前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略管理分析(共5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：证券公司企业战略管理研究
一、证券公司企业管理中存在的问题
（一）企业管理制度不完善
证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷
现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。“建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础”。与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考
证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。最初是为安全的目的。然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。
二、针对问题提出的战略性管理手段
（一）健全企业管理体系，完善管理制度
证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。一个优秀的公司肯定会有严格完整的制度体系。制定有效的惩罚制度和奖励制度，当有人犯错误时严格惩罚员工，同时警示他人不可犯相同的错误；当有人非常优秀，为公司做了很大的贡献，企业应该积极鼓励他们，奖励他们，为公司的长远发展目标做准备。
（二）注重培养企业领导员工的职业道德素质，提高自身的法律意识
针对某些证券公司的企业员工存在的问题，有关企业应该注重对员工职业素质的培养，培养他们的责任感，提高员工自身的职业素质，这样有利于提高企业的核心竞争力，提高工作效率。同时也必须提高员工的守法意识，加强对他们的法律教育。比如平时工作过程中对工人进行法律教育，督促他们阅读背诵法律知识，使法律时时刻刻谨记在心中；多多进行法律宣传工作，联合家庭一起参加学法大会，使他们的家人也学习法律，帮助监督工人遵纪守法，做到“枕边风”守法，在日常生活中纠正他们的行为习惯；观看违法犯罪的人罪行纪录片来警示他们要严格要求自己，遵纪守法等等。同样对待领导也是如此，严格要求自己，带动家庭一起遵纪守法，面对巨大利益不能迷失方向，丧失良知，否则最终害人害己。
（三）选择更加专业优秀的员工
经济全球化下的战略管理会计在当前经济全球化的背景下，运用长远眼光科学制定企业的发展战略已经成为我国金融企业管理的重中之重。这就要求企业转变传统管理观念，在原有的管理会计管理模式基础上，采取更加全面的战略性管理手段。比如企业可以加大招聘专业人才的资金投入，面向全世界去招聘人才，为争夺人才我们可以提供丰富的工资待遇，同时考虑到他们将来的家庭生活、孩子上学等问题，解决了他们的家庭问题，排除了他们的后顾之忧，为员工服务，多多为员工着想，那么员工就会尽心尽力为企业工作了。全力提高企业员工的工作能力，就能有效的提高工作效率，那么公司的经济效益就会提高，为公司的发展打下了坚实的基础，提高了企业的市场竞争力。
（四）注重培养企业的创新力，发展完善自身业务
证券企业应该以自身的资源和能力为基础，始终以客户为中心，进行重构业务，提出多方面全面而有效的业务，努力实现客户的需求，避免企业之间业务的同质化，注重培养企业的创新能力，不断坚持改革创新，不能固步自封，始终在原有规模和规律上进行发展。合理有效的利用自身的资源，从而提高自身市场竞争力，提高国家的竞争力，在激烈的竞争中实现基业长青。
（五）公司可以积极加入到政策建设当中
国家对于证券业的过度管制一定程度上影响了行业的发展，所以有关企业可以积极加入到政府的政策建设当中去。为政府提供合理有效的建议，公司自身也应该努力做到建议中提出的，并且不断号召其他公司一同努力，将建议实现在自己的公司当中去，有效改变国家对这个的质疑，努力消除国家对这个行业的顾虑。公司可以积极为国家提供更加优秀的建议来管理这个行业，同时企业也应该积极响应国家的号召，与国家一起为证券业的发展与进步作出努力和贡献。
