前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略管理分析(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:人力资源管理在企业战略管理的作用
摘要：我国加入世界经济贸易组织以后，经济发展速度随之加快，市场竞争也日渐激烈，因此，企业开始注重人才的培养工作，人力资源管理工作也开始成为企业工作的重点。笔者对人力管理工作在企业管理中的作用进行分析。
关键词：企业；人力资源管理；战略管理
随着经济的发展，决定企业自身竞争力的关键是人才，在企业发展过程中人力资源是经济活动的基石，认真落实人力资源管理工作，培养出适合企业的优秀型人才能使企业在竞争激烈的市场中得到持久发展。人力资源管理理念创新是发展现代化企业的关键举措，在新时期下企业管理中战略性人力资源管理工作已经成为重要组成部分，促进企业的综合竞争力得以有效提升。
一、企业管理中战略性人力资源管理的重要性
1.为企业管理制度的完善奠定基础
从企业战略高度出发，企业根据外部市场的竞争环境，分析自身存在的不足，从而制定适合于自身发展的战略目标，抓住机遇实现战略目标。开展人力资源管理工作要了解市场上的人力资源状况、行业内平均薪资水平以及相关法律法规，同时制定员工的奖励机制，从而实现企业管理制度的完善。
2.充分了解企业自身内部发展需求
人力资源管理部门通过对企业人力资源队伍的实际情况进行分析，同时采用强弱机危综合分析法对企业的优势、劣势以及市场中存在的竞争机会和威胁力进行分析，从而帮助企业制定一份完善的战略发展分析报告[1]。只有企业充分认识到自身的人力资源现状，开展有效的人力资源管理工作，才能充分了解企业自身内部的发展需求。
3.有效落实企业战略管理工作
人力资源管理工作可以帮助企业制定一份完善的战略发展报告，使企业更加了解自己。企业在明确自身存在的优势和不足时，通过提高企业自身对于竞争环境的适应能力，从而完善战略人力资源管理体系。
二、在企业管理中战略性人力资源管理的应用
1.管理理念的创新改革
在竞争激烈的市场大环境下，要实现企业自身的可持续发展，就需要企业认识到人才的重要性。在企业中通过战略性人力资源管理实现对企业管理理念的创新改革，就需要企业充分认识人力资源管理的内涵和重要性，同时结合自身战略发展的目标和人力资源的现状，对现有的人力资源进行优化配置，使企业的绩效有所提高，从而帮助企业提高自身的综合竞争力。
2.人力资源管理同企业战略目标相吻合
想要使人力资源管理和企业战略目标相吻合，就需要企业从自身实际的人力资源现状出发，合理制定企业战略发展目标，在制定目标过程中要考虑人力资源管理工作在其中的重要性，确保企业的战略目标和人力资源管理可以相互适应[2]。在制定企业发展战略目标时，要根据市场环境的变化及时调整，从而使企业发展的战略目标可以更加适应现今竞争激烈的市场环境，同时发挥出企业人力资源在市场中的竞争优势。
3.管理机制体系的建立与完善
人力资源管理机制体系的建立和完善，是发挥战略人力资源管理作用的基础。人力资源管理机制的完善能够有效开展企业人力资源管理工作，从而调动企业员工工作的积极性，提高人力资源的团结力，通过优化配置企业的人力资源能够更好提高企业绩效[3]。建立一个完善的企业管理机制体系需要做到以下几点。一是在原有的薪酬制度基础上建立相应的奖励机制，从而提高员工工作的积极性，帮助企业员工进行职业生涯规划，挖掘每一名员工的潜力。二是完善竞争制度。三是建立约束机制。通过对员工进行绩效考核规范员工行为，从而使员工可以在岗位中发挥自身价值。
4.人力资源开发培训体系的建立
企业人才队伍水平的提高需要有效开展人力资源开发工作和培训工作来实现。企业在发展过程中需要及时发现自身人力资源开发和培训工作中存在的问题，同时借鉴先进的人力资源管理工作经验进行有效的改进，从而使企业在更好适应市场经济的发展形势[4]。建立人力资源开发培训体系并对其进行完善，在企业人才能力的培养过程中可以针对企业所需进行专业人才的培养工作，从而优化人力资源配置，提高企业在市场经济中的竞争力。
三、结语
随着我国市场竞争越来越激烈，企业应该将人力资源管理工作提高到企业战略高度，从而充分发挥战略性人力资源管理的作用及价值。在企业资源管理工作中运用战略性人力资源管理，要创新人力资源管理理念，保证人力资源管理和企业战略目标相吻合，同时建立和完善管理机制体系和人力资源开发培训体系，从而提高企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]梁川.经济转型背景下战略性人力资源管理体系研究[J].商丘职业技术学院学报,2015(4):53-56.
