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摘要：本文从制度、人员、材料三方面阐述房建工程质量管理现状问题，结合问题分别提出解决对策。以实际工程为例，阐述管理过程管理措施的应用。
关键词：房屋；建筑工程；施工质量；质量管理
0引言
房建工程施工质量决定着建筑的使用性能和安全性。当前，建筑数量、种类逐渐多样化，对施工管理工作提出更高要求。实际管理过程还存在各种问题，需要管理者结合工程实际找出应对之策。
1房建工程施工质量管理的特点及必要性
房建工程中施工质量管理应从建筑使用功能、使用年限、施工安全、施工进度、施工效益等方面入手，综合控制施工过程，保证建筑质量和设计要求相符，表1为施工质量管理说明表。
2房建项目施工质量管理现状问题
2.1制度问题
当前，在房建工程项目中，施工质量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的计划，导致施工人员追求速度，出现面目施工，忽略关键位置施工要求。现场管理组织不完善，制度不全面、监督力度不够，难以发挥管理作用，对施工过程展开有力监督，最终造成工程施工质量不达标，不能满足竣工要求，影响工程的质量、进度和效益。
2.2人员问题
一方面，部分管理者缺乏质量意识，没有重视日常学习，提高自身管理水平。当管理过程涉及到新技术、新设备等使用问题时，难以选择合理的管理措施。管理者对施工流程相关知识掌握缺乏，难以结合重点施工项目，合理配置资源，协调现场的施工，导致施工环节出现交叉作业，影响施工进度和质量。另一方面，施工人员的质量控制意识不足，部分施工人员文化水平较低，对施工技术的科学应用掌握不足，实际施工环节规范度不足，不能结合规范要求展开施工。由于以上人员素质问题，导致施工质量管理工作效果不理想。
2.3材料问题
工程施工过程，材料管理措施不完善，未能严格检验入场材料质量，导致施工使用不达标的材料，造成质量问题。入场材料的管理不科学，出现“乱堆乱放”的现象，施工人员的安全防护工作不到位，发生安全事故。材料的防潮、防火管理不完善，材料质量受到影响，浪费现象严重。以上管理问题直接影响施工质量。
3房建项目施工质量管理对策
3.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
3.2加大培训力度，提高人员素质
工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况；同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工；培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率；同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
3.3强化现场材料管理
施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应落实现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存，不可掺进杂物。所有材料入场之前，应落实现场清理工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，钢筋材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全设备，防止施工环节出现危险[2]。
4案例应用
4.1项目介绍
某房建工程建筑面积19275m2，建筑主体结构27层，高度82.45m，使用三级抗震剪力墙结构，建筑基础使用为灌注桩，持力层中为风化砂岩，在基岩位置抗压强度29.6MPa。施工环节建筑楼面使用沥青材料，配合防水卷材，建筑电梯井、水池等为重点结构，卫生间、排水管道、屋面等为装饰施工重点，以下对该项目重点施工位置的质量控制措施加以介绍。
4.2控制措施
4.2.1重点结构
该项目中电梯井位置施工使用经纬仪投射平面，控制垂直程度，测量环节沿初始线逐渐向上施工，保证施工精准度。在水池位置使用混凝土浇筑施工技术，施工之前，落实进场材料的检查，保证混凝土原料满足配置要求，选择合理的配比，保障混凝土具备良好的保水性、和易性等，控制施工材料质量。浇筑施工之前，先处理施工缝位置，清除浮浆，之后用水湿润，同时清除模板内部杂物，分层浇筑，保障各层混凝土的标号相同。浇筑之后在混凝土初凝之前进行压实，提升表面抗裂性能，控制干缩裂缝产生。该项目施工处于夏季高温季节，浇筑施工之后，为防止混凝土水分蒸发过快，覆膜养护12h，养护环节在表面洒水。
4.2.2装饰施工
该工程的装饰施工过程，对重点位置展开质量控制。如：在卫生间墙体施工过程，使用轻质砌块。施工人员经过岗前培训，专业素质较高，在卫生间底部使用岩石砖砌筑30cm，提高建筑的防潮性能，同时在地漏位置、排水管道位置按照施工规范，科学设置预留孔，将止水环的导管设置在埋设带中，高出地面3cm，施工结束使用砂浆找平，合理设置排水方向及坡度，保证建筑排水系统的畅通[3]。施工管理过程，管理者对施工人员展开技术培训，结合施工环节可能出现的各种问题，制定出有效的管理措施。在实际施工时，施工人员为防止杂物堵塞下水管道，提前对管道口展开密封处理，使用临时挡板保护管道，便于后续清理。针对建筑屋面容易渗水的女儿墙和处入口，结合建筑结构特点，使用针对性措施。在防水施工管理过程，监督施工人员湿润女儿墙，确保该位置浇筑、振捣、压实施工工序规范。管理者和监理人员落实对现场施工材料的检验、分类储存、限额领取等管理，保证施工过程材料、人员、技术等管理质量，提高了材料利用效率。在完善的施工管理下，保证工程达到竣工要求，图1为建筑屋面防水施工图。
5结束语
总之，房建项目施工管理措施的应用是保证工程质量的前提条件，管理过程应制定完善的管理体系，提高参建人员质量意识，严格控制重点施工流程。同时强化现场材料管理，保证施工质量，提高工程效益。
参考文献
[1]李小军.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].中国住宅设施，2017，23（5）：120.
[2]崔永红.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居业，2016（3）：162-163.
[3]屈伟，徐锐.阐述房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].2016，2（11）：44-45.
作者:王舒 单位:甘肃中医药大学基本建设处