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摘要：随着世界经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，在这种竞争的时代背景下，企业要发展，要具有核心竞争力，不仅要有过硬的产品，还要有战略发展的眼光和思想，用发展的眼光看待问题。在这种情况下，如何管理会计才能适应时展的需求，是我们本文探讨的重点。本文，我们将从战略管理会计的特点和概念出发，对战略管理会计的体系内容进行分析探讨，以证明战略管理会计的重要作用和重大意义。
关键词：战略管理会计;体系内容;管理会计
一、战略管理会计的概念
战略管理会计一词是由战略管理会计之父Simmonds提出的，指的就是将企业战略管理和管理会计相结合，虽然战略管理会计已经问世二十余年，但对其的解释学者们却并无统一定论，Simmonds为所谓战略管理会计是指“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。总的来说，几乎所有学者都认为战略管理会计是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和市场竞争者的信息，并且通过这些信息帮助企业管理者有针对性的制定和实施一些方法，使企业能更好的适应社会经济环境变化，也能促使企业及时发现问题、解决问题，使其能良好的循环运转。其概念主要表现在三方面：①通过对竞争对手数据分析，以此对本企业查漏补缺；②通过营销数据分析，对企业销售情况进行整理优化；③结合外部环境、市场情况及企业自身情况，帮助企业管理者为本企业创造竞争优势，使本企业能更好的适应市场变化，从而能在激烈的市场竞争中具有管理上的竞争力。
二、战略管理会计的特点
战略管理会计本身就是为了适应社会经济发展下的企业的复杂性而诞生的，相比传统的企业管理会计相比，将传统的单纯的会计管理与企业的战略管理和发展结合起来，这就致使其有着以下特征：
（一）内部管理更全面，更多考虑综合性
在传统的管理会计中一般般更偏重于其经营管理的结果，对过程反而忽视了，特别是一些竞争性指标缺乏重视。而在战略管理会计中更加重视生产经营活动本身及过程中所涉及到的方方面面，不仅看着生产经营活动，也重视其价值链上的所有活动，并对其可能涉及到的、可能会影响到企业生产经营的方法方方面面都有考虑进去，从战略的角度，为降低成本、增加销售渠道、增加企业利润而进行方方面面的考虑、规划和安排，使企业更加拥有成本优势和竞争优势。
（二）更看重长期、持续的发展
在企业中，“战略”本身其意就在于长期、持久的发展优势，因此，作为战略管理和会计结合的战略管理会计其宗旨在制定长期、持续的发展战略，使企业取得长期持久的竞争优势，使企业能得到长期的生存和发展。企业的战略会计管理主要是从顾客满意度、制造优势、市场占有率、产品品质、技术先进性、市场营销情况等多方面长期竞争地位的变化中把握企业发展方向，而不应该单从财务数据上去看，从战略的角度出发，有时候是需要牺牲短期利益来实现长远发展的。
（三）提供和分析的信息更加多样化、全面
战略管理会计与传统管理会计最大的不同就在于其提供的数据和分析结果，不仅仅是企业的财务业绩，还有与企业经营相关的非财务的各类信息，如：质量、市场占有额、外部环境、法律法规等等。总的来说，围绕着“企业、客户、同行”三个基本要素进行各种信息收集、分析、包比较，企业通过对这些信息的分析和把握，能更好的洞察先机，根据市场需求改善经营重点、提升企业竞争力，为企业提供多角度的发展渠道，是企业能在市场竞争中获得持续性的竞争优势。
三、企业战略管理会计体系内容构建
从管理上我们不难发现，战略管理会计是为了服务于战略管理而生的，战略管理会计也是企业战略管理的一方面，故战略管理会计的体系内容也应围绕着战略管理的各个方面来展开具体工作：
（一）环境的提供与分析
