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摘要：随着中国不断加快的城市化进程，建筑施工市场面临着全新的发展机遇。此外，随着建筑技术水平的逐渐提升，社会各界对建筑工程质量的关注也逐渐增强，所以，建筑工程管理的首要目标逐渐变成了如何提高建筑工程质量。本文主要对建筑工程质量管理的意义以及建筑工程质量管理的要点进行了分析，最后再给出了一些控制对策。
关键词：质量管理；建筑工程
1引言
施工质量管理就是在进行房屋建筑工程施工时，工程质量管理人员进行的控制和掌控。此外，施工管理也要根据施工过程中的实际状况对施工的设计方案进行不断的完善，从而保证施工方案的科学合理性以及整体性。此外，施工质量管理还要求施工管理人员要依照施工方案的相关要求，使施工能够高效且安全的进行，并且要保障在施工过程中，每一项工作的质量可以符合相关要求，从而使得房屋建筑能够达到我国的标准。所以，施工质量管理人员在实际的施工过程中，必须要做到随机应变。同时也要充分的利用房屋建筑工程中的现代化器械和仪器，并且根据实际的工程特点对施工过程中的质量管理制度进行调整，以便从根本上让我国房屋建筑工程的施工质量得到提升。
2建筑工程质量管理的意义
2.1能够保障建筑工程施工的质量
现代建筑工程的管理制度也在不断完善，对工程的质量要求也在提高，因为建筑工程质量将会直接影响到建筑企业的收益，而在建筑工程的施工过程中，质量管理是施工质量保证的必然要求，也是保证工程质量的重要途径。
2.2建筑施工过程安全的保障
在现代的建筑施工过程中，建筑项目的衡量标准就是建筑工程的质量。如果在施工过程中对项目质量的管理没有达到要求，那么就会导致建筑项目的建筑质量不能达到我国相关要求，从而使建筑工程中存在很严重的安全隐患。因此在进行建筑工程施工时，一定要注意建筑工程施工的质量管理工作。
2.3能够提高建筑工程的质量
要想提高建筑工程的质量，那么就必须在施工过程中特别注意质量管理。所以我们一定要保证施工过程中工作的实效性，因此要建立起一套完整的施工管理体制。从我国现有的建筑工程来看，质量管理已成为保证工程项目质量的关键手段，质量管理在工程建设中起到了不可忽视的作用。
3建筑工程施工质量控制中存在的问题
3.1施工质量管理制度不够完善
随着我国经济制度的不断变化，我国的房屋建设制度也经历过很多次的改革和发展，但是就我国目前房屋质量管理制度来看，其中仍然存在很多问题需要我们去解决，例如我国政府部门对于房屋质量管理的监督还不够，过小的执法力度不仅使得建筑市场呈现出一片混乱的状态，无法为建筑企业的壮大发展提供良好的发展平台，还给建筑企业的可持续发展带来了严重阻碍；有一些建筑企业为了中标甚至使用一些非法的手段，这样就会使得招标的公正性和公开性受到极其恶劣的影响，压榨了那些真正有能力的建筑企业的施展空间。
3.2施工质量管理人员专业素养需要进一步加强
现阶段，在管理房屋建筑工程施工质量的过程中，相关工作人员的专业能力欠佳也是十分严重的问题。在我国的相关法律法规中，已经明确规定了房屋质量管理的相关问题，很多建筑企业却并没有按照国家的相关标准去执行。这主要是因为这部分建筑企业为了追求自身的利益，而肆意的改动施工的一些规定，这样就会使得房屋建设工程中出现很大的安全隐患和质量问题，究其原因，还是因为房屋建筑企业没有健全科学的施工质量管理体系，尚未树立正确的施工质量管理观念。
4建筑施工质量管理的要点
4.1树立起科学的质量管理意识
4.1.1提升建筑企业管理人员的质量管理意识
建筑工程的质量管理工作主要是通过建筑企业的管理人员来执行的，所以想要保证工作能够顺利实施，必须强化质量管理人的意识，只有这样才可以确保施工管理工作落实到实处。