[2]孙洪莲.实现企业人力资源管理目标的策略探索[J].产业与科技论坛,2015,14(7):197-198.
[3]刘爱红.战略性人力资源管理对组织效[J].中国集体经济,2014(24):97-98.
[4]卢洁.浅谈企业人力资源管理的激励机制[J].中外企业文化:下旬刊,2014(12):71.
作者:雷文
第二篇:企业战略管理创新路径
摘要：随着电子信息技术的不断发展，“互联网+”产业逐渐兴起，并且关系着新时期的服务产业和信息技术产业。“互联网+”依靠现有的互联网平台，增加了众多的业务种类，并且融合了多样的行业特点，为在经济体制中激烈竞争的企业提供了生存的机会。笔者从传统企业管理的弊端着手，分析在“互联网+”背景下企业战略管理的创新途径以及“互联网+”给传统企业带来的深远影响，帮助解决传统企业管理存在的一系列问题，提高企业在“互联网+”背景之下的竞争力。
关键词：“互联网+”；战略管理；创新路径
“互联网+”的概念是自2015年政府在工作报告中明确提出的，说明互联网在国民经济中已经占有一席之地。物联网、云计算、大数据以及移动互联网与我国传统的企业相互融合产生了众多现代的互联网企业，这种新常态的趋势正是在互联网的背景之下产生的，目前传统的企业已经受到了互联网新兴企业的服务与产品生产的巨大冲击。因此，传统的企业如果想在互联网发展时期适应环境并且正常的生存下去就需要在“互联网+”的背景之下进行改革。
一、“互联网+”为传统企业带来的机遇
“互联网+”从战略角度来考虑，其为传统企业带来了两个重要的转折：第一是降低了企业的成本；第二是提高了文化差异水平。通过“互联网+”的信息环节，实现了低成本的战略目标。在我国互联网的高速运转之下，通过互联网帮助企业在全球范围内获得客户和资源，打破了传统商业的模式，为消费者提供了更加便捷的服务和产品。尤其在生产经营的环节，消费者逐渐成为营销的主体，取代了企业，履行了“顾客即是上帝”的消费主张，而且消费者个性化的需求也得到了企业的重视，成为了企业主导的营销模式和产品生产的模式。
二、传统企业管理存在的弊端
1.总体框架陈旧
由于很多企业对“互联网+”时代存在错误的观念，认为在常态管理企业中不会遇到困难，所以企业习惯正常运转，对“互联网+”的创新也比较抵触。正是因为这种态度导致了如今企业管理不能满足客户的需求。而且我国目前很多企业仍然采用内部框架的金字塔框架来设定管理，不能随时更新信息。但是随着信息技术的不断发展，在互联网的背景下新思维已经逐渐延伸，旧的框架不能适应新时代的来临，而且企业管理金字塔的框架也抑制了企业管理的发展，不能发挥企业的优势。虽然我国大部分企业历经了改革开放，但是随着互联网时代的到来并没有有效地抓住这次机遇，没有端正态度来吸取经验，从而阻碍了企业管理的进一步发展。
2.企业管理规划不合适
在我国现有企业管理环境之下，计划路径的陈旧逐渐展现出来，企业受到各种各样的创新干扰，虽然设定了营销的主体部分，但是仍然停留在营销的表层部分，不能深刻的对其进行剖析，客户和商家无法接受对等的信息。如果企业不能摒弃传统的企业规划，很难在激烈的市场竞争中生存。
三、“互联网+”背景下企业战略管理的创新路径
1.合理创新互联网思维
创新互联网思维首先要创造，而且企业的管理人员也要从外部获取经验，进行合作交流，使企业可以重新构建价值产业链，进行合理的资源整合，建立完整的企业联盟，从而促进企业的进一步发展。