三、思考
加强树立自身的责任感，那么企业管理就会更加有效和方便，员工就能在心中树立一个美好正直的领导形象，努力向领导学习，争取将来自己也可以成为一个优秀有权利的领导。各个企业都应该建设一个优秀的团队，这样就可以提升整个企业的职业道德素质，加快了员工的工作效率，各个部门之间协调合作，共同为企业发展做贡献，从而提高了企业应对风险的能力，提升了企业的核心竞争力和工作效率，从而提高公司的经济效益，促进企业的发展。企业应该把企业价值最大化作为企业的战略发展目标，明确发展目标进行整体规划，调整好领导与工人的关系，树立为人民服务的观念，在工作过程中遵纪守法，诚实守信，面对利益能够谨慎清醒，不会迷失自我。证券行业有很多的竞争者，面对竞争者我们应该从容不迫，收集竞争者的全面资料，分析他们的优点与缺点，取其精华去其糟粕，学习他们的优秀技术和管理制度，针对他们的问题不容许出现在我们企业身上。加强战略管理手段，企业管理就如同打仗，面对众多竞争者我们应该采取战略管理手段，这样就能避免被其他企业压下去，在金融行业中逐渐消失。对于证券业的发展管理有时需要借助管理学的知识来进一步阐释事物发展的规律。证券公司应该以自身资源和基础为核心重构业务，不应过于保守，努力追求创新与改革，始终以客户为中心，努力做好每种业务。领先企业应该做好带头作用，从自身做起，不断改善公司条件，同时带领同行一起努力，共同提高国家的竞争力。并且公司应该积极加入到政策建设当中去，为国家提出管理的有效建议，结合国家一起努力，积极响应国家的号召，对我国证券业的发展作出有效的贡献。相信如果证券公司能够做到以上这些，加强企业战略管理，注重培养领导员工职业素质、法律意识和专业能力，促进工作效率的提高，从而提高公司的经济效益，提高企业应对风险的能力，提升企业的核心竞争力，使它们能够在激烈的市场竞争中持续发展，快速前进，永远屹立不倒，从而实现基业长青。
作者：蒋伟 单位：招商证券股份有限公司
第二篇：企业转型战略管理
1现代企业管理中战略管理的影响因素
现代企业战略管理是一个使企业外部环境、内部条件和战略目标相适应的过程，企业的战略活动规划必须结合外部环境与内部条件的变化及其相互影响而进行。因此现代企业要进行科学的战略管理应认识企业面临的外部环境和内部条件。其中，外部环境又包括宏观环境，行业环境和行业内竞争对手三方面。
1.1宏观环境
宏观环境即企业活动所处的大环境，主要包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，会对企业的生产经营活动产生根本的、深远的影响。政治环境包括国家社会制度，执政党性质，政府方针政策及国家法律、法规等，决定着企业活动是否符合社会利益，以及企业能否得到相关保护和支持。经济环境是影响企业战略因素中最基本、最关键的，主要包括宏观经济状况和政府的宏观经济政策，目前中国经济转向中低速运行，国内需求总量降低，政府对市场干预减少，推行积极地财政政策和稳健的货币政策，在此环境下，企业需要精确地定位发展方向，减少宏观经济形势衰退带来的不利影响的同时，把握市场机遇。社会环境包含了人口、教育、文化、价值观念、生活方式等，其中尤为重要的是人口和企业所在地的自然资源与生态环境:社会人口老龄化，“单独二孩”政策开放，以及社会各界对生态环保问题关注等各方面的变化，都会对企业产生影响。技术环境是与企业生产经营相关的科学技术要素总和，例如，随着电子信息技术和全球互联网的迅猛发展，许多企业已开始改变传统销售模式，积极运用各类电子商务模式，几乎已成为现代企业的生存之道。
1.2行业环境
现代企业进行战略管理时，行业环境也是一重要影响因素。不同的行业其特征和结构差别很大，从而其经济特征也有很大不同。因此，行业环境分析通常从行业生命周期、行业潜在优势和行业中竞争力量三个方面着手，来认识行业经济特征。企业通过行业生命周期来决定是否进入或退出该行业，并调整战略重点。通过潜在优势分析，了解每一类型市场的销售量及投资，在现有的企业环境下做出适当的企业竞争战略决策。行业中竞争力量涉及行业的供应方、购买方、潜在进入者、替代品和行业内现有竞争者这五中基本竞争力量，企业战略尽力摆脱这五种竞争力的影响，或使其向着有利于企业发展的方向改变，从而建立企业竞争优势。
