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摘要：采油过程中，支出的成本以及实际产量将影响到井下作业的质量管理水平。而井下作业环节中，人为疏忽也有可能引发质量问题，所以为了提升石油企业的经济效益，需要优化井下作业质量管理，进一步提高其质量管理水平。井下作业项目的特性决定了在前期规划阶段进行质量控制无法达到理想的工作效果，因此提高质量管理水平的重点应放到井下作业项目实施阶段。主要对这类问题进行了分析探究，希望对完善相关工作有所帮助。
关键词：井下作业；质量管理；水平
1现阶段油田井下作业质量管理工作中存在的不足
油田井下作业会受到诸多因素的影响，井下作业项目的性质也在无形中增加其质量控制管理工作的难度。具体来说，当前油田井下作业质量管理工作中存在的不足主要包括以下内容：①油田井下作业环境较为复杂，涉及到了诸多专业领域中的知识，技术性较强。因此要适应作业环境与区域的复杂性就必须提高对于质量管理控制工作的要求，但一线作业人员的实际工作能力却无法满足这方面的工作需要。为了适应井下作业环境复杂，技术性强的特点，石油企业需优化人才的培养工作，着重加强井下作业人员的技术培训，从而为井下作业质量管理打好基础。②井下作业施工方忽视现场管理，管理缺乏系统性，没有有效的监督、约束机制。基于此井下作业质量管理水平难以提高，很多工作无法落实到位，下一阶段需要着重改善这一局面。
2提高井下作业质量管理水平的策略
2.1加强市场导向作用的有效发挥
在当今市场经济发展的大环境下，市场对企业资源配置起到决定性作用，能够在特定条件下刺激企业的经济活动，提高企业的活力。当下主要通过价格杠杆和竞争机制两种方式来调节市场资源，从而最大限度的确保资源的合理分配。同样市场经济的大环境下企业也会面临着优胜劣汰的处境，只有不断增加自身的市场竞争力，才能够在愈演愈烈的行业竞争中立于不败之地。石油企业作为市场经济中至关重要的角色，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须适应市场的实际需求，立足于市场、确定以市场为导向的发展战略。对井下作业而言，要不断提高自身的作业质量，加快作业进度。应创新管理模式，用一种全新的管理手段来提高井下作业质量管理水平。此外还应该积极采取引进来走出去战略，学习其他企业的优点，不断积累管理经验，打造一支高素质的井下作业队伍，推动石油企业实现跨越式的发展。
2.2推行标准化以及全面化质量管理
以标准化以及全面化为核心的质量管理已经成为了企业推进落实各项生产活动的基础，企业经营中各项工作的顺利开展、落实得益于此。它同样对提高井下作业质量管理水平能够起到积极的推动作用。井下作业中，任何违规操作、人为疏忽都有可能引发施工事故，因此管理部门要制定严格、明确的施工标准。此外，还应当在参照行业标准的基础上结合实际作业制定出更加详细的质量管理标准体系，确保各个工序能够严格按规范进行操作。要出台具体的作业质量监督管理计划，对各类风险进行准确的预判与防控，降低其影响。
2.3定期开展质量安全培训
定期对工作人员进行质量安全培训是提高员工专业能力、增强井控意识的重要途径。应该开展多样化的培训活动，像如岗位培训、现场培训等，能够根据员工的工作状况和岗位特点开展有针对性的质量安全培训。针对操作人员的培训应以提高操作能力为重点，而技术以及主管部门员工的培训应以解决复杂的技术难题、处置突发事件为主。此外还应该提高作业队伍的合作性和协调性，使其能够灵活应对突发的紧急状况，提高作业队伍的综合能力。市场经济环境下，针对不同岗位的技术特点组织培训也能够强化其在操作技能方面的规范性。
3结语
井下作业安全管理水平对石油企业的发展具有重要影响，其不仅影响着井下作业的安全性，也影响着石油行业的转型升级。因此要认清安全管理的重要性，将细节工作落实到位，树立工作人员的责任意识。此外还应该引进新型的制作工艺和科研技术，确保井下生产的工作效率，提高井下作业的实际质量，从而推动石油企业的又好又快发展。本文结合个人实际经验对此类问题进行了总结，旨在对相关工作的落实有所帮助。
作者:贾忠阳 胡颖 任利宝 付汉平 刘庆林 单位:大庆油田有限责任公司第四采油厂作业大队 大庆油田有限责任公司第一采油厂第四油矿 大庆油田有限责任公司第八采油厂作业大队 大庆油田有限责任公司第二采油厂作业大队 大庆油田有限责任公司试油试采分公司试油大队