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摘要：当今社会国际竞争日益激烈，我国经济社会发展面临着国际、国内多方面的严峻挑战和机遇，如何抓住机遇迎接挑战，是我们每个企业必须思考的问题。文章根据swot分析法在企业管理中的战略地位，阐述了SWOT分析法在企业战略管理中的应用。
关键词：SWOT分析法；企业管理；战略地位；应用
当今社会国际竞争日益激烈，我国经济社会发展面临着国际、国内多方面的严峻挑战和机遇，如何抓住机遇迎接挑战，提高企业的市场竞争力，是我们每个企业必须思考的问题。
一、SWOT分析法在企业管理中的战略地位
SWOT分析法是企业战略管理中常用的分析方法之一，这种分析方法可以对企业的内外部资源进行全面的分析、整合，通过对企业所面临的优势、劣势、机会、威胁等多方面的综合分析，得出企业所面临的形势，进而帮助企业利用自己的优势，把握机遇，将所有的资源和精力投入到对企业发展最有利的方面，弥补企业的不足及劣势，从而使企业可以更好地开拓市场，实现资源互补，制定出最佳的企业战略。企业的战略对企业的发展有至关重要的影响，好的战略是赢得市场的关键。只有懂得利用各方面的优势及机遇制定出合乎企业发展的战略，才能为企业的长久发展提供必要的信息、数据，提供选择和决策的依据。比如被称为世界白色家电第一品牌的海尔集团，用SWOT分析法分析出了自己所拥有冰箱、空调、洗衣机等多种产品的优势、被顾客认可的服务优势、渠道优势等，找出存在宣传、国际化管理能力、公关技巧等方面的劣势，结合企业战略发展的需要，采取S-O型战略，加大创新研发力度，形成自有知识产权，提高品牌的国际知名度，依靠内部优势、利用外部机会提高现有产品的市场占有率，并开发了新产品、开辟了新市场。
二、SWOT分析法在企业战略管理中的应用
在企业战略管理中，常用SWOT分析法分析企业外部的机会、威胁，企业内部的优势、劣势及竞争对手的实力等，从而制定企业战略管理的方针、政策、规划等。应用SWOT分析法，可以准确把握市场动态，得出有说服力的结论，从而使企业的战略规划更加详细、具体、具有前瞻性，提升企业的市场竞争力。SWOT分析法在企业管理中的应用主要有以下几方面。第一，发挥企业优势，了解有关的内在环境因素。比如企业创新了什么新技术，别人怎样看待你的优势，顾客为什么青睐你的产品，企业拥有哪些有利条件等。促使企业清楚地认识到自己的优势和不足所在，通过与竞争对手对比，全面分析、综合考虑，实事求是地制定出切实可行的战略。考虑这些问题时，应从自己和竞争对手及顾客、环境等多角度出发，才能充分发挥企业内部优势，抓住机遇，迎接挑战。第二，发现企业劣势，找出企业短板究竟在何处。比如企业缺乏什么技术，不能够满足何种顾客，还有哪些需要改进的地方，别人有什么比我们好等。考虑这些问题时，应兼顾内部和外部两方面的因素，全面分析市场，找出自己的不足；并结合实际，虚心向成功企业学习，摆脱落后的局面，利用竞争环境、政策优惠等外部资源来弥补企业内部劣势。第三，抓住机会，了解企业本身的外在环境因素。比如市场中有什么适合的机会，当前企业应意识到的新潮流有哪些，可以提供什么新的技术服务，怎样可以与众不同等。通常一些良好的机遇来自于政府相关法规的变化、社会形势变化、偶然事件等。通过良好的机遇和合理利用自己的优势，可以回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。第四，回避威胁，明确企业发展方向。比如清楚企业所面临的障碍是什么，能否赶上顾客需求的改变，是否有创新机制，能否在市场中处于主动局面等。企业的劣势影响企业的发展，应用SWOT分析法，能合理、客观地对企业现状进行分析，针对劣势加以改造、完善，以应对外部环境威胁。综上所述，应用SWOT分析法利于使企业对自身优势、劣势、机会、威胁一目了然，使企业管理者能清晰认识企业现状，准确进行自我评估，对企业战略提供指导，提高决策的准确性；同时，在充分把握内部优势和外部环境机会与威胁的基础上进行资源整合，立足当前，着眼未来，为企业注入长足发展的动力。
参考文献：
[1]鲁卿.SWOT分析法在企业制定专利战略中的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2006.
作者:马秀兰 单位:海西州职业技术学校