1.3行业内竞争对手
行业环境是行业的整体分析，而行业内竞争对手的行动也会直接影响企业的战略选择和战略实施。行业内竞争对手的分析主要包括行业内战略群体的分析和主要竞争对手分析。通过划分战略群体，可以辨别最直接的竞争对手，并比较战略群体的竞争形势，这是企业调整自身发展方向的重要信息。而主要竞争对手的市场份额、地区覆盖、财务状况、产品质量等都会影响企业战略环境，尤其是竞争对手财务状况和产品质量会对企业的竞争力造成影响，因此通过分析竞争对手，企业在制定战略时，可以避开自己的弱势，寻找新的增长点，充分发挥自身优势。
1.4企业内部环境
外部环境中一些因素的变化，对不同的企业会产生不同的影响。企业是否能够真正避免消极影响，把握市场机 遇，取决于企业内部环境。企业内部环境又称企业内部条件，主要包括企业战略资源与能力。企业资源包括人力、物力、财力、无形资源种种，在制定战略时，分析企业资源，可以更好地使用现有资源，发现资源缺口，调整现有资源存量，并创造新资源，以达到战略目标。除资源本身外，使用与控制资源的能力也是影响企业战略的因素，是了解企业战略能力的关键，通常从价值链、效率与有效性、财务三方面进行评估。认识了自身战略资源与能力的基础上，分析企业核心竞争力对战略也有很大影响，将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，并维持核心竞争力，以争取在某一竞争领域保持优势与稳定。
2现代企业管理中战略管理的重要性
中国现有很多企业(尤其是中小型企业)并不注重企业战略管理，而是随大溜来决定企业经营方向，凭感觉经营。虽然这其中部分企业有很强的运营能力，但在这样一个经济增速放缓、市场国际化的环境下，战略层面能力的缺陷使企业发展出现严重短板，一些运营能力弱的企业更是如履薄冰。我们需要认识到，现代企业只有在战略决策上领先他人，才能在国内国外的竞争中长久获胜。
2.1解决企业内部问题的需要
解决企业内部问题是战略管理的最基本的作用。大多数企业，尤其是民营企业多采用家长式的管理模式，这种管理模式下企业经营决策的“浪漫化”“模糊化”，企业经营活动达不到预期效果，甚至陷入困境。作为现代化企业，早该摒弃这种落后的管理模式，在企业管理中引进战略思想，从分析外部和内部战略环境入手，通过分级分单位的制定战略，来领导企业的经营活动。此外，很多企业还存在经营领域模糊，以数据代替目标，用速度掩盖矛盾，内部组织结构混乱，企业文化缺失等问题，这些问题都会导致企业生产运营效率低下，缺乏竞争力。企业管理者应该明确自己的发展方向，而非盲目多元化;将战略落实到具体的行动计划，而非空泛的经营目标;应坚持自己战略原则，改善内部环境，而不是追求盲目的市场扩张和市场占领;改善内部管理，分析自身能力，充分利用现有的人力物力资源，而非盲目引进人才和细分单位;建立企业文化，用企业文化来带动全体员工都参与到战略制定与实施中来。也即是，管理者如果能用科学有效的战略管理来解决上述问题，企业内部问题会得到极大的解决。
2.2增强了企业的竞争力
首先应当明确的是，解决了企业内部问题后，企业本身的竞争力将已得到很大的改善，但这仅仅是增强企业竞争力的一个小的入手点，最主要的是要知道如何在现有经营领域内建立起进退有据的地位。在此问题上，战略管理更是极为重要。“竞争战略之父”波特把战略核心定义为“是选择不同竞争对手的经营行动，是产生独特性和有价值定位的一系列不同行动”，其中的“独特性和有价值定位”即是企业的竞争力，由此，战略对塑造企业竞争力的重要性可见一斑。企业先要正确分析和界定自身在竞争中的地位，然后根据实际情况，选择不同的经营单位基本竞争战略(成本领先战略，差异化战略或重点集中战略)。由于当前市场竞争激烈，劳动力价格上升，一味的成本领先已不能达到增强企业竞争力的效果，反而可能使企业滞留于价值链的底端。中国是制造业大国，众多制造企业只有通过创新，走差异化战略路线，才能在国际市场上争得一席之地，拥有话语权，摆脱“中国制造”的尴尬局面，这也是中国企业转型的一大重点。
2.3对企业产业结构实施战略性调整
