前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的配煤在质量管理中的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:本文针对汾西煤炭产品的具体特点，通过具体的配煤实例阐述配煤技术在质量管理过程中对增强企业的竞争力所起的作用。
关键词:配煤;质量管理;作用
为优化煤炭资源，实现经济效益最大化，提升产品质量，汾西矿业集团公司洗煤厂筹建了配煤中心，通过铁路、公路等运输方式，将分散在孝义、吕梁等地的不同品种的精煤集中发运至集团公司洗煤厂配煤中心，根据各矿选煤厂精煤产品质量情况和市场需求，将各生产矿井的精煤产品和自产精煤产品通过动态称重、快速定量，进行科学、合理、可控的配煤、装车、发运。本文分别从选煤厂配煤中心生产现状、配煤实践案例两方面展开论述，通过具体案例充分阐述强化配煤管理对提升产品质量所起的作用。
1配煤的定义
配煤，就是把几种不同品质的煤根据各单一煤的化验指标，按照一定的比例掺配加工，使配出来的煤质指标达到用户要求。
2产品的特点及当前销售面临的社会现状
2.1汾西煤炭产品的特点
汾西矿井及洗煤厂分布于山西省吕梁、晋中、灵石、交城等地，由于分布区域不同，导致煤种、煤质存在不同差异。汾西煤种以肥煤、焦煤为主，煤质特点是低硫高灰，主要分布于贺西、双柳；高硫低灰，主要分布于高阳、水峪。这样的产品特点决定了汾西如果将产品进行单一销售，势必会对经济效益带来一定的影响。如果单独销售贺西、双柳精煤，会造成硫分过剩，造成资源浪费，而灰分却略有偏高，势必会造成用户要求降价的重要理由；又或者单独销售高阳精煤，灰分较低，大可满足用户需求，但硫分偏高，一方面不满足用户要求，环保也会受到限制。因此，针对汾西的煤炭产品特点，配煤销售是极大限度的满足用户需求以及提高经济效益的必经之路。
2.2当前销售面临的社会现状
《商品煤质量管理暂行办法》对运距600km内的商品煤质量做出了极其严格的规定，要求灰分（Ad）褐煤≤30%，其他煤种≤40%；硫分（St,d）褐煤≤1.5%，其他煤种≤3%；此外，发热量还应满足≥18MJ/kg。汾西矿业河东煤矿所产贫瘦煤经过洗选后所生产的贫瘦精煤或优动精煤的硫分在2.50%左右，当运距超过600km时，无法满足销售要求。为此，为了销售符合环保要求的动力煤产品，同时将汾西矿业的资源进一步优化，可将河东生产的优动精煤与宜兴、曙光、介休洗煤厂生产的洗混煤经过混配后进行销售。
3配煤方案的制定
为了提高集团公司的经济效益，最大限度地满足用户需求，并能达到环保要求，配煤势在必行。下面针对汾西的煤炭产品特点以及用户的需求，制定不同的配煤方案，举实例进行分析说明。配煤产品来源：贺西焦精煤、双柳肥精煤、宜兴肥精煤、高阳焦精煤。主要用户：河北钢、武钢、沙钢、宁波钢、首钢、山西焦化、马钢、宝钢、鞍钢、济源焦化、金马焦化、重庆钢等。
3.1原料煤的质量情况
要想获得上述煤炭产品，需对原料煤的质量进行分析，然后根据原料煤的质量指标，准确地计算各种煤在配煤方案中的占比，最后根据计算的结果将配煤方案投入到实际应用中。
3.2配比计算
每个月从贺西矿、高阳矿、双柳矿、宜兴矿调入介休洗煤厂的精煤量基本确定，可通过EXCEL表格强大的计算功能，通过线性代数运算，确定各煤种所占比例，按照占比调节配煤系统，进行配煤，确保所配产品质量最优。下面是采用EXCEL表格法计算各煤种所占比例的操作界面。上表中数量栏为已知数据，即各矿选煤厂调入介休洗煤厂配煤中心的数量。各矿的硫分、灰分、胶质层、粘结以及挥发分分别为当月内调入介休洗煤厂的综合质量情况，这些指标应在表2所列数据的范围之内，如果不在其范围内，视为内调原料煤质量不合格，会影响到配煤效果。合计栏中占比、数量为各矿合计，硫分、灰分、胶质层、粘结、挥发为各矿当月综合指标的加权平均。