2.强调互联网的人才发展战略
根据我国目前传统企业的问题，我国对互联网人才十分急需。因此传统的企业要强调互联网的人才发展战略，明确企业对人才的需求，制定良好的人才培养计划以及人才引进计划。目前我国经济市场不是十分稳定，企业对人才也表现出一定的差异，故而培养互联网人才不但可以帮助企业进行更好的规划，还能帮助企业对互联网进行更加充分地运用、认可和接纳，满足当代企业对互联网信息技术的需求。
3.建立完整的客户营销战略
互联网需要解决网络信息不对等的情况，而且要帮助消费者在指定地点、指定平台购买商品，便于消费者对企业产品进行购买。在此阶段首先要将产品营销转变为客户营销，消费者也要遵守完整的文化和企业规则，实现企业管理的营销整合。
四、结语
综上所述，在互联网加的背景之下，信息技术的发展为传统企业的生产经营模式提供了瞬息万变的竞争环境以及巨大的市场冲击。在“互联网+”的背景下传统企业之间一定会达到相互协调、相互融合的境况，而且企业之间的界限也会变得模糊最后真正的融为一体。每一个传统的企业如果想要获得发展和生存的权力，不仅需要在互联网信息技术之下面对挑战抓住机遇，还要敢于面对自身存在的问题并且进行改革，在人才营销调整产品的各个环节进行改变，以积极的态度来迎接“互联网+”时代，发挥企业在市场竞争中的独特优势。
参考文献：
[1]刘丽.后3G背景下移动互联网商业模式创新策略研究[D].沈阳:辽宁大学,2015.
[2]徐玉明.IPv6影响经济社会发展的因素和发展对策研究——基于国际竞争和电信运营商视角[J].北京邮电大学,2014(24):2-4.
作者:石勇 高慧 单位:新疆石河子职业技术学院
第三篇:企业转型升级发展战略管理的策略探讨
摘要：本文从企业转型升级的相关理论出发，分析企业转型升级战略管理的类型，并提出几点企业转型升级战略管理的策略，目的在于提高企业的核心竞争实力。
关键词：战略管理；转型升级；技术创新
一、企业转型升级的相关理论
1.技术创新理论
企业良好发展的动力之一是技术创新，评价一个企业、国家的核心竞争实力之一的也是技术创新，可以说技术创新是一个比较系统的工程，主要是以技术应用和知识转化为手段，目的在于实现市场的成功推广和实现知识的市场价值。因此，可以看出企业实现技术的创新，既是技术本身的要求，也会受市场需求的直接影响。企业要坚持技术导向和市场导向的原则来进行技术创新，这样才能够保证企业技术创新的顺利完成。
2.竞争优势理论
美国的经济学家迈克尔波特在20世纪80年代提出了“竞争优势”的理论，他认为影响企业竞争要优势的一个主要因素是获利水平，企业要想在竞争激励的市场环境中提高自身的核心竞争实力，首先就要考虑选择一个有吸引力的产业。当产业处于衰退时期，企业的生产能力就会过剩，获利能力也会大大下降，竞争实力也会降低。因此，这时就需要企业改变投资方向，寻求新的投资产业。
二、企业转型升级战略管理的类型
1.市场渗透策略
通常情况下，企业在竞争激烈的市场环境下，应采用市场渗透策略来进行转型升级。在这种策略下，需要企业在产品价格、质量、服务等方面上下功夫，这就需要企业在稳固原来老顾客的基础上，积极拓展新的客源，通过正当的竞争手段从竞争对手中取得顾客，从中提高企业的综合竞争实力。
2.新产品开发战略