实施战略管理还有助于企业进行正确的产业结构调整。随着许多行业市场饱和，部分资源枯竭，以及国家政策的改变，企业的转型升级已上升到调整产业结构的层面，需要重新定位自己的经营范围和资源配置。从战略的角度来讲，就是要认清市场态势，及时地进入或退出某个市场。对企业产业结构的调整主要由企业总体战略所引导，总体战略分为增长型战略、稳定战略和收缩战略。其中最重要的是增长型战略，在确定了经营范围以后，具体到如何实现资源在各个经营领域的合理配制，就需要考虑企业实际情况，在增长型战略中的诸多战略里选择适合的方案来实施，并及时跟进调整，由此来保证产业结构调整向着正确的方向平稳进行。
2.4市场经济体制的基本条件
十二五期间是中国市场经济体制转型的关键时期，经济体制转型不仅是指经济运行体制和机制的更新，经济发展方向的改变，还是产业产业结构水平和效益的提升。虽然在社会主义市场经济体制改革中，非公有制经济主体迅速发展起来，成为市场化运行主干，但在经济中起主导作用的仍是国有企业。这就意味着，要实现计划市场体制，国有企业“计划”与“市场”的结合是重点，同时，为了提升产业结构和效益水平，各企业，尤其是非公有制企业，作为市场运行主干，机制相对灵活，更应顺应发展潮流，积极转型升级，应对挑战。市场经济体制改革与企业转型升级是相辅相成的。实施战略管理是企业转型升级的必然选择，固然也是实现计划市场体制改革的重要基础。
3结论
现代企业需要的是战略思想，对企业的管理要应用先进的战略管理模式，在改革大潮里抓准机遇，借势转型升级，在激烈的竞争中谋求长期的生存发展，并由此推动中国经济体制的转型升级，实现中国社会的现代化发展。
作者：蒲昱瑾 单位：西南大学食品科学学院
第三篇：企业战略管理研究
一、企业战略管理的概述
目前，随着经济全球化趋势的逐渐增强以及国内社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋白热化，企业之间的竞争加剧，有很多的企业就是在竞争中失去了方向，要么破产，要么被兼并，因此，企业的良性发展需要对市场做出有效的反馈，并且能在激烈的市场竞争中，不断的完善自我和发展自我，彰显自身的优势，也只有这样才能让企业立于不败之地。企业的发展和个人的发展一样，需要制定长远的目标，这就必须要求企业的管理层重视战略管理。从战略的提出、确定以及落实，方方面面都能彰显自身的优势，并且随着社会发展相关因素的变化进行自我调整。从笔者的调查来说，很多的企业，特别是中小企业对战略管理不够重视，在企业发展战略的制定上随意性较大，并且形式大于内容。在制定企业发展战略的时候考虑的不够全面，把企业的战略管理静态化，没有做到科学规范。有个别企业的战略管理流于形式，根本没有形成文案，只有口头，显然没有做到规范化。在企业的战略管理上，缺乏创新，要么是直接借鉴国外的经验，要么是还停留在理论探究的阶段。企业开展战略管理是时展的要求，也是企业自身发展的要求，所以作为企业的管理者应该与时俱进，力争实现企业战略管理的规范化、科学化和高效化。
二、我国企业开展战略管理存在的主要问题分析
我国实行的是社会主义市场经济，需要市场的调节，也需要国家的宏观调控，所以我们面对的国内经济发展环境是复杂的，同时，随着经济全球化的发展，国际经济发展形势对我国企业的发展也有着深远的影响。对于我国的企业，特别是中小企业，开展企业战略管理可以说起步晚，发展慢，缺乏先进的理论作为指导，所以就目前的发展现状来说不容乐观，还存在一系列的问题。
1.对战略管理认知不到位，存在一定的偏差。
企业的发展需要有长远的规划，如果目标短浅或者没有一定目标的话就容易失去方向，找不到定位，这样就不利于企业的发展。在我国企业发展当中，特别是中小企业，还相当的缺乏战略管理思维，他们多数都是按部就按的发展，很少有什么长远的规划和目标，即使有战略管理思维的，其战略管理的思想很不成熟，也没有形成一定的系统化方案，企业的重视程度也非常的不足，没有做到科学规范。在企业发展战略上，很多的企业还存在一定的认知误区，误以为战略管理就是制定一个目标，其实不然。无论是战略目标的制定、管理还是实施都需要考虑方方面面的因素。随着社会经济的发展和我国对外开放的深入发展，我国的企业已经意识到了开展企业战略管理的重要性，但是由于起步晚，发展慢，缺乏先进的理论作为指导，在具体的企业战略管理上还存在一些较为棘手的问题，很多的企业对企业战略的制定、实施、调控和评价，缺乏整体的认知，存在认知误区，一定程度上限制了企业战略管理价值的发挥。企业作为市场经济的主体，过度的看重企业的利润，却很难细致的去分析利润的由来，以及如何打破企业发展周期的影响，这些都是目前企业开展战略管理存在的突出问题。
