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摘要：近年来，建筑行业为我国社会经济的快速发展做出了巨大贡献，随着科学技术和节能环保理念的盛行，大型建筑工程和工业建筑工程现场管理水平都有了明显的提升，受限于技术和资金以及观念的影响，民用建筑工程施工现场管理仍然比较混乱，容易造成安全隐患，不符合节能施工和绿色施工理念，本文针对存在的问题提出了改进现场施工质量管理的对策，以期促进民用建筑的可持续发展。
关键词：道路景观设计；施工；问题；管理对策
近年来，建筑业在国民经济中扮演着重要的角色，有效的促进了经济的发展，但不可忽视的是，我国的民用建筑工程在现场施工中采用的管理模式仍然比较落后，对环境产生了一系列的污染，例如噪声污染、水污染、固体废弃物污染等等[1]。随着我国社会经济的转型和科学技术的发展，客观上要求在建筑工程中践行绿色和低碳理念，实现建筑工程的可持续发展。鉴于此本文对民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题进行了认真剖析，在此基础上提出了相关的对策，以期现场质量管理中采取有效的、科学的工程控制措施，有效降低施工成本，提高民用建筑的现场施工质量管理水平。
1民用建筑工程施工现场质量管理的意义
近年来，随着我国工程施工技术的不断提升和管理理念的转变，建筑工程施工现场质量管理和施工水平也不断的提高，与建筑相关的施工企业也通过各种方式提高自己的市场占有率，尤其是随着市场竞争日益激烈，相关的施工企业也展开了一场激烈竞争[2]。如何在这场竞争中存活并继续壮大，这是摆在建筑施工企业面前亟需解决的问题，与其他施工企业一样，民用建筑施工企业要想占有一席之地，也要具有特色化的水平，制定合理的价格，提高预算和成本管理水平。如果想要建立一个品质优良的建筑施工企业，还要具备高素质的管理人员和技术人员，采用科学合理的设计方案，在民用建筑施工中兼顾经济和社会效益，进一步提高现场施工的质量和企业竞争力。
2民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题
在民用建筑工程施工中会遇到众多的问题，例如资质的级别不够、施工技术人员无证上岗、对原材料的监督不到位、社会责任感意识缺失、管理混乱、技术陈旧落后，本文将其重要概括为管理问题。管理理念落后，尽管我国古代的建筑工艺已经长时间领先于世界，但是真正意义上的建筑工程要从改革开放之后谈起，由于时间相对较短，因此管理观念比较落后，集中表现在不注重现场施工管理。现阶段我国建筑管理的众多观念都是从西方国家引进的，这些观念在一定程度上提高了建筑施工的效率和技术，但是我国各地自然环境和人文环境差异较大，如果不从实际出发，对国外建筑施工观念照搬照套，就会迷失自我，进而对我国建筑施工带来严重的负面影响，因此我国的建筑施工企业要及时地更新管理的理念。人员配置和水平问题，施工人员是现场管理的主要对象，施工人员的施工技术水平是影响工程质量的重要因素。但是就我国目前的民用建筑工程施工现场质量管理实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工管理，对现代施工管理体系和理念缺乏更深层次的了解，延长了整个工期所需要的施工时间，同时还浪费了许多施工材料，这就直接的造成了一些不必要的损耗。另外我国现有的很多现场管理人员都是半路出家，经验不足，专业知识欠缺，很多高素质人才不愿意在风吹日晒的环境中工作，因此技术人员的水平也有待提高。施工组织设计不合理问题，民用建筑现场施工是一系列的工程，因此一个环节出问题就会对施工过程产生不良影响，但是现阶段很多的民用建筑施工企业都是单打独斗，工程上缺乏连续性，使得刚开始的设计在后来的施工中容易变样，这样就违背了设计的初衷，因此要在施工中密切沟通，按照合理科学的方案施工。质量监管体系不完善，之所以会出现技术人员无证上岗情况，归根结底是由于民用建筑现场施工监督管理体系不完善，无法落实质量责任。相关部门对技术人员出现的数据偏差和数据造假往往不会进行惩罚，进而导致技术人员的责任意识就更加淡薄，进而导致施工程序不规范，岗位职责不明晰。
3提高民用建筑现场施工质量管理的对策
3.1完善管理和监督体系
在民用建筑现场施工中，相关的部门不能忽视或者弃之不管，而要对相关的施工程序进行监督，例如组建监察队定期对施工进行监察，对毁损设施的相关人员进行严厉惩罚，同时要积极修复。另外也要做好社会监督公开制，俗话说的好，群众的目光是雪亮的，对施工的管理不仅需要内部监督，还需要广大的人民群众参与其中，听取他们合理的意见，发挥社会监督作用，对检举损毁设施的人员进行物质或者精神奖励。
3.2严控工期保证按时按质完成任务
由于一些主观或者客观原因，导致的工期延误，这就需要采取一些手段保证施工能够顺利进行，例如可以从挑选机械设备、工程技术人员水平、材料方面的控制、施工的安全、后勤方面、施工的资金以及对先进技术等的研究和利用上采取积极的措施。其次要从各阶段进度进行考虑，对于施工组织，选用优秀的技术和管理方面的人员，重视施工职工们的思想和技能方面的提升，使得广大职工能更加积极主动施工，使得工期顺利完成。对于技术管理来说，要按照ISO9001质量标准体系，及时详尽的对项目的施工计划进行编制，控制好每个关键点，对具体实施工作进行监督和管理，防止返工现象的发生，另外还要持续更改、创新和优化现有技术方案，提高施工现场的作业效率。再次在管理质量上，一定要与工程的实际相结合，强化第一责任人与项目具体的质量方面的关系，保证整个过程中的高质量施工。
3.3提高施工人员的专业水平和素质
相关施工部门要从思想上重视施工相关技术人员的培训，定期不定期的组织这些人员进行业务学习，有条件的情况下鼓励技术人员多参加培训，与同行进行交流，定期进行考核，对考核优秀的人员进行表彰，让其分享其经验，其他人员互相交流心得，进而提高自身的专业水平与素养。另外也要加强对技术人员从业职业道德的学习，强化其社会责任感意识，认真完成自己的本职工作。
3.4提高民用建筑现场施工质量意识
不管是技术部门、施工企业相以及监督部门，都应该把施工工程质量放在首要位置的原则，时刻树立质量第一的观念和意识，一旦发现工程中存在质量问题，要及时停工并采取积极的措施应对。相关的部门也要完善质量保证体系，对不按照规范操作导致的质量问题要追究有关人员的责任。同时，还要加强现场材料质量管理，一经发现问题，采取有效措施解决问题。
参考文献
[1]刘全.探讨如何监督与控制工业厂房及民用建筑的工程施工质量[J].工程建设与设计,2017(22):162-163.
[2]张卫.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(30):81-82.
[3]陈硕,王娜.简要分析民用建筑工程施工现场精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(05):49.
[4]高城城.我国民用建筑施工管理问题及其应对策略探析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(24):107-108.
作者:贝从越 单位:中国启源工程设计研究院有限公司
