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摘要：经济全球化大环境下，企业若想要在激烈的市场竞争下保持优良态势，必须要客观分析企业实际，积极探索财务战略管理的创新化路径，以确保企业财务管理水平得到显著提升。本文就财务战略管理与核心竞争力之间关系进行阐述，明确基于核心竞争力的企业财务战略管理的影响因素，进一步提出基于核心竞争力的企业财务战略管理实施阶段与实施路径，旨在优化企业运营系统，增强企业核心竞争力，为企业的长足发展奠定基础。
关键词：核心竞争力；企业；财务战略；管理
引言
对于企业来说，核心竞争力的增强有助于企业的持续化发展，能够促进企业经济与社会效益的提升。为促进这一目标的实现，企业需要重视财务战略管理的实施，为企业经济决策、资金运营等提供指导，确保其财务管理理念与模式的创新化，对于企业经济效益的提升也至关重要。
一、财务战略管理与核心竞争力之间关系
在企业发展过程中，核心竞争力是一项重要因素，有助于强化企业的经营管理能力，确保企业在市场竞争中保持优势地位。在企业经营管理中，核心竞争力是一项独特优势，所涵盖内容众多，表现形式包括知识底蕴、技术能力、人才资源等。企业经济发展中核心竞争力的影响十分显著，其与财务战略管理之间存在密切关联。企业生产经营过程中，财务战略管理的落实，能够立足企业自身战略发展目标出发，就资金流动情况实施管理。财务战略管理具有导向作用，能够对企业生产经营项目加以指引，通过管理获得数据信息，就项目潜在安全风险加以科学分析。企业财务战略管理目标的设定，能够就企业经济成本实施合理化控制，促进财务收益的扩大，为企业的长足发展创造条件。在企业发展阶段，财务战略管理的实施，能够确保工作计划制定的针对性与可行性，为企业短期目标与长期目标的实现提供支持。就企业财务战略管理与核心竞争力之间关系来看，彼此相互影响，相互作用。企业生产经营过程中，核心竞争力的影响是决定性的，其引导着生产经营的具体方向，对于财务投资及战略制定具有引导作用。为提高财务战略管理的合理性，需要客观分析企业实际，就其核心竞争力进行深度挖掘，确保财务战略目标制定的针对性，科学制定经营方案，以确保特色核心竞争力得以发展，降低经营风险，增强企业市场优势，从而有助于企业的良性发展。也就是说，核心竞争力与经营发展目标存在统一性，彼此协调一致，财务管理的落实对于经营项目进展具有决定性作用，财务战略管理的实施决定着企业经营发展目标的实现。
二、基于核心竞争力的企业财务战略管理的影响因素
（一）环境因素
其一，市场环境。整个行业发展过程中，市场环境是一项综合性因素，包括产品销售质量、销售速度等。若企业运营中产品销量处于同行业标准之下，则判断其核心竞争力存在问题；反之，若高于市场平均水平，可知其核心竞争力较强且发挥了实际作用。现如今创新理念在社会各行业中的渗透较为普遍，市场环境也重视创新思想的贯彻，以客户为入手点，把握产品的热点与痛点，将其作为产品生产与销售中的核心竞争力；而产品的创新方式、生产销售阶段的成本控制等都属于隐性核心竞争力。其二，企业内部环境。若核心竞争力能够通过企业内部环境加以体现，才能够促进财务系统优势的最大化发挥，面向市场就企业核心竞争力加以辐射。透过当前各行业发展实际，可知企业内部存在诸多问题，主要表现在创新性不足、管理体系臃肿等，这些因素的影响会制约着企业核心竞争力的增强，导致企业产品缺乏竞争力，在市场中处于劣势。人文环境也是企业内部环境中的重要组成部分，在恶劣的人文环境下，企业各部门及工作人员的工作质量和效率均会受到影响，企业管理深度不足，人员投入的主观能动性薄弱，指令与制度的执行也必然会受到影响。其三，市场竞争环境。企业核心竞争力能否顺利体现，与市场竞争环境存在密切关联。现如今市场竞争日趋激烈，在市场自主调整大环境下，政府层面发挥了辅助性作用，恶性竞争行为发生概率得以降低。当前市场竞争表现出公平性，对于企业来说，若缺乏完善的财务战略，核心竞争力体系就无法实现动态升级，则极易脱离市场，制约着企业整体竞争力的提升，威胁到企业的经济效益。在企业财务管理系统中，核心竞争力发挥着重要的作用，但企业若局限于防御性财务战略，发展资金积累不够充分，则极易制约着自身未来的创新化发展。
