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第一篇:企业集团下的战略管理会计应用方法
摘要：
新时代下各个企业紧追时代的步伐，都交出了漂亮的成绩单。为了优化企业的管理，企业注重对各个部门管理工作的改革。在企业的会计工作中，企业具有创新性地加入了战略管理的想法，产生了一种新颖高效的会计管理方式。战略管理会计方式能够提升企业的竞争力，哪个企业能够将战略管理会计应用自如，那么该企业就在激烈的竞争中获得了极大的优势，不仅增加了企业的收益，而且也给市场经济中其他企业的发展提供了借鉴，促进我国经济的全面繁荣。本文主要从战略管理会计的内涵出发，探讨了当前战略管理会计应用的现状，并且提出了相关的建议，以期能够带来积极的作用。
关键词：
企业集团；战略管理会计；应用；建议
企业集团视角下的战略管理会计是企业在新时期经济快速发展条件下的必然变化，从企业发展的角度来看，战略管理是一个长期性、全局性的发展轨迹、目标以及策略。企业的战略管理会计实质上就是将会计工作与战略管理相融合，以促进企业的长期健康发展。企业的经营发展一个很重要的因素就是资源的合理分配与有效利用，这需要企业中的会计工作部门保持与时俱进的发展观念和创新观念，紧紧抓住战略管理会计这个关键环节，使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，并且不断完善自我，更好更快发展企业自身，为我国的经济发展做出应有的贡献。
一、企业集团视角下战略管理的含义
对于企业而言，战略管理包括四个方面的含义，首先是对企业经营环境的了解。企业的经营环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要是指企业自身的经营实力以及资源占有率，外部环境包括企业所服务的顾客、与企业形成竞争的公司以及为企业发展提供政策支持的政府，了解了企业经营的内外部环境，企业才能做到知己知彼，实现自身的战略经营目标，在激烈的竞争中站稳脚跟，获得收益；其次就是管理战略的制定和实施，企业管理者以及管理团队在正确评估企业的内外部环境之后，准确把握企业的经营机遇以及经营不足，制定出具有全局性的、有利于企业发展的管理战略；最后就是企业有效执行管理战略，企业的各个部门应该以整体的战略管理为核心，在此基础上各个部开展执行管理战略，并且做好互相协作配合的工作，使战略管理能够取得更好的实施效果；最后就是对实施结果进行评价，对企业环境的变化进行评价，对企业的工作业绩以及财务状况进行评价，对于在战略管理中未能实现的经营目标也要做出客观的评价，分析原因，解决问题。
二、实施战略管理会计的可行性
企业采取任何经营措施或者经营模式必然会有一定的考量和可行性，目前企业的战略管理会计方式还不够成熟，但立足于企业的长期发展，其有较强的可行性。首先，在新时代背景下企业的经营方式和管理理念已经发生了改变，尤其是信息技术的普及给企业注入了新的活力，在现阶段传统的管理会计已经无法满足市场经济环境的转变。其次，从集团视角出发，企业在整理统计相关数据时，如果采用以往的会计管理方式，只能展现出财物方面的信息，而不能呈现出完整的企业经营各环节数据信息，比如说企业针对客户满意度调查数据、产品销售数据以及价格变化数据等，这些指标的缺失，就可能造成企业决策者在做出某些经营决定时，失去全局性和针对性，在一定程度上影响企业的经营效率。新时期的战略管理会计充分发挥信息技术的优势，在改变工作方式的同时，也改变了工作理念，有效弥补了以往会计工作方式的不足。
三、企业集团视角下战略管理会计应用的现状
1.战略管理会计的理论体系不完善
从战略管理会计发展的轨迹来看，它在我国属于初期，而且在社会企业中的普及程度也相对较低，使用该经营理念的企业大多是经营体系较完善，而且经营规模较大的企业，那么对于占市场比例份额较大的中小企业来说，其战略管理会计的经验以及理论体系都不是十分完善，而且战略管理会计在内部各个方面之间的有机联系还有待提升，这就使得在实施的过程中出现水土不服的状况，给企业的发展带来消极的影响。同时，大多数的企业对于战略管理会计的理解只停留在理论阶段，不能将其有效地运用到实践工作中。
