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摘要：随着房屋建筑施工规模的不断拓展，对工程施工质量愈发重视，继而保证居民的生命财产安全不受威胁。但在实际施工质量管理中，介于管理范畴广、管理要素杂等因素，导致施工质量管理效果不理想。对此必须详细分析施工质量管理中存在的各种问题及原因，积极借鉴国内外优秀的管理经验，采取针对性的管理问题解决措施，确保房屋建筑施工保质保量。
关键词：房屋建筑施工；质量管理；问题；对策
优质的房屋建筑施工质量管理是确保建筑整体质量、居民居住安全必不可少的，更是建筑企业提升市场竞争力不可或缺的。随着人们生活水平的提升，对房屋居住条件有了更多的要求。发展建筑功能、延长建筑使用寿命的基础是建筑工程质量保证，对此加强此方面的研究尤为重要。
1加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
首先，可以强化建筑整体管理水平，作为房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工质量管理，对工程管理体系的优化，以及整体管理水平的提升意义重大。同时规避了隐蔽施工质量、事故成本等问题。其次，可实现建筑企业利润目标，工程施工管理可对施工各环节工况进行监督，可防止材料设备资源浪费情况，节省了施工成本，确保了企业经济效益。最后，强化了工程质量，房屋建筑施工质量管理的主要作用，是在保证施工质量、安全的基础上，展开精细化管理，以最小的投入获取最大的经济利益。通过各施工环节的把控，强化了施工工艺的规范性、施工操作的标准性，间接强化了建筑施工质量。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
受经济市场改革影响，国内房屋建筑施工质量管理体系严重滞后，同时政府的干预强制性在某种程度上限制了施工质量管理工作的有效开展。在实际施工中，鉴于各监管部门对工程施工质量不重视，导致现场施工管理混乱，间接抑制了建筑工程行业的良性发展。不完善的管理体系，难以实现施工管理的规范性，加之管理目标不明确、管理方向不统一，建筑市场管理目标不能有效规划。致使工程验收环节，质量评定标准不科学。
2.2材料设备购置管理不足
材料设备属性，直接关乎房屋建设质量。但当前施工单位只注重自身经济利益，并不注重材料设备购置管理，导致材料设备质量、属性、类型等参差不齐，不仅不能满足施工标准，同时降低了房屋建筑的安全、使用寿命。
2.3施工监管不到位
房屋工程施工中，必须对施工各个环节展开严格的监管，对施工工艺、施工操作严格指导，确保各施工环节质量过关。但实际上，建筑企业并不注重施工监管工作。加之缺乏完善的管理制度，导致施工质量管理形式化。施工现场监管作用不能充分发挥，施工安全隐患逐渐增加。
2.4相关人员质量安全意识缺乏
在房屋建筑施工中，任何人员必须具备质量安全意识，尤其是质量管理人员，更应当具备质量安全意识，实现建筑施工的全过程、全面性管理。但鉴于建筑企业管理观念落后，导致管理人员不具备先进的质量管理意识，不了解管理中涉及的法律法规，加之施工过程缺乏参照标准，导致管理程序不规范，施工质量管理工作难以有序展开。甚至部分建筑企业为实现利润最大化，过分缩短工期、偷工减料，导致建筑工程质量安全风险不断加剧。
3提高房屋建筑施工质量管理的对策
3.1优化质量保证体系与工程质量管理制度
坚持开展以S09000族标准为基础的质量体系咨询和认证，围绕国务院颁布的《质量振兴纲要》，约束建筑企业、质量工作者对工程施工质量安全的重视。尤其是项目经理，更要围绕质量手册等相关标准，严格把控质量关。积极构建质量检查、分析制度，以及质量奖惩规范、用户回访制度等，明确各分项工程质控条例。规避质量通病，在实践上加大执行力度，及时调整确保实践效果。一系列的质控规章制度，首先是全员的控制，唯有提高全员的质量意识，才能确保工程质量。其次是对材料的控制，合理选择与使用机械设备。同时是对方法的控制，如施工工艺、技术操作等。最后是对环境的控制，明确掌握工程气候条件，对施工进度、成本、质量有着一定帮助性作用。政府等相关部门必须实现政企职能分工，合理对建筑工程施工质量管理的干预，不断更新质量保证体系，统一质量评定标准等，确保施工质量管理工作顺利开展。
3.2强化采购工作的规范性
