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［摘要］在现代社会高速发展过程中，建筑行业是其不可或缺的重要内容，必须对其加强重视，在具体开展建筑施工作业时，相关工作人员需要科学管理和有效控制工程质量，本文首先分析质量管理的重要价值，然后以此为基础，进一步探究如何对其进行为有效的管理。
［关键词］建筑施工；工程质量；控制策略
在进行建筑工程管理过程中，相关工作人员必须确保科学管理施工机械，施工材料，施工人员，施工工艺和施工技术，基于具体施工现状进行科学有效的工程质量管理，为我国现代建筑行业的有效发展创造良好的条件，为了进一步明确在进行建筑施工过程中如何更为有效地管理工程质量，特此展开本次研究，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
1建筑工程质量管理控制价值
建筑工程具有一定程度的繁琐性和复杂性，在开展具体工作过程中具有较大的工程量，与此同时，也很容易受到外界因素的影响，纸巾工程质量无法得到有效保障。但是，通过有效实施施工质量控制，能够确保严格控制施工建设，确保在进行具体施工作业时有效避免外界因素对其造成不良干扰，对其建筑工程质量进行更高程度的保障。在开展具体工作过程中，首先需要因地制宜，科学构建施工质量管理措施，确保施工队伍具有更高的施工水平和施工技术，为保障建筑工程质量提供必要的基础条件[1]。其次，通过进行科学有效的施工管理，能够确保合理优化资源配置，合理分配施工人员，保证在进行工程建设过程中，有效降低成本投入，大大缩短施工周期，对其施工质量进行更高程度的保障，确保施工建设具有更高的社会效益和经济效益，既然保障建筑行业发展的稳定性。最后通过科学控制施工质量，能够确保有效提升工程施工质量同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性，确保在施工作业时，能够及时发现各项问题，并对其进行有效处理，保证建筑企业具有更高的管理水平，手机在市场竞争中占据更高优势。
2质量管理与控制策略
2.1完善质量管理体系
在建筑工程施工作业时，科学构建工程管理体系能够确保有效提升管理效率，在我国现阶段建筑行业发展过程中，建筑企业需要基于施工具体状况科学构建管理制度，变形行具体工作过程中，首先需要确保有效管理施工建设过程中相关工作人员及其工艺技术，有效避免在工程建设过程中出现技术水平落后和人员责任心不足等不良现象，其次，需要进行质量责任机制的科学构建，确保能够进一步明确相关人员具体工作职责，保证在出现问题时能够直接明确相关责任人，实时科学有效的奖罚制度，使其相关工作人员能够积极参与日常工作。最后，需要进行风险预警机制的科学构建，在具体设计施工方案过程中，相关工作人员必须深入研究施工过程中可能出现各项质量风险，同时进行应对策略的科学制定，确保能够对其相关问题进行有效解决避免，有效减少企业经济损失，印尼不保障建筑工程开展的有序性。
2.2保障建筑材料质量
首先，要严格审核材料供应商，在具体进行材料检验时，通常存在无损检验，外观检验，理化检验和书面检验等多种检验方式，主要对交货期材料供应现象及其置问题进行严格检测，同时，还需要进一步检查供货方社会信誉和生产规模。其次，需要确保严格记录工程建设过程中所需的相关材料，基于材料品种和形式对其各种机械零件和原料半成品进行分区整理，并对其进行有效统计和科学性，如果原料具有特殊要求，必须确保对其进行妥善保管，在堆放在库房时还需要积极采取防护措施，有效防护容易出现损坏的各项材料，避免材料损耗，保障建筑成本。最后还需要科学完善材料抽检制度，不定期检查各项建筑材料，同时还需要对生产厂家合格证进行及时检查，严格基于质量管理体系标准检查相关材料，如果材料没有合格证和化验单则不能进入施工现场，以此为基础，能够对其施工材料质量进行更高程度的保障，进一步提升施工工程质量。
2.3严格控制施工进度
在管理建筑工程项目时，需要对其施工进度进行严格控制，科学构建施工进度规划，严格基于施工合同期限开展各项工作，综合考虑施工建设过程中可能会对其造成影响，各项因素确保施工规划具有更高的合理性和科学性。在此过程中，还需要对其资源配置和人员设置进行不断优化，确保施工现场能够实现更为有效的流水施工，进一步缩减施工周期。施工企业在具体规划施工进度时，还需要确保深入完善各项内，确保施工方式的合理性。在进行具体工作过程中，还需要确保能够最大程度满足质量管理目标，严格基于工程施工各项特征不知具体施工任务，通过科学应用网络图和横道图爱情施工进度进行更为有效的控制。最后还需要确保严格基于相关要求开展施工作业，在保障工程质量的同时，有效把握施工进度。
2.4强化工程成本管理
在建筑企业开展日常工作过程中，进行科学有效的成本管理能够确保企业具有更高的经济效益，进而使其在市场竞争中占据更高优势。在对建筑工程进行成本管理时，能够更为直接的体现相关管理人员工作能力及其质量控制效果，确保相关管理人员在进行质量管理时，具有更高的工作效果。基于此，相关企业需要确保科学控制和有效管理施工成本，在开展具体工作过程中，首先需要基于企业目前具体状况进行成本分析和考评体系科学构建，确保能够整体掌握工程数据，使其工程成本核算具有更高的准确性。与此同时，建筑企业需要高度重视成本分析作业，利用成本分析数据进行相关改进措施的有效总结，保证在进行施工管理过程中，能够更为有效的进行质量控制和施工管理。最后，需要积极宣传成本节约理念，确保在开展具体工作过程中企业员工能够科学树立成本控制理念，保证在整个施工建设过程中全面贯彻成本控制理念，避免在具体施工作业时浪费大量资源，确保能够更为有效地管理企业成本。
3结束语
总而言之，通过完善质量管理体系，保障建筑材料质量，严格控制施工进度，强化工程成本管理能够确保开展建筑工程施工作业时对其工程质量进行更为有效的管理，更高程度的保障建筑工程质量，使其更好地满足我国现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，进而使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献
[1]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：231-232.
作者:张勇 单位:中为建筑工程有限公司
