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摘要：加强建设工程施工现场的管理，其目的是为了有效控制施工过程，进而保障工程质量。而施工现场质量管理工作的开展，需要以标准化的制度和体系作为基础。基于此，本文围绕建设工程施工现场质量管理的基本要求，分析其重要性。然后针对施工现场质量管理中的问题所在，采取标准化的质量管理措施，提高管理水平，进而为建设工程施工质量提供安全保障。
关键词：建设工程；质量管理；标准化
前言
在建设工程施工的过程中，必须加强对质量的管控，保障施工期间的安全，并获得结构稳定的建筑，更好的满足人们的应用需求。建设工程施工的质量管理，需要对施工现场进行全面的把控，并在其中投入更多的精力，各级工作人员均需要参与进来，认真履行各自的职责和权限，相互协调与配合，为提高建设工程施工质量提供支持，实现标准化管理。
1建设工程施工现场质量管理的基本要求
1.1有效性
在建设工程施工现场管理工作中，需要关注施工现场的物、人和环境，并药紧密联系在一起。将质量、安全作为基础，加强对成本、工期、施工操作、人员的控制，以节支增收为目的，合理进行施工材料的配置和使用。为了提高建设工程施工现场管理的有效性，符合工程预期。该过程中，施工企业应该考虑到业主的需求，并将其作为建设工程施工的目标。将质量安全作为统一的宗旨和方向，各级工作人员均需要参与进来，认真履行各自的职责和权限，相互协调与配合，对施工的过程的方法、全面的把控。
1.2规范性
建设工程施工现场质量管理工作的开展，需要以规范化的指导作为基础，形成健全的质量管理体制，明确管理对象和管理内容，按照科学、合理的程序进行管控。在质量管理制度当中，需要对质量责任（职责与权限）、技术复核（方位、标高、高度、轴线以及图纸尺寸）、现场质量检验（材料、设备、人员、环境）、质量事故（设计失误、施工工艺错误，组织不当）处理等内容作出明确的规定和要求，均在现场质量管理制度、施工过程控制制度以及现场质量检验制度中呈现出来，并形成具体的条款，并在实际的施工现场质量管理中，认真予以执行，保障其规范性。
1.3预见性
建设工程施工过程中的安全隐患，需要在现场质量管理中检验出来，做出预见性的判断，及时采取管控措施，预防安全风险的发生，进而做到防患于未然。事前控制是建设工程施工现场管理工作重要环节，每一道工序都需要严格把关，并对其作出客观、准确的评估，明确其中的薄弱环节，予以强化管理。该过程中，对于质量安全问题，工作人员应具有一定的敏感性，能够及时、主动的发现问题，并可以认真对待问题，一些细微的问题同样不容忽视，仍需要深入进行挖掘，采取针对性的处理措施，予以持续跟踪验证。在处理问题方面，则需要管理人员作出快速反应，从多个方面寻找问题原因，果断采取措施，迅速解决问题，避免安全隐患发展为事故，为施工质量安全提供重要的保障[1]。
2建设工程施工现场质量管理中的问题所在
2.1设计问题
在工程设计的过程中，涉及到材料、设备、人员的配置以及环境勘测等多项内容，考虑到业主的需要，明确方位、标高、高度、轴线以及图纸尺寸等多项参数。一旦在设计环节出现问题，施工过程中则会出现差错，影响施工质量，严重则会发生事故。在施工图纸投入使用前，应对其进行严格的审查，及时发现错误或疏漏，并作出修正。但是在实际的图纸设计工作中，缺乏完善的会审制度，对于图纸的审查不够严格，其中存在的问题受到忽视。设计图纸中存在的问题，会在施工过程中逐渐暴露出来，并难以做出有效的处理。
2.2技术问题
目前，在建设工程施工的过程中，施工技术水平正在逐渐的完善和提升，而技术问题同样也是影响施工质量的关键因素。建设工程施工现场质量管理中的技术问题，往往体现在两个方面。一方面是由于企业的施工技术落后，相关技术未能得到及时的更新与升级，施工过程中的工作效率不高，施工质量也会相应的受到影响。另一方面则是由于施工人员的技术能力不足，缺乏正确的认识和判断，并在行为上予以体现。施工人员不能娴熟的掌握施工作业程序以及相关规章制度，在施工操作中容易出现失误，难以满足施工现场质量管理的要求。
2.3监管问题