环境是企业开展一切活动的立足点和根本前提，对企业来说，环境有着至关重要的作用，环境既为企业发展提供机遇，却也在一定程度上限制着企业的发展，特别是一些与企业发展相关的直接因素，甚至一些中、小、微企业很可能会因为环境的变化直接导致企业生存经营活动无法继续。环境的战略因素包括直接因素和间接因素两方面，直接因素包含了企业的科技化水平、企业之间的竞争情况、材料及人工等成本价格等直接影响企业发展、利润的因素；而间接因素则包括政策情况、文化、环境、人口和法律因素等。企业的战略管理会计应对这些环境因素相关的信息进行收集、整理，以便企业能随时进行分析，并根据分析结果及时对企业的发展经营活动警醒修改和修正，能最大可能的利用或规避这些环境因素带来的影响。总之，通过企业战略管理会计的环境分析，能使企业发展战略更加科学、合理，且企业能根据分析结果迅速对环境的影响做出正确决策，使企业能成为最大受益者。
（二）竞争对手和参考目标的提供与分析
当今社会是竞争的社会，各行各业的都充满了激烈的竞争，正所谓“知己知彼百战不殆”，只有清楚把握自己竞争对手的情况，才能有针对性的制定竞争策略，取得竞争优势。因此，战略管理会计的重要内容就是提供和分析竞争对手。这就需要：①明确行业中哪些是企业发展的参考目标，哪些是竞争对手，一般情况下我们说的竞争对手大多指的是同行或者是生产替代产品（提供替代服务）的企业以及改变消费者消费习惯的企业，这些都是竞争对手，而参考目标则是指自己企业希望发展的目标，值得企业参考和学习的其他企业；②建立竞争对手或参考企业的信息采集系统，对他们的价值链、价值活动是怎样开展的，通过信息采集，才能进行科学的分析，才能支撑企业做出更多、更科学的决策，否则一些将成为空谈。因此，通过战略管理会计所提供的这些环境信息和竞争对手信息的分析，企业才能清楚企业自身的地位、优势与不足，才能更好有针对性的采取措施，发挥优势、规避不足，使企业长期、稳定的生存和发展。
（三）价值链及成本分析
企业的价值链包含了企业所涉及到的所有生产经营活动，不仅是内部的设计、生存、质检、入库、出库、销售、售后等整个过程，还包含于之相辅助的各种活动。因此，在战略管理会计中的价值链分析包括了内外两方面。首先，企业通过外部价值链分析，明确企业产品在行业链条的位置，企业通过对外部价值链分析，会涉及到战略管理会计中的预算和决算，能使企业明确生产成本、竞争对手、上下游关联企业等情况，以便于企业能从成本、售价、客户群体等方面进行优化；其次，企业可通过内部价值链进行内部经营管理的分析，通过自身与竞争对手的对比区分，以找到提高生产效率的方法，只有这样，才能对自身内部管理进行更好的优化，从而找到改善问题和提升企业竞争力的途径。
（四）战略业绩综合分析
从战略的高度来看，企业的竞争力直接受到外部环境、内部条件、竞争对手数量和强弱的影响。因此，企业必须要思考如何在复杂的环境中快速的做出反应，如何才能在激烈的竞争中充分发挥自身优势，如何才能有针对性的以最直接、最简便的方法满足市场需求。在对于这些问题的时候，如果单独通过某一方面进行考评（如传统的业绩财务考评）是无法有效计算和分析的，这就需要我们从综合的角度进行评价，包括财务上的一级非财务上的，只有从与企业生产经营相关的所有方面入手，进行企业产品占有率、上下游情况、产品质量、成本、人力资源等等方面的综合分析，才能是企业业绩计量更加准确、科学。
四、结束语
总之，战略管理会计就是将管理会计与企业战略管理结合起来，从战略的高度为企业提供更全面、更广泛的信息，以此来支撑企业做出与发展相关的各项决策。其站在了更高的高度，客服了传统管理会计的缺点和局限性，使管理会计站在了更到的起点，也发挥这更为重要的作用。并且企业通过战略管理会计，也有利于降低企业成本，发挥企业优势，使企业利润最大化，为企业的发展提供了一个良好的基础，因此，无论是从企业还是从财务管理的角度来看，战略管理会计，都有着及其重大的意义。
参考文献：
[1]郑紫云，战略管理会计基本内容体系研究[J].金融经济,2010，(2):122-124.
[2]宋艳萍、李维娟，战略管理会计基本问题研究[J].会计之友,2005，(7b):14-16.
作者:缪莎 单位:江西现代职业技术学院
