前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的新时期中小企业战略管理论文2篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1企业战略的制定
1.1对企业战略的认识不清
新时期很多中小企业管理者尚未认识到战略对于企业发展的重要意义，甚至有人会认为定了企业发展战略会影响企业运作的灵活性，在市场反应上失去竞争力。而此类企业中往往也缺少战略规划的专业人才，缺少管理的支撑。更有甚者都不能清楚的给自己做好定位，完全凭着感觉走。
1.2企业管理者无暇顾及战略规划
新时期在国内的很多中小企业中，实际控制人、董事长、CEO往往由一人兼任，销售、采购、生产无一不管，接待的人上到国际大客户下到基层保洁，协调的事大到销售合同小到环境卫生，每天应接不暇，忙得团团转，根本没有足够的时间去思考未来几年的规划。
1.3战略规划缺乏前瞻性
企业战略规划所做的就是未来一段时间的发展方向，这就需要具有很强的前瞻性，市场已经规模化开展的业务作为企业的战略规划就大大削弱了竞争力，我们应该保持敏感的思维，分析和预测未来市场的走向，才能保证企业的竞争优势。
1.4战略规划与政治环境不适应
往往很多企业管理者所制定的战略规划，会充分研究行业的市场环境，但会忽略国际的政治环境和国内的政策导向，尤其是一些微小企业，仅从产业本身发展的角度去研究企业发展战略，错误的认为企业本身规模有限，市场也相对稳定，政策的变化对企业的影响也是有限的，没有必要花太多的时间研究政治环境。但事实通常是微小企业有限的规模也就导致他的抗风险能力有限，稍有不利就是致命的风险。
1.5战略规划脱离企业实际
有那么一些观念比较前卫、经济实力还不错的企业管理者，较为清晰的认识到了战略对于一个企业成长的意义，于是也下了血本请了高大上的咨询机构为企业制定了全面而详细的战略规划，既有市场预测又有政策风险，详实而深入，思路清晰，逻辑有理，令管理者甚是满意。那么问题来了，这样的规划真的有效吗？企业的资金状况、人才状况、管理水平能跟得上这样的规划目标吗？如果不能，那这样的规划就是揠苗助长，把企业一步一步推进深渊。换句话说，企业的战略规划没有好与坏的评判标准，只有适不适合，符合企业自身实际的才是最有用的。综上，制定一份科学合理的企业战略规划，我们应该注意以下问题：
第一，充分认识企业。在制定企业的战略规划之前，首先要清晰的认识自己，给企业自己做好明确的定位。①主营业务的定位。要深入分析企业所经营的产品或服务，研究客户群体的特征和市场竞争形势，明确此类业务在一个相对的周期内是否具有可持续性。以上研究还应该分析出企业在业务领域所处的竞争地位如何，同时也要对竞争对手的情况有个清晰的认识。②深入分析企业自身的优势与劣势。通过一定的研究，找出自身的优势与不足，有针对性的制定策略，扬长避短，努力弥补不足，知己知彼，才能增强企业的综合竞争力，保持企业的持续发展。③全面识别企业发展所遇到的障碍。企业的战略规划的目的说白了就是让企业能健康、持续的发展。战略管理就是消灭不和谐因素的过程。那么我们在规划前就必须要识别出企业发展所遇到的障碍与风险，才能通过战略管理的过程将其消灭，从而顺利实现企业的目标。
第二，充分理解战略对于企业发展的重要意义。企业的战略虽然短期不会直接为企业创造价值，但却是企业持续发展的指引和保障，也是企业管理者把握企业发展大局的筋脉。作为企业的管理者一定要对企业战略有个深刻的认识，才能带领企业在发展的路上越走越远。
第三，优化企业管理结构。企业要有长远的发展，必须做好管理分工。一个管理者全盘管理的模式绝对不是一个健康的模式。如果是一人全面管理，则管理者永远都不会有空闲的时间深入思考企业的战略。所以，企业应该尽早优化管理结构，下放管理权限，请更加专业的人处理企业运营中的日常事务，从而释放掌门人的时间，保证充沛的精力专注于企业战略发展研究。第四，充分吸收和运用国家的政治和经济政策。国家的政策是宏观调控市场经济的重要手段，事关每一个企业。绝对不能将国家政策高高挂起，反而应该将国家的政策导向作为制定企业战略的重要依据和指标，顺应政策调整的潮流，既可以享受政策带来的优惠，也更能适应市场的需求，何乐而不为呢？第五，量身定制战略规划。企业战略的制定一定是基于企业的实际状况的。一份光鲜亮丽但没有操作性的战略目标充其量也只能作为企业的愿景。当然，战略目标定的过低就会失去战略规划对企业发展的驱动作用，也是不合适的。
