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摘要：目前，越来越多的企业着重加强针对企业各种战略管理计划的制定，以此来更好地把握住市场发展机遇，实现企业的长久发展。能够影响到企业战略管理框架建立的因素有许多种，因此就导致这项工作的推进相对来说比较复杂。从经济学的角度来说，基于内部控制审计的战略管理框架分析，具有十分先进的特性，它能够进一步升级企业目标的管理体系，帮助企业更好地利用多方资源来实现自身良好的发展。
关键词：战略管理框架；内部控制审计；目标管理；分析
内部控制审计可以看做是对企业各种经营管理活动的一种有效限制，能够使得企业运行更加高效。做好内部控制审计对于企业未来发展具有着重要的现实意义，能够合理规避风险，提高工作效率。也能够使得战略管理目标的设立更加科学，发挥重要的促进作用。
1关于内部控制审计的相关理论背景概述
1.1背景概述
内部控制审计是来源于西方资本主义国家的一个理念，当时正处于经济高速发展的资本主义国家，越来越重视企业的科学发展。在他们的市场经济体制背景下，为了能够使企业发展得更加快速，部分经济学家开始尝试将企业的所有权和经营权实施分离，以此来有效避免一些企业部分所有者的目光局限的情况，通过聘请更加优质的管理人员，能帮助企业实施日常经营管理活动。这样做的最直接目的就是通过更加标准化、规范化的管理来有效调配企业内外资源，提高企业运作的效率，朝着市场变化的方向不断努力[1]。在后来的社会发展中，已经有越来越多的企业开始尝试这种新颖的经营管理模式，公司的主要管理权落入到了职业经理的手上，形成了一种委托的关系，因此也就导致制因此而诞生。实施制的最根本的原因就是企业所有者想要获得更大的收益。经过长期不断的实践，企业所有者已经可以采取多样化的产权组合形式来让企业管理更加科学。这样就能够将更多的优质资源发挥到报酬率更高的经营管理活动中去。不仅使得企业发展，个人的经济利益得到了确保，还能够帮助整个社会的经济资源进行重新优化配置，促进社会的健康发展。职业经理制度使得社会分工更加明显，经营管理活动的专业性不断增强，相比于传统的管理模式，劳动的效率得到了有效确保，有关资本运作的效率不断提升，这也促进了现代经济体制的初步形成。经过几十年的实践研究，目前职业经理管理制度已经在世界范围内得到了广泛应用，成为了现代企业管理不可回避的重要方向。
1.2内部控制审计发展过程中存在的问题
目前内部控制审计已经经过了比较系统性的发展阶段，在实际应用中展现出了不可取代的优势。但是总体来说，这种制度也还存在一些明显的缺陷，比如说信息不对称等。一部分职业经理会出于考量自身利益的前提，损害公司的整体利益[2]。这是因为职业经理对企业经营管理过程中的各种数据信息更加了解，并且拥有对各种资源进行调配的权利，因此就会出现欺诈企业所有者的情况，以此来通过企业的各种资源来实现自身利益的最大化，但是总体上来说，严重损害了企业所有者的利益。通过对于一些财务会计信息进行舞弊，导致了职业经理和企业所有者之间的矛盾越来越大，限制了现代企业的发展，使得生产力的提升遇到了较大的限制因素。在企业所有者聘请职业经理的过程中，需要花费较高的经济成本。为了能够确保职业经理能够朝着企业所有者指定的方向来做好企业经营管理工作，并且降低出现会计信息失真的可能性，企业所有者还需要花费大量的经济成本来做好内部控制审计工作，致使成本大大增加。其实最开始来对股份制企业出现问题方面进行制约的还是来自于西方国家，他们的相关制度建设已经相对比较成熟。通过各种约束机制的执行，使得能够对企业实际经营者的活动进行有效制约，降低信息不对称的程度，很好地解决了各种问题，并有效地降低了成本[3]。目前应用比较广泛的约束机制，主要是通过由企业所有者的主导来在公司中形成内部治理结构，以此来形成较强的制约因素。自从改革开放之后，我国越来越多的企业开始学习和改进国外先进的企业管理模式。如今，关于公司治理机制的研究也已经日趋完善，促进了我国企业的快速发展。
2基于内部控制审计的战略管理框架研究
2.1构建科学的战略管理框架
