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摘要：质量问题在建筑工程施工中扮演着最重要的角色，工程质量的优劣将直接关乎企业的经济利益以及品牌效应，更是关乎企业能否更好的生存发展的根本条件，关乎着企业的命运所在。同时建筑工程的质量也直接关系着广大消费者的切身利益和生命财产安全。一个企业能否走的稳，走的长远，其中建筑工程施工质量起着决定性的作用。因此建筑企业能否稳步提高自身的市场竞争力，工程质量问题起着重中之重的作用。文章着重阐述影响建筑工程质量的主要因素，具体的管理准则以及目前的管理现状。
关键词：建筑工程；质量；管理要素
随着经济的高速发展，基础建设投资方面的项目也是日益增多，促使房地产企业以及其它建筑企业呈爆发式迅速增长，人们在解决自身温饱问题的前提下，也更加关注自己的生活质量了，对于建筑工程的质量问题也是给与了更多的关注。因此，企业在施工中务必要紧抓建筑工程质量，产品质量好才能赢得消费者的青睐。而建筑工程的施工也是一个需要多部门有机配合的复杂工序，要求各个工种互相协调，不仅仅是某个部门做好自身本职工作那么简单。一定要把每个环节都安排得当，紧密衔接。包括开始阶段的图纸设计、施工阶段的材料调配与管理、工程进度的把控，一定要有一个全面合理的施工方案，以保证建筑施工有序不稳的开展下去，只有做到了施工中各个部门的良好配合，才能使工程质量得到保障。
1影响建筑工程质量的要素
1.1作业人员构成
建筑施工企业的人员构成使比较复杂的，主要由各级主管、技术工程队以及各工种的实际作业人员组成。而其中各级主管又是建筑工程质量的最主要的因素，管理者是否有过硬的业务素养以及良好的决策能力，是否能随机果断处置各种复杂局面，能否有效全面的把控整个施工过程，是否能协调好各部门之间配合，这将直接影响工程质量的好坏。而实际参加工程建设的作业人员，也应该具备优秀的业务水平和良好的职业道德，要严格按照工程规范的准则和质量要求进行施工[1]。
1.2建筑材料的监管以及机器设备的检查维护
建筑材料的成本大概占整体工程的一半左右，建筑材料本身的好坏直接影响着工程质量的优劣，因此建筑材料对于整体的建筑工程质量的影响是显而易见的，那么这就要求管理人员一定要对建筑原材料的质量控制好，严格把关，拒绝以次充好、假冒伪劣产品进入施工现场。只有这样层层监管，保证建筑原材料的质量，才能为整体的工程质量奠定有利的基础。随着科学技术的日益进步，各种为满足工程需求的大型新型的工程机械也应运而生，对于提高建筑工程施工的效率和质量起到了很大的促进作用，因此要求各工作人员一定要规范操作，正确合理使用各工程机械，并定期进行维修保养，只有保证工程机械的安全可靠，才能满足建设施工的要求，从而保证整体建筑工程的质量。正所谓是，工欲善其事必先利其器[2]。
1.3施工工序以及方法
施工部门务必要根据实际情况，因地制宜的制定好可行性高施工方案，并要求各级施工单位严格执行。在施工过程中，一定要严格监督把控每个工序的质量，一旦一个工序出现问题将直接影响接下来其它工序的质量，上梁不正下梁歪，说的就是这个道理。
2建筑工程施工全面质量管理的解析
2.1保证设计图纸的优化合理
建筑工程中的施工方案是否合理规范对工程质量的优劣起着重要的影响。并且，施工工序前，都要对施工方案做进步的优化审查，做出样板并反复进行推敲，直至符合工程质量方可施工。并且在施工过程中要严格按照制定好的施工方案方法施行，如果一旦出现无法避免的意外情况，要及时的对错误环节进行更正并如实记录，并进一步的及时优化施工方案。
2.2加强技术培训，完善管理制度
建筑工程的施工中避免不了的要运用到各种各样的工程机械和设备，这样就要求施工人员必须熟练的掌握专业技能，以驾驭使用所需机械。然而目前我国在建设工程方面底层的从业人员构成比较单一，大多数是文化程度不高的人员,很多人员无法正确熟练的使用各种先进的机械设备，并缺乏相关的建筑知识。因此，为了保证工程质量，就要相应的对从业人员进行专门的技术培训，争取做到业务熟练娴熟，此外还要加强施工人员的安全意识，对于施工现场的管理人员也要相应的提高自身的业务水平，积极学习各种先进的管理制度，只有施工队伍能够高效完成本职工作，才能更大程度的保证的工程质量[3]。
2.3加强并完善对建筑材料的监管制度
能否保证建筑材料的质量合格、供应正常，将直接影响整体工程进度和质量，所以必须要加强对建筑工程材料的监管和定期抽样检查，同时也要加强材料管理人员的业务素养和政治素质，在材料采购上，一定要选择品质优良并且有质量保证的建筑材料，选择材料时一定要恪尽职守，千万不能为了谋取私利而选择那些质量低劣的材料，材料采购人员要将采购好的材料分类摆放，并与各级代表负责人汇总验收所购材料，以保证材料的质量安可靠，在材料的管理上，也要有相应的管理办法，合理摆放，避免损坏和资源浪费以减少工程成本，这样才能给工程质量提供有利的保障。
3结束语
全面质量管理在工程施工上的合理运用，有助于施工企业制定更加完善的企业管理制度，有助于施工单位全面提高建筑工程的质量。将会极大的帮助建筑工程施工企业在日益激烈的竞争中稳步发展，一个工程的质量是否过关，要综合设计、施工、采购以及监管各个部门的通力配合，相互信任，做好本部门应尽职责。只有这样才能保证整体建筑工程的质量，这也直接影响着企业经济效益的好坏，更为关键的是建筑工程的质量关系着千千万万人民的生命财产安全，基础设施建设更关系和制约着一个国家的整体的发展速度。因此，每一个从事基建事业的人员都应该努力提高自身业务素质，以确保建造出质量优秀合格的工程，打造质量优良、如期完工、口碑好的属于自己的自主品牌，促进整体建筑行业的健康有序发展，造福社会，服务社会，惠泽广大人民群众。
参考文献：
[1]许浩.建筑企业工程项目的质量管理研究[D].西安建筑科技大学,2013.
[2]陶炜.高校基建工程施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学,2015.
[3]王栋.建筑工程施工中的全面质量管理[J].才智,2011,(11):50-51.
作者:孙长松 单位:青岛远创科迅实业有限公司