2.一些企业不够重视战略管理会计工作
企业的经营发展一个很重要的因素就是资源的合理分配与有效利用，因此，财务管理与会计工作对企业的经营有着重要的意义。但是从我国目前企业财务会计工作发展的状况来看，大多数的企业会出现重财务会计轻战略管理会计的现象。企业在资金的投资和利用中依然将大量的资金投入到财务会计中，这就使得战略管理会计缺乏良好的内部环境，这必然影响其工作效果。此外，企业的管理方式对战略管理会计的需求也相对较低，企业的管理模式与企业的战略管理会计工作不能实现有机融合，甚至有些管理者缺乏长久性的目光，没有意识到战略管理会计的长期性利益。
3.具有专业战略管理会计能力的人员不足
企业在实施战略管理会计的过程中，对于该工作的负责人员所具有的工作能力与知识储备有着较高的要求，工作人员不仅要掌握会计方面的内容，而且还要清晰企业经营业务流程，熟悉市场、具备营销等方面的能力，但是大多数的工作人员在知识储备上还稍显欠缺。此外，企业的管理者与相关的工作人员对战略管理会计的缺乏足够的认识，不能系统、专业地看待战略管理会计的内涵和意义。
四、企业集团视角下战略管理会计的应用建议
1.平衡战略管理会计与财务会计之间的比重
我们之前了解到在现阶段的企业会计工作中一些企业将资金投资倾斜于财物会计，而忽视战略管理会计的投资与付出，这使得两者出现较大的差距。因此，企业要想统筹发展，就必须公平看待战略管理会计与财务会计之间的关系。战略管理会计是一个具有长远性、持久发展的策略，企业不应该闭门造车，而应该从发展较好的企业中吸取经验，充分重视战略管理会计的作用，同时也要在自身的经营管理工作中不断积累经验，意识到战略管理会计的重要性，将企业财务的两大核心支柱——财务会计和战略管理会计有机结合起来，以此来适应快速发展的经济社会的发展要求，同时也为企业的发展带来更多的机遇。
2.完善战略管理会计的理论体系
由于战略管理会计在我国的发展处于初级阶段，关于战略管理会计的理论说明以及实践研究都不是十分完善，因此，要想在我国充分应用战略管理会计就必须加大对战略管理会计的理论研究，并且不断完善其理论体系，给企业发展提供一个可参考的发展模型。在不断完善理论体系的过程中要时刻关注市场的发展脉络以及战略管理的新内涵，建立起与时俱进、具有创新性的理论体系和长效发展机制，从而对企业实践产生更加科学性的指导作用。
3.培养具有专业素养与战略管理会计意识的工作人员
相关工作人员甚至是企业管理者的战略管理观念薄弱也是导致战略管理会计应用状况发展不佳的一个原因。企业要想在竞争的洪流中获得发展契机，有效实施战略管理会计工作，就必须摆脱以往的工作理念，充分认识到战略管理会计的优势，并且也要加大对战略管理会计体系机制的宣传，使企业中的各个部门都能增强战略管理会计观念，尤其是会计部门，会计部门工作人员的战略管理会计意识的强弱直接影响了会计工作的效果。随着战略管理会计机制的不断健全，企业管理部门以及工作人员就会以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加强对会计工作人员的培训，使他们不断更新自身的知识储备，注重发展会计工作人员以人为本、统筹发展以及外向型的观念意识，从而在工作的过程中做出正确的决定。
4.为战略管理会计的实施提供良好的环境条件
对于企业来说，应该建立属于企业自身的战略管理文化，使企业战略管理内容充分感受到企业文化的滋养，从而有效实施战略管理会计工作。此外，由于企业要建立其完善的战略管理会计体系，理论来源于实践，而实践得出的经验又指导理论的完善，由此形成有效的良性循环。
五、结束语
总而言之，在现阶段企业集团视角下的战略管理会计在我国的应用中也取得了一定的成效，尽管仍然面临着战略管理体系不完善、不够重视战略管理会计的实施以及缺乏有专业水准的会计人才，但是我们也正在努力面对这些问题，并积极寻求方式解决，期待战略管理会计的应用为企业集团的发展提供强大支撑。
参考文献
