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摘要：随着中国经济的快速发展，要求企业的内部会计管理体系日趋完善，特别是国内的一些企业，如果想持续健康的发展，就应把目光聚集在管理会计角度，而且要从科学的有战略的角度来分析市场的行情、企业内部的财务分析。只有这样，企业才能在这个飞速发展的经济市场中快速稳步的前进，不至于被淘汰。所以，本文基于战略管理会计在企业成本管理中的重要作用，以促进管理会计在企业成本管理中发挥更好的作用，提出了以下建议，希望能为企业成本管理水平贡献出一份力量。
关键词：战略管理会计;企业长远发展;企业内部体制
虽然我国的战略管理会计和国外有所差异，但是其在外部的环境与市场中受很多学者的认可度还是非常统一的，几乎都认为战略管理会计是一种新式会计管理方式，它为整个会计管理系统服务，并且对企业会计管理战略、如何选择以及最终的决定都有着重要指导意义。其灵活运用多种方式和方法，把企业的价值提到最高。在探讨战略管理会计如何在我国企业中应用时，首当其冲要弄明白战略管理会计的职能有哪些。首先，战略管理会计有成本核算职能；其次，是预测决策职能，其包括了对企业预测分析、企业内部战略决策和企业的战术决策等。对成本利润进行科学合理预测，无论是企业制定目标还是协助管理者进行战略的定位都有意义非凡的影响；最后，其评价激励的职能，包括了业绩评价、激励职能。它不仅基于管理理念，还优化了成本、利润和投资中心的评估指标，实际上是它更有利于实现对企业全方位的综合评价，打破了原有古板的束缚，所以说战略管理会计是企业发展必不可少的重要系统。
1战略管理会计在企业应用中存在的问题
1.1战略管理会计理论适用范围较小众
我国战略管理会计的发展与普及程度还属于小众范畴，并没有应用到每一个企业当中。战略管理会计要求企业从以往单一的关注企业内部管理，向多方面对企业进行管理，内外部兼顾，这种理念、模式的转变，是需要一定时间来消化的。所以有很多企业为了节约成本，或者是为了更加快速的增长利润，而不采用战略管理会计。造成这种现象的首要原因是由于企业内部的传统管理模式和我国目前的市场经济体制不够完善造成的。其次是由于我国政府对于战略管理会计理论普及的成度不高，在全国的高校中，我们都可以看到，会计系的课程中第一重点的课程就是财务会计，而管理会计学科，基本都是在学生大三时才会接触到的，所以从根源上来讲，战略管理会计就不被重视，是冷门学科。因此导致了很多会计从业人员及管理人员在主观上就不重视战略管理会计，影响战略管理会计的发展。
1.2我国管理会计制度不够完善
尽管目前我国有很多文章、著作都是关于战略管理会计方面的，但是在我国战略管理会计的起步比发达国家来说很晚，截至目前，战略管理会计在商业领域还只处在探索和研究阶段，没有一个完整的体系，所以有很多企业的管理人员对战略管理会计望而却步。我国战略管理会计的制度不完善，导致了很多从业人员无法真正切实的开展工作，相应的法律法规没有健全，很多企业都是自己结合国内外成功的案例摸索进行，不仅耗时还耗费精力，由于一些不合理的制度，导致了信息的无法共享，不能整合的现象。
1.3我国多数企业看不到战略管理会计的重要性
许多国内公司将财务管理专注在财务会计上，企业的经营一直都忽视了战略管理会计的重要价值，虽然一些大公司已经建立了管理会计职能，但是其无论是从数据的来源还是从战略分析上都是依赖财务会计提供的报告，没有充分发挥战略管理会计的作用和价值。其实财务会计所提供的数据更多是偏向于对数据的核算，管理会计是将数据与业务管理的所有方面集成的需要，这样才能为企业的管理提供合理化建议，便于企业了解自身的不足，科学合理的制定目标和战略。以上关于战略管理会计的现状描述，是真实存在于我国部分企业当中的，设立的管理会计部门形同虚设，没有办法施展其应有的作用，看不到价值，没能达到通过控制目标成本来促进企业管理的效果。
1.4缺乏精通战略管理会计的财务人员
财务会计岗位所涉及的范围非常狭窄，主要是因为它的专业领域非常强，所以如果要做一个合格的财务会计岗位人员，要专业性强，具有足够的从业经验，足可以应对核算企业的账面。但是战略管理会计却大相径庭，作为战略管理会计人员，不仅要求其具备足够的会计理论知识，而且还需要对经济学、统计学及战略管理等方面都一清二楚。这不是对新兴的战略管理会计岗位要求刻薄，而是战略管理会计的职能特点决定的。我国会计行业的现状是财务会计领域的员工人数过剩，甚至达到了供大于求的现状，一些财务人员抱怨工作累、工资低，造成这种结果的原因就是没有一些精通战略管理会计的高端人才，战略管理会计这一学科对学生的学习能力、综合素质要求特别高，这也是中国缺乏战略管理会计人才的原因之一。
2企业加强战略管理会计应用的对策
2.1加快我国企业内部体制的改革进度
