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摘要：市场经济环境下，我国企业获得了新的发展机遇，在国民经济快速发展过程中发挥着重要作用。而面对日益激烈的市场竞争，企业想要实现自身的稳定健康发展，内部控制工作不可或缺，借助有效的内部控制，企业能够实现自身所拥有资源的优化配置，及时发现并对生产经营管理中存在的问题进行处理。本文立足战略管理背景，对企业内部控制存在的问题以及应对措施进行了分析和研究，希望能够推动企业的可持续发展。
关键词：战略管理；企业；内部控制
近年来，政府部门加大了对于企业的扶持力度，颁布了一系列的扶持政策，为企业实现健康稳定发展提供了良好的政策环境。而对于企业而言，想要实现自身的长期发展战略，依然存在一些问题，如缺乏相应的战略眼光、缺乏完善的管理体制等，这些问题的存在严重影响了企业内部业务的规范开展和经济效益的提升，需要企业从战略管理的角度，做好内部控制工作，对问题及时进行解决。
一、企业内部控制存在的问题
1.缺乏长期战略眼光
企业在经营管理过程中，想要实现自身的长远稳定发展，必须制定切实可行的战略目标，从全局角度做好规划工作，从而使企业能更好地应对不断变化的外部环境和激烈的市场竞争。现部分企业管理层缺乏长期发展的战略眼光，没有能够制定切实可行的发展计划，则在发展过程中，将无法对自身现状进行准确定位，在面对日益复杂的多元化产权以及人文环境时，内部控制缺乏方向感，影响了自身的长远发展。
2.缺乏完善内控制度
经济发展新常态下，部分处于发展初级阶段的企业并没有能够形成健全完善的内部控制制度，在制度和体系方面存在不少漏洞，企业经营管理理念也未能很好地适应时展要求，使得企业内部控制模式和方法局限性较大。面对新的发展环境，企业必须能够依照市场环境的发展变化，做好组织结构的调整和完善，借助可靠的内部控制制度来提升内部控制的效果，为企业的稳定发展提供可靠支撑。
3.缺乏有效信息交流
知识经济时代，信息对于企业的发展而言至关重要，部分企业缺乏流畅高效的信息交流，从而导致工作分配不合理，或者员工工作无法得到有效落实的现象，企业生产中上级与下级之间的衔接不够连贯，最终影响企业的工作效率。不仅如此，信息交流不通畅还会导致员工之间缺乏彼此的沟通，各部门之间的协作也会受到影响，无法对工作中存在的问题进行及时反馈和调整，在问题的长期累积下，员工对于工作的积极性会逐渐下降，企业的发展活力也会持续丧失，甚至可能导致巨大的经济损失乃至企业破产。
4.缺乏可靠内部监管
现阶段，有相当一部分企业缺乏健全的内部监督管理体系，存在监督机构缺乏独立性，监督人员专业素质不高，工作质量无法保证等问题。对于企业而言，良好的内部监督是保证内部控制环境完善性的重要前提，在内部监督机制不完善，或者缺乏外部监管的情况下，企业的内部控制工作将无法顺利实施，或者在内部控制中暴露出一些问题，影响企业发展战略目标的实现。
二、战略管理背景下企业内部控制的有效措施
对于企业而言，战略发展和内部控制存在相当密切的关联，一方面，内部控制的最终目标，是促进企业发展战略的实现。内部控制的目标一般是实现相应的控制任务，企业想要开展内部控制，首先要做的就是确定内控目标，而战略目标作为企业经营发展中最高级别的目标，实际上也是一种特殊的内控目标。在企业管理体系建设中，发展战略能够起到相应的导向作用，而内部控制的实施同样需要以企业的发展战略为基础，从这个角度分析，发展战略可以看作是内部控制的最终目标；另一方面，战略管理会影响内部控制的顺利实施。市场经济环境下，企业管理层需要结合相应的风险评估，制定出切实可行的应对策略，确保控制活动能够实现对于所有关键节点控制规范的涵盖，对于企业的战略管理意义重大。同时，发展战略本身所具备的导向作用，使得风险评估的结果同样是基于发展战略形成，风险评估本身又会影响内部控制的实施。基于此，发展战略会对企业内部控制活动的内容和形式产生影响。从战略管理的角度，想要对企业内部控制中存在的问题进行应对和解决，需要采取如下措施：
1.制定长远目标
面对新的发展环境，企业如果想要实现自身的稳定健康发展，确保内部控制工作的顺利实施，需要结合自身的实际情况，制定出长远规划目标，建立起稳定可靠的生存环境，为企业发展奠定坚实基础，同时也应该从战略管理的角度制定出切实可行的企业发展计划。具体来讲，应该对照企业的发展现状，开展SWOT数据分析，对企业进行重新定位，判断究竟应该继续在原本的基础上，通过相应的技术改造创新来获取更多利益，还是借助跨行业经营的方式开拓市场，为企业的发展注入新的活力。在制定好相应的长期发展目标后，企业还需要对发展策略进行优化，以更好的适应时展要求。在这个过程中需要明确，长远目标的制定必须充分考虑企业的实际情况，配合清晰准确的定位来实现企业的可持续发展。
2.完善内控制度
战略管理视角下，企业内部控制应该以完善的内控制度为支撑，推动内控管理的人性化、系统化和民主化，对企业的发展理念进行深化，进一步强化技术创新力度。使得企业能够实现从传统企业像现代化企业的过渡，借助系统化的内控体系，实现对于企业资源的优化配置，减少资源浪费的问题。同时，企业应该敢于打破传统的内控制度，重新制定具有全面性和战略性的内控制度，提高内控制度覆盖的范围，为内部控制工作的顺利实施奠定坚实基础。为了保证企业内部控制制度得到有序执行，企业还应该对内部控制制度执行情况进行有效的监督和反馈，推动企业民主化，配合有效的基层调研工作，针对内部控制中存在的问题，做好内部控制制度的优化调整，确保其能够更好的适应新时期的管理要求。
3.强化内部交流
企业应该对自身的内部交流系统进行协调，增加信息化交流渠道，始终保持信息通畅，对工作流程进行简化，借助组织框架的调整，确保管理层能够准确把握企业整体的运营状况，及时针对一些突发事件进行处理，保证良好的工作效率。同时，应该建立起完整的企业信息交流平台，确保财务分配及任务下达的效率，结合相关工作的实施情况进行及时的调整，就企业基础管理漏洞进行弥补，促进企业经济效益的提高。
4.健全监督体制
企业应该设置健全的监督体制，做好内部控制工作的监督管理，以此来防范内部权力失衡的问题，对企业的运营流程进行规范。在制定好相应的监督体制后，应该长期严格执行，而在针对企业整体进行运营监督的同时，也应该从其发展规划着眼，制定出恰当的监督方案，避免盲目监督影响企业正常运营的情况。
三、结束语
市场经济环境下，作为市场主体的企业面临着新的机遇和挑战。想要实现长期稳定发展，必须立足战略管理视角，推动内部控制工作的有效落实，采取有效措施来解决以往内部控制中存在的缺陷和问题，帮助企业更好地突破瓶颈，真正实现可持续发展。
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作者:吴高传 单位:福建省晋江市大远鞋塑有限公司
