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摘要：油田基层工程中做好施工质量管理对工程质量，油田开采具有重要影响。但是，根据现阶段我国油田基建工程施工效果看，存在诸多，有待进一步完善，还需要相关单位立足于多方面、全过程，做好材料、人力资源的监督管理。对此，笔者结合实践研究，就油田基建工程的施工质量管理方法进行简要分析。
关键词：油田基建工程 施工质量 管理方法
0引言
如今，油田开采工作任务不断增加，其基建工程投入也随之提高，进而对工程质量提出了严格要求。发达国家通过先进的技术与质量管理理念融入基建工程施工中，做好预算管理、材料质量等。对此，我国可以借助发达国家丰富经验，与我国油田基建工程融合，加强质量管理，这对提高管理水平有着积极作用。
1油田基建工程施工管理现状
基建工程作为油田产业重要组成部分，其质量问题关乎到油田工作效率高低，同时对其行业稳定发展也有着紧密联系。因此，做好油田基建工程管理成为重要研究课题，相关企业应给予高度重视，做好施工管理确保工程质量满足标准要求。但是，根据现阶段基建工程施工效果看，存在诸多问题，主要集中于以下几点：
（1）油田企业内部建设部门对工程质量管理审核与有关人员较为依赖，把工程质量全部归于监督单位
并且，将监督单位视为工程质量主体单位；参与工程建设其他部门对工程缺少重视。这样一来，导致施工中项目承担部门与监管部门对立，施工部门向监管部门负责现象；该种负责并未常规管理层复杂；
（2）过于依赖质量监督单位审查，基于主体上分析能够对工程项目质量发挥积极影响
不过，完全依赖该体系达到油田基建工程施工质量，具有一定困难。出现这一状况主要由于建设部门与质量管理单位呈对立关系，工程施工中干预性强。不只在油田基建环境下；在其他工程建设中也一样存在该问题[1]；
（3）质量管理人员专业性有待提升
管理人员专业水平与综合素养决定工程质量，也是重要影响因素。其中，管理人员职业素养是重点，还需要企业健全管理制度与信息技术达到有效控制，缩减管理人员权限确保在其位谋其职。该方法对管理人员职能认知有着重要影响，不过管理人员专业水平、综合素养也不可忽略。
2油田基建工程的施工质量管理策略
油田基建工程施工中，油田自身专业特点是其核心，该特点使油田工程不同于其他工程建设。为做好油田基建施工管理，提升工程质量还需要立足于工程质量与管理体系入手，确保工作的有效落实。
（1）健全基建工程管理制度
参照有关管理条例构建基建工程施工质量管理方案与工作形式，生成系统的工程管理制度，确保基建工程施工质量管理的落实并符合标准要求。首先，通过“三检”制度实行自检、互检、专检。随后，聘用专业单位进一步检验；其次，完善建立旁站体制。因为油田基建工程中含有隐蔽环节与关键阶段，应有监督管理人员在旁监督，全过程跟踪管理，科学指导，便于发现问题及时解决。最后，做好现场检查，管理人员应对现场施工有全面的了解，了解施工中技术工艺与重点难点，防止发生施工偏差。在全部工程施工结束后，再一次整体审查，确保全部环节合格后方可准备后续施工，防止项目施工变更[2]；
（2）做好材料管理
基建工程施工中，材料是其核心，与工程质量息息相关。对此，想要保证工程施工质量还应立足于材料管理，做好质量把关。首先，结合基建工程设计方案需求采购材料，综合对比多个厂家选择性价比高、信誉高、价格低、质量高的商家。同时，与商家做好沟通，确保材料充足供应；其次，在材料进入施工现场前做好审核工作，例如：材料规格、数量、型号、质量等，保证提供的材料与要求符合。在检查过程中若出现异常应及时更换。最后，材料运输至施工现场后，做好材料储存，避免受潮、腐蚀等，选择干燥、通风良好的储存环境，保护材料外形与属性满足质量要求；
（3）提高施工人员、管理人员专业水平
尽管科学技术再发达，技术水平再高，归根结底都离不开人工操作与施工管理，想要确保工程质量还应构建一批高专业水平、高技能的队伍。第一，结合基建工程要求选择工程技术人员，技术人员应有丰富的管理经验、专业水平过硬；第二，做好施工人员水平控制，只有通过审核的人员才能上岗工作，严格把关施工人员整体施工水平。企业通过培训提升各岗位人员专业技能，其内容应以油田基建施工、管理为核心；另一方面，做好技术交接，确保施工人员对设计方案有全面的了解，科学合理的运用施工工艺，保证施工的顺利进行，为工程质量创造条件[3]。此外，想要调动人员工作积极性，企业可以通过激励制度或奖惩制度激发工作兴趣。针对表现好的职工给予物质、精神奖励，带动其他职工工作热情，保证高效、高质量的完成施工；
（4）完善质量管理体制
根据油田基建工程具体状况构建完善的质量管理体制，继而实现有章可循、有法可依，确定质量管理目标与质量管理方案，编制具体管理方法。此外，优化分工，做好职责划分，避免出现施工问题相互推诿问题。把质量管理和管理人员绩效融合，从源头保证施工质量管理的有效落实。质量管理体制包含：规范施工体制、安全体制、技术体制、专业施工体制等，让施工质量无遗漏，贯彻落实。在质量管理中需要管理人员综合协调与交流，使施工人员能够确定工程方向与意图，成为提升工程质量的有效途径。在注重施工管理时也要注重现场管理，建立信息闭环的客观需求，交流环境构建成为重点，在基建工程现场做好上下游之间与相同环境下施工主体的交流[4]。
3结语
综合分析，油田基建工程作为基础性工程，工程管理决定着工程质量及其后续社会效益、人们生命安全、企业经济效益。因此，还需要管理人员立足于全过程、深入施工现场制定完善的管理策略，创新理念，严于律己，确保油田基建工程质量。
参考文献
[1]李世野.对油田地面施工基建项目风险管理的相关研究[J].化工设计通讯,2017,43(02):18+39.
[2]王旭.强化油田基建工程施工安全管理的有效途径[J].化工管理,2016,(34):214.
[3]王凯.加强油田矿区建筑施工管理的可行性探讨[J].现代经济信息,2015,(04):378.
[4]贾传志,任红宇,苗胜,吴爱民.油田工程管理存在的问题及应对措施探讨[J].企业技术开发,2014,33(16):105-107.
作者:姚佳鑫 单位:大庆油田第二采油厂基建工程管理中心
