前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略管理模式分析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业集团战略管理会计预算模式
摘要:
企业集团预算模式使对企业集团在未来一段时间内的经营战略和规划情况，并对子公司的预算情况进行管理和控制，通过预算对企业集团的资源进行合理的配置。但是，企业集团的预算管理模式受到市场因素的影响，逐渐不能满足企业集团实际发展需求。因此，需要从战略管理会计的角度出发，科学的实施企业集团的预算模式。以下本文就战略管理会计的角度的企业集团预算模式展开探讨，并着重对战略管理会计下的企业集团预算模式进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促使企业集团的预算水平和预算质量可以得到提升，推动企业集团的市场竞争力的提升，实现企业集团的持续性发展。
关键词:
战略管理会计；角度；企业集团；预算模式
随着市场经济的改革与深入，各类生产制造行业和销售行业等都受到不同程度的影响。集团企业在实际的经营管理过程中，同样受到市场经济的冲击，面临更加激烈的市场竞争环境。这也就使得集团企业需要科学的展开预算管理，促使企业预算管理能够满足企业集团的实际需求。结合战略管理会计的基本内容，站在战略管理会计的角度，科学的展开企业集团的预算管理模式，积极推动企业集团的预算模式的有效性，推动企业集团的持续健康发展。
一、战略管理会计的相关概述
(一)战略管理会计的涵义
企业集团的战略管理会计，主要是将企业集团的战略部署和管理会计有效性的结合，结合计算机管理系统，对企业集团战略管理的相关信息进行采集，并进行汇总，制定符合企业集团发展的战略规划。战略管理会计，可以站在企业集团的全局角度，对各个子公司的发展情况和效益情况进行控制，使得企业集团整体的发展与战略规划目标相符合，在提高战略目标的有效性的基础上，提高企业集团的发展水平。
(二)战略管理会计的特征
战略管理会计具有长期性、应变性等特点，可以与企业集团长期发展的战略目标相结合，促使企业集团整体可以按照既定的战略目标，科学的对各项工作进行展开，有效的提高了企业集团的管理水平。而且，战略管理会计可以结合市场的变化情况和企业集团内部的实际情况，合理的对战略管理目标进行调整，积极推动企业集团发展和进步，如：某生产制造企业，制定的跻身行业龙头，挤进行业世界12强的战略目标，经过长期的实践和改革，在战略管理会计的基础上，逐渐实现战略目标。
二、企业集团对预算模式及企业集团对预算功能的需求
(一)企业集团的预算模式
企业集团预算模式是预算管理的完善与改进，是一个具有系统性和层次性的，并站在全局的角度，对企业集团的财务资源和人力资源进行配置，结合既定的目标，是推动企业集团发展的有效途径。预算模式需要在企业战略目标的指导下，可以将企业成本、利益现金流量等为根本，展开预算，积极规避市场因素和企业内部环境的影响，科学的与战略管理会计结合，积极推动企业集团的进步与发展。
(二)企业集团对预算功能的需求
企业集团为了实现未来一段时间的内的既定目标，需要合理的展开预算，发挥预算模式的功能。企业集团需要预算模式作为绩效考核的一个衡量标准，促使各个子公司的绩效考核和评判的质量可以得到全面的提升，使得业绩更加标准与科学，提高企业集团下属子公司及其员工的积极性。结合企业集团发展目标，对企业集团未来一段时间内的预算情况进行分析和判断，科学的对企业集团的财务资源和人力资源进行配置，推动企业集团的各项工作的顺利展开。还需要预算模式具有良好的责任划归能力，明确企业集团内部的各个部门的责任，规避风险的影响。预算模式可以对企业集团未来一段时间的投资、资源使用等情况进行预估，在提高资源利用效率的基础上，降低风险因素对企业集团的影响。需要预算模式具有沟通企业集团内部各个部门，提高企业集团内部的信息流通水平，提高企业集团及其下属子公司的预算意识，确保企业集团的成本可以得到控制，降低成本，确保企业集团的经济效益。
三、战略管理会计角度下的企业集团预算模式
为了满足企业集团对预算模式的需求，需要合理的展开企业集团的预算管理，充分结合战略管理会计，发挥企业集团的成本优势，推动企业集团的持续健康发展。
(一)战略管理会计对预算模式的影响
