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一、战略管理会计理论框架分析
1.战略管理会计理论。
战略管理会计是企业管理者为了寻求企业长期发展，力促企业保持强劲的市场竞争优势，对财务、营销、生产诸部门进行统筹整合，对企业、顾客及竞争对手进行分析，及时为企业管理者提供动态化的市场信息，辅助企业高层管理者做出正确有效的战略决策，实现企业战略目标的有机支持。从战略管理会计的具体内容层面进行探讨，其主要涉及到战略目标制定、战略投资决策、战略成本管理、战略业绩评价四个层面内容。
2.战略管理会计主要方法。
战略管理会计方法，实际所指是解决战略管理会计实务问题的相关方法技术及程序。为了就战略管理会计目标予以实现，完成战略管理会计具体职责，企业通常会对战略管理会计依据不同分类标准分类，由此也引生出不同的方法类型，而方法的实用性、科学性及先进性，也决定了战略管理会计的具体效果，主要的战略管理会计方法有下述几类：第一，作业成本法：该方法有效解决了传统成本计算体系下，间接费用责任纠缠不清的弊端，使得诸多以往不可控的间接费用，在作业成本系统之下演化为可控费用，并大大延伸了成本核算范围，对成本分配方法予以了改进，在准确成本信息提供的前提下，对业绩评价标准做出有机优化。第二，目标成本法：是企业为了进一步实现财务业绩，而进行构建的以产品成本为主的目标成本体系，确定实现此成本目标的一项分析方法。第三，价值链分析法：涵括了四项分析内容，分别为社会价值链分析、企业内部价值链分析、行业价值量分析、竞争对手价值链分析，通过此四项内容的分析，能够进一步保证企业投资决策的科学化、理性化。第四，企业预警分析法：此方法的实施中，通过对企业投资市场方向、环境等做出横向、纵向的分析对比，以事先分析发现可能对企业财务造成的隐患问题及潜在发展机遇，为管理层决策提供参考，把握发展机遇的同时做到防患于未然。除却上述主要方法外，还存在着相应多元的战略会计方法，譬如产品全寿命周期成本法、质量成本分析法等，均是支撑企业发展过程中，投资决策科学合理化的有效方法。
当前，科技的进步使得财务信息的整合、处理、传递速率大大提升，为战略管理会计的运用提供了有力支持，财务会计报表的编制时间大幅降低，各类财务图表采用也更为灵活。从上述方面来讲，信息技术的发展为民航企业管理应用战略管理会计，提供了充足的物质基础及现实可能，那么应用战略管理会计对民航企业管理具有着怎样的价值作用，对机场管理发展又存在着怎样的战略意义，均是现实所需理清的问题。
1.关注长远目标，实现民航机场的持续性发展。
上文中曾系统论及当前民航业宏观发展的趋势，这并非无所依从、空穴来风，当前国民经济消费的自主选择性大大提升，各省份机场在属地化改革过程中所具有的自然垄断优势越来越少，加之准公共物品性及经济产品外部性特征，不同民航企业间的竞争已经从传统的商业竞争，演化为更深层次的全局性战略竞争，愈发关注市场份额争夺及企业生存空间、长远利益等目标层次。而战略管理会计，恰恰具有统筹全局利益及关注长远目标的特征，契合了民航机场管理发展的需要，超越了单一的会计工作界限，从企业竞争战略、职能战略、目标战略着手，切合机场财务实际情况，考虑了机场的长期发展及利益最大化需求。因为战略管理会计，其本体即为财务人员，对于企业财务情况的了解尤为清晰，再此基础上其参与到机场内部发展决策及管理计划、执行方面，具有着天然的优势，所得出的理论依据也具有着充分的可考证价值，能够切实达到企业管理层管理决策支持。
2.强化非财务信息的利用，实现民航机场跨越性发展。
战略管理会计，从本质层面跳出了传统会计模式的束缚，站在战略高度对机场发展运营的外部因素进行了综合考量。比如民航国际运量、航空市场决策变量、民航政策管制等宏、微观市场环境等，不单单从机场主体空间范围进行考虑，更将视野定位于更加宽泛的外部环境，进行构建外向型的信息系统，并将其与民航机场内部条件密切结合，以此提供出更具发展管理价值的信息。尤其是战略管理会计极为注重对各类型的比较指标、相对指标做出计算分析，促使机场管理者达到对内外部环境的更深理解，通过采取相应举措，保持长久的市场竞争优势。再者战略管理会计为迎合企业战略管理需求，结合非财务信息，将信息供应范围有效拓展到了各类与企业战略决策相关的范畴，如产品质量、顾客满意度、市场弹性等信息范畴，这些信息来源除却企业内部财务机构外，还涵括了人事、技术、市场等部门，以及外部政府机关、媒体单位、金融机构等，有效达到了市场信息的多元萃取。民航机场管理部门通过对战略管理会计所整合的信息，做出处理、加工、分析，能够实时获取决策所需的信息，以此实现机场阶段性、跨越性的稳定发展。
3.专注管理综合性评价，提升民航机场核心竞争力。
战略管理会计系统，具有着企业管理整体控制及评价的功能，更立足于民航机场持续稳定发展的要求，展开对民航机场当下及未来的总体投资规划，体现出中长期发展特征。现实中，战略管理会计将战略管理思想融汇到机场各部门业绩考评体系之内，实行综合业绩评价机制，这一机制超越了传统管理考评机制，以财务指标与非财务指标相契合的模式，实施各部门战略业务的综合评价，有助于衡量培育、强化民航机场核心业务能力。再者通过战略管理会计全程参与到机场管理发展战略目标制定、战略计划实施、战略管理业绩监测考评等环节，能够自始至终构建以企业整体竞争优势为诉求，以竞争对手分析，经济指标、非经济性指标考量为方法的战略管理活动体系，达到企业整体目标的全面一致，为民航机场发展获得核心竞争优势。
4.依据多元化战略管理会计方法，良性控制项目成本。
民航机场管理发展过程中，可充分借鉴战略管理会计方法，对民航机场战略成本管理予以支持。譬如以价值链分析法，进行对上下游价值链成本的利用可行性做出分析，通过对机场内部价值链条的分析，促使机场管理发展中尽可能消除掉不增值作业的情况，降低成本浪费。同时也可对周边竞争机场价值链予以分析，从价值成本、环境成本、政策成本等方面做综合比对测算，明确自身优劣势，以及时在管理运营过程中，做出有机调整。通过此类战略管理会计方法，应用于民航机场管理、投资决策中，能够良性避免陷入到传统的资金筹集、计算投资回收周期、投资报酬等惯性决策思维之中，从自身发展处境出发，关注市场外部环境，走出一条低成本扩张、优化配置社会资源的健康道路。
三、结语
综合来讲，我国民航机场战略管理创新实践工作的开展，为战略管理会计提供了良好的应用空间。尤其是在新的历史时期，伴随民航改革工作的深入及社会经济的发展，战略管理会计的实践研究，也将进入到一个广泛运用时期，依托其便于理解、可操作性较强的优势，能够有效为民航机场业务拓展提供良好的战略保障，达到集团化战略管理的成效，实现营利性管理组织向着技术性、综合性管理组织的华丽蜕变。
作者：刘志宏 单位：河南省机场集团有限公司
