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摘要：SWOT分析法普遍应用于企业战略化管理或市场竞争对外环境分析中。本文在阐述SWOT分析法概述及其分析步骤基础上，运用该方法对某电网企业进行实例分析，探讨企业现状，深入分析其内外环境因素，构建SWOT分析矩阵，提出基于SWOT分析相对优化的企业战略选择。通过实际案例分析，反映出SWOT分析法对促进和优化企业战略管理选择起到积极作用。
关键词：SWOT分析；电网企业；战略管理
1绪论
在企业寻求有效的战略管理途径时，大多会选择SWOT分析法对企业进行较为客观全面的分析。企业战略目标的实现通常是一个设计———选择———控制———实施的过程。决定整个过程能够高效完成的基础就是对全面总结影响企业战略制定的各种因素，然后合理运用SWOT法将企业的内外部影响因素进行的分析，从而发挥优势更好的为企业发展服务，同时尽可能的规避、弥补劣势，使内外部环境更有利于企业的长期发展。
2SWOT概述
采用SWOT分析法进行具体分析时，需要对企业的内部、外部环境等影响企业发展的因素进行全面的分析，总结出相应的优势、劣势、机会和威胁，然后构建特定的矩阵形式，并将相应的影响因素罗列分析，最后总结出最适合企业长期可持续发展的策略。实施SWOT分析时通常要经过三个阶段的分析：
2.1分析环境因素
结合不同的调查研究方法，客观的分析企业在市场中所存在的内外部优势、劣势，以及所面临的各种外部机会和威胁。在进行分析时除了要充分考虑企业的发展历程以及当前的经营现状，还应当将企业的长期发展目标考虑在内。
2.2构建SWOT矩阵
将调查分析出的影响因素，根据其重要程度或影响范围进行矩阵的排列，从而形成了SO、ST、WO、WT策略。在构件矩阵时，应当坚持优先排列对企业发展最有影响的因素组合，而影响相对较小的因素组合则按照其重要程度进行有序的排列。SWOT矩阵相关解释：机会优势（SO）战略：充分发挥企业内部的优势并结合外部机会实现企业的发展。如果企业在某一方面具有明显的优势，同时外部环境又可以为优势的展现提供积极的影响时，可以选择该战略。机会劣势（WO）战略：充分利用外部的机会增强内部的短板及劣势，从而使企业的劣势得到转化，形成一定的优势条件。当企业在外部环境中具有较大的机会，但是受到其内部劣势的限制时，可以先克服弱点然后促进机会的有效利用。威胁优势（ST）战略：企业通过和扩大内部优势的影响，规避或者尽可能的减轻外部威胁对企业发展所造成的影响，在某种层面上将威胁逐步转化为企业的外部机遇。威胁劣势（WT）战略：尽可能的解决内部劣势问题，并有效防范外部环境威胁的一种保守发展方式。这种策略只有企业在市场中处于极度不利的情况下才会选择。
2.3制定行动计划
在充分分析了内部、外部的影响因素，并且构建了SWOT矩阵模式后，坚持“发挥优势、解决问题、利用机会、化解威胁”的原则，在充分考虑企业发展历程及现状的基础上，合理规划企业的发展战略，采取系统分析理论的相关方法，根据SWOT矩阵模式将相应的影响因素进行排列组合，从而更有利于企业长期稳定发展的战略规划。但是，企业的生产经营活动并不是一成不变的，会随着内外部环境的发展而呈现相应的变化，因此，在制定企业发展战略时应当根据不同环境下的企业现状进行具体分析和灵活的调整。
3SWOT分析应用实例
3.1企业现状
某供电局主要负责该地区的电网建设以及运营管理工作，尤其是最近几年，其规模和业务收入、供电用户呈逐年递增的形势。截至2018年底，该地已经具备3.5千伏及以上输电线路1818公里、变电站33座、主变容量125万千伏安。在市场需求标准不断提高的环境下，供电局坚持以价值为驱动的经营理念，实现了创新式发展，具有更大的发展空间。
3.2内外环境因素分析
在外部环境的机会方面：国家正在实施的城镇化建设不断加快以及新一轮的电网整治活动，为供电局电网的进一步完善提供了有力的环境；该地区地理位置优越，相对先进的经济形势也为电网的建设奠定了基础。在外部环境的威胁方面：随着电力系统体制改革的不断深入，电价的改革也导致电力企业失去了一条重要的盈利途径，传统的发展模式必须做出改变。从另一角度看，当地经济的不断发展也为电网的质量以及电力部门的服务提出了更加严格的标准，这样企业不仅需要完成“供上电”的责任，还应当实现“供好电”的目标。在内部环境的优势方面：供电局发展空间大、客户关系稳定、品牌效应突出等众多优势，尤其是近年来开展的创先争优工作为单位营造了浓厚的创新、创先氛围，调动了员工的积极性，这种优势也成为了企业进一步发展的基石。在内部环境的劣势方面：管理模式较为粗放，管理体制已经不能满足企业良性发展的需求，县级子公司基础管理水平不一，成为较为突出的短板等。针对这种现状，供电局应逐步实施精细化管理，同时进一步完善体制机制，逐渐解决各项短板问题，从而尽可能的为企业的发展清除障碍。
3.3构建SWOT分析矩阵
按照以上对电网企业因素分析，构建以下SWOT分析矩阵。（表1）
4基于SWOT分析的战略选择
通过对供电公司所处的内外部环境进行深入分析能够发现，其具有较为突出的内在优势，同时外部机会也较多，这就决定了供电公司可以采取增长型SO战略。但是在企业内部存在网架结构不稳固、基础管理水平参差不齐，再加上相对粗放的管理模式，使其发展战略在制定时应当有所侧重，尽可能的解决短板问题。根据以上的矩阵分析可以为供电公司的发展战略总结以下几点建议：首先是可以建设更加现代化、智能化的电网，面对国家的有利政策以及地区经济的良好发展，进一步扩大电网的投资建设，不断优化、完善农网，确保电网服务工作的智能、高效；其次是进一步突出其主营业务的优势，在逐步转变盈利模式的工程中，确保电网的发展速度与其保障能力相适应，不断调整改进投资经营的策略，实现企业效益的稳步提升，同时扩大售电市场，增强企业的市场价值；然后是持续推进体制机制改革，在建立健全企业保障制度的同时，寻求更有效的驱动力，增加对主营业务的管控程度，全面提升企业的综合实力。
5结语
本文结合SWOT分析法的理论基础，对供电公司的内外部环境做出了深入的分析，然后将各因素按照其重要性进行组合排序，更直观的显示出企业在市场中的有利因素以及限制性因素，从而更加科学合理的制定企业的发展战略。但是由于SWOT分析法本身受到了分析者主观意识的影响，因此在分析时并不能做到足够全面，因此需要结合更多的市场数据、企业发展现状对分析进行补充完善，使评价更加客观合理，也有利于企业发展战略的制定更加适应企业的长期稳定发展。
作者:邢宏利 单位:赛佳金服软件技术(北京)有限公司
