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摘要：
战略管理会计是把发展角度从企业内部影响更广泛地投向影响企业的外部环境，以企业经营决策为主线，为企业发展和经营把握更多的潜在商业机会。战略管理会计不只是一种理论，更是一种理念，这种理念以管理会计战术方面的“知己”向战略方面拓展到整个宏观环境的“知彼”，寻求企业竞争优势。本文在我国经济规模不断发展的商业形势下，以既有的战略管理会计理论框架为依据，立足于企业的长远规划，通过对战略管理会计的大体了解，分析战略管理会计的内涵、特有属性和核心目标，论述其应用的必要性、应用现状和成因，并提出完善战略管理会计应用的一些对策。
关键词：
战略管理会计；传统管理会计；财务数据
一、战略管理会计概述
（一）战略管理会计的内涵
战略管理会计帮助企业运用战略对企业将来的形势作出选择，通过财务数据反映战略实施的成功与否，从而影响战略管理。它主要解决的问题是：适应市场变化、企业资源的合理利用、如何使企业内部合作相辅相成，实现整体上最好的战略效果。
（二）战略管理会计的特有属性
1.持续性
所谓战略管理会计的持续性是指它所研究的内容并不是只局限于高额财务利润这一经营指标，而是在时间上具有持续性，即企业以追求更长远的经济效益为终极目标。因此，企业要想一直保持持久优势的状态，在发展过程中，不用担心牺牲短期经济利益。
2.广泛性
企业如果想要争取处于持久的竞争优势的地位，只依靠高额的财务利润是远远达不到这一目标的，它还必须依靠其他一些非财务指标。具体有：（1）传统财务信息；（2）财务管理的分析评价信息；（3）前瞻性信息；（4）背景信息；（5）竞争对手信息。
3.全面性
全面性是指企业不仅要重视生产，也要关注其他价值链的情况，不仅重视当前的业务活动，也要关注可能出现的新事物。
（三）战略管理会计应用的核心目标
1.顾客价值思想
企业应建立以顾客为核心，切实符合实际的管理理念，并建立实现这一管理理念的管理方式、业务流程和相关的管理体系。
2.适应环境思想
现代企业正处在经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下，如果不能站在战略高度全方位、高视角地分析问题、解决问题，很容易就会被淘汰。在如今经济新常态的环境下，稳定并不等同于静止，企业战略规划仍然是一种动态的程序，不可能是静止不动的。适应不断的市场环境变化，是战略管理会计必须要拥有的思维。只要这样，才能保持企业拥有持久的核心竞争力。
二、实施战略管理会计的必要性
随着经济一体化形势下企业之间的激烈竞争，传统管理会计已远远不能满足工作需要。所以，战略管理会计就应运而生。当前，企业发展单靠原有的经营模式已远远不行，企业要谋求更大更快的发展，必须走资本运营的道路。而战略管理会计可以适应在一个运营面广、风险高、操作难度大等环境下运行与发展，这正符合资本运营的条件。会计工作需要满足管理层对公司效益的管理需求，实现企业可持续发展效益的最大化，离不开对企业发展战略的全面认识。因此，有必要实施战略管理会计。
三、战略管理会计应用现状及成因
（一）我国战略管理会计应用现状
在经济全球化的发展形势下，中国的一些企业已开始运用战略管理会计。如湖南的某家水泥公司采用战略管理会计的分析方法，通过分析内部生产环节、供求环节、竞争对手的价值链接，实行了“水泥散装优势战略”。这个策略既简化了供应方和需求方不再需要的包装材料，又简化了本企业车间的生产工作；既降低了水泥的平均单位成本，又可以使顾客大大的受益，实现了企业快速更好的发展。但战略管理会计的应用与发展在我国的普及较差，很多企业都没有听说战略管理会计，更不用说应用战略管理会计了。
（二）战略管理会计应用现状
1.没有全面认识战略管理会计的真实内涵
战略管理会计被定义为：提供关于企业及其竞争对手运行信息的分析报告和绘制企业相对于竞争对手的位置和趋势，以达到整体战略目标。企业内部的效率不再从追求高额利润的角度出发，而是立足于企业在市场中竞争地位的角度来扩展到更高的战略高度，同时结合企业内部信息，使管理层了解全方位的信息，然后制定和实施正确的战略，以最大限度地提高“价值链”改进和推广，并逐步创新。但在中国，战略管理会计的认识较浅，没有系统的研究。
2.战略管理会计的应用缺乏良好的应用环境和战略目标
战略管理会计在我国推出后，社会各个方面，尤其在政府层面，仍集中在财务会计中的应用，战略管理会计只是附属机构，并没有把它和财务会计融合在一起运用和发展。在企业层面，通过选举采用国有企业的领导，公司领导在短期内唯一感兴趣的是任务能否按期完成。
3.战略管理会计的实施费用比较昂贵
战略管理会计的全面应用与发展，需要自己综合分析企业运营过程，结合企业自身发展的客观需求，提高自身的核心竞争力，设计一套适合本企业的管理系统。企业单凭本身的力量是不能单独完成的，必须保证我们有计算机软件作技术支撑，并要有相应的软件公司合作。同时，为了达到更好的工作效果，必须在企业中正式实施人才培训，广泛动员，得到各有关部门的支持和理解。因此，其实施费用比较昂贵。
四、完善战略管理会计应用的对策
（一）加大力度宣传战略管理会计的理论知识
在各类高校经济管理专业上，学校应大力开设有关战略管理会计的课程，同时增强对企业会计人员的管理、研究和培训，帮助会计人员从内心树立起对战略管理会计的意识，并在实践运行中有更为广泛的应用与发展。另外，要继续增强战略管理会计教育，提高企业会计人员各方面的素质，制定严格的考核制度，继续支持各项会计职称考试。
（二）建造更好的战略管理会计运用环境与发展战略
想要建立科学的企业制度，就必须依靠战略管理会计体系提高企业经济效益。只有经营者可以有效、主动地承担责任，科学管理受托管理的企业，才能满足战略管理会计发自内心的需求。所以，我们应该创造良好的市场运行环境，使我国企业实现体系多元化，并积极变革企业管理机制。
（三）建立战略管理会计信息系统
我们应该结合自身所处的实际状况，研究发展我国更为有效的战略管理会计应用软件，建立相应的战略管理会计信息系统。通过使用计算机保证操作的精确度，提高计算速度，大大降低劳动强度，可以准确及时收集所需的数据信息，从而在各个阶段全面定性和定量分析企业的各类经济活动。
五、结语
虽然战略管理会计在我们国家发展与应用的时间并不长，还隐含一些问题，但不可轻视战略管理会计对于企业更新经营管理理念。目前，企业正处于市场竞争激烈加剧的形势下，所以我们必须大力发挥战略管理会计的作用，驱动企业更好地决策、预测、计划、组织、领导、控制和创新等，从而高效加大生产效率。
作者：贾丽 单位：内蒙古财经大学研究生院
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