前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的战略管理下中小企业内部控制探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】在世界经济一体化发展背景下，中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中，考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展，应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献，在其带来巨大经济效益的同时，发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性，分析中小企业内部控制存在的问题，并从战略管理角度下给出优化建议，希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。
【关键词】战略管理视角；中小企业；内部控制；风险控制
1引言
随着我国经济体制改革的进行，中小企业获得了良好的发展契机，并在国家整体实力不断增强的同时获得了大量的机会，中小型企业数量呈逐渐递增的趋势，同时企业以经营模式灵活、规模小、创新理念突出等众多优势，成为推动我国经济发展的中流砥柱，但是在世界经济一体化发展的趋势下，市场竞争变得日益激烈，中小型企业在此过程中存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题，如果不能解决此类问题，对于企业长久发展将会形成极大的冲击。
2中小型企业在发展期间拥有长远战略眼光的意义
我国著名企业家阿里巴巴前董事长曾说过，要想企业做得长久，必须要有长远战略规划。目前我国中小企业如雨后春笋迅猛地发展，但是由于中小企业管理者企业战略思维不足，只能兼顾眼前的利益，无法从长远角度对企业工作进行规划，短期的战略作战模式只能为企业带来短期的经济效益，对企业长久发展起不到良好的推动作用。在全球经济一体化发展过程中，市场经济的内在驱动力发生改变，中小企业为能在此背景下长久发展，必须从战略视角下思考企业未来发展，在知识经济时代，人才对于企业发展拥有非常重要的作用，应该考虑到企业需要向信息化、网络化方向推进的迫切需求，同时中小企业将会在未来面对信息革命、技术革命的挑战。因此，企业必须在当下根据国家提出的供给侧改革要求，了解自身的优势，改变供给关系，优化内部产业结构，建立现代管控制度，在改革过程中考虑到多样化人文环境以及多元产权关系对企业发展形成的制约，需要从企业可持续发展层面对企业未来工作进行定位，并完成战略性部署。
3中小型企业发展期间内部控制存在的问题
3.1企业管理者缺乏战略思维。我国中小型企业管理层在发展过程中，将关注度集中于短期收益并没能从宏观角度分析行业发展态势结合企业持有的资源进行长远规划，制定可持续性发展的战略目标。出现这种情况与企业管理层的管理者没有战略性思维有关，在领导层错误的指挥下使得企业没有对未来进行合理的规划，致使企业出现方向感缺失，无法随着自身发展进行定位。在全球经济一体化发展趋势下，市场环境日新月异，企业在发展过程中面临的危机也会随着时间的推移发生变化，在环境日益复杂的情况下，必须考虑到人文环境以及多元化产权对企业发展形成的影响，但是因为企业管理者无法从战略管理视角出发，合理地进行发展规划，使得企业在当前逐渐失去自身特色，在市场竞争中处于劣势地位。
3.2内部控制制度缺失。我国中小型企业因为规模小、创新意识强，所以在发展过程中赢得了良好的市场口碑，但是我国大部分中小企业建立的时间较短，目前仍处于发展的初级阶段，同时内部控制体制尚在建立完善的过程中，所以内部控制体制仍存在很多纰漏，大部分中小企业的管理者对于企业管理工作仍处于学习阶段，无法将现代管理理念落实到实际工作中。此外，在信息化时代下，信息的更新速度异常迅捷，企业管理者需要做好内部控制工作，还应该掌握时生的变革，根据市场运行方向考虑企业自身的定位，发现企业内部控制体制存在的问题，因为内部控制工作直接关乎到企业各项工作能否按照预先设定的流程运行，对企业发展起着非常大的作用。但是当下因为大部分管理人员对于内部控制制度重视程度不足，没有随着企业的发展不断完善控制制度内容，所以企业在当前依然受困于内部控制制度稀缺，无法保证各项工作可以在健全的体制保障下运行，导致企业工作进展缓慢还容易出现诸多问题，对企业发展造成不小的冲击。