建设工程施工人员和管理人员的受教育程度有限，其安全意识、责任意识缺失，与监管工作不到位有关。在施工现场质量管理中。缺少专业的监理工程师，同时还缺少健全的组织结构和合理的岗位设置。旁站、巡视、平行检验等工作不符合规定，加上监测工具的配备不完善，监理记录不全，无法及时、有效的发现施工过程中的质量安全问题，影响施工质量。在工程报验与验收工作中，隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程未得到及时验收，对于质量缺陷和质量隐患的通知不及时，也没有做出快速的反应，工程监管的职能没有得到充分发挥，并从中暴露出诸多问题。在工程实体质量控制当中，需要应用到回弹法、超声波法以及电磁感应法等检查方法，对混凝土强度、现浇楼板厚度、钢筋保护层厚度、混凝土构件垂直度等进行监测，与相关标准进行对比。但在实际的监管工作中，在该方面存在着显著的问题，需要得到解决和处理。
3建设工程施工现场的标准化质量管理措施
3.1专业化的图纸会审
以A施工项目为例，在开展施工质量标准化工作的过程中，基于严格的施工管理制度，进一步加强对施工技术控制。该项目的管理人员和施工人员相互协作，加强了对进场原材料、掘进参数、管片选型等方面质量控制，规范进行管片拼装、同步注浆、二次注浆等方面的技术操作。承建该项目的中国水利水电第八工程局有限公司加强了对工程项目的图纸设计和会审，专业的技术人员及设计师共同参与其中，进行交流与讨论。该过程中，需要对分部工程、分项工程的每一道工序进行设计交底，经检验验收后，确认无误后，持续进行检查验收。而对于验收不合格的工序，则需要对其中存在的问题进行总结，并予以改进，其中的各项技术参数需要多次进行复核，并详细予以记录。经过专业化的图纸会审后，与施工环节紧密联系在一起，明确施工操作的要点，并在施工任务单上呈现出来[2]。
3.2施工技术控制
在A项目的施工的过程中，根据工程建设的目标，结合设计图纸内容和碧沙湖周边的实际情况，有效控制施工技术。参与施工的工作人员，均接受了系统化、专业化的培训，具有良好的专业技能水平，同时掌握着先进的施工技术，学习施工管理新理念。在实际的施工过程中，施工人员能够正确认识到建设工程施工现场中的安全隐患和风险，具有良好的责任意识和安全意识，做好预防性的措施。施工人员能够娴熟进行施工操作，对于施工过程中的技术性问题，能够及时、迅速的予以解决，避免对后续的施工形成干扰和妨碍。在基坑表土开挖、冠梁及第一道混凝土支撑施工，冠梁及支撑施工等工序中，由工程技术负责人、监理人员和质检人员进行技术复核，共同监督工程的施工进程。A项目的分部分项工程中，其符合项目包括测量和定位放线、地基处理、基坑支护、桩基础、模板工程、机电安装、混凝土工程、预制构件安装、防水工程以及节能保温等内容。该项目的技术人员，将办公场所设在了施工现场，便于更好的了解现场施工问题，同时能够与施工人员进行良好的沟通，对相关问题进行及时处理，并向各班组胶带施工工艺和施工技术的相关要求。关于质量安全问题，需要由设计单位、施工单位以及监理单位共同进行讨论和分析，为施工技术的实施提供指导性的意见。
3.3标准化的工程监管
基于专业化的图纸会审和严格的施工技术控制，实现建设工程施工现场的标准化质量管理，而在施工过程中，标准化的工程监管不可或缺。负责工程监管的工作人员，需要明确建设工程施工管理中的重点，并对施工的全过程控制。在A项目施工过程中的工程监管工作中，监理人员进入施工现场，与施工人员进行沟通，了解施工的具体情况。
4结论
综上所述，在建设工程施工现场质量管理工作中，需要满足有效性、规范性以及预见性等基本要求，以更好的发挥其职能。针对设计、技术以及监管等方面的问题，通过专业化的图纸会审、严格的施工技术控制以及标准化的工程监管，有效予以处理和解决，便于有条不紊的展开施工工作，提高工作效率和工作质量，实现标准化管理，进而保障其施工质量。
参考文献
[1]李文江，吴佳，万梅.以提升安全质量管理水平为目标的施工现场标准化建设[J].经贸实践，2017（22）.
[2]孙巍，马广生.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].安徽建筑，2015，22（01）.
作者:蔡煜文 单位:贵州省六盘水市钟山区住房和城乡建设局