鉴于工程材料对房建工程质量有一定的影响，必须确保原材料的高品质，促使工程建设安全可靠。对材料采购的各个环节，实现精细化管理，无论是编制采购计划，或是材料进场、验收、复检、存放等环节必须设立专人专管，严加把控施工质量。项目部门需优化材料、设备采购及租赁流程，监督相关部门是否规范采购。作为材料采购人员，必须合理选择物资供应厂，采购规范的同时做好进货抽检、记录等工作。对不符合建筑施工质量要求的材料返厂，任何产品合格说明资料不齐全的产品不能进场，从源头上规避材料质量对施工质量的影响。提高工程施工质量，必须对建材采购、检测、运输保险、使用等环节做好质量控制工作。其中采购关管控最为关键。首先，设立专业材料采购队伍，通过培训或是介入专家指导，不断提升采保人员市场价格知识内容、建材质量鉴定能力。强化其工作能力的同时，更要注重其政治素养、思想道德、价值观的培养。其次，明确掌握建材市场价格信息变化。通过实地调研、企业交流等渠道，掌握各物资供应厂的产品质量、价格、运输能力等方面的信息，优选物资供应厂。送货厂家的经营许可等证明齐全，同时具有技术资金保障。保证建材质量的同时，更要确保成本及供货及时性。由于建材市场产品种类繁多，还需对设备及构配件等设施的质量加以把控。选择施工主材，必须围绕项目设计要求展开，任何主材必须具备质保书。任何进场建材必须质检，规模较大的可采取抽检方式，同时做好质检纪录，监测报告信息真实且完善。建材进场后做好堆放、保管、使用登记工作，确定建材使用规范。
3.3加强施工现场监管
首先，检查施工现场任何机械与测量等设备的齐全性、功能正常性、状态完好性。其次，定会检查各个各级质量保证体系的完善性及执行情况。技术施工人员、监理人员、项目管理人员是否到位，做好倒班登记工作。检查工程款使用情况，对分包现象加强管理，检查其是否经过业主许可。检查现场施工文明、安全情况。对任何检测质量不合格的工序，提出整改意见，实时监管施工单位施工现场。施工单位需严格执行工程师提出的建议，任何变更必须有书面纪录，资料整理后一并送回质监站。同时积极围绕《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》中的明文规定，积极展开工程项目综合检查，以及专项、巡视检查工作。完善项目监督档案，对任何质量检测、工程整改、工程设计变更等纪录资料整理存档，为后续工程质量鉴定奠定良好基础。最后，及时关注施工单位及监理质量管理进展，了解管理结果。对各项管理结果明确公布，同时提出民主建议。参与各项质量检查、优质工程评比活动。
3.4构建质量责任制
为提升工程项目质量管理水平，必须积极围绕各项质量保证体系、管理规章制度等，明确质量责任制。尤其是项目经理及技术、管理负责人，主动承担责任的同时，不断提升自身质量管理意识。质量管理体系主要涉及工序管理、质量检验方面。后者指对材料设备及竣工工程质量、施工工序方面的管理。工序管理指通过设立质量管理点，围绕各工艺要求、标准等，对各个施工工艺展开管理。明确影响施工质量各因素的同时严加防范，防止施工人员、材料设备、环境等因素对施工质量的影响。鼓励全员参与到质量控制、监督活动中，实现对项目开展事前、事中、事后的质控工作。落实质量保证体系时，必须注重质量目标责任制的优化，确保全员具备质量保证职责，各工序有专人专职管理，同时做好以下工作。首先，实现责权利一体的管理，围绕以职论责、岗位论责原则强化责任落实。赋予各质量控制人员的权利，为质量承包责任的落实奠定基础。积极制定并完善奖惩机制，根据质量职责落实情况展开科学的奖惩，确保工程质量事故发生后，能及时追究责任，避免推诿等情况出现。提高全员参与质量监管的积极性。其次，明确质量承包的目标、对象。责任目标通过文字形式或是定量形式表达。施工现场全员都应当具备质量安全意识，主动落实质量保证任务。及时围绕施工进度调整质量承包内容、考核标准，确保施工质量管理的时效性。最后，各责任人间相互配合，与此同时，各责任目标也应当加强联系，形成规范的体系。通过自检、互检等方式，对质量目标完成情况监督。根据各执行人的反馈意见，制定并完善质量目标责任制。质控的目标管理，在实践中必须注重质量目标的制定，以及展开、实现环节。围绕企业、项目质量目标、质量控制中难以处理的问题，以及用户建议等因素制定施工质量目标，切实改善质量控制目标中的通病。根据质量控制目标，全方位管理各个专业与目标。从正面、侧面共同发挥质量保证体系作用，确保工程质量控制目标落实。
4结束语
质量关乎企业发展，影响工程成败，同时也是推动建筑行业可持续发展的关键因素。对此必须强化项目质量控制，提升建筑企业声誉，获取更多经济利益。
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作者:刘庆贺 单位:中铁建设集团有限公司