2.决策不科学，战略目标制定不恰当。
在很多的企业发展过程中，企业的决策至关重要，决策的科学性和正确性也直接影响到企业的生死存亡。由于我国社会主义市场经济发展还不成熟，企业的市场观念比较滞后，在管理上，无论是管理理论还是管理实践都远远落后于西方发达国家。在企业的决策过程中，还不能够做到科学合理，一定程度上限制了企业的发展。据调查，一些中小企业在决策和战略的制定的时候，往往采用的是拍脑袋决策，在没有经过市场调研，消费者分析和市场反馈的情况下，自以为是的去制定发展规划和发展战略，只要管理者提出了企业的发展规划和战略目标，就一味的去遵从和执行，这样没有依靠市场信号的举动是会给企业的发展带来不利影响的。
3.信息化建设滞后，所需信息不畅通。
在我国经济的发展收到宏观政策和国家调控的影响是较为明显的，但是政府在决策的时候，往往企业是得不到信息的，这就造成企业发展中对社会信息的获取不能做到及时，造成信息的不畅通，那么在企业开展战略管理的过程就出出现一些问题，如果一旦与国家的大政方针相悖的话，那么企业的发展战略就会遇到阻碍，有时候甚至要转变方向，有一个大的调整。目前，我国企业的信息化建设非常的滞后，很多的市场信号和国家政策调控的信息，企业都不能及时的接收，信息的不畅通，可能会在企业战略制定、调控的阶段出现偏差，容易走进误区，影响企业的发展，甚至会给企业的发展带来灾难性的危机。
三、新形势下优化企业战略管理的方法探究
实践已经证明，企业战略的制定对企业的发展有着积极的影响，作为企业来说，在制定和实施战略管理的过程中，要依据环境的变化，不断的优化企业的发展，最大限度的促进企业的健康发展。
1.优化企业资源配置，营造良好的企业战略管理环境。
对于企业战略管理来说，依托一定的环境，包括企业发展的内外部环境，外部环境是企业发展的依据，也是企业战略管理调整的根基，同时，企业内部环境的好坏也直接影响着企业战略的制定和实施，所以在开展企业企业的战略管理必须以社会大环境为依托，再结合自身的实际情况来调控战略，同时还要优化企业内部环境，做到内外兼收。制度是有效管理的保障，所以在开展企业战略管理的过程中一定要落实好企业的制度建设，构建企业文化。实施战略管理，就要优化企业资源配置，提高生产效率和市场占有率，当企业的发展规范不能实现这些目标是，就要进行适当的调整了以保证企业能够成功实施战略管理。
2.积极建设企业发展的信息库，了解相关的市场信息。
信息是企业发展成产的重要资源，也决定着企业的发展方向。对于企业的战略管理来说，应该呈现动态化的状态，积极的搜集市场信息和国家政策信息，使得企业的战略管理更具有针对性和调控性。对于企业的战略管理来说，首先要提高企业信息管理理念，确定企业信息管理目标；然后，给予经费投入，建立企业发展信息资源库；最后，利用各种途径收集、整理企业所需信息。
作者：艾门 单位：大连理工大学
第四篇：企业战略管理教学改革应用
一、分析企业战略管理教学改革中加强创业教育的必要性
工商管理专业的学生必须学习的课程之一就是企业战略管理，为了让教学质量得到保障，我们紧密地联系实际，把在课堂上学习的理论知识通过实践表达出来。大力地培养学生的实践能力是需要一个恰当的过程，这个过程就是对学生进行创业教育，通过创业教育，不仅可以提升学生自身综合素质和实践能力。对于当前大学生就业难的问题也是一个很好的解决办法。
二、探究如何在企业战略管理教学改革中加强创业教育的应用
经过对上面的分析，我们对改革企业战略管理教学的必要性有了新的认识，为了强化创业教育的应用，笔者给出如下的措施。
1.创业者在整个创业团队中的作用最为重要
组建创业团队是对企业战略管理课程进行改革里运用创新教育的基础，运用创业教学的时候，第一点必须组建创业团队，两个或者两个以上的创业者联合起来共同创业就称为创业团队，一个团队要保持相同的业务目标、价值观、金钱观。同时，在共担风险以及共享利润上也要达成一致。创建一个创业团队，少不了创业者、经营目标、经营职能的个体分布和业务计划。在创业团队中创业者是最关键的，创业者之间要具有相似性的同时也应该具有一定的差异性。所谓的相同的地方就是指目标、想法等；所谓的差异性就是指创业者之间能够形成互补之势，比如成员之间的性格、人脉、知识水平等。也就意味着一个创业团队有了相似性和差异性更有利于创业团队的成功。
