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【摘要】基于肺炎疫情对企业的影响，做好战略成本管理工作对提高企业适应当前市场环境的能力、规避财务风险具有重要意义。论文结合工作实践经验，以战略成本管理的概述作为切入点，剖析企业战略成本管理的现状及存在的问题，提出解决战略成本管理问题的具体对策。
【关键词】战略成本管理；内部控制；财务成本；信息化
1引言
在经济蓬勃发展的视阈下，国内企业之间的竞争日益严峻，很多企业承受巨大的生存压力，为了让企业在夹缝中得到生存并循序渐进地在竞争激烈的市场中站稳脚跟，除了做好内部改革外，还需制定严密且周全的成本管理战略，只有在成本管理战略中不断实践和创新，才有可能赢得一丝生机，创造更大效益，并最终实现可持续发展。
2战略成本管理概述
2.1战略成本管理的内容。所谓战略成本管理，就是参照传统的成本管理工作，并融合战略管理工作，最大限度地适应社会发展变化，取得良好的竞争优势，为实现长远的发展目标而开展的一系列财务成本管理活动，主要包含三部分内容：①战略定位分析。当前，对企业实施的战略定位进行分析的方法很多，使用频率较高的方法包括波士顿定位法、PEST分析法、SWOT分析法。SWOT分析法主要对企业发展的内部环境和外部环境进行研究和评估，从而实现对企业战略进行系统规划的方法，为企业的战略发展指明了方向。PEST分析法主要对企业环境进行分析，主要从政治、经济以及社会等方面进行分析，从而掌握真实的外部生存和发展环境的影响因素。②价值链分析。随着网络技术和信息技术的快速发展，大数据技术得到了广泛应用，使得价值链在企业的发展中发挥积极作用，促进企业成本结构的不断调整和优化。通常，对价值链进行分析，可以从三个方面着手：分析内部价值链、分析行业价值链以及分析竞争对手价值链。③成本动因分析。成本动因主要是引起成本变化的根本原因，其包括结构性成本动因和执行性成本动因。
2.2加强企业战略成本管理的重要意义。战略成本管理是现代企业经营管理的核心工作，随着经济新常态的发展，加强企业战略成本管理工作具有重要的现实意义：首先，有助于提升企业的经济效益。加强战略成本管理使企业的各项成本管理更为科学、合理，帮助企业向成本要效益，使企业能利用更低的成本创造更多的利润，使企业在竞争中更具优势。其次，有助于缓解肺炎疫情对企业的影响。影响企业经济效益的因素比较多，尤其是在肺炎疫情期间，企业的经营遇到前所未有的挑战。例如，受疫情影响，企业不得不停工停产，各种生产原材料价格上涨。因此，加强战略成本管理可以有效缓冲肺炎疫情对企业经营的负面影响。再次，有助于为企业决策制定提供更为全面的信息。最后，有助于企业拓宽市场，从根本上提高企业的综合竞争力。在明晰自身战略发展定位与对手优劣势的基础上，根据实际发展需求适当调整并优化企业机制，使企业能够更适应市场变化，提高自身业务的竞争力，实现对新市场的不断挖掘与扩展。
3战略成本管理的现状及存在的问题
加强企业战略成本管理对企业发展至关重要，虽然近年来我国企业加大了战略成本管理的力度，例如，强化财务信息化建设、提高工作人员成本控制意识。但是随着经济环境的不断变化，尤其是肺炎疫情的发生暴露出企业成本管理工作还存在大量问题。第一，企业战略成本管理目标不明确。构建清晰的战略成本管理目标是提高企业成本管理效率、提升企业经济效益的重要举措。但据调查，目前我国企业存在战略成本管理目标不明确的问题，使得企业内部成本管理的各项目标都是混乱的，并不能为实现终极目标而服务，从而导致成本管理内部机制失去统一目标，进而逐渐削弱内部员工的成本管理意识。因此，由于员工疏忽、大意造成的成本管理失误现象比比皆是。第二，战略成本管理价值链的分析缺乏整体性。在成本管理中，该问题需要引起关注，尤其与上游企业的有效沟通相对欠缺。近年来，该问题在企业的发展中日益凸显，虽然在企业发展、产品生产过程中，上游企业、下游企业都有所参与，但是双方的沟通是不畅的，成本管理价值链的分析也因此面临局限状况，也会因为上下游企业的沟通不畅问题，造成诸多的麻烦和负面影响。