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摘要：随着市场经济的不断发展完善，我国企业所面临的市场压力越来越大，企业发展需要一定的战略目标作为指导，通过制定科学的财务战略，可以促使企业合理的有效流动，促使企业的资源优化配置。财务战略是企业为未来实现一定的经营目的所做的长期性谋划，其通过对企业内外部环境进行分析，为企业的发展提出一定的战略指导。财务战略是一种科学的企业财务管理模式。加强企业财务战略的制定和谋划，是现代企业管理制度的要求。这种管理制度对企业的产权提出了明确规定，同时权责划分明确。这种组织制度有利于促进企业的良性发展，新的企业制度对其财务管理工作提出了更高的要求，其迫切需要一种科学化、规范化的财务战略指导企业的经营活动。本文主要分析在现代企业制度的大环境下，企业财务战略的实施路径，并为企业重视财务战略的制定提供借鉴。
关键词：现代企业制度；企业财务战略；研究
一、重视国有企业财务战略的意义
企业重视财务战略的谋划有助于提升企业的竞争优势。如今，市场呈现出一种多元化的发展趋势，企业在发展过程中所面临的压力也越来越大。通过财务战略的制定，可以使企业的发展更具有前瞻性，在企业资金有限的情况下，可以促使资金的最优化流动，从而发挥最大的经济效益；通过财务战略的谋划，可以弥补企业资金不足的缺陷。在国有企业的发展过程中，财务战略的作用越来越明显，通过合理的资金配置，企业可以将其资金投入到更有发展前景的行业，同时，也可以重点发展自己的优势产业，从而形成自己的核心竞争力。企业财务战略的制定，可以在一定程度上降低企业的财务风险，企业要具备一定的风险抵御能力，需要依靠财务战略。财务战略可以进行全局性的考虑，从而规避企业风险。企业重视财务战略，可以提升其增强企业的预见性，依据企业的财务战略，可以对企业的经营活动进行预判，帮助企业做出正确的决策。
二、企业财务战略管理中存在的常见问题
1.财务战略管理执行力度不够
财务战略在企业发展中的作用是非常明显的，但是，在实际的执行过程中，存在执行力度不足的现象。财务战略管理主要包含三个部分：一是企业财务战略的制定过程；二是财务战略的实施过程；三是财务战略的控制。这三部分缺一不可，是相辅相成的。企业在实际发展过程中，部分企业在制定战略时相对较为重视，但是，在实际的执行过程中却略显不足。执行环节是财务战略的重要环节，如果执行效率不高，就会失去财务战略管理的意义。
2.财务评价指标体系不健全
结合当前国有企业进行分析，部分企业存在评价指标体系不完善的现象，不利于财务战略的执行。一些企业在长期的发展过程中，已经形成了自己的一套评价标准，但由于市场经济的不断发展，以及企业内部环境的变化，原有的评价指标已经不再适用于如今的企业发展。在财务管理工作中，评价考核机制可以有效促进财务工作者积极的进行工作，保证其工作效率，但如果评价体系不合理，就会阻碍战略管理工作的实施。
3.缺乏完善的财务监督机制
企业财务战略的实施要依靠一定的监督机制进行约束，但是，当前部分企业监督机制不健全，有的甚至直接是财务部门与监督部门不分，职责划分不明，财务人员既做财务工作，又负责企业的财务监督，丧失了监督机制的作用，而且不利于监督机制独立性的发挥，财务战略的执行过程缺乏监督。一方面，不利于调动员工的工作积极性；另一方面，也容易滋生财务投机行为。缺乏财务监督机制是影响财务战略目标实现的重要原因。企业财务工作监督机制不健全，对于财务工作实施过程中的失误不能及时发现，给企业发展造成经济损失，也不利于财务战略目标的实现。
三、加强企业财务战略管理的有效策略
1.培养企业员工的财务战略意识