2.团队形式的确定是企业战略管理教学改革中应用创业教育的载体
把创业教育融入企业战略管理教学中，一旦完成团队的组建，我们需要确定其形式。在企业战略管理课程教授的过程中，国内大多高校都以专业选修形式出现，开放的教学现状和专业选修课相结合的授课形式，就决定了其极有必要和工商管理专业的学生相结合，这样才能组建更加专业的创业团队。换句话说，在工商管理专业学生中挑选创业团队的成员，学生来自于同一个专业，他们之间不仅熟悉而且思想也统一，能够没有异议地确定核心团队以及团队负责人，从而形成一个思想高度统一、内部极其团结的创业团队。在战略管理课程教学之前，没有创业项目供选择，创业小组承担的是学习小组的作用，这种团队是在学生之间的友谊上建立起来的，所以团队称之为情感创业团队，从而奠定坚实的创业基础和连带关系，这对创业后续的工作是很有帮助的。
3.计划书的编写是企业战略管理教学改革中应用创业教育的重要渠道
基于确定的创业项目，为了确保项目实施的顺利，必须编写科学合理的创业计划书。这主要体现在创业教育改革在企业战略管理教学中的应用，并在项目的实施中具有很强的可行性。创业计划书一般有固定的编写模式，它是基于整个团队对创业项目的统一认识，需要征得创业小组成员的同意。这里需要强调的是要修改创业计划书的时候，必须充分地对对手进行分析，取其之长，补己之短，不断完善创业计划书。
三、结语
总之，创业教育在企业战略管理教学改革中的应用范围是很广的。在新时期下的工商管理专业的老师，必须认识到创业教育的必要性和对学生能力的锻炼起到的积极作用，加强教学中的企业战略管理的改革，组建符合本学校实际情况的创业团队，明确小组的构成以及合理地对创业计划书进行制订，对促进企业战略管理课程教育水平的提升以及符合新世纪发展要求的高素质人才的培养很有意义。
作者：韩雪 单位：包头轻工职业技术学院
第五篇：企业战略管理课程教学应用
一、ERP沙盘模拟的特点
（1）生动有趣，激发学习热情
在目前高职的工商管理类专业的教学中，大部分管理课程都是以“理论+案例”课堂讲授为主，理论教枯燥，案例以实际企业当前存在的管理问题为主。这种教学模式虽然能把理论知识在案例中得以阐释，但无法开拓学生个性，让其才智得以充分发挥，而ERP沙盘模拟能让学生通过亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，生动有趣，增加了学习的娱乐性，激起了参与者的竞争热情和学习热情。
（2）体验实战，加强团队合作
ERP沙盘模拟将企业的经营管理在模拟沙盘上进行了充分的展示，把抽象的经营管理理论以直观的方式体现出来。在模拟中，当参与者在经营决策过程中产生不同观点时，需要团队成员不停进行商议和探讨，最终将观点达成一致，才能做出决策。在这过程中，培养学生的沟通协调能力，培养他们的团队合作能力。
（3）提高能力，素质全面提升
在以讲授为主的课程教学中，学生对学到的知识缺乏感性认识，更不用说将所学的知识加以实际运用，通过ERP沙盘模拟，可以使其才智充分体现。通过模拟企业几年的全面经营管理，让学生在模拟中把理论知识得到全面的、系统的提升，并通过团队合作的方式让学生的综合素质得以提升，在提升综合能力的同时，提升综合素质。
二、ERP沙盘模拟中涉及的战略管理
企业战略管理是对企业最重要以及最高层次的管理，通过战略分析、战略选择和战略实施及控制，来实现企业的使命，谋求组织成功，为企业的美好明天探索和创造新的机会。因此，战略管理具有综合性、系统性、全局性和长远性的特点。ERP沙盘模拟是一种体验式、互动式的过程。通过分组，每组成立一个虚拟公司，每组成员将分别担任企业中的重要职位，如CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、COO（生产总监）和采购总监等。