2战略管理的落实
2.1详细的落实计划管理
战略规划毕竟是目标和纲领性的文件，还不具备完全的可执行性。这就需要将这些目标和纲领进行分解细化，具体到为实现这一目标而需要做的每一件事情，并将任务分配到企业相关的具体人员，明确责任人和完成时间，便于监督管理，也确保企业上下都能围绕战略规划的主线，成为一致行动人，共同朝着目标方向全力推进。同时为了确保战略规划的有效落实，还应设立相应的计划跟踪管理岗位，确保计划得到有效执行，发现异常及时进行修正与落实。
2.2良好的企业文化
企业制定了较为完善的战略规划后，还需要将此规划的战略意图传达给企业的员工，并让所有员工都能够理解企业战略的真正意图，从心里产生认同，形成一种共同的思维，也就沉淀成了企业特有的文化，文化的力量会无形中助推企业战略目标的快速达成。
2.3战略的适时调控
尽管企业战略规划的制定进行了深入而全面的考量，但随着市场环境的不断变化，我们也必须时刻关注战略规划与市场环境的契合度，当二者出现背离时，我们必须及时进行调整与分析，确保战略规划与市场的一致性。尤其是在全球经济一体化的今天，我们还必须放眼全球，接轨国际化，充分认识全球经济对中国经济的影响。具体到落实上，企业应该设立专门的信息情报管理岗位，及时获取来自各方的市场信息，能够尽早发现企业战略规划的不适，及时作出调整。在如今的信息时代，掌握了信息就掌握了市场，信息已经成为了企业生存和发展不可或缺的重要资源。
2.4善于借助资本力量
在企业的发展过程中，市场、人才等都是非常重要的资源，而资金更是不可替代的重中之重。新时期国内的很多中小企业，有着很好的发展潜力，也有清晰的战略目标，但往往因资金的问题而夭折。其实，在资本市场上除了银行还有很多的金融机构，专门面向中小企业的发展提供支持，比如天使基金、PE等，适合企业成长的不同阶段，这些机构除了资金的支持以外，还有更多的隐形服务，他们在资本市场摸爬滚打，了解各行各业，同时还能最及时的掌握市场及政策导向，能够为企业提供及时有效的建议，有时他们信息渠道对企业带来的价值甚至会超过资金本身。
3总结
不难发现，企业战略管理已经越来越多的被应用于企业的发展过程中，尽管管理水平参差不齐，但毋庸置疑其方向和地位已经被越来越多的企业管理者所认可。相信广大的中小企业管理者会通过各种渠道不断提升企业战略管理水平，共同推进中国中小企业朝着健康的方向持续发展。
作者：彭光玉 刘永军 单位：江苏润邦重工股份有限公司
第二篇
一、中小企业战略管理现状及存在问题
1.中小企业现状分析
新时期我国的中小企业还是处于被政府不平等对待的状态，无法享受与大型企业国有企业同等的待遇，表现在银行贷款，政策扶持，税收等方面。此外，中小企业的战略管理尚处于起步状态，并未在企业管理中取得应有的成效。不仅仅是中国，全球其他地区的中小企业也都经常面临着停业甚至倒闭的危机，研究表明，这些倒闭的中小企业基本都是因为缺乏战略管理的技术和能力，在对待战略管理的问题上十分马虎。中下企业创新意识浅薄，在我国，往往认为只有大型企业才应该具有创新意识，且企业越大其创新意识越强。中小企业要想做大做强，创新思维是必不可少的，中小企业的创新，不仅仅要灵活多变，更应该富有竞争力和扩张性。
2.中小企业中存在的问题
（1）缺乏战略管理意识
企业的战略管理决定着企业的发展方向，我国的很多大型企业的对此给予了足够的重视，而很多中小企业对此却没有予以足够重视，没能及时制定正确的战略管理计划，主要原因在于这些中小企业并不了解战略管理的意义，将战略管理当成是大型国有企业的事。新时期很多中小企业建立的目的大多只是市场出现了短期的需求或者能对就近资源进行利用。也有相当一部分中小企业认为市场发展太快，没有必要制定战略管理的方针，不清楚企业的发展方向也就不能在市场经济体制下长期生存下去。