企业工作人员是财务战略的真正执行者，因此，要促进财务战略的实施，需要注重培养员工的财务管理意识。同时，在企业内普及财务战略知识，形成企业的财务文化。导致财务战略执行力度不足的一个原因，就是部分员工缺乏对财务战略的认识，使他们在工作中缺乏科学的指导，因此，企业应定期对员工进行财务战略知识的培训，使企业员工认识到财务战略的重要性。可以通过为员工制定一定目标的形式，激励员工积极地进行工作，员工的工作效率得到提升，财务战略目标的实施效率就会更高。作为企业的财务工作人员，要严格按照企业的财务制度开展工作，在开展工作时，结合财务战略目标，对实际的财务工作进行科学的分析，确保财务战略的有序推进。
2.加强对企业资金的集中管理
企业的财务战略主要针对企业的资金流动，因此，重视企业的资金集中管理是加强企业财务战略管理的重要措施。企业应建立严格的资金流动监督机制，保证企业的每笔资金都能做到实时的管控，从而实现企业资金的合理化使用。同时，通过监督企业资金的流动，也可以在一定程度上了解企业财务部门的情况，便于适时的依据企业财务情况的变化，适度调整财务战略，但一般情况下不能轻易调整财务战略。做好对企业的资金管理是保证财务战略执行的重要前提，要规范内部资金流动体系，保证企业资金的合理化流动。为了保证企业的资金得到合理化的应用，可以进行预算编制，并且对其实施情况进行考核。使用企业中大型项目的投资资金时，要规范其审批制度，降低资金利用不当造成的企业风险，保证资金的使用安全。将企业资金进行集中化，可以大大降低企业的融资成本，另外，还有利于企业掌握资金动向。通过这种方式加强资金的管理，可以有效避免资金滥用情况，规避了财务风险，从而保障企业资金的良性循环。
3.科学选择企业的财务战略管理模式
企业财务战略模式的选择，需要结合企业的实际情况，另外，还要考虑到企业的实际情况，因此，在选择企业的财务战略时，要科学合理进行选择。企业的财务战略共有三种模式：一是扩张型：二是收缩型：三是稳健型。企业面对不同的经济形势，会采取不同的财务战略。其中第一种适用于企业面临扩张业务时，第二种适用于企业规避经营风险时，而第三种则适用于企业需要保持其资产平稳增长时。财务管理对企业的发展至关重要，可以实现资源的合理配置，优化企业的经营模式，同时，有助于企业理财活动的选择。企业在发展过程中不能盲目扩张，面对企业的经营形势，要进行科学的财务战略的制定，并且依据财务战略，分析企业总体战略的可行性，对其实施效果进行预判。企业发展要重视财务战略的选择，这是企业发展的关键，对企业的发展影响深远。
4.确立科学的财务战略目标
财务战略为企业战略服务，因此，企业在制定财政战略时，要结合企业的实际情况，对企业的发展目标、企业的优势等进行全面的分析。另外，还要考虑到企业的经济实力问题，综合多方面的因素进行分析，在制定企业的财务战略时才能更有针对性，避免财务战略的制定与企业的实际情况脱节。企业财务战略可以为企业的发展方向提供参考，财务部门可以为财务工作人员制定季度财务绩效目标，使财务部门的工作人员在开展财务工作时，目的性更明确。通过确立季度财务绩效目标，可以将企业的财务战略工作细化，将具体的财务工作责任落实到人，从而大大提升财务工作的效率。
四、结束语
企业是一个经济利益体，不管是国有企业还是私企都是如此，财务战略是整体战略的一部分，企业整体战略的实施和执行，需要以财务战略为基础。在国有企业的发展过程中，科学的财务战略的制定，可以提升企业财务系统适应内外部环境的能力。另外，财务战略考虑的是企业长期性的谋划，通过整体筹划可以做到统筹兼顾，对企业的发展进行系统分析，可以促进企业发展的均衡性和协调性；加强企业财务战略的谋划，可以发挥企业的优势作用。财务战略主要考虑的是企业的资金运作情况，因此，财务战略不同于其它战略，在企业财务战略的制定过程中，要结合企业的实际情况，在科学的分析后进行财务战略的制定，从而促进企业的可持续发展。
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作者:胡雪云 单位:浙江广播电视发展总公司