前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑企业财务战略管理思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：后金融危机增加建筑企业财务风险，对此可以通过调整建筑企业财务战略管理，加强对财务风险的防范，促进建筑的可持续发展。因此如何实施后金融危机时代建筑企业财务战略管理，成为相关工作者研究的重要问题。
关键词：后金融危机时代；企业财务；战略管理
我国经济环境在国际金融危机的影响下，发生了较大的变化，在此背景下，建筑企业采用传统的管理方式，已经无法满足企业发展要求，对此建筑企业应深入分析经济发展形式，合理的调整建筑企业财务战略管理措施，提高企业应对财务风险的能力，促进建筑企业的可持续发展。
一、后金融危机时代给我国建筑企业带来的挑战
在国际金融危机的冲击下，我国各行业在发展过程中，面临许多的挑战，在一定程度上，增加了各行业的经营压力，对于我国建筑企业，经营压力主要表现在以下几个方面：一是国际金融危机抑制了欧洲的大部分国家经济增长，并且还导致部分国家出现了政治问题，我国企业在海外的业务自然会受到波及，由于缺乏资金，一些项目出现了停建以及换建等情况。二是我国为了促进了建筑行业健康发展，出台一些调控政策，同样抑制了建筑企业的发展，使得建筑企业面临许多的问题，包括融资困难、资本回收难等，使得我国建筑企业的发展出现了疲软的情况。三是一些发达主要以国家要求人民币升值，以解决贸易逆差问题，然而人民币升值会增加建筑企业海外项目的成本，给建筑企业带来一定的经济损失。另外物价上涨导致了建筑企业的实施成本的增加，减少建筑企业的经济效益。
二、后金融时代建筑企业财务战略的管理措施
1.加强企业财务战略管理的创新
企业财务战略管理主要是指针对企业财务工作，通过采取系统化、立体化以及预见性规划措施，实现企业整体战略目标。企业财务战略管理的实施，可以有效分配建筑企业的资源，提高对资源的利用率，实现企业的可持续发展能力的有效提升。在后金融时代背景下，加强企业财务战略管理的创新，应做好以下两个方面：以往企业财务战略管理过程中，将“财务核算”作为战略管理重点，对此应进行转变，将“财务管理”作为战略管理重点，充分发挥财务管理的功能，包括风险预警、战略引导等。这就要求建筑企业财务人员应树立正确的财务管理观念，加强对财务管理的认识，积极转变财务管理战略模式。另一方面建筑由多个部门组成，包括人事部、经营部、财务部等部门，建筑企业应通过财务战略管理模式，协调好各个部门，充分发挥企业资源，加强企业财务风险的防范。
2.加强应收账款和资本回收管理
在后金融危机时代下，建筑企业经常出现两项问题，一是应收账款拖欠严重，二是资本回收管理难度大，这样难以保证建筑企业资金的有效运转。对此应采取以下措施：首先应建立客户信用制度。应对客户的经营能力、信用情况等进行深入的调查，并进行客户划分，对于经常发生应收账款拖欠的客户，可以选择拒绝合作，同时还应根据不同的客户，采取具有针对性的催收策略，及时的收回应收账款。其次应建立应收账款考核制度。对于在催款过程中不积极的工作人员，应实施相应的惩罚措施，反之则应给予相应的奖励，以提高工作人员在催款工作中的积极性。再次应加强合同管理。在与客户签订合同时，合同条款内容应尽量详细，包括工程款支付办法、实践以及违约责任等，通过合同约束客户的欠款行为。尽量减少欠款行为，降低财务风险。
3.建立完善的财务管理机制
为了减少建筑企业财务风险的发生，还应根据建筑实际情况，建立完善的财务管理机制，首先应根据建筑企业的要求，建立完善的企业预算管理体系，管理内容重点主要包括两项，一项是财务预算，另一项是项目预算，并合理的编制财务预算，落实到具体的工作中，做到财务的预先控制。同时还应与其他部门协调，做好现金流预算工作，对于现金流入量和流出量，通过科学的分析和计算，进行合理的预测，在预算过程中，会受到许多因素的影响，对于各职能部门之间，应学会互相配合，对预算执行情况，应加强互相监督，充分发挥预算的作用。其次还应加强建筑企业内部控制，合理分配资源，加强会计核算、内部审计等工作，并制定严格的审核制度，包括材料审核、费用审核等，同时还应实施严格的审批报销制度，避免出现随意报销的情况发生。
4.建立企业财务风险预警机制
为了加强建筑企业财务风险的防范，还应建立企业财务风险预警机制，首先应成立财务风险预警机构，成员应包括财务人员、业务人员以及审计人员，在财务风险预警工作中，能够及时发现财务风险，通知企业领导人员，并加以防范。其次还应合理的确定财务风险预警指标，应分为两类指标，一类是定性指标，另一类是定量指标，在确定财务风险时，应将二者结合使用，以此保证风险预警的合理性。另外除了设置建筑企业风险预警处理总系统，还可以设置预警子系统，企业中的每个部门，都应设置预警子系统。一旦出现风险时，在提前预警后，应及时发现风险产生的原因，并做到提前规避，尽量减少风险带来的损失。
三、总结
在后金融危机时代下，给我国建筑企业带来了许多的挑战，对此我国建筑企业应采取合理的措施，积极的面对，减少金融危机给建筑企业财务带来的负面影响。所以我国建筑企业应加强建筑企业财务战略管理的创新，应加强应收账款和资本回收管理，同时还应建立完善的财务管理机制和风险预警机制，做好财务管理工作，加强风险预警，并及时的规避风险，进而促进我国建筑企业的不断发展。
参考文献
[1]张青蓝.后金融危机时代建筑企业财务战略管理研究[J].桂林航天工业高等专科学校学报，2012，17（1）：51-53.
[2]袁彬，杨倩.后金融危机时代建筑企业海外业务面临的机遇与挑战[J].建筑经济，2010，（11）：13-15.
[3]贺祯，张建军，牛彦.后金融危机背景下建筑施工企业财务运作策略[J].工程管理学报，2011，25（S2）：55-63.
[4]赵鹏飞，周长林.经济转型期下建筑企业财务风险及防范对策[J].工程经济，2016，26（11）：5-8.
作者:曾腊如 单位:抚州市投资发展(集团)有限公司