3.3方案的确定
配煤方案的确定即各煤种占比的确定，采用EXCEL计算法所获得的合计栏中的质量指标如果在表1所列指标的范围内，证明配煤方案可行，如果偏高或偏低视为配煤方案不可行。出现这种情况应该将各矿的数量进行微调，直至合计中各项指标合格，配煤方案也就最终确定。4效益分析根据上述配煤方案，将2019年一月份单种煤销售与配煤销售的经济效益进行分析对比。其中数量为一月份的调入量，单价为一月份集团公司的执行价格。人员；加大实行无人值守站点；充实电气试验车间、线路运检车间的人员。2018年凭借承装（修、试）电力设施许可四级资质，开展对外承装、承修、承试业务增加收入300多万元，较2017年同期收入增幅162.94%，为供电部立足主业、转调发展奠定了基础。目前承装（修、试）电力设施许可四级资质已不满足市场需求，为拓宽业务范围，供电部正积极筹备三级资质的申请。为加强资质申请工作，供电部出台了《电力工程施工总承包三级资质办理推进方案》，专门成立资质办理领导小组，贯彻落实电力工程施工总承包三级资质申办政策，统一部署资质申请，统筹协调解决资质申请工作中有关问题；梳理三级资质的条件和要求，逐条分解落实，整体推进。
4人才培养，创新发展奠定基础
说：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在寻求突破发展的过程中，供电部始终重视人才的培养，成立学习小组，由学习优秀的员工担任老师，建立学习群，发学习资料，沟通交流学习经验，并每天下午定时集中学习、讲课、钻研题目，提高了人员素质。经过近两年的努力，技术负责人、二级建造师、中级职称、“八大员”的人员数量、技术业务能力达到了电力工程施工总承包三级资质的硬件要求。
5团队建设，夯实管理稳内拓外
（1）加强团队建设，提高执行力。从新理念、新视角、新定位出发，破除等、靠、要的思想，充分发挥每一位员工主观能动性，增强“只有单位增效、个人才能增收”的大局意识，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识，增强“心往一处想，劲往一处使”的责任意识，尽职尽责完成任务，为企业业绩目标的完成做出应有的贡献。（2）主业稳健，夯实管理。在确保电网安全运行管理的基础上，加强安全生产标准化和双重预防体系建设，加大重要设备改造投入，优化电网结构，科学合理地调整电网运行方式，保证设备和线路运行在最佳经济区间内，降低电网供电成本，推进电网供电设备提档升级，保障开拓业务的根基牢固，实现企业安全管理标准化再提升。
6科技创新，拓展高效质量发展
科技创新，提高生产创效。以“劳模创新工作室”为依托，发挥高技能人才的示范引领作用，促进岗位价值提升；围绕安全生产开展课题攻关和“五小”创新活动，推动成果转化，形成全员创效氛围。2018年技术“三创”活动立项10个，实现创效340万元；加强高技能人才队伍建设，搭建群众性创新活动平台，累计获得奖金13万元；周建劳模创新工作室获能源集团“金牌劳模创新工作室”称号。科技创新管理和自主创新型企业的建设，提升了企业科技成果含量和科技人才的素质。大用户直购电、承装（修、试）电力设施许可资质管理的加强，为供电部的高质量发展提供了强力的支撑。创新可以推动业务的拓展，使企业抓住诱人的成长机会，为企业带来新的活力和后劲，获得持久的竞争优势，提高市场占有率、收益增长率，实现企业的可持续发展。
作者:杨斌 单位:山西汾西矿业集团公司煤质处