4.1.2加强施工人员的质量管理意识
施工人员直接关系到施工质量，因此要充分地加强施工人员的质量管理意识。
4.2对现代化的质量管理模式进行推广
项目管理的质量受到管理形式的直接影响。所以：①吸取国外一些先进的质量管理制度，之后将这些制度与我国自身的实际情况结合起来，通过这一手段对我国建筑行业管理模式进行改进。②相关行业也要积极的引进国外的先进技术，有了这些科学技术的帮忙，就可以大幅度的提高建筑工程施工的安全性和效率。③建筑企业也应当提高企业内部工作人员的责任意识，明确职责。
4.3必须要做好工程项目的前期质量管理准备工作
在建筑工程中，质量管理要落实到项目的各个环节中，要从项目的第一部分开始就对质量管理进行主动积极的推进。从现在管理建设项目的过程来说，对于质量管理，质量是重点，我们必须在项目的最开始就使用好的原材料。
4.4在整个施工过程中贯彻质量管理工作
在建筑施工的整个过程中，都要强化质量管理工作，使建筑项目能够符合我国的相关规定，同时也满足人民对于建筑项目安全性和稳定性的需求。
5强化建筑工程施工质量管理措施
5.1对质量管理制度进行完善
5.1.1健全质量管理体系
企业应当根据建筑工程的实际情况，对施工的安全管理制度进行调整和完善，要明确施工现场的工作人员和设备，针对工作人员和仪器设备分别制定不同的管理制度，首先要基本确定管理制度的框架，再不断的进行改进和完善。
5.1.2确定责任归属，完善质量责任制
对项目建设的各个环节进行严格控制，要对建筑企业内部的每一位工作人员进行严格的监督和管理。在进行施工过程中也要对施工人员进行控制，使其能够认真地完成自身的工作，避免因为工作人员的失误而引发安全问题。
5.2要高度重视施工准备阶段的质量管理工作
5.2.1对质量保证体系进行进一步完善
依照项目和企业自身特点，对质量保证体系进行建立健全，采用科学全面的质量管理方法，明确项目质量管理目标，以工程项目为中心，合理分解细化总体目标，明确各部门责任。
5.2.2做好技术交底工作，重视施工图纸
施工图纸是整个建筑工程施工的基础，所以我们一定要保证施工图纸是科学合理的。在进行施工之前应当对施工图纸进行仔细的检查和研究，从而保证施工图纸中不存在错误、缺少等现象，避免因施工图纸的问题，对施工过程和施工质量造成影响。同时，也要做好技术交底工作，要求工作人员必须对施工要求安全性以及工作重点都要有深刻的了解。
5.3加强对施工阶段的质量管理工作
提高建筑工程原材料的质量。建筑工程原材料的质量是整个建筑工程质量的基础。因此要严格控制建筑工程原材料的质量，要严格按照相关的国家标准对原材料进行选择，包括使用保险、运输、检验、采购等环节，简言之，必须杜绝在工程中使用假冒伪劣产品。
5.4竣工验收阶段质量管理的措施
竣工验收阶段是整个建筑工程项目的最后一步，这一步的重要性也是不容我们忽视的。在进行竣工验收时首先要经过工程师的同意，其次要保证建筑工程符合竣工验收的条件，之后建筑单位要向相关部门进行申请之后才能进行竣工验收。在进行竣工验收时要对竣工图纸、施工笔记、工程记录、材料等进行审核，同时也要对建筑工程的质量进行严格检查，保证建筑工程是严格符合我国的相关要求。
6结束语
总的来说，建筑工程的质量管理是一项全面性的工作，本文通过大量的分析和研究得出，要想保证工程的质量管理效果，就要做好建筑工程施工前的准备工作以及施工过程中的控制工作，其次也要做好工程竣工验收工作。只有确保每一个工艺和过程都符合标准，才能保证工程质量，真正提高质量管理水平。
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作者:费超 崔敏 单位:西安市鄠邑区建筑业管理服务中心