（2）注重短期利益忽视长远发展
企业战略管理关系到企业的整体发展方向，它涉及到企业使命的确立、企业目标的建立、基本方针的落实等一系列可以决定企业发展态势的管理方式。我国的大多数中小企业都缺乏战略管理意识，简单地将企业与员工的关系当做雇佣关系，把大多数精力都放在资金支持与争夺市场上，没有对内部管理予以足够重视。在激烈的市场竞争面前，由于中小企业缺乏核心竞争力，规模较小，资金链脆弱，抗风险能力较差等原因迫使大多数中小企业管理者都注重短期经营，没有从长远发展经济利益的角度去考虑战略管理，不仅使得中小企业没能将其优势发展至最大化，而且还容易将企业置于不利境地。另一方面，中小企业的管理者大都缺乏管理理念，技术等方面也有很多不足，这就使得这些企业家很难将目光放得更长远。
（3）战略发展模式单一注重形式
很多中小企业在制定战略管理模式时都是直接借鉴别的大型企业的成功经验，由于直接的生搬硬套所以造成这些中小企业的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，从而失去了中小企业独有的特色，没有形成自身发展所需的竞争力。严格来说，国内很多中小企业还没有真正意义上的战略定位，大多数中小企业的成立是瞄准了市场上出现的短期需要。这些中小企业的管理者所制定的战略思想在内容和实施上都不够成熟，无法适应残酷的市场竞争。有些企业制定的战略脱离了宏观环境，对行业内的发展规律缺乏了解，依照领导人的指导或者历史经验所谋划出的战略不能长久发展。
二、加强中小企业战略管理的可行对策
新时期中小企业管理者应根据市场需求，外部环境，资金与雇员能力的状况来制定符合自己的战略管理计划与对策，从而求得长期而稳定的发展。
1.强化企业领导者的战略管理意识
企业的战略管理的谋划离不开企业的领导者，作为企业的核心人物，他们对企业的发展起着决定性作用。所以为了避免企业出现只注重短期利益等的不当行为，必须提高决策者的素质，让决策者对企业的战略管理有足够的重视。领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的失败的决策，敢于抛弃不正确的落后的观念，懂得借鉴大型企业的成功经验但不去生搬硬套。掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新，不断开拓。拒绝一时冲动，要时刻保持头脑清醒，不能盲目跟风，应该打造出属于自己的独特的风格。以发展的动态的眼光来看待战略管理才有可能是企业长期可持续的发展下去。
2.重视长期发展，转变传统观念
我国的中小企业大多立足与本土，社会实践能力强，但我国中小企业中大多都存在现代管理的经验，观念，技术的不足，国内外的很多研究都表明，中小企业发展必须要有前瞻性，预见性，思想应该与时俱进，应该在综合考量企业内部情况与外部环境的基础上，有创新性的，清晰地谋划企业的未来。企业应清楚地认识到可持续发展的重要性，主动抛弃陈旧的政策，不断适应社会主义市场经济体制的发展，在实践中不断完善企业可持续发展的谋划。
3.加强企业中人才的战略管理
优秀的企业离不开优秀的人才，企业管理中，仅仅有高薪是不足以招到并留住人才的，正确的管理企业中优秀的人才才能使企业发展更加畅顺。企业应该对自身需要什么样的人才有一个明确的指标，结合自身发展趋势，发展状况，运营情况，招聘到合适的人才，并制定正确的人才管理计划，公平公正的对待员工。了解所招人才的自身优势，将其安排至合适的有挑战性的岗位去激发人才的创造性与能量。不能忽视物质激励对员工的影响，但要有科学的对策。企业还应该建立起完善的人才培养培训机制，不断加大对人才得培训培养的力度，使人才与企业能一同成长。
三、结论
综上所述，新时期中小企业在我国有着举足轻重的地位，它促进着我国国民经济的发展，为国民不断创造就业机会等。中小企业要想健康蓬勃可持续的发展下去就必须为自己量身订做一个可行可变的适应社会主义市场经济体制的战略管理方案。
作者：陈文单位：山东电力工程咨询院有限公司