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作者:黄铁勇 单位:广州金博物流贸易集团有限公司
第二篇:企业透明化战略管理模式
摘要：
近年来生产安全事故和产品安全事故的高频发生，强化了国家职能部门和消费者对生产安全和产品安全的高度关注，这就迫使企业管理者寻求一种新的经营管理模式来解决产品日益凸显的安全生产问题。本文以理论研究为基础，在阐述企业透明化战略管理基本内涵的基础上，分析实施透明化战略管理的必要性，阐述透明化战略对企业生产运营管理的积极作用，构建新型透明化管理实施流程，并分析其可能存在的难点和问题并给出实施建议。
关键词：
透明化；战略管理；生产安全
一、企业透明化战略管理的内涵
1.企业透明化战略管理定义
唐•泰普斯科特在《赤裸的公司》中以商业整体化角度对透明化做了如下定义：组织的利益相关者对于影响其利益的事项，能够得到必要的信息。透明化管理指的是在企业管理中，对所有的信息及管理实行公开化、透明化管理的过程。透明化管理模式主要是指在科学发展观的指导下，坚持以人为本的观念上，使企业的服务、制度、财务以及信息等所有和企业经营相干的实质性东西公开化管理的模式，最终提高企业的综合竞争力，实现其健康可持续发展。然而在对于企业本身透明化战略管理角度，业界学者并没有得出一个权威可信的概念。基于本文研究的对象，对企业透明化战略管理做出如下定义：企业为谋求长远的规划发展，对企业的生产流程、产品质量指标、销售和服务网点、人员配备和管理状况、运营和财务等视频图像和数据予以控制性的公开和存档，为企业维权、经营管理以及战略规划和调整提供可靠依据的过程。
2.企业透明化战略管理内涵
企业透明化战略不同于其他战略类型，并非为实现单一目标而提出，属于复合型战略，对于其他战略的实施，彰显高质高效的辅助功能。对于其他战略的实施，它类似于企业内部条件分析方法，亦将成为SWOT分析法的有效手段。然而企业透明化战略与分析法又不太一样，企业透明化战略除了对其他类型的战略实施具有辅助功能外，还有与其他战略相同的营销和管理功能。值得一提的是，就目前企业透明化普遍较低的情况下，实施透明化战略管理，强调其控制性。在设计透明化战略的过程中，对于公开的内容必须经过科学的分析，权衡利弊，保护本企业的生产技术和商业机密，排除潜在的安全隐患。
3.企业透明化现状
企业的透明化程度在全球范围内并不理想，特别是中国大陆企业的不透明化程度还很高，造成了企业内部、企业与职能部门、消费公众以及整个行业之间存在严重的信息不对称，不论是对企业的战略分析和决策、政府的宏观政策以及消费者的知情权都做出了严峻的考验。在一项世界地区企业透明化调查中得出，世界上企业透明化程度最高的国家是新加坡，美国、智利和英国紧随其后。普华永道对世界各地区企业的不透明化做了量化分析，以新加坡为零基准，得出美国的不透明税为5%，中国香港为12%、墨西哥为15%、日本为25%、中国大陆高达为46%。
4.实施企业透明化战略模式的必要性
信息技术的高速发展以及移动互联网的迅猛拓展，使得企业实施透明化战略管理不只是一种选择，更是必然的发展趋势。互联网的普及和移动数字媒体的发展使得任何企图隐藏过失或错误的蛛丝马迹都会被迅速曝光。同时，国家安全生产监督管理总局2015年在的规定中重点强调了企业的公正诚信、信息公开和责任追求。透明化战略的实施应当是CS营销战略的一种实施形式，有助于塑造企业良好的公众形象，提高企业美誉度，扩大公众的关注度和认同感。
二、企业透明化战略管理的作用
企业透明化战略管理作为一种复合型的管理战略，其区别于其他战略模式的根本在于它不仅仅是为实现单一的战略管理目标或经营目标而设立，在实现其自身的战略目标的同时，还对其他战略模式的实施具有极大的辅助性。具体来说，包含以下几方面。
1.严把产品质量关、提高生产效率
实施企业透明化战略管理要求从原料的采购检验到加工，员工加工流程或者机械自动化生产流程，产品检验以及销售和服务环节全程监控、采样存储和数据存档，同时对这些图像和数据加以分析，加大对全程的在线管理，这就从源头上保证产品的生产质量。依据科学管理之父泰勒在《科学管理原理》中提出了标准化原理，在实施透明化战略管理过程中，对生产的全程监控可以发现工人的操作方法是否符合标准并及时修正。而霍桑实验表明，员工在被关注的情况下更有利于发挥员工的生产积极性，而透明化战略管理无疑可以实现这个目的。同时有利于工作方法设计、再造生产操作流程、改善生产设备等方面的分析，提高生产效率。
