日常维护、检修的操作标准和流程；加大对施工设施、设备的投入，完善质量管理的物质基础条件。
2.3完善工程软、硬环境
以国家质量管理法规制度为保障，建立健全企业内各项施工质量管理的规章制度。如建立“奖惩制度”、落实目标管理过程责任，加强落实隐蔽工程签证、材料复检、设计变更、质量验评程序以及工序自检、互检、交接检和工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。在积极落实各项规章制度的基础上，鼓励进行管理创新。如引进信息系统实施全面质量管理；运用看板管理方法加强施工项目的接口管理；加强档案管理，将施工和工程中的图片、录像等资料，运用信息系统做好数据储存，有利质量验评和竣工移交。
作者：吴鹤然 单位：贵州财经大学
第三篇
1业主方质量管理的原则
1.1坚持预防为主的原则
保证建筑工程项目的质量，应该遵循防患于未然的原则，应该保证发现问题的及时性和解决问题的有效性、彻底性。尽可能的在问题没出现之前就能发觉到，这样就会减少问题带来的损失。
1.2坚持以人为核心的原则
人是建筑施工中最为活跃的因素，也是最具关键性、决定性的因素，要想保证建筑工程项目的质量，首先要保证人员的“质量”，即着重提升人员的综合素质。业主要重视机械设备的使用，以此来减少人员由于主观臆断造成的失误。
2业主方全寿命周期的质量管理
2.1设计阶段的质量管理
(1)重视机电设备的安装与使用，加强对机电操作人员专业知识和专业技能的培训，从人为因素上保证施工项目的质量。
(2)遵循低碳环保的理念和原则，加大对自然资源和自然生态环境的利用程度，但是不能以牺牲和破坏环境为代价。
2.2施工阶段的质量管理
确保工程的施工质量符合相关规定和要求是参与施工各方共同的责任，为了保证工程的施工质量，也为了促进自己所在施工单位的长远健康发展，每一位施工人员都要对施工有足够充分的认识和足够高的重视程度。
（1）施工人员素质的管理
人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。
（2）施工阶段建筑材料的管理与控制
材料的选购需要保证生产厂家的信誉和质量，要选择有质量保证、产品出厂合格证书的厂家，从源头处保证建筑工程的质量。对建材市场进行生产与销售的整顿也是非常必要的。同时，还要建立、实行建筑材料检测机制。对钢筋、混凝土等材料实行定期的质量检测工作，提高质量门槛，只有符合质量要求和标准的建筑材料方可允许进入施工场地并投入使用。
（3）房屋建筑工程施工技术管理
房屋建筑工程的施工是建造房屋的主体部分，施工人员要采取正当的施工技术和施工方法以及施工工艺，而具体采用哪一种工艺或方法还要视工程的具体情况而定，因为只有按照图纸上的内容进行施工、采取科学恰当的施工方法才能从更大程度上保证工程质量和施工的安全性。
（4）房屋建筑工程完工阶段的质量管理
建筑房建工程的施工质量管理与控制还不能忽略的就是质量验收阶段，这一阶段能够在更大程度上保证工程项目的质量，其对施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一个施工环节都有前后顺序，一旦某些环节已经完成，就要对这些完成的部分进行保护，根据工程项目的具体情况采取恰当合理的保护措施和方案，确保整体的工程质量符合要求。每一位施工人员要提高自身的质量意识和责任感，严格按照施工工序进行施工，采取合理的施工工艺，注意对施工部分进行保护，不要有人为的破坏。管理并控制好工程的施工质量，在进行质量验收的时候，要严格、仔细，一旦发现问题就要及时的解决，不留后患。
作者：李保才 单位：焦作市建设工程质量监督站
