前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的市政工程项目质量管理探究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］笔者结合市政道路实践案例，基于EPC总承包业务模式与传统模式对比的基础上，重点分析项目施工存在难点，分析EPC总承包模式下所采取的一系列管理措施和方法，以期为市政道路工程项目质量管理工作提供参考。
［关键词］EPC；市政道路；优势；措施
1EPC模式在市政道路工程中的应用现状
随着市政道路工程的大力发展，传统的承包模式已逐渐不能适应大型的建设项目中，而EPC总承包模式是目前型项目中常采用的一种运作模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，合理衔接各阶段工作，解决施工方案中实用性、技术性、安全性之间的矛盾。目前我国的市道路工程项目已具备了以下明显特征：（1）承包企业素质的提高，目前符合市政道路项目总承包资质的企业逐渐增多，综合实力在增强，并不断在建设技术、EPC模式的协调组织上不断创新。（2）发展迅速，我国道路工程目前处于飞速发展阶段，这也给承包企业带来很好机遇；（3）市政道路工程一般存在周期长、规模大、总价固定、涉及面广的特点，这与EPC模单式的特点完全契合；（4）工程总承包市场的相关法律法规不断调整完善，奠定了良好的法律基础，为EPC模式的发展提供了良好的环境。通过对道路工程特征分析，目前的我国市政道路工程项目符合EPC总承包模式现在对建设项目的行业环境条件的要求，推进工程总承包，有利于提高市政工程项目的质量管理。下面通过结合案例进行分析。
2项目概况
某市政道路改造工程设计施工总承包（EPC）项目为典型的市政公用工程综合项目，项目施工内容主要包括：9.42km的道路工程、桥梁（涵）、7.77km综合管廊、给排水工程、照明、园林绿化及输水管改造工程。
3施工难点
该项目的施工周期相对较长，合计910天，项目中标后进场踏勘发现施工环境在多种因素作用下发生较大的变化，且设计管线种类多，地下管网复杂，施工环境较为复杂，原有基础资料不能完全适用；项目地质条件较为复杂，旱雨季节地下水位波动大，条带状施工面给项目管理带来一定的难度。同时EPC模式对项目存在一定的制约因素：如对承包商资质要求较高；对项目的要求是设计较为复杂，规模大的工程项目；由总承包单位进行设计、采购、施工等环节之间的关系协调，需要总承包全局性系统性把控工程质量。
4质量管理应对措施
4.1健全组织架构
EPC总承包模式的项目管理主要优势是将设计、采购、施工相融合，由于该项目是由设计院牵头实施的EPC总承包项目，项目充分发挥设计的龙头和引导作用，由设计来主导，最大限度的发挥设计优势。为了充分利用总承包企业的资源，实现设计、采购、施工深度交叉，本项目按EPC项目管理模式建立组织架构，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，配备各专业业务能力、综合素质与岗位需求相匹配的管理人员，高效发挥三者的优势。施工人员应全程参与设计方案的讨论，与设计人员一起给施工方案提出建设性的建议，在确保技术指标的前提下降低施工难度。施工过程一旦出现细微变更应及时沟通，确定最优完善方案，实现设计与施工无缝对接。
4.2应用技术创新结合
根据本项目的特点和结合项目需求，在本项目中，引入BIM技术，形成“BIM+EPC”结合组合应用技术创新，对主要建设子项进行模型创建，通过“设计模型+量化分析”进行创新实践。在本项目中，对施工周期较长的项目进行更新实景模型，确保流水施工和保证作业面的顺利进展。通过实景建模与设计模型的组合方式提高设计方案的合理性，如优化管廊出线位置、提高排水箱涵接入接出点位的精确性、降低道路放坡对周边住户的影响等，通过BIM技术控制，大大降低的工程方案的调整几率，确保施工质量和进度。由于施工面呈长条带状，地质条件复杂，加上市政道路工程容易受外界条件影响，本项目通过构建动态地质剖面，可以实现灵活选择性地使用顶管、明开槽或者地基处理施工方法，有效避免天气对工程造成的影响。另外在该EPC项目施工过程中，基于BIM模型进行数值化方案对比分析，可以有效提高施工质量和收益率。以原水管道节点的支墩与弯头为例，本工程原水管道采用承插接口的PCCP管道，节点采用焊接钢管进行连接，支墩提供反力并起管道保护作用，结构专业人员通过分析软件提高的节点水压及受力数据，发现通过加长弯头两侧的钢管长度能实现支墩体量的降低。所以项目采取加长钢管长度并取消支墩的优化方案，使得土方开挖及钢板桩支护量降低，同时节省墩浇筑及养护工序，整体收益更高。
4.3优选分包单位，确定合理的分包合同模式
EPC总承包模式的重要一点在于充分有效利用承包单位的资源，在施工分包的选择上，选择有EPC项目施工经验的单位。根据项目特点和项目目标侧重不同，科学分析各种分包合同模式的利弊进行合理选择。本项目为以设计为主体的EPC总承包项目，所以施工分包合同的主要模式优先采用固定单价合同模式，有利于提高对施工分包商的管理和充分发挥设计院的优势进行施工图优化，避免由于设计方面缺陷带来的总承包商与分包商之间的纠纷。
4.4强化强化项目管理程序，提高施工阶段的质量控制
强化项目管理程序，建立和完善满足EPC项目管理要求的管理文件体系，制订适合公司管理体系的各项制度并不断强化和完善管理程序。改进过程控制方法，通过采用质量控制点方法进行检测计划，强调EPC总承包商在每个质量控制点的职责，需要执行的标准及需要填写的表格，通过根据表格中细致的检查项的执行，确保施工过程每个节点的质量符合要求。同时针对工程重点部位，严格按照工程设计及施工技术规范要求进行质量检查，并填写重点部位、工序质量检查记录表，作为工程质量控制过程的重要资料。
5总结
由于EPC管理模式在市政道路工程的开展才刚刚开始，对项目的所有参与单位都提出了新的要求。本文对EPC总承包模式的项目管理现状进行分析，并结合案例对开展EPC总承包模式的项目管理所涉及的关键策略和理念进行分析，并在实践工程中引入“EPC+BIM”组合模式，实行设计、采购、施工深度交叉作业，提高EPC总承包的项目管理水平，希望能对市政路桥领域EPC管理模式的推进提供一点有益的帮助。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部.建设项目工程总承包管理范：GB50358—2005[S].北京：中国建筑工业出版社，2005.
作者:蒋里 单位:广州建筑工程监理有限公司