战略管理会计角度的预算模式，可以为预算提供一个长期的战略指导，并将企业集团制定的发展目标转变为既定的战略目标，从而使得企业集团的可以结合战略管理会计科学的对预算进行组织安排，对企业的成本、利润和费用进行分析和控制，并做出规划，从而形成一个具有长期性和有效性的预算管理方式，合理展开企业预算，旨在实现战略目标。全面预算管理模式是一种基于战略管理会计的预算模式，是企业战略的具象化，在市场驱动的前提下，有效的对企业集团内部资源进行配置和使用，推动企业集团的可持续发展。
(二)战略管理会计下的预算模式的组织架构
为了实现战略管理会计下的预算模式，需要科学的对预算组织架构进行构建。结合企业集团的实际情况，科学的展开企业集团的预算模式。构建过程中，需要建立预算管理委员会，由企业集团的重要管理人员承担管理责任。由预算管理委员会，结合企业集团的战略目标、经营方针等，对企业集团的重大决策、举措等进行审核，促使企业集团的现金流量预算、利润预算符合企业集团的真实需求，提高企业集团预算模式的有效性。此外，组织架构的建设过程中，预算委员会还需要承担预算模式的监督任务，成立预算执行的分部，由企业集团和下属子公司的相关管理人员，对分权预算进行严格的监督和控制，提高企业集团预算执行的有效性，规避风险的发生。
(三)战略管理会计下的预算控制
战略管理会计角度下的预算模式，需要科学的展开预算控制。工作计划和工作项目的控制，针对企业集团的各个部门的绩效情况和业务情况进行控制，尤其是制造企业对企业集团的产品生产效率和质量进行控制，制定科学合理的计划实施方案，推动企业集团的各个部门可以在战略管理会计的驱使下，发挥资源的最大效用，推动企业集团的持续发展。此外，针对各个子公司的工作项目进行控制，对各个子公司的独立成本进行控制，降低企业集团的经营生产成本。
(四)信息技术的支持
战略管理会计角度下的企业集团预算管理需要健全的管理系统支持，全面预算管理系统是现代预算管理的重要系统，可以结合企业集团战略目标和预算情况，科学的展开信息采集和预算编制，有效的提高企业集团的预算能力，并自动生成预算报告，提高企业集团的资源配置水平，推动企业集团的持续健康发展。
四、结束语
从战略会计角度对企业集团预算模式进行阐述，获得基于战略会计角度企业预算管理模式，促使企业集团的预算人员可以站在企业集团全局的角度，对企业集团及其子公司的各个部门进行有效的管理和控制，发挥预算的功能性和预见性，提高企业集团的资源配置水平，和绩效考核水平，推动企业集团的持续健康发展。
作者：王瑛 单位：杭叉集团股份有限公司
参考文献：
[1]陈浩.基于企业集团视角下的战略管理会计应用策略[J].当代经济,2015
[2]张颖.企业集团战略预算管理模式下内控制度制定建议[J].管理观察,2015
[3]陈虹.企业集团预算管理研究[J].中国商贸,2012
[4]吴辉,高晨.预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J].北京工商大学学报(社会科学版),2010
[5]张雨红.浅谈战略管理会计对企业集团预算编制的影响[J].现代物业,2011
第二篇：企业战略管理会计扩展应用
摘要:
随着信息化浪潮席卷全球的今天，我国的企业也已经步入了2.0时代。战略管理会计能否适应新的时代变革，利用先进的信息化技术为企业所用已成为又一个全新的课题与挑战。本文将从企业2.0时代与战略管理会计的关系入手，进而阐述企业2.0时代战略管理会计扩展的策略。
关键词:
2.0时代；战略管理会计；扩展；策略
一、企业2.0时代对战略管理会计的影响
(一)企业2.0时代的概述
企业2.0时代目前没有一个较为准确及固定的涵义，哈佛大学的AndrewMcfee教授针对企业2.0时代下的定义为，企业在其自然发展过程中建立起来的社会软件平台，或是企业与其合作的伙伴及客户之间形成的、自然出现的社会软件平台，使得人们在交往过程中的固定结构及固有的模式变得可视化及透明化。企业2.0时代代表着一种新的商业模式、是一种全新理念、一个时代的更迭。企业2.0时代是基于人、计算机技术以及社会形成的三位一体开放性的信息系统。这其中计算机技术的高度发达，是企业2.0时代出现的一个诱因。
(二)企业2.0时代对于战略管理会计的影响
1、战略管理会计的内涵
