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摘要：建筑施工进度管理与安全质量管理相辅相成，是确保施工周期，减少因外界因素造成进度偏差与质量偏差的基础手段。本文思考建筑施工进度管理与安全质量管理过程中易出现的各种问题，结合实际施工案例，探索新的管理办法与管理手段，将管理学理论与实际施工管理相结合，旨在引导施工单位以及建设单位更好的开展管理工作。
关键词：进度控制；安全质量；信息化；人员管理
0引言
建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险，一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费，二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题，既可以提高项目经济效益，又能够减少风险损失，营造安全的施工环境。从管理角度思考，需要制定适宜的管理办法，应对可能出现的各种问题。
1案例分析
某施工单位承接建设一大厦工程，总建筑面积为31556m2。建筑为框剪结构，地下两层，地上总计十六层，高度为60.2m。设计质量等级为耐火等级2级，安全等级2级，设计抗震等级为7级，建筑结构性抗震等级4级，可使用年限为50-70年。施工周期为1年零3个月，计划4个月进行基坑等基础施工、5个月进行大厦框架结构施工、3个月进行排水以及管线等位置施工，部分施工程序同步进行。施工期间由于管理问题，致使进度与安全质量偏差，经济效益降低。通过案例分析，思考进度与安全质量管理问题与管理办法。
2建筑施工进度与安全质量管理问题
2.1计划管理问题
进度管理与质量管理处于共生共赢关系中。若进度可得到有效控制，按照施工计划有条不紊进行，则不会对质量造成太大影响。若施工进度未得到控制，施工周期延缓，很多部门为了提高效益、追赶进度，忽视施工质量，这也是迄今为止进度与安全质量管理最容易出现的问题。案例施工单位制定完善进度计划以及质量计划，借以实现对施工进度与安全质量的科学管理。但由于施工计划存在偏差，致使进度管理存在很多不完善因素。设计人员依据施工工期、要求、土质情况等制定完备工程施工计划，若管理期间严格按照计划进行，则可以严格确保施工进度与施工质量。但在管理期间，依据原始施工计划管理，未根据实时变化的施工进度、施工环境更新，管理人员对施工环境不甚了解，没有解决预期出现问题的应急能力。例如，施工期间由于材料采购不及时问题耽搁工期，管理人员可根据环境，提出变更施工内容要求，控制施工进度[1]。
2.2风险管理缺失
风险问题突发会延缓施工进度、影响施工质量。由于建筑施工存在复杂性、多变性，受人员因素、自然因素、环境因素影响较大，周期较长的施工环境无法准确捕捉进度以及质量施工盲点。案例施工管理期间，由于风险管理问题，不仅仅耽误施工进度、对施工质量同样造成极其严重影响。例如，单位施工期间由于连续3d的大雨，耽搁施工进度、施工时间减缓。且由于施工现场保护步骤，管理人员未意识到大雨对施工现场以及施工材料的影响，未做好防水措施，施工期间存在安全隐患，施工进度与施工质量均受到影响。
2.3目标管理不符
人员及技术是进度与质量管理的核心标准，若技术水平不够、人员数量不足，则无法确保施工计划以及施工项目顺利进行。案例中，由于管理人员目标管理偏差，致使施工技术无法满足实际的施工需求，技术人员需要对施工人员进行现场指导。由于部分人员技术水平不足、核心素质不达标，影响施工进度与质量管理目标。综上所述，进度管理与安全质量管理问题表征大致分为三类，归结其背后原因，可将其分为三点：①管理体系不完善造成的计划管理偏差；②风险管理缺失影响最终质量；③人员管理影响质量与进度管理目标。根据上述问题及其原因，采取以下管理措施。
3建筑施工进度与安全质量管理措施
3.1完善管理组织框架