3.3企业信息无法快速传递。在信息化时代下，需要加强企业内部信息的传递速度，让各部门可以快速掌握工作信息，并根据工作任务安排完成相关工作，但是目前发现企业信息传递不畅，使得员工无法根据工作执行情况，合理地完成任务的分配，使得工作效率低下，对企业项目的运行造成极大的影响。另外，在信息传递不及时的情况下，使得上下级工作的衔接无法连贯，出现此类问题后管理者并没能及时设定解决方案，使得问题随着企业规模的壮大而日益增多，由于问题一直积压严重影响到工作人员作业的积极性，使得企业文化建设以及项目的开展均出现问题，长此以往可能导致中小型企业面临破产的危机。
4中小型企业从战略管理层面出发进行内部控制的相关措施
4.1建立战略性发展目标。中小型企业在发展过程中能否持续运行，与内部管控基础的运行效果有直接关联，内部控制工作是否合理且能按照管控要求落实到实际工作中，是保证企业各项工作可以顺利进行的有力保障。企业的管理层需要对内部控制有清晰的认知，从而可以关注内部控制在其中的运行情况，在我国经济环境日新月异的背景下，中小型企业的管理者必须拥有较大的格局观，可以分析未来市场的发展方向，并根据企业自身持有的优势，设立长久的战略目标，根据战略目标对各时段进行工作设置。企业在发展过程中必须要灵活地利用云计算、大数据等技术收集企业产品服务受众对产品的反馈信息，考虑到大众需求应该结合企业自身的工作优势，以用户为中心，根据其需求合理的设计产品，并推送优质的服务，以此获得固定的受众，保障企业可以获得稳定的经济收益，在此基础上进行技术创新，优化自身管理结构，强化自身的软实力，确保企业可以朝着战略目标方向推进。
4.2健全内部控制制度。中小型企业应该在发展过程中意识到内部控制对其发展起到的重要作用，需要从战略管理层面合理地完善内部管控制度，同时还应该将内部管控模式，向民主化、人性化、高效化、系统化方向转变。考虑到内部控制工作执行情况直至影响到企业各项工作的执行效果。为了能够保证企业各项工作可以按照设定的流程推进，降低企业发展过程中出现事故的概率，需要完善内部控制制度内容，加强内部控制运行的监管力度，保证内部管控工作可以落实到实际工作中。
4.3提升内部信息交流效率。中小企业在发展过程中必须要提升企业内部信息交流效率，让工作信息可以快速传递，使不同部门的工作人员可以快速掌握各项工作信息，完成工作任务的布置。在我国经济高速发展的过程中，考虑到市场竞争日益加剧的实际情况，企业需要建立满足工作需要的网络通信平台，让企业的工作人员可以在网络掌握自身在不同阶段负责的工作内容以及项目运行期间的工作信息，从而可以快速开展工作。另外，企业的管理层也可以凭借平台数据进行战略部署，对企业发展起到良好的推动作用。
5结语
我国中小企业需要在发展过程中意识到市场环境发生的改变，采用动态视角关注国家对经济作出的规划，结合企业自身运营情况以及持有的资源，从战略层面出发建立长久的发展目标，做好各阶段工作的设定，意识到内部控制对企业长久发展起到的重要作用，发现企业内部控制存在的诸多问题，健全内部控制制度、提升内部信息交流效率、优化自身结构，采用科学的管控模式让企业在发展过程中获得可观的经济效益，借此突破发展瓶颈。
【参考文献】
【1】李家莹.大数据环境下中小企业内部控制风险探析[J].山西农经,2020(16):105-106.
【2】毛丽莉.基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略分析[J].中国产经,2020(12):133-134.
【3】褚茂康.中小企业内部控制路径优化研究———基于价值链视角[J].新会计,2020(05):10-15.
【4】曾艳.“互联网+”时代中小企业内部控制面临的风险及应对措施[J].现代营销(下旬刊),2020(03):148-149.6
作者:谢漫娜 单位:河南理工大学工商管理学院