例如，企业原材料成本居高不下、对市场的需求和变化不可及早掌握等。无形中会耗费过多的成本，让收益缩水，因此，企业无法有效达成成本管理的理想目标。第三，成本管理动因不清晰。成本管理需要一个明确且清晰的动因，只有如此才可以让成本管理更具有效性、针对性，方可助力企业长远发展。而目前的状况是，企业内部的成本管理局限于表面化的工作，工作的完成意味着成本管理的完成，这是错误的管理方向和路线，会由于成本管理动因的缺失，而造成企业各方面出现瑕疵和不足，如竞争力的持续弱化、不能对市场进行真正把控等。所以企业务必正确把握成本管理动因，从而确保成本管理在企业长远发展中发挥更强大的推动力。
4解决企业战略成本管理问题的对策
4.1明确战略成本管理目标，强化内部控制。实施战略成本管理的关键就是要建立明确的目标，结合肺炎疫情期间企业成本管理所存在的问题，企业要构建完善的战略成本管理目标：①构建全员参与的成本管理模式。考虑到企业自身的经济效益，加强成本管理已经是当前最紧要的任务，这样可以使所有员工都参与其中，并且可以提高员工的精细化成本管理意识。②制定完善的企业发展战略，适应肺炎疫情带来的影响。企业要结合市场新环境，构建符合当前发展要求的企业战略目标。③结合企业发展情况，将战略与成本管理工作相结合，促进企业高质量发展。
4.2优化企业价值链，全面加强企业管理首先，价值链的有效连接，可以使企业的整个生产和销售过程更加完善，能更加合理地控制成本。尤其是在科学技术飞速发展的今天，企业管理越来越先进化、网络化，为企业带来了很多便利，这也在一定程度上降低了运营成本。其次，在企业管理过程中，要突出以人为本的重要性，不局限于加强资金管理，对知识资本也要进一步加强管理，这是企业的无形资产，也是企业的价值所在。最后，要加强企业文化管理，企业文化影响着所有员工的思想、理念、价值观等，通过文化管理可以使员工更有归属感，工作效率也能大大提升，从而为成本管理奠定基础。
4.3实施网络化管理，加强财务风险防控。首先，企业实施网络化管理是非常必要的，这样可以让企业利用网络平台进行有效沟通，从而满足员工的需求，使战略成本管理更加合理、完善。其次，加强对管理风险的防控，使成本管理更加安全。随着企业的发展，其管理水平不断提升，所以战略成本管理也在不断变化和完善。例如，根据战略成本管理的要求，企业对资金进行了进一步管控，使支出更加规范，资金的用途更加清楚明了。再次，注重企业成本管理的信息化建设，构建财务信息化平台。财务部门要及时更新财务网络应用系统，借助现代先进技术，不断提升企业成本管理的效率和质量。最后，企业应重视税务筹划工作，通过积极的税收筹划，进一步降低企业的税负，为企业节约成本开支创造可能。
4.4加大宣传力度，提升财务人员的综合素质。战略成本管理是提高企业经济效益的重要举措，基于经济新环境的影响，为了提升企业成本管理工作效率，企业需要加强人员培训，提升工作人员对战略成本管理手段的运用能力。一是加强对战略成本管理的宣传，增强其在企业中应用的成效。战略成本管理的实施对于企业财务工作具有关键性的影响，针对我国会计环境的新变化，企业必须加强对战略成本管理制度的宣传，让企业财务人员认识到管理会计制度的内容及其对具体工作的影响。二是提升财务人员的综合素质。战略成本管理工作所涵盖的内容比较复杂，因此，财务人员必须加强学习，不断提升个人能力。例如，财务人员要及时了解新会计制度的内容，根据新会计制度的内容学习相应的工作技巧。
5结语
总之，基于肺炎疫情对企业经营管理所产生的影响，为了提高经济效益、规避财务风险，企业必须强化战略成本管理体系建设。从实际情况来看，战略成本管理概念在我国还属于新兴事物，其发展并不成熟，其在实施中还存在诸多问题。因此，企业需要结合实际情况，构建符合企业高质量发展要求的管理会计体系，以此提升企业的市场竞争力。
【参考文献】
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【3】窦海云.房地产企业战略成本管理策略研究[J].财会学习,2019(22):147-149.
作者:许艳军 单位:河北省会计学会