2.加强安全生产的监控、保障企业的合法权益
很多企业在原材料的采集、生产、检验、运输以及销售过程中，很多方法是不科学的，不符合安全生产的相关要求，存在巨大安全隐患，这无形中加大了企业的经营风险。透明化战略的实施，对于这些漏洞和错误的发现、弥补和改进有着决定性的保障。同时，数据的保存对于安全生产量化的研究存在实时性、准确性的依据，帮助完善企业安全生产监控系统，降低企业在生产经营中潜在的事故风险。对企业的业务流程、数据指标、财务状况、技术管理等公开和保存，能有效预防、减少和解决各种矛盾纠纷。在税务申报问题、事故澄清和追责问题、网络谣传避嫌问题、打击假冒伪劣问题、解决企业间纠纷，保障企业合法权益。
3.提高管理决策的准确性、便捷性，降低企业管理成本
很多企业、特别是中小型企业在管理决策过程中，其主要的管理和决策仍然主要依靠经验。决策者对于企业的现状、市场地位、经营状况等不能准确地定位，因此所做出的决策往往是无效的，甚至是错误的。实施企业透明化战略管理，能根据准确的数据做出精确的量化分析，使企业在各方面准确定位，为科学的管理和决策提供科学的依据。同时，各种影像资料和数据，为现代远程控制管理提供了依据和平台，有效提高现代集团企业管理者对跨国、跨地区远程监控和管理提供了便捷性服务。在企业管理中，节约意识的薄弱、管理方法的落后、成本数据的失真、成本预算超标等是造成企业管理成本偏高的重要因素。透明化战略管理中的实时监控能有效降低因为浪费而造成的管理成本，增强员工的节约意识。而造成成本数据失真主要来自于两方面，即人为调整资料而篡改数据和数据录入时滞性。在透明化管理中，在成本预算编制的时候可以清晰知道资金的流向和价格，严格控制预算超标问题。与此同时，该战略的实施，能有效资源的优化配置与共享，减少工作分析和评估的工作量，信息化远程管理免去了异地管理的差旅费，有效降低了企业的管理成本。
4.塑造良好企业文化
企业文化是企业的灵魂，是在长期的生产生活中被广大员工普遍认同和遵循的准则。良好的企业文化对于激发激励员工更好工作的动力来源和增加员工归属感的源泉，同时也是对企业对外塑造良好企业形象有着巨大的帮助。实施企业透明化战略管理，通过影像和数据资料向员工宣传企业的发展历程和光辉业绩，公正公开的业绩考核和晋升依据，以及高效先进的管理方法，对于塑造企业良好企业文化有着极大的推动作用，同时也塑造了企业的塑造先进型、责任行、凝聚型企业形象。
5.辅助其他战略的顺利推进
企业透明化战略管理作为复合型战略，实施的最大优势在于其战略目标的多元化和战略功能的辅助性。现在很多企业都进行了多种战略的同步规划与实施，而这些战略在很多时候也是具有交叉性的。透明化战略的核心在于信息数据的采集、分析和共享，而这些数据的处理结果可以为企业的内部条件分析和其他战略实施需要所用，辅助实现其他战略的目标。如业务层战略的成本优先战略的成本控制，差异化战略的差异分析，集中化战略的重点信息分析。以及战略联盟、并购战略的自身能力评估和国际化战略、品牌战略的宣传推广活动等方面的作用。
三、构建透明化管理流程
当前，市场上比较知名和被认可的企业管理系统有以下几个：ERP、ISO9000、ISO14000、6S等，这些管理体系都对企业的经营发展有重要作用，他们可以规范企业各项管理制度，同时也能提高企业经营的透明化和协同度。而本文针对研究实施企业透明化战略管理的目的，设计了以下的透明化管理流程，如图1所示。
四、透明化战略管理实施的建议
1.共建信息降低数据和影像资料录入困难