新产品开发战略要求企业具备较强开发新产品的能力，这样才能够获得产品在价格和质量方面上的竞争优势。企业要进行详细的市场调查，开发适销对路的产品，坚持以市场为销售导向，这样才能够开发出满足广大消费者需求的产品。
三、企业转型升级发展战略管理的策略
1.加大对人力资源的开发力度
首先，要提高对人才的录取要求，保证所录用的人员具备较强的专业技能和职业道德素质。要从企业的整体发展战略出发来录用所需要的人才，大量引入具备市场营销能力、设计开发能力的人员。其次，加强管理团队的梯队建设。合理进行管理团队的梯队建设，可以为企业留住人才，有利于管理团队工作年限的提高，可以有效保障人才的持续供应。企业的管理者要认识到人才之间的竞争是一种系统性、长期性的竞争，并不是一种短期的竞争。因此，需要在企业内部建立人才储备机制，这样才能够保障企业人力资源的稳定性。最后，重视对企业员工的培训工作。企业要对每一个成员的特点进行分类，这样就可以根据不同成员的特点来进行有针对性的培训。例如，对于企业的管理人员，要重视对其管理业务方面的培训，对于一些技术人才就需要加强对其技术能力的培训。同时，也要加强对企业成员忠诚度的培养，提高企业成员的道德素质水平，让他们认识到自身在企业中的重要性认识，提高他们的工作热情。此外，还要通过培训营造企业员工的良好工作氛围，形成一种互帮互助的团队工作环境。
2.建立信息化的信息系统
首先，树立先进的信息化管理观念。企业的管理人员要对信息化有一个正确的认识，要在实际工作中积极的学习信息化的理论知识，并将学习到的理论知识灵活的应用到实践工作当中去。同时，企业的管理者也要认识到信息化管理不仅与管理部门密切相关，还与企业其他部门有密切的联系，要为信息化管理提供一个良好的环境氛围。其次，培养高素质的信息化管理人才。企业员工为了适应信息化时代的要求，应该不断提高自己的素质，这不仅要求企业人员要掌握扎实的专业理论知识和技能，还要及时掌握丰富的计算机技术知识。同时，企业的管理者应定期对现有的企业人员进行有关信息方面的培训，在培训过程中企业应将企业人员向计算机系统、财务管理于一身的方向培训，这样才能进一步帮助企业人员了解信息化系统，加强信息化在操作上的安全性。最后，做好信息化系统的安全维护工作。企业可以在内部设立一个专业的网络安全管理人员，实时监控信息系统。这样有利于及时发现经营管理工作中存在的问题，这样就可以降低企业经营信息泄露的危险，保障企业经营信息的安全性。
3.建立激励和约束机制
企业为了调动员工工作的积极性和创造性，应该在内部用人制度中适当的引入效率机制、竞争机制，要严格落实竞争上岗和聘用制度，建立绩效考核制度和目标责任制度，这样就可以实现有能力者上、平庸者下的良好工作氛围，提高内部员工工作的危机感和紧迫感。企业的管理者要对贡献较大、表现突出的员工给予一定的奖励，优先考虑对这些员工进行职务晋升和职称评定，这样有才华的人员才能在工作中脱颖而出。
四、结语
在市场竞争日益激烈的市场环境下，企业要以战略管理为主要导向，积极采用科学合理的方法来促进企业成功转型，这样才能够更好的适应市场经济发展的需要，尽快实现企业的产业升级，提高自身的核心竞争实力。
参考文献：
[1]王吉发,郝延伟,秦超.基于持续竞争优势的企业转型因子识别模型[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2013(2).
[2]王雪.绿色发展模式下建筑业的经济转型研究[D].青岛:青岛理工大学,2013.
