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目前，现代的经济社会在发展上严重地影响着企业，企业的战略管理和人资的管理二者之间的联系在不断地强化，企业在发展中所受到融合的影响也是在逐渐地加重，一个企业得到健康发展的前提就是要对这二者之间的融合在有效策略上加以探究，企业中人资的管理是企业战略发展之中比较系统的一项工程。因此，在融合的时候要将人资管理上的科学性加以体现，突出二者之间协调的性能，如此一来才会使企业中整体的战略思想得以实现。
1企业人资管理与企业战略的融合之间的理论观和重要性
1.1企业人资管理与企业战略融合的重要性分析
企业中人资管理保证着企业的健康发展，一个企业若想得到发展，前提就是完善人资管理这一层面，与企业的战略管理进行有效结合，在管理上采用灵活性，这样才能在市场的竞争之中确保企业占据有利的地位。把企业中人资的管理与企业的战略管理进行有效融合，才可能使企业在发展上保证其稳定性，从而使人资管理战略性的目标得以实现，使企业在人才的配置上呈现科学化，这样才能使企业中人员的才能得到充分地发挥，才能使企业在运行上得以稳定和健康。同时，在制定人资管理与战略管理目标的时候可以了解企业在市场上变化的情况，从而能够提升管理上实际的效率，提升企业在管理上整体的水平，最终使企业的业绩得到提升。
1.2企业人资管理和企业战略融合理论观分析
企业的人资管理与企业战略的管理在融合上的观念是不同的，从完形观这一层面来看，是和相关的知识进行有效的结合，因为人资管理有着复杂性，所涵盖的层次也很多。完形观系统可以分为两个系统，一个是外部、一个是内部这两个重要的层面[1]。外部系统指的就是企业进行人资管理的构建需要与企业的战略进行有效的结合；内部的系统就是企业在发展过程中在员工个人的管理需要与企业在发展上的目标做到有效契合。二者间的适应与企业的战略目标相适应可以促进企业得到健康的发展。企业在发展的过程中在规模和模式上管理的理念有着差异性。所以，在这个阶段需要将人资管理中适合自己系统进行规划与制定，对企业产生良好的绩效作用是非常重要的，这个普遍性可以在最大程度上降低各种差异性，若是普遍性比较强，那么差异性就会越来越低。因此，这个观念会指导着人资管理与战略管理的融合。
2企业人资管理与企业战略融合的问题和影响因素
2.1企业人资管理与企业战略融合的问题分析
企业之中人资管理与企业战略管理融合的过程之中存在着的问题还是急需解决的，并且在战略性的绩效系统这一方面的缺失是比较突出的。部分的企业在发展的时候有着与员工之间分离的情况，企业比较重视自身的发展。但是，并没有很重视激励员工这一层面。因此，就没有办法将企业与员工之间实现有效的结合，也无法满足战略的目标与员工绩效这一层面，这样在发展中也不利于合力，也没有办法有效施展企业中员工自身的才能，造成人才上的流失。因此，企业在进行人资管理的时候绩效的系统严重地影响着整体上的管理与企业的战略。没有充分地重视着企业在人资管理规划的这一层面，在这个方面上还是较为缺乏的，从问题上具体的情况而言，是领导企业的人员并没有理解与重视在发展上的理念是以人为本，也没有实际运用整体的规划和企业战略，单单是在管理上进行简单的辅导与规划，并没有在同企业相符合的人资管理在规划上做到密切联系。这就使得企业中战略的目标在实现的时候严重地影响着人资的管理。就是企业的人资管理与战略管理融合的时候，人本意识这一层面缺失的较为严重，这就致使分配人力资源的时候不能够充分地尊重与认识人才，也无法做到对企业的员工在满意度上予以充分的重视，没有办法有效体现人才的价值[2]。除此之外，企业在进行人资管理与战略管理相融合时，在招聘上缺少科学的战略与人力资源。企业的人资管理之中普遍存在着招聘的问题，随着企业的规模在持续壮大，在这个过程之中，并没有在调配人力资源的时呈现合理化。因此，就使得在管理中增加了人员的培训费，在招聘的时候使成本增高了，但是在人资管理之中所缺乏的培训机制也使企业整体的发展受到影响，企业并没有认识到人资培训具有的作用，从而使企业在发展的过程中出现不稳定的情况。
2.2企业人资管理与企业战略融合问题影响的因素