当前大多数企业并非是独立生产经营的个体，许多的原材料采购以及技术设备都来自于其他供应商，在销售环节上也不是完全独立的专卖经营，包含了其他商以及零散销售的情况，同时也可能存在战略联盟。在对于企业的内部监控和数据录入上并不困难，而要把跨界的生产经营信息和影像资料准确录入系统是一个很大的挑战。如果两家企业有可能达成这样的一种共识，即两家合作企业共同推荐透明化管理，在两家企业的数据信息管理系统之外建立一个信息资源共享的服务器，把企业间的交易合作信息和过程的数据和影像资料放入，双方都可以读取使用，那么这在一定程度上降低了企业透明化战略管理上外部数据采集的困难。
2.引进人才突破图像和数据分析上的困难
面对当前透明度并不高的环境，本文并不支持信息的百分百透明，因此需要对图像和数据进行分析和甄别，控制性信息公开。图像和数据的分析处理上的困难，需要引进高层次专业人才运用现代化的图像数据处理方法，对企业采集到的图像数据加以处理，从而得出客观准确的评估结果。此外，企业还可以采用外聘智囊专家顾问指导和数据外包处理，以确保图像数据资料的分析评估结果的可靠性。
3.积极探索生产知识技术的保护方法
透明化战略管理对生产过程和数据的公开，可能在一定程度上为投机倒把的不法商人提供了技术窃取和假冒伪劣的机会，导致企业核心技术的外泄和假冒商品的猖獗，给企业带来一定的风险。同时，透明化战略管理也为竞争企业提供了数据来源，在企业竞争上可能会给竞争企业可乘之机。企业除了运用现有的技术保护渠道如法律知识产权保护和专利申请外，还有积极拓展自身的技术保护渠道，如技术加密、技术追查等。
4.积极拓展企业的融资渠道
实施企业透明化战略管理，需要采购先进的技术设备和引进专业的技术人员，而且实施透明化的程度越高，在设备的价格和设备的数量上也需要很大的资金投入，这对发展基金不雄厚和微小企业存在一定的困难。企业要发展壮大，要增强自身的竞争力，融资是一个重要的渠道，用以扩大生产规模和改善企业技术设备。而实施企业透明化战略管理需要强大的资金支持，才能使得其作用得以最大的发挥。特别是中小型企业，由于发展资金不足，应当积极拓宽融资渠道，保障企业透明化战略管理达到预期目标。目前全球范围内企业透明化程度虽然不高，但透明化经营管理已经变成了一种不可逆转的发展态势，企业管理者们应当引起的高度关注并积极探索。企业应主动积极实施透明化战略管理，主动公布与消费者相关的信息资源，尽可能消除经济活动中信息不对称，企业将赢得更多的政策支持，赢得更多的公众信赖，推进企业更好更快、健康稳定的。
参考文献
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作者:安志斌 单位:华北水利水电大学
第三篇:企业战略管理理论研究
摘要：
因改革开放，经济飞速发展，迎着这股风，企业如雨后春笋般涌现，但随着市场变大，竞争便日益激烈，最终能坚持十年的没有几家，做大的也没有几家，由此可见盲目跟风，只能得一时之利。如今改革更进一步，开创出一带一路，让我们自己更多的产品，走出中国，迎接国际的挑战。我们将不再是引资方，而是投资方，操纵大势，纵横捭阖。对当下很多企业可谓是一大挑战，但这也是难逢的机遇，如何在这股风中，迎接好国际的挑战，抓住自己的机遇，这就要企业有自己的战略管理，不盲目投机取巧，赢一时之利，也不畏惧艰难困苦，坚持自己的理念。本文就战略管理理论，战略管理意义与过程做了以下分析。
关键词：
企业管理；战略理论；战略管理意义
世界每时每刻都在进步，科学技术也是日新月异，如今更是大数据时代。数据库的运用，更是让以前想都没想到的事，轻而易举的就能做到，例如准确的预测流感，人们对产品的喜好。用数据对企业历年的财务，营销，产品做成数据库，不就更能了解自己的企业，及时做出正确的事。战略不是死板的，它是可看成动态的。战略一词来自军事术语，战争是瞬时万变的，只要大的方针不变，局部是需要企业根据战略实施的实际情况随时做出调整。而企业就是要确定自己使命与愿景，随时关注世界动向，及时了解人们需求，创造创新出好的产品，满足人们的需求，不断的与时俱进，才不会被淘汰。
一、企业战略管理理论
1.企业管理战略概念
战略一词在最初是军事术语，专用于战争，其意义就是运筹帷幄，决胜千里。体现出军事家的谋略，也可以说是韬略，引申出军事家对双方战争的判断分析而作出全面的谋划和布局。现今战略被引入各个具有竞争的行业领域，例如商业商场、社会经济、金融管理等领域，表示这是贯彻一个时间段的理论，在这段时期内是具有指导性的是大方向。它具有全局性和长期性的规划设计，我们把它用在企业管理上，就是企业战略管理理论。