作者:王志华 单位:宁波经济技术开发区控股有限公司
第四篇:战略管理会计在我国企业的应用
摘要：随着我国经济快速发展，传统管理会计的理论以及方法已经不再适用于现代企业进行高效管理。战略管理会计是与目前的社会经济相适应的产物，因此将其引入到现代企业的发展中，势必会产生积极有效的作用。本文通过对战略管理会计在我国企业实际应用中出现的问题进行探究，提出相应的解决办法。
关键词：战略管理会计；现状及应用；解决措施
一、前言
战略管理会计在协助企业管理层做出决策、实施战略计划，促使企业能够可持续发展方面发挥了重要作用。新形势下的现代企业不仅仅完成企业的供、产、销、活动，还要能够以更宽阔的视野从整体上把握企业未来的发展战略，有计划地应用战略管理会计。目前，战略管理会计已经引起了现代企业的重视，产生的积极作用已初见成效。
二、新形势下战略管理会计在我国企业应用的必要性
（一）传统的管理会计满足不了当前的市场发展的需要
传统管理会计不能提供企业更加全面的非财务信息。例如企业的市场竞争力、产品的质量、市场份额等具体非财务信息。若忽略非财务信息，管理者在做出相应决策时可能会受制于信息的缺失。而这些非财务信息，能够为企业制定出合理的战略目标、形成竞争优势、改善生产经营能力创造有利条件。根据统计数据研究发现非财务信息也同样重要。
（二）战略管理会计的目标符合现代企业的要求
战略管理会计的目标有四个方面:(1)协助管理层确定战略目标；(2)协助管理层制定战略计划；(3)协助管理层实施战略计划；(4)协助管理层评价分析战略实施结果。战略管理会计所达到的目标是能够使企业全面提升在市场激烈竞争中的竞争优势地位并提高企业整体的经济效益，这符合了我国目前经济发展的现状以及未来发展的趋势。
（三）科学技术快速发展推动企业对战略管理的应用
现代企业正处于一个科学技术快速发展，计算机网络的普及以及知识信息爆炸的时代，企业的日常工作大部分已被计算机以及科技所替代，从而需要更多的人员去参与到企业的决策过程中。企业的会计人员已不再是单一的职业规划，能够参与企业的决策制定、经营管理活动是财务会计人员今后的发展方向。
三、新形势下战略管理会计运用存在的问题
（一）战略管理会计理论以不够完善
西方国家在战略管理理论方面已日趋成熟，实践应用也优于国内。虽然我国目前已有相关文献阐述该理论，但多是对西方理论的改进，并未完全形成属于我国现代企业的战略管理会计理论及实践方法。同时，企业管理者对战略管理会计并未有全面的了解，实施难度较大。
（二）战略管理会计理论成果的应用性较差
我国有关战略管理会计的研究主要以理论的形式出现，缺乏实践性研究，导致理论与实践联系不紧密。大部分理论研究与实践相脱离，理论不能指导实践，实践也不能验证理论的合理性，导致应用性较差。
（三）战略管理会计没有得到企业管理者重视
战略管理会计在我国没有较长的历史，所以发展速度缓慢。很多企业没有对战略管理会计的了解或者只是初步接触，没有途径发挥战略管理会计的作用。企业没有重视对管理会计人员的培养，管理会计经验匮乏，整个战略管理体系存在明显漏洞。
（四）缺乏高素质的战略管理人才
目前大多数企业的财务人员只掌握了会计方面的相关知识。战略管理会计不仅需要相关的会计人员熟练处理财务信息，还需要对企业的整个生产营运价值链进行把控。战略管理会计对知识的涉及层面要求较高。所以，目前我国能够熟练运用战略管理会计的人数较少，导致战略管理会计在我国发展速度缓慢。
四、新形势下战略管理会计在我国企业发展的几点建议
（一）加强战略管理会计的理论研究
战略管理会计理论知识的缺乏阻碍了在我国企业中的实施。通过吸收国外优秀的战略管理会计研究理论或者是成立专门的研讨管理会计理论的专家小组，根据对企业进行合理分析后的情况，制定出能够指导实践的理论研究。
（二）培养企业管理层的战略管理会计意识
企业的管理层对企业的发展有重要作用，决定一个企业的战略管理氛围。为了企业的长久发展，管理层克服阻碍，熟练掌握战略管理会计相关知识。管理者的战略意识会影响到其他员工。如果企业管理层认识到战略管理会计对企业的改进作用，那么会计人员在管理会计方面的作用就能得以体现。战略管理会计的实施需要全部的工作人员参与并且要渗透到生产经营各个环节，不仅仅在管理层中。
（三）注重管理会计专业人才的培养
目前我国缺乏专业的管理会计人才。经济快速发展要求我国必须加快对战略管理人员的培养，尤其是加强对高校财务会计人员战略管理会计的理论学习。其次也应重视对从事相关工作人员的专业性培训，加快战略管理会计在我国企业的实施。
（四）实行战略管理会计与财务会计相结合
当前社会经济快速发展，企业的内外部环境时刻在发生变化，因此企业管理者要处理好内部财务信息与外面市场信息两者之间的关系。管理者做出的决策不再仅仅取决于企业的财务状况，企业外部环境信息也要予以考虑。这就要求在企业中实现信息的交流畅通，通过计算机与网络建立与客户等之间的联系，及时向企业管理层提供外部市场信息以及企业的财务状况。
五、结束语
战略管理会计是现代企业管理的核心。企业的发展依赖于战略管理会计的实施效果。目前我国的战略管理会计并未完整，理论研究未与实际紧密结合，战略管理会计人员的缺乏以及管理意识的不足都会阻碍战略管理会计的深入发展。所以，我国应将加强对战略管理会计理论探究、完善战略管理体系等作为一项长期的任务去执行。
参考文献：
[1]郑新娜,金静静,司彤.战略管理会计方法在我国的应用研究[J].商业会计,2015,12:45-47.
