前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
一、中小企业战略管理现状
（一）战略不能适应国内外经济技术环境
在经济技术迅速发展的今天，只有紧紧跟随全球经济技术发展脚步的企业才能立于不败之地，全球知名的大企业都是不断收集全球经济发展动态，依据经济发展和消费者需求的变化来不断调整自身战略发展的方向，而我国中小企业经常是闭门生产，无暇顾及外部环境的变化，一味的追求生产不断扩大生产规模，往往生产出来的产品已经过时或无法满足消费者不断变化的需求。这样往往会错失很多发展机会，最终也许会面临企业的倒闭和破产的危机。
（二）企业发展规划不切实际，难以达到战略目标
我国很多中小企业要么不了解战略规划也不制定企业的战略规划，要么制定企业自身发展战略时，没有掌握市场发展情况、消费者需求和企业自身的能力，盲目的制定不适合本企业的战略规划，或是制定一个极为模糊的战略规划，这样的结果往往导致企业会偏离了原本的目的，会使得企业面临更多问题和危机。中小企业由于自己规模较小、资金实力较弱，如果不能很好了解市场信息和自身经营实力，就很难把握住市场有力机会，一旦丧失机会，那么企业未来生存和发展就存在更大的问题。
二、实施战略管理的对策
（一）战略分析
战略分析是企业进行战略规划和管理的第一步，它主要包括企业外部宏观环境的分析、企业所处行业的竞争环境分析和企业内部资源和能力的分析。第一，正确分析企业外部宏观环境分析，利用宏观环境分析模型PEST进行分析，主要包括经济环境分析、社会文化分析、科技环境分析和政治法律环境分析。第二，分析企业所处行业竞争形势，可利用波特五力模型来分析企业所处行业竞争态势，根据不同竞争程度来选择不同的战略方案。第三，认真分析企业自身的资源和能力，可以采用SWOT分析企业所具有的优劣势和面临机会和威胁，进而采用不同战略。通过以上三种层次的分析，可以充分了解企业面临环境和自身存在优劣势，对企业的战略定位、战略制定和战略实施都极为重要。
（二）确定战略目标
中小企业确定战略目标时，必须依据企业所处的外部环境和自身的资源能力的基础，了解企业自身的优势和具有核心竞争力，从企业全局发展的角度来确定适合企业自身的战略目标。中小企业往往规模较小，资金不够雄厚，在制定战略目标时要坚持专、特、精、新的原则。企业应对所处的市场环境进行细分，找出最适合本企业发展的目标市场领域，可以充分发挥自身优势，形成自己核心竞争力。例如：九阳集团就选择豆浆机、热水壶等小家电为自己的战略目标市场。同样，中小企业可以选择特定顾客群体作为企业的目标客户群，重点生产和服务于该顾客群体，例如：LV、CUCCI公司专门针对高收入、高消费、喜欢奢侈品的消费者。
（三）制定战略方案
由于每个企业规模、资金数量、经营特点不同，因此企业发展战略也不尽相同。通常企业战略分为三个层次：企业总体战略、经营战略和职能战略，从这三个层次全方面全方位实施整体战略。企业战略的制定通常是采用自上而下方式，必须由企业主要领导制定和实施，同时需要各个业务和职能部门相互合作，如有需要也可以邀请外部专业或咨询公司进行咨询。
1.总体战略是发展根本
企业的总体战略一般是由企业最高领导者为了企业长期发展而制定的，是企业未来经营发展的根本，企业的所有生产和经营活动都必须围绕着总体战略进行。中小企业应依据外部市场环境和自身的资源能力，来制定符合自己总体战略，一定要依据自身的优劣势，不能好高骛远，不切实际。
2.经营战略依据总体战略而定
是为总体战略实施而服务。中小企业整体规模不大，经营部门实施经营战略难度不大，根据部门不同制定适合自身的经营战略。近年来，随着物流业不断发展，企业的运输部门也应逐步改变过去的传统战略方案，可以通过实施JIT物流和零库存战略，不断降低企业物流成本，为企业快速发展打下坚实的基础。而企业的职能战略是关系到企业最基层战略，是为企业的经营战略服务的，职能战略能否顺利实施也反过来影响经营战略实施的成败。
3.科技创新战略
中小企业往往资金实力较弱，产品科技含量较低，缺乏企业自身的核心竞争力和研发能力。中小企业应该加大对产品研发创新的投入，由于产品研发需要大量的资金投入，中小企业可以重点放在对现有产品的功能和设计改进方面，以产品的独特性和新颖性为特点吸引消费者。中小企业为了实现企业长远发展，必须建立企业科技创新战略，围绕着科技和创新不断改进自有产品，延长产品的生命周期，增加产品市场的市场占有率，才能将中小企业做大做强。