目前我国的经济迅猛发展，但是我国部分企业仍然在循规蹈矩，墨守成规，不愿对企业内部的体制进行改革。如果这样持续下去，企业的发展将会受到严重阻碍。改变企业固有的陈旧制度是落实好战略管理会计应用到企业中的关键一步。在改变制度的同时要依靠法律法规等手段，推动企业制度中战略管理会计的建立，扫清障碍，使战略管理会计在企业中真正具有价值，发挥其应有的价值。政府应当加大对战略管理会计推行的力度，有很多企业认为如果新增设一个部门会不会对企业的利润造成影响，会不会增加成本，在这个大经济环境下，企业的首要目标基本都是逐利，而对真正有利于企业发展的一面认识不清。这时需要政府下达一定的优惠政策或者组织义务培训，给企业的财务人员进行培训，让其了解战略管理会计、认识战略管理会计，知道其职能和作用。各高校应当加大战略管理会计学科的考核，让教师和学生都认识到管理会计的重要性，让在校学生尽早的认识、了解管理会计，并配备相应的基础课程，例如经济学、管理学和战略学。从根源上解决大家对战略管理会计的“冷漠”。
2.2完善我国管理会计制度
不断的加强、完善我国战略管理会计制度。正是因为我国战略管理会计体系的普及范围小，导致一些理论往往不能和实际相结合，发生脱节的现象，再加上管理会计理论难度较大，如果将理论和实践很好的结合起来是有很大难度的，所以在制定制度的时候一定要切实可行，必须从实际出发，切不可制定的规章制度天方夜谭，让从业人员根本没有办法实施。建立一个健全的制度，对于一些成功案例的研究是必不可少的，基于这个基础上，能够把企业内外部的有效资源进行优化、进行整合，以此来改变以往旧的管理理念，促使企业和整个经济社会向好的方向推进。在完善制度的同时还要加强完善企业内部战略管理会计的实际操作流程，企业仅有战略管理这一理念是远远不够的，只能是“纸上谈兵”，企业需要针对其实际情况，实际的企业内部结构，来落实操作的流程。首先，企业要在实践中慢慢的摸索，并且结合典型的成功案例，不断进行学习、总结和改善。其次，企业还要努力推进自身的会计信息系统建设脚步，这也是为了有效的共享企业内的信息和数据库，以补充会计信息系统，更利于决策者进行决策。
2.3加强管理者对战略管理会计的认知程度
很多企业不重视战略管理会计这一职能部门，从本质上看，体现出了管理者对战略管理会计的不重视。更有甚者，有些企业设有这一部门，但是形同虚设，其所使用的数据来源还完全依靠于财务会计。所以要强化管理层对战略管理会计的认识，才能够使战略管理会计这一职能在企业中顺利展开工作。首先，要让管理者充分认识到战略管理会计的特点和影响，让其知道管理会计就像企业的空气净化器，能够让企业在飞速发展的同时不跑偏，健康平稳地向前进步，这样管理者才愿意将精力投入到其中，让工作人员去学习研究战略管理会计，有效发挥管理会计的作用。其次，一定要让战略管理会计深入到企业的各个部门、生产运营中，这样才能够发现问题，找到适合自己发展的战略。最后，战略管理会计不是一个单独部门就能够完成的，而是需要企业的每个部门、每一位员工的认真配合，才能够使战略管理会计发挥到极致的作用。对于政府部门也不应当任由企业循规蹈矩，应当引导企业有辨证的能力，如果企业的经济效益逐年落后，那么就要勇于承认自身的不足，并进行改正，政府应积极鼓励国内企业改善管理理念，再逐步将战略管理会计的思想渗透到企业管理者的思想中，包括对企业财务系统的升级。企业管理者还应积极响应政府的号召，引入先进的战略管理会计概念，让企业更好的发展。
2.4培养精通战略管理会计的高层次人才
一个行业或者企业的发展，最离不开的就是人才，一个优秀的员工能够为老板节约很大的成本。而目前中国会计行业就缺乏精通于战略管理会计的高层次人才，一个合格的战略管理会计人员应当具备敏锐的洞察力、缜密的逻辑思维和精准的判断能力等，要在发现问题时，综合各方面的因素，提出一个合理化的建议，或者制定一个科学合理的方案。针对目前这种缺乏管理会计人才的情况，企业应当投入精力，组织会计人员进行对战略管理会计的学习，投入一定的时间，让管理会计人员对一些典型的成功案例进行研究，再结合企业自身的实际情况制定合理的战略目标，及时对在职的管理会计人员进行培训、更新财务管理系统，从而培养一批高素质，高层次，满足市场要求的战略管理会计人才。企业加强信息现代化建设，要求企业要跟上现代科学技术发展的步伐。目前我国企业仍旧在使用较老的会计核算系统，针对这种现象，企业应当投入管理会计应用软件的研发精力，开发一套符合企业自身情况、符合现代化市场经济的战略管理会计信息库。
3结语
目前，战略管理会计已经在我国有所实行，只是普及的范围不广，不受企业管理者的重视，而且有些企业，对于战略管理会计这一职能部门形同虚设，根本起不到任何作用。战略管理会计在我国这样经济迅猛发展的环境下，其地位会日益凸显，所以企业应当跟上时代的步伐，加快对战略管理会计的认知和培养人才的脚步，逐步建立一个适合自己发展的系统。无论是在国内外都有很多典型的成功案例，这也说明了实行战略管理会计对企业的现实意义。一切辛苦都是值得的，希望企业能够坚持住，克服重重苦难，将战略管理会计正式融入到企业当中，这不仅对企业的发展有利，更对我国经济发展的良性循环提供一份动力。
参考文献
[1]孟繁玉.管理会计对公司战略的作用[J].财经界(学术版),2018(24).
[2]何凡.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].经贸实践,2018(21).
作者:胡梅红 单位:河南鸿宸建设有限公司