[2]胡鑫,王迪.战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J].商场现代化,2016,03:168-169.
[3]阮敬.战略管理会计及其在企业中的作用[J].管理观察,2016,08:61-63.
作者:张涛 单位:西安财经学院
第五篇:企业文化对企业战略管理的影响
【摘要】企业战略管理是企业在各个职能战略基础上的系统整合，是企业成败的关键。而企业文化对企业战略的制定和企业的长期发展有着重要影响，决定着企业战略的制定与实施。论文从企业文化与企业战略管理的含义及关系分析入手，通过分析不同的企业文化对企业战略管理的影响的具体案例，阐明企业战略管理中企业文化的影响，为企业战略管理提供企业文化层面的借鉴与建议。
【关键词】企业文化；企业战略；战略管理
1引言
企业文化是构成企业战略管理的重要因素之一，建立独具特色的企业文化是增强企业凝聚力、提高管理水平的最佳途径，也是企业成熟的重要标志和企业管理的最高境界，而目前我国企业对企业文化方面并未给予足够的重视。
2企业文化与企业战略管理的含义及关系
2.1企业文化
企业文化在企业战略管理中占有非常重要的地位，关于企业文化的含义在学术界有很多说法。美国管理学界帕斯卡尔和阿索斯率先对企业文化进行了系统的阐述，提出了著名的“7S”（战略、结构、制度、人员、风格、技能、最高目标）管理理论，并且通过比较发现日本企业更重视软性因素（人员、风格、技能、最高目标），而这些软性因素属于企业文化的范畴；麦肯锡也界定了组织中的软要素（共同价值观、技能、风格、人员）；中国学者徐尚昆提出包括核心价值观等在内的12维企业文化概念范畴，并认为企业文化研究应注意情景化。
2.2企业战略及管理
企业战略一词起源于20世纪50年代的西方，哈佛大学商学院教授安德鲁斯在《企业战略的概念》一书中提出战略是目的及其实现的配套模式。中国学者黄国群认为企业战略管理服务于组织战略目标，企业战略管理的绩效决定了企业总体绩效。企业战略从层次上可以划分为三种基本类型，从高到低依次为企业总体战略（公司战略）、企业竞争战略（经营或事业部战略）和企业职能战略。[1]企业总体战略关注企业的顶层设计；企业竞争战略着眼于企业所处的行业，研究企业如何在行业中增强竞争力；企业职能战略服务于总体及竞争战略，对企业内部各项职能活动进行相应配套的计划与设计。企业战略管理是指企业为了实现规划好的战略目标，对战略决策进行制定，对战略方案进行实施，对战略绩效进行控制的动态管理过程。战略管理的过程主要分为三个阶段：战略制定阶段，即确立企业使命和目标、战略分析制定与方案的选择；战略实施阶段，即合理配置资源、确立组织架构并增强战略的执行能力；最后是战略评价阶段，即通过对影响企业发展各因素的考察评价战略绩效[2]。
2.3企业文化与企业战略管理的关系
首先，企业文化是企业战略发展的根基。一个优秀的企业文化是决定企业战略是否成功的重要条件之一，而企业文化的提升和塑造,都是以企业战略发展为基础的；其次，企业文化是企业战略实施的重要手段。企业要通过建立积极优秀的文化导向，促使员工为实现组织目标而奋斗；最后，企业文化与企业战略间要具备统一性及协调性，企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化，企业高层管理者要重视企业文化改革，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。
3企业文化对企业战略管理影响的案例分析及总结
3.1华为