进度管理与安全质量管理需要协调各组织部门职能，完善现有的监督管理系统，利用监督激励手段，实现各部门之间的相互竞争、相互监督、相互促进。例如，项目施工可设计项目主管一名、经理一名、副经理若干、技术负责人若干、安全负责人若干，四个部门分别负责不同的内容，且各部门之间相互监督、督促各部门执行方案、减少偏差。图1中，项目主管主要负责下发任务、负责全局管理工作，其中包括施工计划下发、施工进度统筹规划等，对各部门以及人员进行评估。项目经理主要负责统筹进度与安全管理之间的管理，且对项目主管负责。项目副经理直接对接技术部门、安全部门以及各组班长，做好日常消防工作与技术工作，日常巡查现场施工环境，给予施工指导，对项目经理负责，是各部门履行职能的主要监督人员。技术负责人主要管理技术人员以及技术报告，准备技术变更文件以及程序，给予技术指导。项目安全负责人主要负责消防、排水以及设备审查以及材料审批，对整体的安全施工负责。各部门之间相互监督、各具职能且相互协调，确保进度管理计划有序进行。例如，案例之中的材料采购审批由项目安全部门负责，经理部门可监督、督促部门履行自身职能，通过扁平化的强制管理手段，规避与计划不符情况出现，控制施工进度与质量[2]。
3.2强化风险管理手段
建筑项目施工需要投入大量的人力、材料以及物力，施工阶段包括准备工作、实施阶段、后期反馈阶段，且周期较长，极易受到外界因素影响。施工期间影响进度以及安全质量的风险因素比较多，其中包括制度风险、环境风险、人员风险、技术风险等。科学的风险防范机制可减少各类风险产生概率，完善风险管理手段可将风险消极影响降至最低，甚至消解。减少风险因素对进度以及质量的不良影响，应从防范与控制角度出发。①建立防范风险机制，预测风险内容、评估风险等级。安全管理人员总结、归纳可能出现的风险，分析风险发生概率以及后果，制定针对性较强的应急措施，将风险降至最低。在此，针对风险预估内容，建立风险监控系统系统，风险监控系统形式多样、种类复杂，很多银行将云计算技术、云平台技术、大数据技术融合在风险监控系统之中。针对风险事件特点、风险频发程度，建立一个信息化、数字化的风险监控系统；②制定科学的风险管理措施，实现风险管控信息化。操作将施工进度、施工内容输入到风险系统中，制定应对措施。例如，大环境风险需要提前做好防水准备、检查排水系统，避免施工现场囤积水分影响施工进度，浸泡材料影响施工质量。
3.3加强人员及技术管理
建筑工程施工需配置专业素质人员，具备先进的技术工艺，熟练掌握建筑施工技术要求以及质量要求，了解施工注意事项，确保施工质量以及施工进度。因此，部门必须加强施工技术管理、做好人员技术培训以及思想培训工作，鼓励施工人员积极参与到实际讨论中，将培训与考核、激励与效益融合在施工管理中。建立培训制度，每周定期、定时召开培训会，施工人员、技术人员到场签到，作为日常考核标准。培训内容包括风险意识培训、技术理论培训、个体素质培训，利用培训增加施工人员以及个体对进度以及质量重要性认知，提高施工人员思想意识。考核制度旨在考核个体人员技术能力、应急能力，对进度以及质量控制手段的认知，借此留住高质量人才，并加以重用。激励制度可提高人员参与积极性，培训效果良好、积极认真人员可获得物质奖励以及精神鼓励，吸引员工更加积极投入培训，并将培训结果投入到实际施工之中，实现个体效益与项目效益双重提升。人员是进度以及安全质量管理基础，提高人员进度安全意识、进度质量控制能力，为后续安全施工、有序施工夯实基础，也可以减少风险问题、技术偏差所带来的进度偏差以及质量偏差[3]。
4结论
综上所述，建筑施工期间可能会出现各类问题影响项目工程进度以及质量，采取具有针对性的解决措施，可实现进度与质量双重控制。本文提供措施以及方案是比较基础性的解决办法，也是施工管理过程中最易忽视的问题，因此，各部门应提高警觉、加强重视，确保施工进度与安全质量双重统一。
参考文献
[1]董高伟，张巧云.浅究房屋建筑工程给排水施工安全问题与质量管理[J].消防界：电子版，2018，4（22）：59.
[2]常炜，王显.燃气及重力污水管线纳入地下综合管廊的设计研究[J].铁道建筑技术，2018（11）：28-31.
[3]袁野，朱安邦，刘应明，等.高强度开发地区综合管廊规划设计探讨———以深圳前海合作区为例[J].城乡建设，2017（19）：12-15.
作者:张鲲 单位:山东省青岛市青岛建设监理研究有限公司