指以协助会计主体的决策层领导制定对外竞争战略、并且实施战略规划，进而促进企业可持续发展为目的，以战略的眼光看问题，以战略的高度进行分析思考。同时提供客户及竞争对手具有战略相关性的外部信息，以及提供与会计主体内部相关的战略信息，服务于企业整体战略布局的一个会计分支。
2、企业2.0时代对于战略管理会计的影响
2.0企业时代，传统意义上的互联网技术已经不能完全涵盖网络的概念，网络还包括微博、微信、电子邮件、交际软件、智能手机、笔记本电脑等无线通讯工具。当今网络已经是无处不在，无孔不入。战略管理会计可以通过目前先进的网络技术获取到海量的信息，并对其加以甄别、处理后提炼出对于企业高层管理者有用的战略性指导信息。另外，战略管理会计的核心在于建立企业的信息价值链及心理资本两个方面，然而企业2.0时代恰好为这两方面的建设提供了有力的信息平台及契机，企业2.0时代的战略会计体系中，信息价值链与心理资本为企业战略管理会计的对外拓展提供了内容及素材，并将对其未来的发展提供了不替代的作用。
二、2.0时代企业战略管理会计的扩展应用策略
2.0时代企业战略管理会计的扩展应用有很多方面，而其中尤以信息价值链应用较多，且极具代表性，因而将以信息价值链为例，对企业战略管理会计的扩展应用予以描述。
(一)信息价值链的概述
我国随着知识经济及信息化革命时代的日益临近，各类信息数量增长的不可预见性同人们对其吸收、存储能力固定性产生了较大的矛盾，同时各类信息分布、流向的不可预知性同信息使用用户需求多样化之间的矛盾日益突出。因而在信息的传递过程中，使合适的信息在恰当时候，以合理的方式、方法传递给较为合适的使用者，成为信息价值实现的关键。
(二)信息价值链基础上战略管理会计呈现的特点。
1、模块化
战略管理会计的信息价值链看似一个整体，实则是由若干个模块组成的。信息价值链体系是运用一定的程序及方法，采取化繁为简的理念，将整体转化为各个模块，并将每个模块有机的联系起来，并以模块化组合发挥应有的作用。使得每一个模块都能够有其自身的功效，但各模块之间又能产生较为密切的联系，并最终形成一个整体运转。
2、鼓励客户主动创造价值
信息价值链不仅强调自身创造价值，有时还可以鼓励客户自身主动创造价值，其实质是将客户作为信息价值链上的一个重要组成部分。在商业信息化密集分布的今天，我们在信息工作的采集过程中，可以用信息的密集度来衡量信息量的多寡，每一个经济单位可以利用所掌握信息的资源来提高自身的所创造的价值，价值创造机会越多，价值的密集度也就越大。
3、战略与信息的整合
首先，信息是战略的基础。企业的战略管理会计所提出的战略设想，战略决策是基于密集的信息量、完善的企业信息管理系统完成的，可以说没有大量的信息作为支持，战略管理会计将没有其存在的实际意义；其次，战略管理会计为信息的管理提供了合理的、准确的方法。我们知道，信息化时代中信息量是巨大的，如何在大量的信息中筛选出对于企业具有战略思维的有用部分，是信息管理的关键所在。因此，只有符合战略管理会计要求的信息，才算是有用信息。因此说战略与信息的相互整合、取长补短成就了基于信息链基础上的战略管理会计创新发展。
(三)信息价值链分析案例
目前，Iphone手机的生产商——美国苹果公司关于将信息价值链分析应用于企业战略管理会计中的作法可谓是堪称经典，苹果公司也是凭借于此而使其相关的电子产品立于市场的不败之地。通过研究可以看出，对于信息重视是苹果公司成功的一个主要诱因。在苹果公司的信息价值链中，涵盖了研发、生产、营销及售后服务等全过程的信息流管理。以该公司程序商店AppStore对信息价值链进行有效的整合，同时利用Web2.0技术等网络手段为手机增值业务提供交易平台，从而将手机运营商、手机在线支付平台、增值业务及手机应用等业务有机的联系起来。苹果公司通过AppStore使得第三方运营商、手机用户都处于信息价值链之中，使得他们之间的关系处于协调之中。苹果公司利用AppStore将众多Iphone、Ipad等产品用户牢牢的抓在手中，并为一些潜在的客户使用公司产品提供了较为详尽的帮助。信息价值链系统，苹果公司不仅产品销售的业绩大增，同时其附带的网络服务收入也与日俱增。如今，苹果手机已成为国际手机用户的首选品牌，这同其信息价值链的应用于战略管理会计当中有着极大的关系。
作者：郝铭洁 单位：秦川机床集团宝鸡仪表有限公司
参考文献：
[1]魏星,张金贵.企业2.0时代战略管理会计主题探析[J].财会通讯,2012
第三篇：企业战略管理企业文化探讨
摘要：
