前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土木工程项目施工进度管理和质量管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：土木工程施工中，项目的施工进度管理与质量管理尤为重要，二者的实际管理情况将会直接影响工程施工水平。文章主要就土木工程中项目施工进度管理和质量管理的有效对策详细论述。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理
1土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析
针对土木工程施工质量进行管理与控制，需要了解加强质量管理和进度控制的积极作用。随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，国民经济繁荣推动了建筑行业的进步，且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，土木工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对土木工程施工的重视，有关部门对土木工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看，无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的，因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康，进度问题也会给企业带来名誉影响，甚至影响整个行业的发展。因此，当前时代背景下，土木工程建设需要以质量管理和进度管理为目标，通过不断强化实现建筑行业的可持续发展［1］。
2.1加强施工进度管理的有效对策
2.1.1加强施工规划，保证施工进度
针对土木工程施工的进度管理方面，要求施工单位加大对项目的管理力度，并在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商和总承包商之间的协调，合理控制施工进度。要求各方在分配工程之前签订合同，合同中包含各方施工任务、施工时间、进度要求以及赔偿要求，一旦某一方出现施工进度问题，对方需要加大管理力度，避免出现工程大范围延期情况。要求在施工之前，施工单位制定详细而周密的施工计划，做好事前控制工作，提前准备好与本次施工有关的技术材料和组织工作资料，针对原材料、机械设备以及零配件进行质量检验工作。材料和设备入场之前需要进行抽样检测，一旦发现不合格，将立即停止材料与设备入场，并将责任落实到个人，严格追求相关人员的责任。加强对所有细节的预判，将问题提前规划好，才能够避免施工之前应准备工作未做好而造成工程延期问题。制定施工方案的时候，需要详细写明具体内容，包括材料的选择、设备的决定、工序安排以及施工方法与施工技术的确定等，确保该施工方案具有先进性、经济性特点，可以覆盖土木工程施工全过程［2］。
2.1.2保证施工环境条件，提升施工进度
土木工程的施工条件将会影响工程的顺利开展，采光照明问题尤为重要。建议施工单位按照施工现场的实际环境情况，结合亮度与温度选择照明设备的建设，并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置，建议使用醒目的颜色予以提示，例如红色的警告牌或者绿色的安全网，在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色，以此提醒人们注意安全。除了采光照明问题以外，环境温度问题也会影响土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近于人体温度的时候，人体就会存在意识不清醒的现象，手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候，人们身体内水分开始流失，为施工安全埋下了隐患。因此，施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作，在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，降低温度对土木工程施工的影响。
2.2加强施工质量管理的有效对策
2.2.1推行工程全面标准化管理，保证施工质量
在土木工程施工中，加强质量管理可以通过监督与检查工作解决。施工单位应建立科学完善的监督管理机制，规范施工人员和技术人员的行为，做好施工全过程的监督与检查工作。不仅如此，监督检查机制不仅是为了约束人们的行为，更是约束管理者的行为，使其重视质量管理和进度管理工作，树立安全施工意识，保证自身在进度与质量管理中更加科学，让企业内各部门各司其职。建议在施工中建立奖励机制，以此激发施工人员的积极性，并辅以严格的惩罚机制保证土木工程施工中的操作规范。在企业内部建立安全生产规章制度，要求所有人按照规章制度的要求进行工作。要求施工中各个部门和各个环节的管理人员，特别是监督管理人员，需要严格执行安全生产规则，明确规范工作人员的操作行为，制约其违章行。检查中一旦发现了安全隐患问题，应立即上报，并采取有效措施予以解决，同时依法追究相关人的责任。
2.2.2加强施工过程管理，保证施工质量
施工中一些细节问题也会给施工质量带来影响，面对安全隐患，要求管理人员从技术方面入手，引进先进的施工技术和机械设备推动我国土木工程施工水平的提升。可以应用计算机与信息技术，应用智能监测系统进行工程检验工作，特别是对施工材料的检查。一些新引进的材料虽然有着自己的优势，但不一定适用于该工程，所有材料都要进行检验才能使用。当工程施工中出现了意外事件，要求管理人员及时做好施工记录，加强对各个环节的质量检查，避免下次有同样的问题出现。同时，企业需要安排专业人员进行各部位的核查，全方位保证施工质量。
3结束语
总而言之，建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企业在发展的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性的解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。
参考文献
［1］柯浩勇.土木工程项目的质量管理策略探讨［J］.环保建材,2019(06):138-139.
［2］金凡瑞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理［J］.居舍,2019(12):137.
作者:张雪琦 单位:郑州工业应用技术学院
