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摘要：矿产勘查关乎社会发展，要想令固体矿产勘查成果满足社会需要，则勘查部门应当加强质量管理。本文主要从地质勘查部门以及勘查项目两个角度来探讨质量管理的意义。
关键词：固体矿产；地质勘查；质量管理
固体矿产是指以固体形态存在于世的矿产。由于国防、建设等领域的需求，矿产地质勘查成为重点任务，其详细分析某区域地质状况、矿产资源等，最终获取矿产并对其展开评价。地质工作关乎社会发展，服务于社会。要想保证固体矿产勘查质量，则质量管理必不可少，与其他领域类似。固体矿产勘查涵盖企业以及项目两种层次。随着我国经济体量逐步增长，我国针对地质项目愈发重视，同时逐步扩大地质工程的规模。通过上述方式，地质勘查领域不但迅速发展，而且大量的地勘部门诞生，尤其是对固体矿产格外重视。
1地质勘查工作的主要特点
1.1所进行勘查的对象具有客观性和复杂性的特点
与普通工厂加工的产品相比，地质勘查对象属于客观存在的事物，并非人工而成。同时，随着地球不断转动，各式各样的地质体会以不同的物理以及化学变化来产生不同的物质，这类物质的形态、结构、成分千差万别。因此，我们可以认为自然界中不存在两类完全一样的地质体，任何一种地质体均是独特的。此外，随着我国勘查技术的大幅提升，人们愈发想要了解地质体，并通过各种模拟实验来完成上述任务。
1.2地质成果的形成拥有着独特的过程
与工业产品相比，地质勘查成果主要以脑力劳动获取，其形成过程与众不同。因此，人们在实施地质勘查过程中，不仅需要依靠五感来实现，更要借助各式各样的勘查技术来达到相应的目的，从而实现勘查质量的提升。
2固体矿产勘查的质量管理需要注意的问题
由于地质勘查工作较为特殊，因此，勘查部门进行固体矿产勘查阶段，必须要求工作质量达到标准，这便需要通过各种有效管理措施达到目的，同时，制定措施时应当关注可能产生的问题，本文将这类问题归纳为以下几点。
2.1全部勘查项目都必须做好质量管理工作
质量好坏取决于勘查过程，由此，勘查部门实施勘查任务时，如果每个勘查环节均达到相应的质量标准，则最终勘查成果质量势必令人满意。同时，我国科学技术的大幅提高，已经诞生大量的固体矿产勘查专业团队，其勘查范围包括冶金、建材、化工等。
2.2高度重视项目组织管理问题
我国勘查技术的提高，令国内地质工作者的工作效率大幅提高。尤其对国内固体矿产勘查工作起到推动作用。但是，部分地质工作者的综合素养较差，其工作效率较低，且勘查深度无法达到标准，甚至于部分项目责任人背负着大量的勘查项目，导致无法专心管理某个项目，管理效率极低。
2.3人才结构不合理，技术覆盖面不广泛
虽然目前地质矿产勘查逐渐朝着深部矿和隐伏矿转变，但是，国内相关专业人才结构却并不完善，而且地质勘查技术覆盖面不广，导致地质勘查工作总是遇到瓶颈，最终阻碍地质勘查工作进步，尤其针对复杂的固体矿产勘查工作，其影响程度更高。
2.4大型勘查企业较少
虽然地质勘查部门数量较多，但是真正拥有完善管理体系以及庞大资金地质勘查企业较少，由此导致地质勘查行业的商业运营质量较差。
2.5理论发展较差
虽然科学技术大幅提高，但是我国针对固体矿产地质勘查工作的理论研究与发达国家相差甚远，而且成矿理论不断更新，差距逐步扩大。由此，国内依然存在巨大的寻矿空间，有虽然部分地质勘查单位拥有一定数量的勘查项目，但是由于其人力资源较差，只能够将项目层层转移，这便导致项目经费遭到反复剥削，最终难以保证勘查项目质量达到标准。
3加强固体矿产勘查质量管理的具体措施
3.1构建固体矿产勘查质量管理体系
随着固体矿产勘查任务逐步开展，国内地质勘查部门愈发重视此领域，目前，已经加大相关投资力度。但是，勘查工作开展阶段，工作人员必须提高环保意识，避免过度开采导致环境破坏以及资源浪费等不良现象，这便要求固体矿产勘查质量的提升，并逐步构建科学、完善的固体矿产勘查质量管理体系。
3.2将固体矿产勘查质量管理体系运用于地质勘查工作过程中
地勘部门开展固体矿产勘查工作时，首先，勘查部门应当从设计说明书开始管理，确保说明书时以详细的实地勘查状况以及现有技术资源为根据，否则设计说明书缺乏实际意义。其次，保证外业实施以及成果编制具有较高的完成质量，确保全体人员均按照勘查质量体系完成工作，避免偷工减料、消极怠工等现象产生。同时，开展勘查工作阶段，必须明确分配责任，保证项目总负责人为第一责任人，各个成员负责相应的区域，且质量管理部门与技术部门需要共同负责完善控制体系。如果出现项目质量问题，则必须立即追究责任人，以此完成监督目标，有利于单位在固体矿产勘查作业中对所进行的工作能够做好监督检查、相互检查、管理评审等监控工作，不仅有利于单位勘查的顺利开展。
3.3注重领导的示范作用
由于固体矿产勘查需要大量的人力，因此，领导的言行举止直接影响勘查质量。本文提议将质量管理体系运行绩效纳入员工的目标考核之中，如此以来，质量管理体系将收到事半功倍、立竿见影的效果。此外，负责人应当对工作人员的日常工作过程实施不定期检查，及时评价质量管理体系是否满足当前需求，一旦发现任何改进的机会并积极改进。本文认为，注重领导的示范作用，引领全体员工高校完成勘查工作，能够取得较好的效果。
4结语
综上所述，固体矿产勘查已成为当前重点勘查项目，但是，由于此项目过于复杂，其形成过程较为独特，因此，地质勘查部门开展固体矿产资源勘查任务时，应认真审视可能出现的工作问题，例如全部勘查项目都必须做好质量管理工作、高度重视项目组织管理问题，同时，构建固体矿产勘查质量管理体系、提高勘查人员的综合素质，明确责任，提高工作人员的环保意识，避免资源浪费等，从而通过这种方式，为推动我国固体矿产勘查质量的提升提供更多的帮助。
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作者:胡宇琪 单位:黑龙江省矿业集团有限责任公司