随着企业的不断发展，企业文化的影响也越来越得到重视，企业文化是企业发展的促进因素，企业文化在可使企业的整体运营效率提高的同时，还能对企业长期的发展战略产生影响。本文阐述了企业战略变革中企业文化要素的影响力，并对企业文化要素的影响进行探讨和总结，以供相关企业管理者参考和借鉴。
关键词：
企业战略变革；企业文化要素；影响
企业在不断发展和制定战略的过程中，会受到其企业文化的影响，企业文化是构成企业战略发展的重要因素之一。而目前我国企业对企业文化方面并未给予足够的重视。从上世纪80年代市场发展前后来看，计划经济时期市场主体企业主要是履行行政职能，处于垄断性地位，没有较大的竞争压力。在改革开放后我国加入WTO组织，国内企业不得不面临着国内和国外相关企业的竞争，这使得尚未成型的企业文化受到不小的冲击。因此，本文将对企业文化的影响进行分析研究，为调整企业文化和战略之间的关系进行探讨，以促进企业文化对企业发展的影响。
一、企业文化概述
企业文化内容较为抽象，主要分为稳定型、被动型、参与型、探索型等。稳定型的企业文化主要指的是以稳定发展为方针，在接受风险规模方面基本上处于较低水平，对于任何形式的改变较为抵制，在改变的过程中也将会遇到较多的阻碍。我国传统的大型企业主要追求的是在其体制和结构方面较为稳定的形态即稳定型的企业文化；被动型企业文化中具有接受风险方面小规模的觉悟，但是被动型在市场上所接触的大多数情况都呈现被动形式，在改变方面很可能会发生无力进行改变或者规避的情况。被动企业文化在政策方面尤其如此；参与型企业文化在成立之初就需要做好的接受市场风险的挑战准备，这一类参与型企业往往经营时间较短；探索型文化企业会针对市场风险，思考相关的解决方法，会在发展改变与自身影响因素之间进行取舍，此类企业对自身的不足之处了解较多，懂得如何做出改变。此类型企业的代表企业为互联网公司。
二、企业战略管理
1、战略管理的意义
一般情况下，企业战略变革技术主要包括技术、产品和服务、结构体系、人员变革。企业战略变革主要是通过逐渐变革的手段来进行的。战略变革就是指企业通过制定变革措施，提高企业适应能力，从而增加企业的竞争力。
2、企业战略管理方式
一般说来，企业发生变革的方式主要为三种，即调整企业理念、重新定位企业战略、对企业组织结构规划的重视。企业如面对激烈的市场竞争环境进行战略变革，首先必须重视调整企业发展战略，在企业方面进行思想创新，为企业战略变革提供相关理念指导。在选择适合企业发展的科学调整理念的过程中，应选用符合社会的经济发展支持理念，同时也要体现出企业的特性；企业的战略定位。在定位企业发展战略时可以使企业更好地发展为战略方针，从企业生产的各个环节如研发过程、生产环节、销售以及服务水平等方面进行提高，从而使企业面对激烈的市场竞争环境，能获得更大的发展优势，能更好地规划企业的组织结构。
三、企业战略变革中企业文化要素影响
我国现存的大部分企业文化对企业战略变革均发挥者阻碍的作用，由于长久以来固化的价值观导致其在面对新的市场环境时需要进行调整。以下将从企业文化的关键因素如团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神方面进行论述。
1、团队精神要素
企业离不开团队合作，只有团队合作意识强的企业，才能在未来具有更好的发展空间。据有关数据资料显示，如在一个企业内员工之间互相的理解程度较深，企业的团队合作精神将会受到影响，增加团队合作精神，企业内部之间的办事效率将大大增加。团队合作精神可使企业员工增加归属感和主人翁意识，从而促使企业员工自发的对企业进行维护，并在利益面前以企业利益为重，同时在工作过程中也会潜移默化地使员工站在企业发展的全局角度思考问题，进而提高企业的生产率和市场竞争力。良好的团队精神可促进企业自身变革的进程，一个好的团队才能达到1+1＞2的效果。在给员工以精神力量的同时，还能促进企业发展团队精神，这才是有利于双方的优秀企业文化。
2、社会责任意识
企业在社会的经济发展过程中往往会担任一个较为重要的角色，社会责任意识与角色有直接关系。企业拥有责任意识文化，可以具体体现到企业员工工作过程中，企业员工在工作过程中会认识到自己的工作是关乎人类和社会的发展，会对其加深重视程度。例如建筑工程师基于道德感，会在建设建筑物的过程中站在企业面对社会的角度，对企业财产负责，采取各种有效措施使建筑工程顺利进行，为社会提供可靠、高质量的产品，从而为企业赢得更为广泛的社会支持，为企业获得一个好名声，使企业在未来能更好的发展。企业具有高度社会责任感的体现一般为积极参加社会公益，提高企业知名度，树立企业形象，增加企业发展的使命和意义，从另一方面可降低企业营销成本，一定程度上促进企业变革。