2.企业管理战略的发展
企业战略管理于20世纪50年代起源于西方，最开始它是企业内部的一种认识，时刻注重企业运行发生的事件和趋势，以便让企业对突发事件及时做出调整，因而它其实是企业应变的理论，所以管理战略不是死板的，它是动态的，对企业作全面的监控，随时调整企业，让企业健康发展。企业战略管理理论的发展大致经历了两个阶段，一是：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论，非常有规则规律的收集资料，采集数据，这便是SWOT分析法，以优势、劣势、机会、威胁来做出决策。二是：波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》，而形成了以定位为基础的战略管理理论，着重注意到了产品产业的吸引力，增大自己的竞争力。
二、企业战略管理的意义
1.提高企业预测能力，制定长远目标
俗话说：“人无远虑，必有近忧”，何况是一家企业，谋划未来本就是企业发展的基本功能，这就必须企业管理者树立自己的战略思想，要掌握全局，预测动向，思考未来出现的各种可能遇见的情况好坏，作出决策，制定出企业未来一段时间的目标。当年伊利还是小公司时，就已经制定了战略五步走，一步步壮大，并打下长期的口号广告：“伊利就是伊利，什么也无法代替”。
2.提高企业协调能力，让企业健康发展
企业战略就是企业未来的蓝图。企业确定好了发展战略，企业的工作就要围绕着实现企业发展战略进行，这时战略就监管了企业经营管理者的一切事物和决策，让企业健康发展。各部门以企业战略为第一要素，围着企业战略展开工作。以战略为中心，明确企业利益相关者，各部门自觉做好自己的工作，团结了部门，协调了企业，这样就更有效的运营。
3.明确企业的目标，为企业指导方向
企业战略规划了企业在一段时期内的工作任务和发展目标，以及怎么去实现这战略目标的路径，它指导着企业经营者和员工做正确的事，明确方向，激励着全体职工努力工作，向着理想前进。
三、企业战略管理的步骤过程
1.对企业内外部的分析
对企业内部分析，可以使用经典战略管理理论，SWOT分析法，可以实行全体职工参与，每个人就企业优势、劣势、机会、威胁做出一个简表，交由管理层汇总，结合企业职工对企业内部问题的看法，来清晰了解企业内部的情况。对企业外部分析主要对环境变化，包括世界宏观经济，行业结构形势，人力资源，顾客需求等影响的分析。
2.战略选择
战略选择在这大略概括两种主要方法，一是波士顿矩阵，是波士顿咨询公司首创，它根据市场增长率和占有率的指标来作预测分析，给企业管理者作参考。二是麦肯锡矩阵，它给产业吸引力和企业竞争力划分不同指标，分别给产业吸引力划分15个指标，给企业竞争力划分7个指标，然后根据指标给出系统评估。战略选择实际就是根据管理层分析了解的内外部环境因素，来制定企业的愿景和理念，可持续发展，未来竞争战略。
3.战略实施
战略管理是一个动态的过程，那实施就不能照搬硬套，因为各方面的因素与原来预测的会存在偏差，所以需要理解战略意图，就像行军打仗，将在外军命有所不授。企业是一种组织结构，在实施战略过程中需要及时反馈情况，不合理的需要及时调整，战略主要的是大方向，局部是需要结合实际情况合理调整。企业战略实施需要分配好职能，明确劳动分工，各部门协调，内部细分工。
四、结论
企业的战略是多种多样的，但本质都是相同的，是为了企业求得生存和可持续发展，也为了帮助企业不断获得竞争优势。战略的本就是用于战争，是时刻面临选择和权衡，不断主动挑战和被挑战。如今，在大数据时代背景下，互联网虚拟经济冲击，金融衍生品投资不断创新模式，市场变化更是复杂多变，企业在这种形势下，更需要自己独有的战略目标，应对这种变化带来不可测的挑战和机遇，实现社会利益和企业利益的共赢。
参考文献
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作者:钟骏 单位:湖北工业大学经济与管理学院