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一、企业人力资源管理意义
1.人力资源是核心竞争力的关键。随着现代人力资源开发、利用程度加强，人力资源管理对企业决策造成了很大的束缚。目前，我国已经将人力资源管理并入企业规划与发展中，并且成为企业发展的关键，同时这也是始终保持企业优势，让其处于不败之地的关键。人力资源不仅能创造出灵活、方便的组织体系，同时为帮助员工发挥潜力也提供了支持，它不仅能让员工各尽其责，为企业提供更多的服务，对确保企业适应性、灵敏性，帮助企业实现既定目标也有重要作用。
2.开发人力资源是经济增长的途径。从近年来的人力投资与利润增长情况来看，利润明显得到了改善，这表明人力资源不仅能促进人力开发，对社会发展、经济建设也有重要作用。尤其是新世纪，面临国内外双重压力，大型国有企业必须注重人才利用与培养，这样才能从根本上促进企业发展、建设。
受传统计划经济影响，虽然很多企业人力资源管理模式发生了变化，但是仍然不能适应新的经济体制与市场需求。传统的人事管理以企业生产任务和分配计划出发，虽然履行了人员定岗、录用、调动、报酬、退休等一系列行政工作，却忽略了员工创造性、积极性管理与开发，最后让工作偏于粗放、简单。在市场经济快速发展的今天，随着全球化进程和行业开放力度加大，传统的经营模式根本不能胜任时代要求。从国有企业经营目标来看，最重要的是通过人力资源达到提升产出率，推动企业发展，成为企业获取竞争地位的基础。
1.人力资源管理观念陈旧。由于管理观念落后直接让国有企业人力资源管理处于困境。除了一部分高收入的垄断性国企能够吸引人才，一般的大型国有企业很难留住人才；受国有企业机制俗套、收入不高、激励机制缺乏等问题影响，让这类企业人才流失现象严重，特别是高素质科技人才与管理人才。同时，在经济体系以及革新力度加大的今天，少数国企市场垄断的现象已经打破，国企优势减少，对于这种现象，如果不能立即调整，就会让其限于人才困境。在人力资源紧、松、臃肿等一系列不良因素的影响下，很多国有企业明显缺乏专业人才，拔尖人才更是少之又少，在资源适用性不够、缺少流动、个人技能不能及时发挥的情况下，国企人才处于进少出多、人才老龄化的局面，同时这也是人力资源困境增加的主要原因。
2.薪酬激励体系有待提高。虽然目前国有企业分配体系已经打破平均主义的限制，但是问题依旧存在，特别是约束机制和物质激励不合理，在不能充分展现个人业绩的同时，对员工工作主动性、积极性造成了很大的影响。特别是在电信、能源等垄断行业，即使垄断利润高，员工待遇可观，但是人浮于事的情况仍然严重，工作积极性有待提高。另外，还有部分企业由于过于注重业绩，在协调力度不够的情况下，对业绩指标造成了严重的影响。
3.人力资源开发与培养有待增强。为了充分展现资源作用，除了要调动工作人员工作主动性、积极性，还必须努力提升员工技能和素质，对员工进行持续的规划、教育、培训、开发。很多企业将员工培训视为增加成本，却忽略了企业管理工具的重要性。对人力资源进行有效培训，不仅能帮助员工提高技能，还能激发工作激情，开发智力与忠诚度，保障企业总目标顺利实现。
三、提高大型企业人力资源战略管理的策略
1.强化人本管理理念，促进企业建设。以人为本作为现代管理的重要思想，人才作为第一资源，除了要优化人力投入，还必须做好协调工作，通过借智引才，健全企业文化。完善的企业文化作为人性化管理的基准，对实现企业价值和经济效益具有重要作用。因此，在现代企业经营中，必须充分利用企业特征提高员工责任感和工作热情，这样才能拥有良好的团队精神，在员工与企业交心的过程中，让企业更有凝聚力，从而推动企业可持续发展。
2.完善薪酬体系，推动人力管理创新。面对激烈的市场竞争，为了确保人力资源管理进程，必须改善可变薪酬体系，采取多劳多得、少劳少得、不劳不得的体制，增强员工工作积极性。在这过程中，需要注意的是团队协作力度，不能片面的理解团队协作，而是从全局与个体关系出发，这样才能更好的发挥战略作用。另外，为了确保企业内部竞争体系，除了要构建能进能出、能上能下的竞争体制，还必须实行公平、公开、公正的自主用人制度，在择优录取、竞争上岗的条件下，真正做到能者上、平者让的管理局势。
3.强化人力资源培养。为了适应市场需求，大型国有企业必须结合实际需要和市场需求，加大人才培养力度。在员工培训、教育中，通过整合长期、短期教育，在多种培养方式中选用实践性、实效性较强的培训模式，这样才能让员工在培训中得到长远发展。在人才使用上，为了让每个员工都能发挥作用，管理人员应该做到知人善任、人尽其才。通过整合潜力与现实能力，在为职择人的同时，以任人唯贤为工作基准。在人力资源职能管理中，人力资源职能管理具有应变性与战略性特征，所以必须做好各个职能纽带联系工作，在充分发挥资源规划作用的同时，做好战略决策工作，确保人力资源经营。
四、结语
人力资源管理作为一项循序渐进的工作，它对业务经营，抢占竞争优势具有决定性作用。因此，在现代化国有企业经营中，必须做好人力资源战略管理，在引进人才、留住人才的同时，对人才进行培养，这样才能让人才适合现代化发展需求。
作者：杨秋红 单位：贵州财经大学MBA中心