在企业制定科学的战略管理框架的过程中，要能够发挥出内部控制审计的作用，最好的方式是面对现代企业经营管理过程中出现的一些实际情况，来对相应的战略管理框架进行有针对性的改进设计。企业战略管理框架的制定，最直接的目的就是帮助企业实现价值的最大化，获得更多的盈利。因此，在实施内部控制审计的过程中，最好是能够突出这项工作的重要性，提高相关工作人员的意识，强化会计的监督作用，尽最大的可能来提高会计信息的真实性。这样才能够确保内部控制审计的效果发挥，有利于企业有效地避免可能出现的风险。特别是针对出现的一些职业经理不当行为进行重点预防，以便更好地维护企业所有者的利益。
2.2注重战略管理框架内容的建设
在构建起了基本的战略管理框架之后，还需要通过内部控制审计来对公司的整体发展战略计划的内容进行优化。在突出内部审计的作用前提下，还需要重点朝着公司治理的方向发展。在整个战略管理框架发挥作用的中心地位就是公司治理，这也是构成对整个公司发展方向的重要影响，能够有利于更好地协调企业所有者以及经营管理者之间的利益，达到一种相对比较平衡的状态，实现企业目标。要加强内部控制作用，实现营运的目的，对相应的活动进行改革。公司在战略管理过程中，可以借助内部控制这一种先进的企业管理手段，对各种政策进行高效执行[4]。建立起完善的内部控制评估系统，使企业的各个经营管理活动都能够被科学评价，以便企业所有者对其进行监督。现代一些大型企业的经营范围比较广，因此在推行内部审计的过程中，就需要将其深入到各个不同的业务部门中，去考虑到多种不同的细节因素，这样才能使得企业的整体战略管理与效果更佳。必须要明确内部审计的直接作用对象就是提高会计信息的质量，以此来帮助形成一种制衡的状态。在确保了会计信息质量之后，也能够对外部投资者有利，投资者就能对企业的真实经营情况进行预判，避免出现误解的情况，导致投资失误，带来重大的经济损失。这一过程将使得投资人和债权人的各种经济关系协调更加顺畅，是促进金融领域健康发展的重要举措。在内部控制评估系统建设的过程中，需要结合企业实际发展的情况来不断进行改进创新，有效确保企业会计信息的真实性以及科学性，要严格执行相关制度，只有执行过程达到了预定的标准，才能够确保其效果发挥。企业所有者应当是这项工作的重要支持者，才能够使这项工作顺利开展，克服众多困难。
2.3应用内部控制审计的战略管理框架制定的必要性
必须明确在基于内部控制审计的战略管理框架制定，将会为企业发展带来重要的促进作用。这实际上也是提高生产力发展的重要举措。以此来帮助企业制定出在一个较长时间范围内发展的科学战略规划，在此过程中，对实现这一目标的各种经营管理活动进行有效监督，从理论研究上也可以将这个战略管理框架看作是一种对经济关系协调的先进体系。在推进这项计划的过程中要严格避免将内部控制审计浮于表面的情况，要深入到这项工作的内涵中去，确保企业融资的畅通，并有效地提高资金运转的效率。在推进基于内部控制审计的战略管理框架制定过程中，首先就需要做好相关的制度建设，结合企业发展的实际情况以及国家相关的政策法规，来制定更加贴合实际的制度体系，以此来形成对实际工作开展的有效指导。内部控制审计发挥作用的同时，还能够提高公司治理的效果，充分引入第三方监督的作用，使得企业的财务报告更加精确、真实，能够帮助企业更加顺畅地实现战略目标。通过这些工作使企业的高层管理者、董事会以及监事会来共同合作，朝着共同的目标不断努力实现企业经济效益最大化。
3结束语
搞好企业发展战略管理框架制定具有十分重要的意义，能够帮助企业更加有效地朝着科学的目标进行发展。在此过程中可以充分发挥内部控制审计的作用，帮助企业更加有效地调配多方资源，形成更加科学的监督体系，有效地确保企业经营管理真实信息的呈现。有效地提高企业发展的生产力，促进整个社会经济领域的健康发展。
参考文献：
[1]尤雪英.基于战略视角的内部审计价值提升与实施路径探索[J].财会月2018（15）：150-154.
[2]邓楚蓉.基于新COSO框架的企业风险导向审计模式优化与应用研究[D].南京审计大学，2018.
[3]柳润泽.风险管理导向视野下的家电连锁集团内部审计探讨[D].江西财经大学，2017.
[4]杜洲.A商业银行现代风险导向内部审计问题探讨[D].江西财经大学，2017.
作者:向鸿瑾 单位:上海外国语大学