（二）风险因素
其一，财务风险与经营风险。财务风险是相对于资金结构、税务、成本等方面风险而言的，诸多风险的协同作用，会对企业利润积累体系产生影响，使得企业所承受的市场冲击更加强烈。在积累资金总量较低的情况下，企业自身稳定性不足，难以对市场波动加以承受。就企业财务风险与经营风险来看，企业在经营系统方面投入较大，而财务管理方面资源有限，对于财务管理工作了解不够深入，这就不免会对财务系统的稳定运行造成威胁。在差异化经营环境下，企业需要制定专用财务战略，但当前企业抵御市场风险的各项准备不够充分，资金与财务调整水平也随之受到影响。其二，经营风险与竞争力衔接。在企业运行与发展中，为确保其核心竞争力得到发挥，需要使经营方式与核心竞争力实现高效融合，并保证二者资源投入存在差别。但就企业发展实际来看，往往倾向于经营调整，并未深入了解核心竞争力相关内容，这就导致核心竞争力作用的发挥缺乏优良条件，对于企业的影响是十分深远的。对于企业来说，核心竞争力的薄弱会制约着后续运行，财务系统创新不及时，财务管理策略与企业运行发展实际并不相符，导致企业发展存在局限。
三、基于核心竞争力的企业财务战略管理实施阶段
（一）核心竞争力研究阶段
在核心竞争力研究阶段，企业自身偿债能力薄弱，发展资金积累不够充分，这就需要就各类财务风险实施有效控制，以确保负债总量得以降低。资金支出方面，需要把握各类支出情况，全面且充分的实施审核，在资金使用的基础上，财务系统应向财务部门送还多余资金，以确保资金周转的有序性，满足财务系统的实际需求，在激烈的市场竞争下企业也就能够做到沉稳有序。为确保核心竞争力分析的科学性，应当重视财务系统积极作用的发挥，保证财务管理工作的安全性与灵活性，也就是说，在相关产品研发与分析工程中，必须要客观分析市场，明确痛点所在，确保核心竞争力制定的合理性，切不可直接大量生产，否则一旦市场反响不理想则会威胁到企业实际运营，导致运营成本收回难度较大。
（二）核心竞争力发展阶段
待进入到发展阶段后，可知核心竞争力具备广泛的市场受众，大部分客户的要求能够得到满足。在核心竞争力发展阶段，财务扩张战略具有良好的应用价值，以大量负债为主要实施方式，促进发展资金的获得，为企业经营发展提供支持，在企业产品研发与生产等实践中能够对这些资金加以科学化应用。核心竞争力发展阶段，用户需求能够得到填补，负债成本实际所收回的时间也比较短，在负债成本收回之后，向债权人返还所获利润，应当注意的是，这一过程中需留存产生利润，为后续企业运行及生产战略转型提供有力支持。在企业核心竞争力演化阶段，通过此类资金的科学化利用，也能够为企业的经济效益做出保证。
（三）核心竞争力形成阶段
当核心竞争力进入到形成阶段，据此判断市场整体保持平衡态势，这种平衡是相对化的，这就能够有效控制企业运行风险，为企业稳定持续发展创造优良环境。就当前工作实际来看，低负债、多投资以及中分配的相互协调是当前工作的研究重点，也是一种具备良好应用价值的财务战略。所谓低负债，就是明确各类债权人资本，对接纳总量加以控制，令债务流入总量与债务偿还过程彼此相互协调，达到平衡状态。所谓高投资，就是把握不同行业及单位发展实际，以此为对象开展投资，确保新时期下企业所获得收益的高效化。所谓中分配，就是立足企业发展实际，在行业前景分析、部门之间资源倾斜等方法的支持下，就内部工作部门及对外投资加以科学合理分配。
（四）核心竞争力衰退阶段
进入到衰退阶段后，核心竞争力需要以防御性财务管理体系为支持，以保障企业处于良性运行状态，企业收益也能够得到保证。在防御性财务管理体系下，资金流入与流程表现为高负债形式，并且实际流入流出资料持平，这一状态下企业应立足实际，将债权人所注入企业的资金加以定期偿还，确保即便是在一定波动程度下企业也能够保持稳定运行状态。企业运行中会产生一定债务，企业自身也拥有一定储备资金，在核心竞争力后续研发中能够都发挥着重要的作用，能够为企业全面持续转型创造条件，以便深入挖掘核心竞争力。