企业人资管理与战略管理融合问题中影响的因素有多个方面。因为，我国目前所处的阶段为转型的阶段。所以，在发展的实际过程之中，企业管理的模式在转变上呈现新的形势，将更多精力投入到人资管理与战略管理发展的过程之中。同行业在发展的过程之中，在制定人资管理这一系统之中所面临的要求也是非常多的。因此，在行业之间所存在着的差距会影响着人资管理的系统，进而是战略管理的目标。企业的人资管理和战略管理在融合中影响的因素会体现在企业的能力和企业的资本与行为等一些方面。企业资本这一方面，企业之间的竞争就是人才的竞争[3]。但是，在人资管理时要从多个方式展开，从而使企业在获取经济利益时在呈现上以最大化的形式。在人资管理上和企业战略管理实现时作为重要支持力量的为企业的资本，得不到企业资本上的支持，在其他方面发展也得不到支持。此外，企业的行为和企业的能力也影响着企业的人资管理和战略管理的融合，需要按照企业实际的能力对人资管理与战略目标进行制定，在实施时需要和职工做到有机的结合。
3企业战略对人资管理要求和融合的策略
3.1企业战略对人资管理的要求
企业在战略上的实现一定是依附于人力资源，会为人资管理给予一定的要求。企业的人资管理需要把人力资源作为战略价值的核心资源，围绕着企业的战略进行人资管理活动与政策的设计，利用人员开发与培训、考核与薪酬激励、职位管理和人资规划等一些系统的模块，将人力资源的素质进行有效提升，并将其在工作上的性质进行激发，在企业上形成竞争的优势，并且使企业在战略上的需求得到满足。
3.2人资管理与企业战略融合的策略
尊重人力资源这一战略的地位。人力资源的特点是组织化与稀缺性以及能动性，需要各级管理人员对人才予以充分尊重，使人力资源成为企业之中非常重要的资源，进而对人才进行有效的保留与使用进行有利条件的创造[4]。利用考核的合理性与机制上的激励性以及设计职业的发展通道，稳定与吸引关键技术和经营管理等各类的人才，为各类人才在企业之中发挥的作用提供平台，使企业在发展上的战略得以实现。优化人资管理战略规划体系。有效提升人资管理人员的专业素质，对企业的战略进行分析和预测内部环境的变化，最终实现对未来的企业在人力资源上的数量与质量以及结构合格，还有相关的人力资源的策略形成规划与安排。在企业长期的战略目标和使命的指导之下对企业组织的结构进行适当的调整，与实际相结合制定人力资源合理化方案。在组织计划制定时，还应该对岗位胜任的要素加强修订与完善，并且需要充分考虑人力资源的增减与补充的计划。在人员的招聘上加强甄选。就企业在发展战略上在人才这一方面的需求而言，在制定人才招聘计划是，需要利用猎头、校园、人才市场和互联网等一些多样化的渠道。将动态化简历的数据库构建起来，拓宽企业在员工上招录的渠道，就招聘的流程予以改进，对行业中专业人才的个人的信息和资料实现系统化的管理[5]。并且合理运用内部竞聘的机制。完善绩效的管理体系以关键绩效指标作核心。关键绩效指标这一绩效管理体系进行构建的这一过程就是分解与细化企业中战略的目标的过程，利用企业的战略到公司关键绩效指标到部门的关键绩效指标再到岗位的关键绩效指标这样的方式从上到下地进行着层层分解，使一个公司在绩效上管理的体系的形成是从公司的层面至具体的岗位，使企业的战略有效地保障落地与绩效的管理体系，支撑着企业的战略。
4结束语
综上所述，现如今，我国正在不断地深化改革，企业之间在竞争上也变得更加激烈，要想在市场上占据着优势和赢得主动，使人力资源的管理和企业的战略实现有机的融合，不仅仅是必要的条件也是必然的选择。企业的战略管理和人资的管理二者之间的联系在不断地强化，企业的发展所受到的融合影响也在逐渐加重。本文对战略管理和人力资源的管理之间的关系进行分析，企业人资管理与企业战略的融合之间的理论观和重要性、企业人资管理与企业战略融合的问题和影响因素、企业战略对人资管理要求和融合的策略探究。
参考文献：
[1]苏义强.中小企业人力资源管理目标与控制研究[J].中国管理信息化，2015（7）：104-105.
[2]安索夫.战略管理[M].北京：机械工业出版社，2010.
[3]王银海.企业战略人力资源管理目标及过程控制研究[J].价值工程，2014（36）：151-152.
[4]王研.企业组织变革与战略人力资源管理问题初探[J].时代金融，2014（12）：92-93.
[5]房珈竹.中小企业人力资源管理研究[J].经济研究导刊，2015（16）：21-23.
作者:于辰尧 单位:山东理工职业学院