在企业模拟经营中，外部环境在发生改变，经济全球化、顾客需求不断变化、技术创新日新月异、竞争日趋激烈，学生必须具备战略观念和意识，并以此来指导企业实践，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中获得并保持其竞争优势地位，确保企业的长期繁荣与稳定。通过ERP模拟可极大地增强学生的综合能力，要求学生掌握企业总体战略、企业环境分析、营销战略和财务战略的相关知识。企业总体战略包括单一经营战略、纵向一体化战略、多元化战略、集团化战略和国际化战略；企业环境分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析；营销战略包括市场战略和产品战略等；财务战略包括筹资战略、资金运用战略和财务战略效益评估。
三、ERP沙盘模拟在企业战略管理课程教学中的应用
企业战略管理是工商管理类专业的一门核心课程，该课程具有较强的综合性、系统性、实践性等特征，在强调系统性理论讲解的同时，更重视学生战略思维能力的培养。纵观当前企业战略管理课程教学情况，学生普遍反映这门课程过于抽象，教学效果不佳。通过把ERP沙盘模拟引入到企业战略管理课程教学体系中来，使学生更好地理解和掌握这门课程的同时，提高实践能力、创新能力和综合运用能力。
1、构建ERP沙盘模拟课程实验平台
构建ERP沙盘模拟实验平台包括硬件与软件配置。在硬件设施方面,包括场地、办公设备、教学设备、计算机、相关的网络设备、投影仪、多媒体教学系统等。在软件方面,包括操作系统和数据库系统软件，涵盖企业供应、销售、采购、生产、财务等各个环节的ERP软件。
2、ERP沙盘模拟改变传统的企业战略管理课程的教学模式
企业战略管理教学的传统模式主要是以课堂讲授为主，多以案例教学为教学手段，而这门课程广泛吸收了经济学、管理学、社会学和法学等多学科知识，具有很强的综合性和实践性，课程教学时间也一般安排在大三，在专业基础课程和专业技能课程的学习基础上开设，仅仅以课堂讲授显然满足不了学生的知识需要。另外，大部分学生由于理论素养和实践能力不够，在课程的学习中缺乏感性认识，以课堂讲授为主的教学模式无法让毫无相关实践经验的学生真正掌握企业战略管理的内涵。ERP沙盘模拟在企业战略管理课程教学中的引入将改变这一现状。
3、ERP沙盘模拟与企业战略管理课程教学的结合点
企业战略管理课程教学中积极引入ERP沙盘模拟的内容。在企业战略管理课程的理论知识讲授的基础上，加入ERP沙盘模拟的内容。所以课程的前部分是企业战略管理理论知识讲授，后部分是沙盘的演练。在演练中，学生通过已获得的信息对模拟企业外部环境做详细的分析、研究、预测消费者的需求状况，同时根据自身企业的状况来制订本企业的经营战略。借助生动仿真的教学模具进行沙盘推演，不但具有鲜明直观的视觉特点，而且能大大提高学生的学习兴趣和学习效果。
4、ERP沙盘模拟在企业战略管理课程教学中的课时安排
企业战略管理课程教学体系引入ERP沙盘模拟后，原有的课时安排应有所改变。
5、ERP沙盘模拟的应用过程
ERP沙盘模拟是以沙盘教具为载体模拟企业4-6年的经营周期，每个模拟企业由5-6个人组成，整个沙盘模拟的应用过程包括4个阶段：①组建团队，进行每个角色的智能定位和岗位责任，确定模拟企业的CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、COO（生产总监）和采购总监等主要角色。②了解现有市场环境信息和企业间的竞争规则，通过企业经营环境分析、企业竞争力评估（企业财务状况、市场占有率、现有产品、现有生产设施等）、竞争对手分析、资源有效配置分析等，确定企业经营战略和企业生产规模。③模拟企业生产运营，争取客户订单，设计研发产品，组织生产，编制周期财务报表等。④结算经营成果，编制财务报表，进行财务分析，教师分析点评，解读财务要点，各公司调整经营方针，转入下期经营，进入新一轮竞争。在企业战略管理课程教学中引入ERP沙盘模拟，既能提高学生参与的兴趣，又使学生在沙盘模拟中学到了理论课堂教学中学不到的知识，对学生将来走向工作岗位和参与社会竞争都起到了积极的作用。学生通过沙盘模拟切身体验到战略决策对公司成败的影响，促使他们以后在人生重大问题的决策中多考虑风险和后果，受用一生。
作者：朱婀丹 单位：武汉商贸职业学院经济管理学院