4.国际化战略
随着国际化全球化进程的加快，中小企业最终也要走向国际市场，这是中小企业未来发展的趋势。我国加入WTO之后，国外的企业大量涌进国内市场，使得中小企业面临更多竞争，同样竞争中也蕴含着机会。中小企业要想快速发展就必须抓住市场中稍纵即逝的机会，制定企业国际化战略，同时引进大量国际化经营管理人才，帮助企业进行国际化战略管理，通过参与国际竞争逐步增强自身综合竞争力，从国际竞争中发现企业自身不足，不断完善和改进企业的经营和管理，从中小企业逐步发展为大型企业或跨国企业。
三、总结
中小企业由于自身规模、资金和管理有限，在制定战略管理中存在诸多问题。企业的经营战略、职能战略、科技创新战略、国际化战略对中小企业实施战略管理都是非常重要的。以上所有战略都要服从服务于企业的总体战略，各个战略之间也是相互影响的，一定要协调好各个战略之间的关系。中小企业要想逐步发展为大型企业，就必须制定适合自身的战略规划，从企业自身资源和能力出发建立一个中长期战略发展规划，时刻跟随市场的发展变化，以满足消费者的多样需要为根本，通过实施正确战略管理，最终才能保持企业持久生命力，增强企业的竞争力，使企业处于不败之地。
作者：刘文雅 倪红思 单位：四川外国语大学
第二篇
一、企业战略管理的影响因素
1.企业战略管理的前提因素
企业在执行战略决策过程中，往往对潜在障碍和危机难以察觉和无力消除。企业的内部潜在障碍主要有：交流不充分、战略执行时间超期、员工能力不强、员工不能全面理解战略目标、战略执行的协调性差。外部潜在障碍包括：存在分散战略执行注意力的问题、没有预期到的外部问题、影响执行的其他外部因素。所以，企业只有通过合理制定战略计划、积极加强计划执行，才能较为完善地解决潜在障碍，才能促使战略计划的完满执行，这些恰恰构成了企业战略管理的前提因素。
2.企业战略管理的核心因素
（1）领导群和企业主的管理理念和发展意图决定了其战略决策和战略行为，因此不同的领导群和企业主，才决定着企业各不相同的战略管理。（2）企业主创业理念、进取精神影响了企业战略管理，但由于企业主的时间精力投入不同，使得他们关注、管理、审核企业战略的时间也不同。（3）是企业主为人品性与处事风格也将影响战略，这关系到企业凝聚力和战略执行力的强弱。
3.企业战略的保证因素
企业运作管理系统、企业信息管理系统二者共同组成了企业的管理系统。企业运作管理系统包括企业运作、管理、控制等环节中的流程、规定与制度。企业信息管理系统包括企业内部数据收集、储存、管理和分析等环节，还包括内部信息管理的应用工具、管理流程、制度规定等。
4.企业战略管理的制约因素
（1）企业产权关系模糊、产权结构封固。（2）企业治理结构的缺陷和漏洞，比如股份过度集中、股权结构欠妥、“内部人控制”现象、家族式管理等，这些因素都严重制约了企业经营效率，从而削弱了企业持久发展力力和战略执行力。（3）内部组织结构不科学，比如组织分化不清晰、成员分工不明确、部门职能太笼统、领导群管理过界等，这些都会使得企业组织结构和信息系统日益臃肿，从而造成企业中沟通效果差、办事效率低、工作无协调等现象，也就制约了战略管理的执行与实施了。
二、针对企业战略管理的对策
企业战略管理的顺利实行和获得成效高低与否，最终要依据于企业的自身决策、调控、执行与完善。随着我国市场经济的不断发展，我国企业家对环境复杂性和动态性的认识日益提高。因此，实行和加强企业战略管理，成了一种企业发展的内在基础，采用科学合理的对策，以促进企业战略管理的更好进行。对此，有以下三点具体建议。
1.树立战略意识，突破传统观念
企业家应根据企业的自身情况与发展趋势，来树立与公司相适应的战略意识，从而制定合理优秀的企业战略，确立企业可持续长久发展的战略观念。而在这其中，更是应该摒弃一些传统的战略观念，其中包括“小富即安”、“得过且过”的观念。在这些传统观念的统筹指导下，企业会逐步丧失进取意识，然而在瞬息万变的市场经济下，势必会日益没落。所以说，企业战略意识的树立，不仅是保障企业发展的基础，更是保障企业生存的前提。
