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企业战略管理和企业思想政治工作之间虽然在表面上分属两个不同的领域，但事实上两者之间存在密切的联系。企业战略管理和企业思想政治工作之间的联系表现在如下两个方面：
（一）企业战略管理为企业思想政治工作指明方向
企业思想政治工作是企业管理的重要方面，旨在提高职工的思想境界、思想修养和思想能力，以大量的高素质职工推动企业的发展。企业思想政治工作对于企业的长远发展具有重要意义，关系到企业的兴衰成败。企业战略管理应重视企业思想文化工作，将思想建设作为企业战略管理的一个方面。凡是优秀的企业、成功的企业，大都在企业战略管理中给企业思想政治工作保留了应有的地位，将思想政治工作当作一项重要的工作来抓。企业战略管理能够为企业思想政治工作指明方向，使企业思想政治工作能够遵循一定的规律、方法，并取得良好的成效。
（二）企业思想政治工作为企业战略管理提供智力支持
企业思想政治工作的开展能够对企业战略管理产生反馈作用。思想政治工作能够为企业培养大量的高素质员工，使企业能够拥有大量的优秀人力资源储备。在此基础上，企业可以更好地开展战略管理。以企业管理中的员工参与为例，员工参与可以使优秀的员工参与到企业的决策和管理中，并对企业战略管理产生良好的支持作用。以企业战略管理中的“头脑风暴”法为例，思想政治工作可以为企业更好地开展“头脑风暴”，实现集思广益，提供智力上的支持。可见，企业思想政治工作能够作用于员工的思想和精神，并提高员工对企业发展的认识程度、工作能力和思想深度，最终将有益于企业的战略管理。
二、企业战略管理和企业思想政治工作互动的效益分析
企业战略管理是一项系统性的工作，不能以“单兵作战”的方式进行；企业思想政治工作则需要企业战略管理明确目标、引导方向。企业战略管理和企业思想政治工作的互动能够对企业产生积极的、良好的效益，主要表现为如下三个方面。
（一）策略上的优化
企业战略管理和企业思想政治工作的互动可以形成一个优化的组合策略，为企业战略管理和企业思想政治工作提供不竭的动力。长期以来，企业战略管理和企业思想政治工作的各自为政使得企业战略管理无法更好地体现员工的意志，员工只有服从战略的义务，而无发表意见的权利，这与当今企业治理中的员工参与趋势不符，也导致了很多企业做出的战略管理决策无法反应实际情况，成为无源之水、无本之木，根本不能在激烈的商业竞争中产生效益。而企业思想政治工作则同样出现方向不明、动力不足糊的认识。企业战略管理和企业思想政治工作的互动可以在策略上形成优化效应，既能够有助于企业战略管理的优化，也有助于企业思想政治工作的优化，因而对于企业战略管理和思想政治工作的开展均有所益处。
（二）成本上的缩减
企业战略管理和企业思想政治工作的互动还能够实现成本上的缩减，从而有利于提高企业战略管理和思想政治工作的效益，即以最小的成本获得最大化的收益。不管是企业战略管理还是企业思想政治工作，都需要耗费企业的成本，包括经济成本、时间成本、人力成本、物力成本等，如缺乏优化管理思路，则会导致成本高昂而收效甚微。企业战略管理和企业思想政治工作的互动能够为战略管理和思想政治工作提供一个良好的联动机制，并直接表现为成本上的大幅缩减和效益上的提升。例如，企业战略管理中的职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。职能管理中融入思想政治教育的元素，能够更好地为营销、财务和生产等提供思想上的资源和保障，如提高员工的职责认识、忠诚感。团队协作性以及行动力和执行力。
（三）机制上的创新
企业战略管理和企业思想政治工作的互动还能够实现企业管理工作机制上的创新。企业战略管理和企业思想政治工作的互动为企业创新提供了一个新的思路，打通了企业战略管理和企业思想政治工作之间存在已久的壁垒，使企业能够以全新的思路审视企业战略管理和企业思想政治工作。两者之间的互动要求企业重新开展企业战略管理工作，尤其需要在企业战略管理中融入思想政治工作的元素，而企业思想政治工作也需要以企业战略管理为指引，使企业员工都能够对企业战略管理有所认识，并共同为实现企业战略管理目标而奋斗。可见，企业战略管理和企业思想政治工作的互动更多地为企业管理机制的创新提供了一个平台。
三、企业战略管理和企业思想政治工作互动的对策
那么，企业战略管理和企业思想政治工作应如何实现有效的互动呢？笔者提出如下三个方面的建议：
（一）员工参与的深化
员工参与企业管理是现代企业治理的基本要求之一。员工参与企业管理是企业管理民主化的体现，也是为企业管理提供智力支撑的重要保障。企业员工不仅仅是劳动者，同时也应成为企业的管理者，员工的意见应得到充分的重视。企业战略管理不仅仅是企业高层的事情，同样也是企业员工的事情，因此企业战略管理过程中需要适当地吸纳员工参与。建议在企业思想政治工作中发掘具有思想素质、思想能力的优秀员工，并在企业战略管理中吸纳这些员工参与，企业管理层应耐心倾听他们的意见和建议，并对企业战略管理作出一定的修正和调整，使企业战略更能够符合实际需求。
（二）思想工作的革新
企业思想政治工作应进行一些革新，不能以传统的思想政治工作方法，采取说教、灌输的方法强迫员工接受某种观念和思想。正确的做法是从员工需求出发，满足员工的思想需求，通过思想政治教育提高员工的综合组织，使员工在思想政治教育中实现成长。任何一个关心企业发展的员工，都迫切地想知道企业的发展方向，了解企业战略管理的内容。企业应在思想政治工作中融入企业战略管理元素，使员工在接受思想教育的过程中了解企业战略管理，并对企业的发展前景充满信心，在岗位工作中自觉执行企业战略路线，并为企业的发展做出贡献。因此，企业思想政治工作的创新要求思想教育和战略管理之间能够有机融合，尤其需要将战略管理介入思想政治工作，使企业员工都能够具备战略性的眼光。
（三）团队协作的强化
企业战略管理的实现离不开团队协作。一个企业是否具备团队精神，直接关系到企业的成败。企业战略目标的实施，需要企业的各部门之间保持协作精神、管理人员之间保持协作精神，更需要员工之间保持协作精神。可以毫不夸张地说，企业战略目标是否能够实现，很大程度上取决于该企业的团队协作精神是否深入人心。团队协作的强化是企业战略执行的重要方面，企业思想政治工作应充分重视团队协作精神的教育，使员工都能够认识到团队协作的重要性，并自觉在岗位工作中得以实现。
四、总结
总之，企业战略管理和企业思想政治教育之间的密切联系应得到充分的认识。企业战略管理并不是高深莫测的学问，而是必须以勤勉、务实的态度做好这项工作。企业员工在企业战略管理中的居于重要的地位，他们是企业战略的执行者。企业思想政治工作应以企业战略管理为指引，服务于企业战略的实现，应通过对新型企业管理理念的教育和深化，促使企业员工能够为企业战略目标的实现作出应有的贡献。
作者：熊建东 单位：北京烟草物流中心