华为技术有限公司（以下统称为华为）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年，主要为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2014年10月9日，华为以排名94的成绩成为中国大陆首个进入最佳全球品牌前100榜单的企业公司。2016年4月1日，华为2015年年报，公司净利润达到369亿元人民币。企业核心价值观扎根于华为员工内心深处，是华为发展的内在动力，概括为以下六点：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。华为的战略核心为以客户为中心。2016年3月29日，华为公司凭借“以客户为中心的华为质量管理模式”获得中国质量领域最高政府性荣誉即“中国质量奖”制造领域第一名。以为客户服务为根本，满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力，与友商共同发展共享价值链的利益。除此之外华为还在环保公益方面做出了不小的成绩。
3.2五谷道场
中粮五谷道场食品有限公司（以下统称为五谷道场）现为中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略的重要组成部分。五谷道场曾被业内喻为一匹黑马，其前身为河北中旺食品有限公司，2005年五谷道场开始品牌运作。2006年，五谷道场销售额达到15亿，荣登第五届中国成长企业100强的榜首。但于2008年破产，2009年与中粮集团正式交接。五谷道场的失败根本上源于企业的文化瓶颈。中旺集团公司的精神是自强不息，厚德载物，培育独具特色的企业文化，打造传承百年的强势品牌。这些口号只是把企业文化作为忽悠客户和员工的一种手段,在实际经营活动中并没有落实，从而造成公司诚信缺失，一步步走向失败。
3.3企业文化对企业战略管理影响启示
企业文化是一个企业赖以生存发展的精神和灵魂的标志。华为在成长历程中创造了通讯领域的一个又一个尖端科技成果,成为世界通讯巨头,其关键是企业优秀文化的影响。而五谷道场正是验证了缺乏企业文化内涵，诚信缺失致使企业的破产。企业文化对战略管理的积极意义有很多。首先企业文化可以使员工以企业集体战略目标为宗旨制定个体计划，在工作中重视企业利益且增强自我满足感与主观能动性；其次企业文化可以增强企业系统的稳定性，优秀文化的凝聚力使员工归属感增强，也降低了企业运营成本；合适的企业文化可以显著提高企业经营绩效与竞争力。但其消极影响也不可忽视。比如企业文化会在一定程度上影响甚至阻碍企业改革，企业文化与战略管理的不适应性及调整不及时，均会阻碍企业的可持续发展，另外，对员工的自我发展也会产生影响，从而降低企业内部信息的有效反馈。
4企业战略管理中企业文化层面的建议与措施
企业文化主要通过团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神等构成要素影响企业战略管理，企业需根据当下环境研究自身的情况，不断加强构建企业文化，借助企业文化的影响推动企业战略实施，以实现企业可持续发展。[3]企业离不开团队合作，只有团队合作意识强的企业，才能在未来具有更好的发展空间。团队合作精神可增强员工的主观能动性及对企业的归属感，促进企业战略的制定与实施；企业要增强社会责任意识，在增强员工自豪感的同时也可以提升企业形象，降低战略成本；企业应具有创新精神，优化产品工艺及运行机制，掌握创新技术进一步提高管理水平以实现企业战略的变革；注重人文精神的构建，增强对员工及客户的人文关怀，提高企业核心力量，为企业战略的变革提供依靠。
5结语
目前企业处于社会巨变的不确定性环境中，企业文化在一定程度上从正反两方面影响着企业战略管理，企业战略管理中企业文化要素如团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神等具有重要意义，而要从根本上保障企业战略管理的科学性，首先就要求企业前期有一个较好的企业文化。不同的企业文化对于企业战略变革具有不同的效果。一个成功的企业变革需要有好的企业文化作为支持，从而使企业通过制定变革措施，提高企业适应能力，增加企业竞争力，为企业的发展打好基础。
【参考文献】
【1】黄国群.企业战略行为计量的贝叶斯方法探讨[J].统计与决策，2016（8）:10-13.
【2】孙飘.企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的作用机制分析[J].商业时代，2014（25）:86-88.
作者:郝俊英 单位:山东科技大学经济管理学院