2.加快产权制度建设，加强企业战略管理
企业存在着产权结构单一的问题，由于民企是个人创办的原因，此种现象更是明显。因此，一些重大决策是由企业家来独断的，这就存在着一个人为的偏向性，也就加大了企业战略决策的风险性。因此，需要丰富企业产权结构，让产权一元变多元。再者，治理结构的不健全也是一大问题，所以应加快企业结构的合理化，建立合理的治理结构，解决经营能力不足缺陷，让企业管理从传统走向现代化。
3.加大人才引用与培训，提高战略的实施能力
企业不能顺利战略管理，主要原因还是缺乏战略执行实施能力，然而战略的执行效果好坏与否，与企业战略管理人才有着直接关系。所以对于人才的运用，对于员工的挖掘与培训，企业可以建立战略管理评估系统，以挖掘更多的可造人才，企业也可以加大战略管理研讨班、培训班的开展，以培养更多的优秀人才。
三、总结
现今是科技化、信息化、市场化的社会，企业如果想要获得自身的成功，不仅要做到赢在当下，更是要赢在未来。所以企业战略的树立是尤为重要的，而企业战略最终的实施与否，还是要依据于战略管理的开展。
作者：冯文建 单位：贵州财经大学
第三篇
一、战略管理与文化建设相互协调
企业文化建设要与企业战略管理相互协调发展。文化建设是企业发展的长久积淀，一般而言是比较稳定不易变革的。而企业战略是为了适应不断变化的外部环境的，伴随企业的不断发展壮大，战略层的规划也是要变化的。所以在战略制定变化的时候要综合考虑并适应已有的企业文化，不能将战略管理凌驾于企业文化之上。企业文化既能服务于战略的实施，又可能由于操作不当制约企业战略的发展。所以就要求企业战略的管理实施与企业文化的制定相互匹配，才能使二者权衡发展。
例如在企业实施合并战略时，文化建设尤为重要。一项调查显示，实施企业合并的公司有65%以失败告终,且其中25%是由于文化的冲突没有合理解决。而文化的范围性很强，不同企业由于各自经营方式等的差别造成了不同的企业文化，所以在融合的时候如果不能妥善处理，极其容易造成冲突。合并的双方在长期奉行的决策和偏好往往不同，所以在合并战略的实施过程中要着力注重不同的文化差异，尽最大的可能降低一体化经营过程中的内部摩擦成本，做好文化建设工作。
二、文化建设保障战略实施
文化建设也是战略实施的重要手段之一。企业在制定了相关的战略之后，就需要全体员工为之共同奋斗，而企业文化正是激励员工热情的重要手段。所以要善于利用企业文化去辅佐战略管理的实施。企业文化以高度概括和富有哲理性的语言将企业发展的目标铭刻在员工的内心，慢慢的成为员工精神世界的一部分。优秀的企业文化可以卓有成效的弥补员工在理性方面的不足，并将广大员工紧紧号召在企业发展的目标上来。一方面，企业文化可以规范并约束企业员工的行为。
新制度经济学认为，人不可避免地有机会主义行为的倾向，在没有监督的情况之下，总是倾向于使自己的利益最大化，而这很有可能危害到组织的利益。文化约束是一种软性的约束，这种约束主要是从价值观念和道德规范上对员工进行软的约束，将个人的一些价值观和道德观内化。另一方面，文化建设可以起到很好的激励作用。从经济学角度看，经纪人假设认为个体都是利己主义，希望自己的财富最大化。而制度经济学的演化证明了人不光追求物质利益，还看重非物质领域的利益，及精神层面的利益，通俗而言就是社会尊重感与荣誉感。所以，文化建设比较好的企业可以借助于文化来激励员工，注重精神文化氛围的营造，通过共同目标的确立以及团队的合作建设，起到一种全方位的激励作用。
三、结束语
企业战略管理与企业文化建设，不是封闭的、静态的体系，而应该是一个动态发展的过程。制定战略规划要考虑文化因素，而贯彻企业文化又要遵循战略要求，二者是有机的整体。一个优秀的企业并非着眼于长远的战略规划，而是寻求一种配套实施的战略规划与企业文化。用发展的眼光看待战略与文化的关系，追求企业战略和企业文化的同步创新。而战略追求的可持续性发展要求企业的发展要面向世界、面向未来、面向现代化，其实也是在寻求一种与世界接轨、与时俱进的企业文化，基于这一理论，完善企业的战略规划，正确把握企业战略管理和企业文化建设之间的相辅相成的辩证统一关系，有助于提高企业的核心竞争力与综合实力，可以最大限度的助推企业优质、持续、健康的发展。
作者：王忠 单位：神华销售集团西北能源贸易有限公司