前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油天然气管道施工质量管理解析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在石油天然气管道施工中，质量的重要性不言而喻。虽然企业投入很大的人力、物力、精力在质量管理上，然而总是会出现各种各样问题。如果不严格控制这些问题，就会形成“低、老、坏”现象，甚至造成质量管理的退步，进而对整个工程的质量形成巨大威胁。
关键词：油气管道；质量管理；体系；全过程；全员；人机料；工艺
随着社会的发展，中国对环境保护的重视程度越来越高，经济增长也向拒绝污染坏境发展。因此，“煤改气”的深入程度越来越高，天然气逐渐成为新能源的“宠儿”，进入了千家万户的生活。也正是由于这些清洁能源的大量采用，祖国的天更蓝、水更清了。而为了让居户能够方便快捷持续的使用这些新能源，石油天然气管道建设成为能源建设领域的重要项目。油气管道建设已经越来越多。而确保管道施工的质量变得日益突出，是每一家参与施工的企业必须面对和追求的课题。然而，实际施工中，质量管理并非一帆风顺，例如，疏于管理导致过程资料未及时填写；进场材料未及时报验、复检；现场施工强力组对，焊接未按照工艺进行；防腐未检漏就进行回填等等。为此，施工企业需要加强质量管理。
1油气管道建设中存在的问题
1.1质量管理体系混乱
在实际施工中，由于对施工进度的追求，以及降低成本的考虑，施工企业往往会忽视质量管理，因而出现一系列质量管理问题。例如，管理松软，不严格按照规范要求执行；质量管理体系不健全，造成监管漏洞，出现漏管、不管现象；互相推诿，造成执行不力、责任不明情况等。
1.2质量管理要点不明
质量管理不是一句口号，也不是说几句话就完事，更不能以走马观花形式进行，否则必然会造成质量管理浮于表面，很多冰山下的“未遂事件”都会爆发，让工程处处受挫，更不可能实现企业的目的。这就需要质量管理人员能够了解管理要点，进行洞穿式监管，达到监管全过程、无死角、全员参与目标。
2油气管道建设质量管理措施
2.1建立质量管理体系
（1）项目经理是质量第一责任人
项目经理作为项目管理的最高领导者，对项目质量负有第一责任。由此可见，在职责上将质量定位之高。项目部从上到下，都将为质量管理而努力。
（2）建立质量管理体系
一个项目需要建立质量管理体系，从人员配置、制度安排、资源投入等等，来建立一个能够实现对工程质量起领导作用的系统管理方法，达到以顾客关注为焦点、全员参与、重视过程、持续改进、实事求是等目的。体系建立后，必须有效推进，充满活力，不是建立就终止了。
（3）建立质量管理组织
质量管理属于全员参与的活动，专业人员更不可少：施工项目部，以总工为技术负责人，牵头质量管理；项目部设置质量部，配置专业质量人员进行巡检、抽检；作业队配置专业质量人员，对现场施工监督。监理作为业主委派单位，对工程施工进行旁站和巡检，对工程质量管理起到重要作用。第三方质量监督机构，受政府委托，对工程不定期进行抽检，是工程质量的重要保证。
2.2质量管理要点
质量管理内容很多，我阐述其中两个要点：
（1）作业人员、机具、材料
工程项目的建设，从图纸到成为现实，这个变化的过程就是“人机料”在各方面资源融合生产中产生的神奇结果。因此，质量管理的管控，首先就要从“人机料”下手。对于作业人员，必须持证上岗，特别是特种作业。对于焊接和防腐补口作业，还需要进行上岗考试（现场实际操做），考试合格后发放上岗证。所有作业人员，都要进行技术质量安全交底，严格质量管理和要求，并填写施工过程资料。有人说，有什么样的机具，就有什么样的技术。性能良好的机具，对工程具有极大的促进作用，是一般人工难以达到的。因此，机具是杜绝“低老坏”的重要途径之一，能很好改善质量水平。例如，以切割为例，人工切割管材一般是火焰切割，具有危险大、浪费多、时间长、成品差等特点；如果采用机械切割，那么速度快、成品好、危险低等优点，大大改善施工者的工作体验，而且采取机械冷切割的方式，具备防止火灾的能力，在动火连头中广泛使用。材料方面，必须具有合格证或质量证明文件。对于重要的材料，还需要进场复检，像焊材、防腐材料等。有些材料，还需要试验，像混凝土试块、焊缝试件等。材料进场后，接收人员要进行验收，对于有瑕疵或质量不过关的材料，拒绝进场。
（2）施工工艺
这里说的施工工艺，不仅仅包括管道安装中的焊接工艺，还包括其他工序。这与以往的提法有些不同，原因在于：我认为，所有工序都要讲究工艺，不仅仅是焊接需要严格按照焊接工艺评定（规程）来施工。这样才是对质量的全过程控制。油气管道施工的一般工序包括：测量放线、扫线、材料设备检验和运输、管沟开挖、布管、坡口加工、组对焊接、无损检测、防腐补口、管道下沟、电火花检漏、防腐补伤、回填、清管测径试压及干燥、水工保护、地貌恢复、三桩埋设等。以上每道工序，都是有各自的作业程序和规范要求，我都称之为施工工艺。只有严格按照各自的施工工艺要求，才能达到质量管理的要求。综上所述，质量管理涉及到施工方方面面，真正要做到“全过程、全员参与”，需要每一个工程建设者不断追求。正是由于工程建设者孜孜不倦的追求和超越，中国基建质量越来越高，成为一张世界名片。
参考文献：
[1]张金宏.石油天然气管道施工质量管理的几点探讨[J].化学管理.2018（07）：97.
[2]韩建军.石油天然气管道施工质量管理研究[J].化工设计通讯.2018.44（12）：24.
[3]代维庆.石油天然气管道施工质量管理方法分析[J].化学管理.2018（06）
作者:张木林 单位:四川石油天然气建设工程有限责任公司