四、基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径
（一）引入财务战略管理理念
企业战略管理实现的整个过程中，需要客观分析企业外部财务环境与内部管理条件，财务战略具有全局性、长期性与风险性特征，基于财务战略的基本特性出发，就环境进行分析，包括行业竞争态势、行业平均成本、行业平均收益、资源开发、产品生命周期等，把握财务战略制定的相关因素及变化趋势，为财务战略管理的实施提供参考。在企业运行过程中，以财务分析为支持能够促进管理理念的创新化，固有经济战略理念以及财务管理模式得以转变，立足产业链出发可就业务价值进行深度挖掘，把握企业竞争优势，促进财务管理体系的变革与创新，真正为企业发展而服务。与此同时，不同职能部门存在差异，在经营立场以及绩效考核方面均有着充分体现，为确保不同战略整合效应得到强化，并且服务于企业发展，需要把握企业全局，围绕财务战略出发，协调应用业务战略与绩效战略，全方位渗透财务管理活动，就战略目标及方向加以协调，防范内部矛盾，确保财务管理的有效性。应当注意的是，在核心竞争力下财务战略管理的实施，需要更新财务管理理念，重视管理层、会计、业务等部门在资金预算管理方面的积极参与，在核心发展观念中纳入财务管理，完善各部门职能。管理层应加大财务管理宣传力度，强化员工的资金预算意识，业务部门应当重视效益的创造，明确这一工作的重要性，结合工作实际逐步完善预算方案，确保最大化利益得以实现。财务部门应重视自身职能发挥，强化服务意识，提升专业化水平，为财务战略管理工作的开展提供辅助。
（二）制定财务战略管理目标
企业财务战略管理工作的稳定有序推进，需要以财务战略管理目标为基础，战略目标在财务战略管理工作方面发挥着统筹作用，能够为具体工作的开展提供指引。因此在企业自身发展中，需要统筹分析多项因素，明确发展规划具体内容，确保财务战略管理目标制定的科学化与适应性。在财务战略管理工作中，整体目标的制定应以最大化利润、最大化股东财务以及最大化价值为方向。财务战略管理工作中，整体目标的科学化制定能够为财务管理工作的开展提供良性支持，便于明确工作核心，就小目标进行细化分解，优化财务管理工作流程，将投资战略目标、利润分红目标等涵盖其中，从而确保财务战略管理工作实效。
（三）统筹财务战略管理规划
企业财务战略管理工作的推进，需要从所制定财务战略管理目标出发，把握实际情况，就财务战略管理工作发展做出统筹规划，保证计划的科学性与可操作性。为确保企业财务战略管理规划的有效性，需要就工作内容加以细化，切不可局限于形式，重视财务战略管理的规范化落实。企业财务战略管理执行阶段，需要客观分析不同时期下企业的发展特点，就财务战略管理目标加以合理制定，比如筹资战略目标的制定方面，应确定各阶段具体筹资额、筹资方法与具体方案、筹资成本控制范围等。通过信息资源的有效统筹，可从整体上把握企业运转实际，就工作细则加以合理划分，以确保财务战略管理工作的高质量推进。
（四）监督财务战略管理实施
为确保财务管理执行的有效性，在企业运营发展中需要就信息交流渠道加以拓宽和完善，为各种信息资源的整合提供支持，促进财务战略工作的规范化执行，能够向财务战略管理各部门进行传递。纵观财务战略管理的实施阶段，各部门在接收反馈信息后，需给出相应管理对策，确保财务战略管理工作得以调整和落实，这就有助于提升财务战略管理工作整体效率，保证财务战略管理的公正化与透明化。此外需要通过管理知识培训的系统化落实来强化财务管理人员的综合素质，以完善且高效的奖惩监督机制为辅助，为财务战略管理工作的高质量推进创造条件。
结语
新时期下企业的发展与财务战略密切相关，也在一定程度上影响着企业的核心竞争力。为促进企业持续健康发展，应当基于核心竞争力出发创新财务战略管理模式，立足企业实际，把握不同发展阶段下的需求，确保财务战略目标制定的差异化，切实强化企业资金运营能力，保障企业财务管理水平得到显著提升，确保企业在现代化发展环境下保持良好的适应性。
作者：李嘉然 单位：潍坊科技学院