3、科技创新精神
效率即是第一生产力，第一生产力离不开创新精神。创新可以对传统固有的生产方法进行优化，提高生产效率。如今企业若具有创新精神则会加快变革速度，在科技日渐发达的现代，企业只有顺应当下的科技创新精神，才能促进企业变革。对高新科技产品的利用不仅可以使企业注入新鲜活力，与时代接轨，还能使企业提高效率，提高管理水平，如企业管理信息化可有助于企业在面对激烈市场竞争的同时，采取更有利于企业发展的战略，实现企业变革。
4、人文精神
企业员工是企业的基本单位，以人为本才能使员工持续的进行工作。企业文化建设的重要内容之一即是以人为本的人文精神，人文精神是企业工作人员价值体系的表现。在一个企业中，人文精神主要体现在对企业员工的人文关怀和企业对客户的定位以及如何定位客户方面。我国著名企业海尔对客户的人文精神主旨是“客户永远是正确的”，充分体现了海尔对客户的企业态度，正是这种态度为海尔企业的发展铺垫了坚实的基础。企业在管理员工方面不能仅仅使用制度和条例，要善于使用人文关怀提高员工参与工作的满意度，企业人文精神可间接地影响企业人才发展程度，例如马斯洛关的人的需求层次理论中所说“好的企业是可以满足员工最高需求的，让员工不断的进行自我实现，为企业输出力量”。因此，关注企业人文精神可不断提高企业核心力量，在面对激烈的市场竞争时，为企业的变革提供依靠。
四、企业战略变革中企业文化要素影响案例
1958年2月，宣布发动“”运动。他计划用15年时间超过英国的工业生产能力，这种豪情大大激励了中国人民。成绩是令人瞩目的：到1958年秋天，全国各地立起了大约60万座家庭钢炉。令人无法抗拒的想象力体现了一个国家或一个组织的梦想，指明了前进的目标，完成了国家战略型改革。国家运动与企业改革具有高度的相似性，正是对国家文化要素的培养使国家战略型改革取得了成功，值得企业战略型改革借鉴。百度CEO李彦宏在2013年接受经济观察报记者采访时就强调要永远做好变革准备。但是，一旦计划就绪，成功的关键因素就是变革所需的准备和实施工作。变革作为目的本身是有害的，重要的是文化，尤其是在国有企业重组方面，各位领导者必须懂得如何使企业文化充满活力，给予企业正确的文化影响，使企业文化成为企业发展核心和动力源泉，促使企业科学性发展和正确改革。目前很多企业的变革意识不断增强，但是缺乏或者不重视变革前的准备，往往一开始就直接推行改革，思路上过于理想和幼稚，操作手段上不够成熟，缺乏系统的思考、周密的计划、事先的危险预警和事后的危机处理准备，所以组织变革的成效非常不理想。企业组织变革对其经营发展具有非常巨大的意义，为了进行有效的组织变革，企业文化的影响至关重要。企业战略变革中企业文化所起到影响的主要因素为团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神，企业文化精神是企业发展必不可少的核心内容，企业需根据当下的环境研究自身的情况，不断完善企业文化建设，借助企业文化的影响促进企业战略变革，以实现企业可持续发展。
五、结语
综上所述，企业面对激烈的市场环境进行战略性变革，是适者生存的行为。目前企业处于社会巨变的不确定性环境中，企业文化在一定程度上影响着企业战略性改革。企业战略变革中企业文化要素具有重要意义，而要从根本上保障企业战略变革的科学性，首先就要求企业前期有一个较好的企业文化。目前我国企业文化多为稳定型的企业文化、被动型的企业文化、参与型企业文化以及探索型的企业文化，不同的企业文化对于企业战略变革都具有不同的效果。一个成功的企业变革需要有好的企业文化作为支持，从而使企业通过制定变革措施，提高企业适应能力，增加企业的竞争力，为企业将来的发展打好基础。
作者：邓今朝 李文煜 单位：湖北工业大学管理学院
参考文献
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[3]郑岩恒：基于战略视角的生产型组织企业文化评价研究及应用[D].重庆大学，2013.
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